Эссе на тему: "Классификация конкурентных преимуществ территории"

Для начала стоит сказать, что для России первостепенной становится задача повышения конкурентоспособности страны с опорой на рост эффективности деятельности территорий, регионов. В российских условиях принципиально важным является то обстоятельство, что главным фактором, требующим коренной ревизии региональной политики, является не специфика внутреннего развития, но внешние влияния на указанную специфику.
Относительно слабая изученность применения маркетинга территорий к российским территориям делает выбранную тему исследования актуальной.
Несомненно, конкурентные преимущества регионов любого крупного государства объективно проявляются и в условиях относительно закрытой экономики. Качество этой «закрытости» определяется сохраняющимся дисбалансом мировых и внутренних цен на продукцию и услуги естественных монополий, при этом государство по-прежнему бросает весьма значительные финансовые ресурсы на осуществление региональной политики. В этих условиях мы имеем примерно 25 кратные различия душевого ВВП в региональном разрезе. Рост экономической самостоятельности регионов потребует более тесной кооперации федерального центра и регионов в процессе выработки экономической политики. Только так можно будет соответствовать вызовам растущей конкуренции.
Конкурентное преимущество - это внешняя оценка благ и ресурсов территории, которую дают непосредственные потребители. Это такие характеристики территории (ресурсы, блага, социальные характеристики), которые создают для территории определенное превосходство по сравнению с территориями, располагающими во многом подобными (порой аналогичными) ресурсами. За территорией признается конкурентное преимущество, если территория обладает определенным превосходством над сопоставимыми территориями, своими прямыми (основными) конкурентами.
Конкурентные отношения между территориями возникают не потому, что этого хотят сами территории. Конкурентные отношения между территориями складываются по законам рыночной экономики в условиях ограниченного спроса на ресурсы территории со стороны ограниченного количества частных лиц, имеющих в собственности деньги, знания, опыт. В определенном смысле конкурентные отношения для территории это почти вынужденная реальность.
Конкуренция между территориями – это соперничество территорий для привлечения внимания потребителей территориального продукта, которое выражается в приливе на территорию человеческих, финансовых, материальных, инновационных и других продуктов.
Конкурентоспособность территории связана с формированием и использованием конкурентных преимуществ высокого порядка.
Конкурентные преимущества – такие характеристики территории, которые создают превосходство по сравнению с другими территориями. Это могут быть [4]:
- предприятия, использующие уникальные технологии и предлагающие рабочие места, которые требуют высокой квалификации и обеспечиваются достойным уровнем оплаты труда;
- высокотехнологичные медицинские центры; благоустроенные, с высоким уровнем сервиса рекреационные зоны;
- уникальные природные объекты, памятники истории, архитектуры, культурные достопримечательности;
- образовательные учреждения с мировым уровнем.
В использовании конкурентных преимуществ важная роль отводится органам управления территории. Более высокое качество менеджмента создает предпосылки для повышения технологической, инновационной и социальной составляющей территории за счет перелива финансовых, материальных, человеческих и инновационных ресурсов между территориями. Качественный менеджмент становится 1 из конкурентных преимуществ и важным фактором конкурентоспособности территории.
Стоит помнить, что существует множество точек зрения в отношении факторов, определяющих привлекательность территории, их классификаций. Среди них также называют территориальную доступность, стоимость рабочей силы, доступность современной коммуникационной сети, привлекательность окружающей среды, а также благоприятные условия территориальной и региональной политики.
Выделяют следующие две группы факторов привлекательности территории [6]:
- структурные факторы: эффективная инфраструктура, достаточное предложение основных территориальных услуг, высокое качество среды жизни и эффективная территориальная политика;
- функциональные факторы (т.е. функции, которые территория может выполнять): существует ли возможность территории стать распределительным центром, местом размещения международного бизнеса, центром инновационной деятельности, важным узлом в информационной (коммуникационной) сети, международным центром культуры.
