Методы стратегического анализа и ситуации их использования

Метод    Ситуация использования
SWOT-анализ    Применяется в ситуации, когда необходимо определить внешние возможности и угрозы организации в соответствии с сильными и слабыми сторонами.
Pest-анализ    В ситуациях, когда изменения во внешней среде организации могут выступать значительными факторами влияния
Матрица МСС    Применяется в ситуации,когда компания хочет оценить эффективность выпуска определенного товара
Матрица БКГ    Используется, когда необходимо выбрать между различными возможностями использования ограниченных ресурсов компании: проектами, продуктами, бизнес-единицами.
Матрица ADL(стадии жизненного цикла отрасли, относительное положение на рынке)    Импользуется при разработке стратегии, она позволяет планировать стратегию компании, товара или услуги
Матрица GE    Матрица применяется при наличии в компании большого количества отдельных стратегических бизнес-единиц и продуктовых линеек. Применяется для определения приоритетности инвестирования в различные виды бизнеса
Пять сил конкуренции по М. Портеру    Используется для понимания структуры отрасли, анализа ее привлекательности с точки зрения получения прибыли, оценки конкуренции и разработки стратегии бизнеса в ситациях, когда необходимо оценить отрасль и конкурентов
Матрица Ансоффа    Используется в ситуациях, когда необходимо определить стратегию маркетинга для фирмы
 матрица Купера    Используется, когда необходимо оценить силу бизнеса
 матрица Shell/DPM    Используется, когда необходимо выбрать потфель товаров (или видов бизнеса) для дальнейшего инвестирования
матрица стратегий переживающего спад бизнеса    Используется в условиях спада бизнеса для определения стратегии дальнейшего действия
 матрица основных форм объединений    Применяется когда необходимо провести анализ отраслевого окружения
Матрица «Качество-ресурсоемкость    Используется в ситуациях, когда высокий уровень ресурсоемкости оказывает значительное влияние на качество продукции
Матрица «цена-качество    Используется в условиях рынка, когда необходимо определить стратегию соотношения цена-качество
Цепочка ценностей Портер    Используется когда необходимо определить, какие ресурсы компании являются ее конкурентными преимуществами
Теория Цепочки добавленной стоимости    Используется в организации, когда необходимо определить стоимость продукта
матрица «осведомленность – отношение к марке товара»    Матрица может использоваться в сочетании с другими инструментами для ком-плексного стратегического анализа проектов/продуктов/бизнес-единиц компании.
матрица маркетинговых каналов     
 матрица «Контакт – уровень приспособления услуг»    Используется, когда необходимо провести анализ зависимости уровня приспособления услуг к требованиям клиентов от степени контакта с клиентом
 матрица «Диагностика маркетинга»    Используется при снижении  эффективности продаж за счет ухудшения маркетингового инструментария
 матрица стратегии расширения марочных семейств    Используется, когда необходимо оценить сегмент целевого рынка
матрица способов стратегического управления    Используется, когда имеются проблемы в управлении и руководство задумалось о смене стратегии
матрица «Комбинация размерностей стилей руководства университета Огайо»    Используется для анализа размерности стилей руководства при возникновении проблем в управлении
 матрица «Управленческая решетка»    Используется с целью урегулирования внутригрупповых взаимодействий
матрица Херси - Бланшара    Используется, когда необходимо определить является ли работник лидером, обладает ли качествами руководителя
Матрица Бдэйка-Моутона    Используется, когда возникает необходимость оценить выполненную работу и ее зависимость от количества людей и количества задач ( к примеру при необходимости сокращения штата)
Матрица Мак-Дональда    Используется при появлении признаков снижения производительности компании
Матрица вектора экономического состояния организации    Используется для соспоставления данных анализа АФХД
Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке    Используется для прогнозирования реакции основных конкурентов на конкурентные действия компании
Матрица "Дифференциация относительная эффективность затрат"    Используется, когда необходимо выявить зависимость относительной эффективности затрат на данном рынке от дифференциации
Матрица "Производительность — инновации/ дифференциации"    Используется, когда необходимо показать зависимость между производительностью данной бизнес-единицы и внедрением инноваций (к примеру при покупке инновационного оборудования)
Матрица "Осведомленность— отношениек марке товара"    Используется, когда необходимо провести анализ зависимости маржи валовой прибыли и ответной реакции сбыта
Матрица "Контакт— уровень приспособления услуг"    Используется при анализе зависимости уровня приспособления услуг к требованиям клиентов от степени контакта с клиентом
 анализ ABC и XYZ    Используется, когда необходимо оптимизировать продажи
Радар конкурентоспособности    Используется, когда необходимо определить, какая компания (среди конкурентов) имеет наибольшие конкурентные преимущества