Конкуренция и концепции выживания организации

Введение

Сегодня развитие экономики диктует жесткие условия для ее участников. Чтобы удерживать эффективные конкурентные позиции в сфере бизнеса необходимо постоянно проводить управленческую работу. Качество продукции или товара является ключевым аспектом в сфере поддержания конкурентных способностей экономического субъекта.
Актуальность темы исследования заключается в том, что каждое предприятие должно проводить направленную на стратегию выживания в условиях существующей конкуренции по средствам использования различных инструментов.
Цель работы определить способы выживания в конкурентных условиях на примере конкретного предприятия.
В связи с поставленной целью необходимо решить следящие задачи:
– изучить понятие и сущность конкуренции предприятия;
– рассмотреть виды конкуренции;
– проанализировать функционирование организации в условиях конкуренции;
– дать характеристику ООО «Брекс»;
– провести анализ конкурентных преимуществ ООО «Брекс»;
– разработать рекомендации, направленные на поддержание конкурентных преимуществ ООО «Брекс»
Предметом исследования выступает конкуренция. Предметом исследования выступает конкурентные преимущества ООО «Брекс2
В процессе написания работы применялись методы анализа, синтеза и сравнения. 
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

1. Теоретические аспекты конкуренции предприятия

1.1 Понятие и сущность конкуренции

Конкуренция происходит от латинского слова и переводится как соперничество. Конкуренция – это соперничество, соревнование между выступающими на рынке товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров      для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Также необходимо отметить, что конкуренция выступает в качестве механизма автоматического регулирования пропорций общественного производства. Конкуренция – ключевой атрибут рынка, которая формируется естественным путем и выступает непеременным условием его существованием и развитием.
Конкуренция выполняет функцию стимулирования хозяйственной деятельности и научно-технического прогресса. Соперничество за большую прибыль, деньги покупателя создает такую ситуацию, когда экономика производит то, что требуют потребители, заказчики путем применения самой эффективной технологии. Это побуждает предпринимателей следовать в ногу с темпами научно-технического прогресса, совершенствовать и развивать производство, проявлять инновационную активность. На этой основе возможен выигрыш того предпринимателя, который снижает затраты на производство благодаря использованию достижений научно-технического прогресса, освоению новой продукции с высоким качеством. Важнейшей функцией конкуренции является саморегулирование хозяйственной деятельности. В рыночной экономике сопряжение интересов конкурирующих продавцов и покупателей определяет цены на ресурсы и готовую продукцию в любой данный период времени. Производится только то, что приносит прибыль. Продукцию, изготовление которой не приносит прибыли, производить не станут. Конкурирующая рыночная система в состоянии доводить до сведения поставщиков ресурсов и предпринимателей изменения в потребительских вкусах и тем самым способствовать осуществлению надлежащих коррекций в перераспределении ресурсов экономики, переливу средств, рабочей силы от менее прибыльных к более прибыльным производителям. Конкуренция выявляет и мобилизирует резервы экономического роста и в связи с чем они не должны скрываться. 
Сущность конкуренции направлена на освобождение рынка от ненужных товаров. Конкуренция в экономике выполняет ряд функций. Функции конкуренции отражены на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Функции конкуренции

Таким образом, анализ рисунка 1.1 позволяет сделать вывод, что конкуренция обладает большим аспектом функций, каждая из которых направлена на эффективное развитие предпринимательства и экономики в том числе.
Таким образом, конкуренция выступает важным аспектом в рыночной системе в современном мире. Конкуренция, с помощью своих функций, оказывает влияние на развитие экономики страны.
 