Сочетание этих факторов обусловливает привлекательность территории для конкретных секторов, видов деятельности, определяет функции, которые потенциально могут выполняться территориями.
М. Потер в его известной модели "бриллианта" дает четыре элемента, объясняющих экономическое развитие территории или региона: стратегическое (геополитическое) расположение, спрос на местном рынке, интеграция с местными "кластерами", человеческие ресурсы.
Выделяют два типа факторов конкурентоспособности территории:
- экономические детерминанты: место расположения, факторы производства, инфраструктура, экономическая структура, территориальные достопримечательности и места отдыха;
- стратегические детерминанты: эффективность органов управления, территориальная стратегия, общественно-частное партнерство и институциональная гибкость, под которой исследователь подразумевает организующую способность органов власти и их способность адаптироваться к меняющейся внешней среде.
Существует и другие точки зрения в отношении факторов, определяющих привлекательность территории [1]. Среди них также называют территориальную доступность, стоимость рабочей силы, доступность современной коммуникационной сети, привлекательность окружающей среды, а также благоприятные условия территориальной и региональной политики.
Таким образом, конкурентные преимущества можно классифицировать по следующим основаниям, представленным в таблице 1.
Таблица 1 – Классификация конкурентных преимуществ региона
Основание конкурентного преимущества Виды конкурентных преимуществ
Период реализации и формирования - стратегические;
- тактические;
- мгновенные.
Источник возникновения - ресурсные;
- технологические;
-финансовые;
- инновационные;
-экологические;
- социо-культурные;
- политические и др.
Среда реализации - внутренние;
- внешние;
-локальные;
- глобальные.
Период существования - краткосрочные;
-долгосрочные.
В зависимости от способностей региона создавать преимущества - генетические;
- создаваемые.
В зависимости от степени реализации - структурные;
- функциональные.
Сочетание этих факторов обусловливает привлекательность территории для конкретных секторов, видов деятельности, определяет функции, которые потенциально могут выполняться территориями.
По мнению Розина, в краткосрочном периоде конкурентоспособность зависит от структуры экономики, так же как и от характера и эффективности институтов, качества и распространенности инфраструктуры и других факторов, которые влияют и на эффективность национальной системы в целом. В долгосрочном периоде конкурентоспособность зависит от способности достичь устойчивого изменения факторов, которые способствуют росту производительности. Эти точки зрения отражают перенос акцентов в современной региональной экономической науке со «сравнительного преимущества» того или иного места расположения, на котором основывалась традиционная региональная экономика к «конкурентному преимуществу».
Конкурентные преимущества всегда относительны, поэтому работу по их поиску нужно начинать с ответа на вопрос «Какая/какие территории являются ключевыми конкурентами по соответствующему аспекту?», т.е. объекты сравнения должны быть сопоставимы.
В сравнении с основными конкурентами можно объективно оценить собственные достоинства и недостатки, определить, насколько переоценивает или недооценивает себя территория. Сравнительный анализ позволяет определить приоритеты развития и точки роста.
Отметим, что объектами сравнения территорий-конкурентов могут быть [5]:
1) местоположение, в т.ч. близость к границе, удаленность от столицы и крупных административных центров, температурный режим, площадь территории;
2) природно-сырьевые ресурсы, в т.ч. количество, качество размещения;
3) человеческие ресурсы; половозрастная структура, специфика расселения, миграция, уровень образованности, уровень квалификации;
4) промышленный потенциал, сельскохозяйственное производство, непроизводственная сфера (отраслевая структура, количественный состав, финансовое состояние предприятий);
5) производственная, финансовая и транспортная инфраструктура (наличие, качество и размещение объектов инфраструктуры по территории);
6) социальная инфраструктура: здравоохранение, образование, социальная защита, культура (наличие, качество и размещение объектов инфраструктуры по территории);
7) специфические черты территории: особый статус, характеристики бюджета территории, побратимские связи с другими территориями;
8) качество территориального менеджмента: наличие знаний, навыков, умений у сотрудников органов власти, которые являются субъектами территориального менеджмента.
