Эссе на тему: "Управленческие навыки руководителя"

В современных условиях для построения успешной карьеры все большую значимость приобретает проблема личностной и профессиональной подготовки специалистов, конкурентоспособных на рынке труда, компетентных и разносторонне развитых. Важным фактором для реализации этих требований являются курсы повышения квалификации.
Меня, как человека целеустремленного, всегда интересовали личностный и профессиональный рост. На мой взгляд, для этого необходимо, чтобы полученные знания носили не хаотичный порядок, а представляли собой целостную и стройную систему, основанную на углубленном изучении интересующего предмета, только тогда они будут эффективно работать в любой сфере деятельности. Именно поэтому курсы по повышению квалификации являются для меня крайне важными.
Повышение квалификации – это новый этап в развитии каждого управленца и мой опыт в этом вопросе не является исключением. Очевидно, что мир не стоит на месте, и в данный момент он несётся со скоростью, за которой не каждый может успеть. А наши знания пяти-десятилетней давности постоянно нуждаются в обновлении. Повышение квалификации позволило вспомнить теоретические основы по моей специальности, познакомило с наиболее эффективными методами реализации управленческой деятельности и новшествами, которые появились за последние годы.
При изучении материалов курса для меня стало открытием существование огромного количества внутренних мотивов, которые движут работниками и определяют результативность их труда в организации. Можно утверждать, что основным источником активности человека не только в его практической деятельности, но и в деятельности познавательной, являются потребности. Однако человеку, для того чтобы перейти к действиям по удовлетворению своих потребностей, недостаточно просто осмыслить и сформулировать их. Помимо этого, необходимо еще наличие на уровне ощущений сильного стремления эти потребности удовлетворить, поменять текущую ситуацию. Данное условие определяет, в каком направлении будут приложены усилия человека по развитию собственного ресурсного обеспечения (материальных возможностей, финансовых и временных возможностей), собственных возможностей, а также его личных знаний и навыков.
Ю.Г. Одегов считает, что «Мотивация труда - это одна из важнейших функций современного менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей» [1, c. 24]. Для меня это значит, что для каждого отдельно взятого человека эффективными будут свои методы мотивации, и главная задача руководителей состоит в том, чтобы найти, что именно будет являться важным для того или иного работника. Например, при злоупотреблении материальной мотивацией через некоторое время происходит «оседание» работника в своей нише, и мотивировать его на более интенсивную работу становится сложно, поскольку при достижении определенного «порога насыщения» уже не происходит возрастания эффективности труда в результате увеличения денежного вознаграждения. Здесь на первый план выходят уже методы нематериальной мотивации
В своей управленческой практике я давно и успешно использую наряду с формальными и неформальные коммуникации. Это позволяет мне оперативно получать обратную связь и объективно оценивать влияние тех или иных управленческих решений на внутреннюю организационную среду компании. Без взаимного общения и кооперации руководства и персонала невозможно наладить эффективное взаимодействие коммуникаций на предприятии. Так же, можно с уверенностью утверждать, что осуществление коммуникаций ‒ это связующий процесс, необходимый для любого важного управленческого действия, в котором роль менеджера одна из важнейших. Обладая объективными знаниями, менеджеры в процессе коммуникации способны воздействовать на своих подчиненных, а также эффективно организовывать их работу на предприятии. Следует также отметить, что становление профессионального управленца предполагает его осознанную непрерывную эволюцию как единого целого.
По итогам изучения этого курса я усвоил большое количество новой информации. Особенно полезными были кейсы «Потенциал успеха и самоменеджмент», а также «Мотивация и развитие персонала». Мне очень близка тема самоменеджмента, так как в результате этого процесса происходит преобразование внешних требований во внутренние регуляторы поведения и жизнедеятельности. Научившись правильно распределять свое время, каждый из нас сможет эффективнее работать на пути достижения поставленных целей. Можно сказать, что на данный момент самоменеджмент - это объективная необходимость не только для руководителей предприятий, но также и для любого другого человека, который хочет эффективно использовать свое время и успевать сделать как можно больше работы. Он должен стать своего рода привычкой, что достигается путем длительной работы над собой, выработкой усидчивости, а также умением мыслить рационально.
Во время стремительного роста технических возможностей, адаптации общества под новые идеи и ценности, необходимо сохранять конкурентоспособность на рынке труда и прохождение подобного курса повышения квалификации является обязательным условием для дальнейшего роста как в плане саморазвития. Специфика совершенствования личности состоит в том, что она в наибольшей степени основывается на индивидуальных особенностях человека, его внутренних наклонностях и потребностях. Все это способствует тому, что человеку удается выявить для самого себя доминирующие задатки, которые в будущем могут повлиять на его жизненный путь и указать профессиональную сферу для наиболее успешного их применения.
Я вполне допускаю, что полученные знания и мои новые идеи могут столкнуться с недопониманием окружающих и моего руководства, ведь внедрение чего-то нового всегда несет определенные риски. Избежать полностью риска в современном предпринимательстве не возможно, поскольку инновации и риск - дне взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Решение данной проблемы я вижу в проведении частичных и фрагментарных изменений на примере отдельно взятых отделов или филиалов под пристальным контролем сразу нескольких специалистов. Если у человека есть интересы, то на обработку информации и изучению новых данных он никогда не будет жалеть времени. Мне искренне интересны новые подходы в управленческой деятельности, поэтом я готов посвящать этому как можно больше своего время.
Таким образом, время не было потрачено зря и мое владение теоретическими и методическими аспектами вышло на новый уровень. Меня увлекает нахождение новых и нестандартных решений, возможность использования творческого потенциала и новейших достижений в сфере повышения эффективности моей деятельности посредством реализации передового опыта. Уверен, это поможет мне открыть новые грани в, казалось бы, обыденных и стандартных вещах.
Список использованных источников
1. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала. Учебное пособие. Практические задания (практикум) / Ю.Г. Одегов. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 182 c.