1.2 Виды конкуренции

Конкуренция является системой. Как и любая система конкуренция делится на виды. Виды конкуренции отражены на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 – Виды конкуренции

Таким образом, анализ рисунка 1.2 позволяет сделать вывод, что существует четыре вида конкуренции. Совершенная конкуренция проявляется в том случае, когда соперничество проявляется между большим количеством участников. При этой конкуренции продавцы не оказывают значительного влияния на цену. Весь товар, находящийся на данном рынке, однотипен и информация о нем открыта. Данный вид конкуренции наблюдается на сельскохозяйственном рынке.
Монополистическая конкуренция – это тип рыночной несовершенной конкуренции, где обладающие рыночной властью продавцы дифференцированного продукта контролируют за объем продаж. Данный вид конкуренции наиболее близкий к совершенной конкуренции. В монополистической конкуренции, как и в совершенной конкуренции, участвует много продавцов. Продавцы оказывают незначительное влияние на цены товара (или услуги). Весь товар (или услуги) на рынке носит дифференцированный характер, то есть, различны по своему характеру. Весь товар открытой информации. Часто такое пример конкуренции встречается на рынке бытовой техники.
Олигополия – это тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в которой доминирует небольшое количество участников. Таким образом, данный вид конкуренции характеризуется снижением количества продавцов, которое колеблется от 2 до 5 предпринимателей. При олигополии конкуренция больше походит на «сговор», «договоренность». Весь товар на рынке может быть и открытым, и дифференцированным.
Монополия характеризуется единичным присутствием на рынке. Цена товара зависит от продавца, то есть, определяется монополистом. Но все же она ограничивается. Нельзя сказать, что монополист может выбрать абсолютно любую цену. Если цена будет слишком сильно завышена от равновесной цены, то продавец не сможет продать весь свой товар. Поскольку, на рынке, при данном типе конкуренции, участвует лишь один предприниматель, то его товар считается уникальным.
Таким образом, в зависимости от ситуации на рынке могут существовать абсолютно разные виды конкуренции.

1.3. Функционирование организации в условиях конкуренции

Каждое предприятие функционирует для максимизации прибыли и увеличения дохода его владельцев. Для эффективной и рациональной деятельности на рынке предприятию приходится постоянно находить методы увеличения преимущества среди своих конкурентов. Конкурентные преимущества дают возможность организации занимать ключевые позиции на рынке, что повышает ее конкурентоспособность. 
В условиях жесткой конкуренции, каждое предприятие обозначает одной из стратегических целей, таким образом, чтобы стать лучшим среди других участников рынка по определенным показателям деятельности в течение определенного периода времени. Ключевым инструментом достижения цели выступает удовлетворение интересов потребителей продукции предприятия, предоставление им такого товара, который будет целим и полностью соответствовать всем требованиям современного общества.
Конкурентоспособность продукции (товара) – это способность продукции быть привлекательной по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначению благодаря лучшему соответствию своих характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам.
Качество товара, его эксплуатационная безопасность и надежность, дизайн, уровень послепродажного обслуживания являются для современного покупателя основными критериями при совершении покупки, что в конечном итоге определяет успех или неуспех предприятия на рынке. Качество – это совокупность свойств рассматриваемого объекта, потенциально или реально способных в той или иной мере удовлетворять требуемые потребности при использовании его по назначению. Таким образом, можно сделать вывод, что качество продукции (товара) – это основной показатель конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. 
Ключевым значением при анализе качества и конкурентоспособности продукции выступает выявление динамики показателей, определение уровня их соответствия плану, выявление причин изменения этих показателей и в конечном итоге оценка работы предприятия с позиции уровня качества, который уже достигнут и которого необходимо достигнуть.
На рисунке 1.2 отражены аспекты анализа качества и конкурентоспособности продукции. 

Рисунок 1.2 – Основные аспекты анализа качества и конкурентоспособности продукции
 Таким образом, анализ качества и конкурентоспособности продукции включает в себя весь спектр оценки товара, его уровень по сравнению с конкурентами и другие составляющие.
На рисунке 1.3 отражена схема методики анализа качества и конкурентоспособности продукции на предприятии.

