Эссе на тему: "Практика отечественных подходов к антикризисному регулированию"

Для каждого предприятия важным показателем является финансовая устойчивость предприятия. Однако, на современном этапе развития многие компании вынуждены объявить себя банкротами. По итогам 2018 года количество банкротств приблизилось к «естественному уровню», однако в 2019 году рост возобновился. За первый квартал 2019 года, в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, число банкротств выросло на 2,4%.
Организации, имеющие финансовые затруднения или находящиеся на стадии банкротства, нередко нуждаются в помощи. Именно поэтому существует и успешно используется такой метод, как антикризисное регулирование.
Антикризисное регулирование представляет собой политику правительства, которая направлена на то, чтобы защитить предприятие от кризисных ситуаций и предотвратить их от банкротства.
Изучая теоретические источники, мною был проведен анализ 5 основных подходов к выявлению кризиса на предприятии:
- финансовый;
- организационно – структурный;
- технологический;
- социально – политический;
- психологический.
Выявлено, что наиболее выражен кризис в финансовом подходе, именно поэтому в теоретических источниках данному подходу уделяется наибольшее внимание. Неплатежеспособность организации приводит к ее медленному угасанию и полной ликвидации, в том случае, если не будут приняты соответствующие меры.
Действенным инструментарием данного подхода является комплексный мониторинг финансового состояния организации, который включает анализ таких факторов, как: платежеспособность, кредитоспособность, финансовая устойчивость, рентабельность активов и собственного капитала, деловая активность, ликвидность оборотных активов. Данный мониторинг проводится, рассчитывая специализированные финансовые коэффициенты и путем проведения анализа полученных результатов, основываясь на приведенные в работе критерии.
Так же, отдельное внимание следует уделить проведению анализа экспресс – диагностики состояния предприятия, проводимую в условиях нехватки времени на всестороннюю диагностику.В отечественной практике рассматриваются и другие подходы к антикризисному регулированию. Так, организационно – структурный подход опирается на модель Shrivastava «4С», предлагающей рассматривать кризисную ситуацию через такие ключевые аспекты, как: причины, следствия, предостережения, решения.
В свою очередь, социально – политический подход обусловливает возникновение кризиса по следующим причинам: разлад, излишняя институционализация отношений в организации.
При технологическом подходе акцентируется внимание на быстром развитии высокорисковых технологий, которые являются потенциалом для возникновения и развития кризисов.
Согласно изученным мною источникам, наиболее актуальным для России является психологический подход, где роль «человеческого фактора» в экономике традиционно является существенной в силу специфики национального менталитета. Данный подход рассматривает степень влияния каждого отдельного индивида на возникновение и протекание кризисной ситуации. То есть, в рамках данного подхода рассматривается психоаналитическая концепция, учитывающая в кризисной ситуации душевное состояние и бессознательное поведение отдельных индивидов.
Учитывая российскую специфику для диагностики банкротства целесообразно применение следующих известных факторных моделей: двухфакторная модель оценки угрозы банкротства, четырехфакторная модель оценки банкротства, пятифакторная модель оценки угрозы банкротства Альтмана Э.
При изучении теоретических источников, мною было установлено, что если двухфакторная модель оценки банкротства констатирует большую вероятность (74%) на период более двух лет, отражая при этом только финансовую устойчивость предприятия, то четырехфакторная модель выявляя так же высокую степень вероятности прогнозирования угрозы банкротства на период более двух лет (68%), в отличие от других моделей акцентирует внимание на операционной деятельности организации. Пятифакторная же модель обладает высокой предсказательной вероятностью, составляющей 85%, на ближайший год. Однако, данная модель имеет существенный недостаток: возможность ее использования только для крупных компаний, которые котируют свои акции на бирже.
Таким образом, возможность использования разных методов диагностики дает возможность получить комплекс принципиально новых данных, относительно управления диагностируемых объектов и подвести итог, касаемый его экономического и социального развития.
На мой взгляд, более верным решением является рассмотрение антикризисного управления компании как комплексного, многопланового процесса, который включает специальные финансовые процедуры, чрезвычайные меры по мобилизации персонала в период нестабильного функционирования. Безусловно, антикризисные мероприятия не всегда дают возможность компании выйти из ситуации с перспективами для того, чтобы осуществить дальнейшую деятельность. Но даже в том случае, если компанию не удается спасти, ее банкротство и ликвидация происходят существенно проще.

Список литературы
Агеева О. В России возобновился рост числа банкротств компаний [Электронный ресурс]. - https://www.rbc.ru/economics/17/06/2019/5d03c2b29a7947def62e81ec.
Антонов Г.Д. Антикризисное управление организацией: учебник. – М.: Инфра – М, 2018.
Васин С.М. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Риор, 2018.
Ряховская, А.Н. Антикризисное управление: теория и практика. – М.: КноРус, 2016.
Шереленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. – Ростов – на – Дону.: Феникс, 2015.