Следует учесть конкурентные преимущества, которые могут появиться в будущем или которые могут стать устойчивыми во времени. При поиске конкурентных преимуществ нужно оценивать экономический, социальный, символический капитал.
Критерии выбора человеком привлекательности территории как выбора места проживания, отдыха, деятельности:
- возможность получить работу, иметь определенный размер дохода, приобретать имущество в собственность/арендовать его (экономический капитал);
- возможность организовать свой досуг, отдых, развивать свои профессиональные качества, дать качественное образование своим детям (социальный капитал);
- возможность получения дополнительных полезностей в результате развития человеческих отношений, поддержания социальных норм (социальный капитал);
- возможность ощущать себя частью местного сообщества, разделять с другими людьми мировоззренческие принципы (символический капитал).
В настоящее время одним из способов группировки конкурентных преимуществ (факторов относительного превосходства) является деление на внутренние и внешние преимущества. Конкурентное преимущество называется «внешним», если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя. Конкурентное преимущество является «внутренним», если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром.
При этом особо стоит отметить значимость человеческого фактора, когда внедрение особых систем в трудовых отношениях, ориентирующихся на моральные и нравственные ценности определенной культуры, позволяет добиться значительного синергетического и мультипликативного эффекта деятельности, а как следствие, показатели работы компании в целом улучшаются. В территориальном маркетинге также можно выделить внутренние и внешние конкурентные преимущества [2].
Под внутренними преимуществами понимают все характеристики территории, которые позволяют потребителю снизить собственные издержки производства, управления фирмой или общественной (некоммерческой) организацией (в случае ведения деятельности на территории) или снизить собственные затраты проживания (для частных лиц, рассматривающих территорию как место постоянного или эпизодического проживания).
Под внешними преимуществами понимают особые уникальные возможности, которые получает потребитель при проживании и/или осуществлении деятельности на территории и которые образуют ценность для потребителя территориального продукта. В этом случае территория предлагает потребителям определенные уникальные (эксклюзивные) условия реализации их личных и деловых целей, территория более соответствует особым ожиданиям потребителей, лучше удовлетворяет нужды потребителей
К внутренним конкурентным преимуществам относятся:
Низкая стоимость природных ресурсов.
Низкая стоимость рабочей силы.
Хорошая транспортная доступность, развитие всех видов транспорта.
Низкая арендная плата за использование муниципального имущества.
Низкие коммунальные платежи.
Низкий уровень конкуренции между хозяйствующими субъектами (низкие барьеры входа в отрасль).
Низкие налоги и сборы (за счет снижения ставки налога по региональным и местным налогам или сокращения суммы сбора).
Развитие смежных отраслей, что позволит в рамках кластера отраслей снизить совокупные затраты
Низкая цена на энергетические ресурсы.
К внешним конкурентным преимуществам относятся:
Наличие особых видов природных ресурсов.
Наличие специалистов с определенными умениями и навыками.
Наличие особых видов транспорта, например водная транспортировка.
Наличие привлекательных для инвестиций производственных объектов.
Наличие на территории разных видов жилой застройки.
Наличие отдельных (значимых для потребителя) видов энергетических ресурсов, например природного газа.
Наличие особых объектов муниципальной (собственности государственной, субъекта Федерации) собственности.
Особое месторасположение территории, например приграничное положение со страной Европейского союза.
Наличие особых сегментов рынка, например ориентированных на качество товара.
Рассмотрим наглядный пример из практики, который касается конкурентных преимуществ территории. Наряду с российским городом Сочи в конкурентной борьбе за право проведения зимних Олимпийских игр 2014 г. участвовали города Зальцбург (Австрия) и Пхёнч- хан (Южная Корея). Главными аргументами, давшими Сочи преимущество над другими кандидатами, стали: инновационная концепция игр 2014 г., сильная политическая поддержка, огромный опыт России в организации крупных спортивных мероприятий, уникальные природные условия.
В настоящее время существует две формы конкуренции территорий.