Рисунок 1.3 – Схема методики анализа качества и конкурентоспособности продукции
Таким образом, схема включает в себя пять этапов. На первом этапе формируются цели и задачи анализа качества и конкурентоспособности продукции. На втором этапе определяется уровень конкурентной концентрации. Анализ конкурентной структуры включает в себя следующие аспекты:
– анализ угрозы появления новых конкурентов;
– анализ способности поставщиков осуществлять торг;
– анализ способности покупателей осуществлять торг;
– анализ угрозы появления товарозаменителей.
Показатели оценки уровня интенсивности конкурентоспособности на рынке определяются следующими показателями:
– коэффициент охвата отрасли;
– индекс концентрации рынка;
– индекс Херфиндаля-Хиршмана;
– дисперсия рыночных долей.
    Заключительным аспектом второго этапа выступает построение конкурентной карты. На рисунке 1.4 отражена структура конкурентной карты.

Рисунок 1.4 – Структура конкурентной карты 
    На третьем этапе происходит оценка конкурентоспособности продукции. Для этого могут применяться разные методы, к наиболее распространенным относятся:
– метод оценки по объему продаж;
– метод анализа потребительских характеристик продукции;
– метод анализа спроса на продукции;
– анализ сбыта продукции.
    На четвертом этапе прочих
    На четвертом этапе определяются внешние факторы, которые влияют на конкурентоспособность продукции. На пятом этапе формируется общая оценка полученных результатов и в последствие принимается решение о дальнейших действиях сотрудников предприятия, с целью увеличения покупательской способности и повышения конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, предприятия, которые стремятся развиваться находятся в постоянном поиске новых решений для поддержания конкурентоспособности предприятия. Конкуренция выступает одним из основных факторов развития современной рыночной экономики, оказывая свое функциональное влияние на нее.

2 Анализ конкурентоспособности ООО «Брекс»

2.1 Характеристика ООО «Брекс»

ООО «Брекс» – полное наименование общество с ограниченной ответственностью «Брекс»». Предприятие осуществляет свою деятельность с 22.04.1997 г. В таблице 2.1 представлена карточка предприятия.
Таблица 2.1 – Карточка ООО «Брекс»
ОГРН    304271011900019
ИНН    271000962200
ОКПО    0104586680
ОКТМО    08614153051
    
Предприятие обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения прибыли. ООО «Брекс» производит финансирование и материально-техническое обеспечение на основе собственной финансовой деятельности.
Основным видом деятельности предприятия является торговля розничная одеждой в специализированных магазинах. Также предприятие осуществляет деятельность по дополнительным видам:
– торговля розничная фруктами и овощами в специализированных магазинах;
– торговля розничная и другие виды.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Брекс»

Руководство организацией осуществляет руководитель предприятия, который отвечает за результаты работы предприятия. Руководитель отвечает за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.
Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.
К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся: отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями; недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.
Главный экономист подчиняется руководителю. Главный экономист составляет расчетно-сметную документацию, а также осуществляет анализ результатов деятельности предприятия.
Основной задачей отдела маркетинга является определение места предприятия на рынке. Также сотрудники отдела маркетинга проводят работу по поиску возможностей занять наиболее выгодную позицию по отношению к конкурентам.
Торговый отдел занят непосредственно в основном производстве предприятия. Руководство отделом осуществляет начальник отдела.
Главным инструментом проектирования трудовых процессов на предприятии является системный подход, базисом которого выступает аналитическое программирование, регламентация труда исполнителей. Формирование безопасности труда и устранение факторов, которые несут риск для жизни или здоровья работников с одно из главных направлений ООО «Вилена».
Таким образом, можно отметить, что предприятие существует длительное время на рынке. Для поддержания конкурентных преимуществ необходимо постоянно проводить работу, так как спрос на одежду постоянно меняется в зависимости разных факторов внешней среды.

2.2 Анализ конкурентных преимуществ ООО «Брекс»

На рисунке 2.2 отражены основные конкуренты ООО «Брекс».

Рисунок 2.2 – Конкуренты ООО «Брекс»

Таким образом, можно сделать вывод, что основным конкурентом ООО «Брекс» выступает ООО «Стандарт», доля которого на рынке составляет 27 %. Необходимо отметить, что разрыв между ООО «Брекс» и ООО «Стандарт» достаточно большой, но необходимо остерегаться появления новых участников на рынке, которые могут занять лидирующие позиции.
В таблице 2.2 отражена структура покупателей ООО «Брекс»
Возраст    Пол
     Мужчины    Женщины
16-25 лет    Повседневное или профессиональное использование    Повседневное или профессиональное использование
26-35 лет    Повседневное использование, профессиональное занятие спортом    Любительское или профессиональное занятие спортом и активный отдых
36-45 лет    Повседневное использование, любительское занятие спортом и активный отдых    Повседневное использование, активный отдых
46-60 и выше    Повседневное использование и активный отдых    Повседневное использование и активный отдых

Анализ таблицы 2.2 позволяет сделать вывод, что возрастная структура покупателей варьируется от 16 и более 60 лет. Данная ассортиментная политика является положительным направлением, так как может быть привлечена аудитория разных возрастных групп.
Анализ эффективности сбыта товара представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Анализ эффективности сбыта товаров ООО «Брекс», тыс. руб.
Группа    2018    2019    Отклонения    
               Относительные. %    Абсолютные, тыс. руб.
Категория 1    256803    165235    -35,6    -91568
Категория 2    240852    202609    15,87    -38243
Категория 3    102326    98756    -3,4    -3570

Таким образом, анализ таблицы 2.3 позволяет сделать вывод, что в 2019 году наблюдается снижение реализации товара по категориям А и В. Особенно снижение составили товары категории А. Снижение реализации можно объяснить несколькими причинами, к основным из которых относятся6
– снижение покупательской способности;
– предпочтение товаров по более низкой цене;
– не правильная ассортиментная политика предприятия.
Для определения плана выполнения продаж в 2019 году своеобразно применять контрольный метод объема продаж.
Таблица 2.4 – Анализ выполнения плана реализации, тыс. руб.
Показатель    План 2019 г    Факт 2019 г    % выполнения
I квартал    190000    152896    80,4
II квартал    210000    180294    85,8
III квартал    220000    194635    88,4
IV квартал    200000    193354    96,6

Таким образом, в 2019 году за отчетный период ООО «Брекс» не смогло достигнуть заполированные показатели. Причины могут быть разные, к основным относятся:
– слишком завышенный план;
– не рационально подобран товарный ассортимент;
– товар своевременно не попадал в продажу;
– не достаточный уровень квалификации персонала;
– более выгодные предложения конкурентов.
На предприятии применяется затратный метод формирования ценообразования. На рисунке 2.3 представлена структура ценообразования на товарные позиции ООО «Брекс».

Рисунок 2.3 – Процесс ценообразования в ООО «Брекс»

Анализ рисунка 2.3 позволяет сделать вывод, что цена на товарные позиции ООО «Брекс» формируется из отпускной цены, торговой надбавки, которая включает в себя: издержки производства, прибыль, транспортные расходы. К издержкам производства относятся:
– расходы на оплату труда;
– материально-техническое оснащение предприятия ООО «Брекс»;
– отчисления на социальные нужды;
– расходы на рекламу.
Необходимо отметить, что ценовая политика ООО «Брекс» позиционируется в сегменте доступных товаров для своих клиентов. 
В таблице 2.5 представлен анализ товарооборота предприятия.