 1) активное противодействие другим территориям для получения собственных преимуществ (польза одной территории в ущерб другой);
2) сохранение и привлечение новых потребителей социально-экономического пространства путем создания более привлекательных условий, чем у других территорий (конкурентное соревнование). В случае маркетинга территорий речь идет о второй из указанных форм конкуренции.
При этом Ф. Котлер отмечает, что «по отношению к другим территориям место может быть: более сильным конкурентом, менее сильным конкурентом и слабым конкурентом».
Стоит отметить, что конкурентные преимущества территории могут быть сгруппированы и по другим критериям, для чего стоит рассмотреть идею С. Минетта, который на примере промышленных товаров предлагает выделять «жесткие» и «мягкие» дифференциаторы. «Жесткие» дифференциаторы — это очевидные характеристики продукта, которые зачастую имеют определенное количественное выражение: вес, скорость, пропускная способность, цена. «Мягкие» дифференциаторы представляют собой менее очевидные, хотя, возможно, и весьма существенные преимущества, обеспечиваемые соответствующим продуктом. Если применить такой подход в территориальном маркетинге, то можно выделить «жесткие» и «мягкие» конкурентные преимущества (дифференциаторы).
Так, «Жесткими» конкурентными преимуществами территории являются:
- наличие определенных природных ресурсов;
- стоимость использования природных ресурсов;
- размер арендной платы на муниципальную недвижимость;
- размер и условия взимания местных сборов;
- удобное транспортное расположение, предполагающие низкие затраты на транспортировку сырья и готовой продукции;
- уровень профессиональной подготовки и наличие работников по конкретным видам специальностей;
- средняя стоимость рабочей силы и другие параметры.
Стоит обратить внимание на то, что в перечень «жестких» конкурентных преимуществ могут быть отнесены и внутренние, и внешние конкурентные преимущества территории, которые подлежат рациональной оценке (количественной, качественной). «Жесткие» конкурентные преимущества есть сейчас, и выгода для клиента от них понятна и ощутима, она очевидна.
К «Мягким» конкурентным преимуществам территории можно отнести:
- традиционные (национальные) черты характера местного населения (трудолюбие, ответственность, терпение, дружелюбие и др.);
- существующая корпоративная культура организаций, в том числе таких специфических организаций, как администрация местного самоуправления;
- принятый стиль бизнес общения, особенности бизнес-культуры и делового этикета;
- имидж территории;
- деловая репутация «первых лиц» территории;
- активная деятельность на территории общественных организаций, частных лиц и юридических лиц и другие параметры.
Несомненно, «Мягкие» конкурентные преимущества носят нематериальный характер, потому оценить прямую выгоду от них «здесь и сейчас» практически невозможно. «Мягкие» конкурентные преимущества относятся к более отдаленным и менее очевидным взаимосвязям между характеристиками территориального продукта и потребительскими преимуществами. «Мягкие» конкурентные преимущества, которыми территория обладает сегодня, могут преобразовываться в значимые конкурентные преимущества в будущем. «Мягкие» конкурентные преимущества территории не всегда бросаются в глаза, хотя порой именно они и создают ту атмосферу, которая обеспечивает благоприятные условия для проживания и развития бизнеса или некоммерческих инициатив на территории.
На мой взгляд, чтобы сделать территорию конкурентоспособной, следует предоставить необходимые локализационные условия и содействовать конкурентоспособности предприятий, действующих в территории. Конкурентоспособность территории (в смысле экономической мощи) зависит от конкурентоспособности фирм, расположенных в нем. Но чтобы их привлечь и удержать в территории, необходимо предоставить фирмам условия, способствующие их конкурентоспособности.
Именно поэтому привлекательность территории является синонимом его конкурентоспособности как места размещения различных видов деятельности. Причем территория должен быть привлекательным не только для предприятий, но, в условиях глобализации, повышения роли квалифицированных кадров и инноваций, и для населения, являющегося одним из важнейших ресурсов, которые территория может предложить предприятиям. Выделяют также еще одну целевую группу, за которую борются территории, — туристы, приезжие, которые не только приносят доход предприятиям территории, но и являются значительным носителем информации о территории, помогают «нанести его на карту».
Стоит отметить, что в настоящее время в России принято выделять следующие конкурентные преимущества территории [3]:
- жизнеобеспечение (создание современной инфраструктуры жизнеобеспечения населения территории);
- экологическая устойчивость территории;
- привлечение внутренних и иностранных инвестиций;
- сохранение и обновление имеющихся производственных мощностей;
- использование информационных технологий (развитие информационной инфраструктуры, стимулирование применения новых решений в сфере информационных технологий и Интернета);
- наличие квалифицированной и высокообразованной рабочей силы;
- ответственное и эффективное муниципальное управление (повышение открытости местной власти, развитие партнерства местных властей и частного сектора, использование лучшей практики муниципального управления).
В принципе, как и в любом процессе, соперничество между территориями за ограниченные ресурсы имеет как отрицательные, так и положительные последствия.
К положительным последствиям соперничества территорий друг с другом можно отнести сам процесс выявления и целенаправленного развития своих конкурентных преимуществ, максимально эффективное использование ресурсов территории. Специфика территориального маркетинга состоит в осознании общности и социальной ответственности за принимаемые решения, поэтому анализ конкурентных преимуществ территории ведет к пониманию необходимости сотрудничества, кооперации с другими территориями в решении ряда экономических и социальных задач.
Отрицательные последствия - проявляются в «растаскивании» единого экономического пространства страны на отдельные территории, которые противопоставляют свои интересы друг другу. Возможен сговор территорий при проведении определенных действий против другой территории, доминирование (в силу объективных причин) отдельных территорий и ряд других отрицательных тенденций.
Таким образом, повышение конкурентоспособности территории является сложным многофакторным процессом, подлежащий эффективному стратегическому управлению, поэтому регулирование развития регионов должно опираться на оценку и систематизацию многочисленных факторов, оказывающих влияние на конкурентные позиции хозяйствующих субъектов.  При этом обязательным условием эффективного функционирования территории является учет в стратегии его развития всех его конкурентных преимуществ и обеспечить создание новых.

Заключение
В процессе выполнения работы был рассмотрен вопрос «Классификация конкурентных преимуществ территории».
Все возрастающая конкуренция между странами, регионами, территориями - характерная черта современного мира. При этом традиционная административная модель регионального управления перестает отвечать новым условиям развития общества. Следовательно, в процессе управления территорией все более широкое применение должны находить современные управленческие технологии, одной из которых и является маркетинг территорий. Важная особенность маркетинга территорий заключается в том, что, в отличие от классического коммерческого маркетинга, маркетинг территорий, с его социальной направленностью, должен базироваться на концепции интересов граждан данной территории.
Для разработки эффективного комплекса маркетинговых мероприятий и его успешной реализации важно знать, какие факторы способствуют повышению конкурентоспособности территории. Для каждой территории требуется проведение специального исследования с целью выбора и оценки таких факторов конкурентоспособности, показывающих наличие у территории определенных свойств, востребованных или особо ценимых потребителем при решении вопроса о поселении, размещении производств, перемещении груза или посещении данного места.
Подводя итоги, следует отметить, что для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая организация должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.
Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её. Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества.
В принципе, чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее.

Список использованной литературы
Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах; ИНФРА-М - М., 2016. - 496 c.
Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер. - М.: Вильямс, 2016. - 496 c.
Кузнецова, Л.В. Основы маркетинга: Учебное пособие / Л.В. Кузнецова, Ю.Ю. Черкасова. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. - 139 c.
Морозов, Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие / Ю.В. Морозов. - М.: Дашков и К, 2016. - 148 c.
Реброва, Н.П. Основы маркетинга: Учебник и практикум для МПО / Н.П. Реброва. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 277 c.
Шонесси, Дж. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход; Питер - М., 2016. - 864 c.