Таблица 2.5 – Анализ товарооборота предприятия ООО «Брекс»
Показатели    План    Факт    Отклонение    Влияние на выполнение плана товарооборота
1. Запасы товаров на начало периода    9469    11163    1694    1694
2. Поступление товаров    58888    58441    -447    -447
3. Прочий документированный расход    57194    59461    2267    -2267
4. Запасы товаров на конец периода    11 163    10143    -1020    1020
5. Товарооборот    84139    85925    1786    1786

Согласно данным таблицы 2.5, организация в отчетном периоде перевыполнила план товарооборота в целом на 1786 тыс. руб. Причем перевыполнение достигнуто главным образом за счет недопоставок товаров на сумму 447 тыс. руб. Кроме того, позитивно на выполнение плана товарооборота отчетного периода повлияло выполнение норматива товарных запасов на конец периода на 1020 тыс. руб. Однако в следующем отчетном периоде невыполнение норматива товарных запасов окажет негативное влияние на выполнение плана товарооборота в связи с недостаточным товарным обеспечением в первые дни торговли. Положительное влияние на объем продаж оказало выполнение норматива товарных запасов на начало периода в размере 1694 тыс. руб. Негативно повлиял сверхплановый прочий документированный расход в размере 2267 тыс. руб.
Построение системы стимулирования сбыта продукции отражены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Система стимулирования сбыта в ООО «Брекс»
№    Система    Характеристика
1    Стимулирование конечных потребителей продукции    1. Осуществление продаж товарного ассортимента по сниженным ценам
2. Проведение различных конкурсов с целью завлечь потребителя
3. Вручение подарков
2    Стимулирование торгового персонала    1. Борьба с прямыми конкурентами;
2. Повышение осведомленности о товаре
3. Увеличение объемов продаж

В связи с выявленными проблемами необходимо разработать мероприятия, направленные на совершенствование сбыта товара предприятия ООО «Брекс».

2.3 Рекомендации, направленные на поддержание конкурентных преимуществ ООО «Брекс»

В ООО «Брекс» наблюдается динамика снижения продаж. Данная тенденция может быть связана с разными факторами. Одним из ключевых выступает высокая ценовая политика. Для поддержания конкурентных преимуществ необходимо проводить регулярный мониторинг ценообразования конкурентов. Мониторинг позволит сделать стоимость продукции ООО «Брекс» конкурентной.
Закупочная деятельность является также одним из ключевых аспектов поддержания конкурентных преимуществ. Правильно сформированная закупочная деятельность позволит:
– удовлетворять потребности спроса покупателей;
– уменьшить коммерческие риски предприятия, которые связаны с отсутствием товара.
Для правильного формирования закупочной деятельности ООО «Брекс» необходимо:
– проводить регулярную работу, направленную на прогнозирование покупательского спроса;
– регулярно определять потребности в товарах.
В таблице 2.6 проведена статистика поставщиков ООО «Брекс».
Таблица 2.6 – Характеристика поставщиков ООО «Брекс»
Наименование    Уровень финансовой стабильности    Имидж компании    Регулярность поставок    Соблюдение договорных обязательств
ООО «Флагман»    стабильное    Положительный    С перебоями    Не всегда
АО «Проспект»    стабильное    Положительный    Постоянно    Полностью
ООО «БОК»    Не стабильное    Отрицательный    С большими перебоями    Нарушение договора
ООО «Терра Вита»    Среднее    Положительны    С небольшими перебоями    Соблюдение, всегда уведомляют при нарушения

Необходимо постоянно осуществлять поиск выгодных поставщиков товаров, что позволит наладить интенсивность поставок, выбрать товары с наиболее выгодной ценовой категорией. Таким образом, анализ таблицы 2.6 свидетельствует, что на предприятии есть поставщики сотрудничество с которыми может привести к сбоям в работе ООО «Брекс».
Для совершенствования деятельности предложен алгоритм выбора ассортиментной политики предприятия (рисунок 2.4).

Рисунок 2.4 – Процесс формирования ассортиментной политики

Предложенный процесс будет способствовать правильному выбору ассортиментной политики, что позволит увеличить сбыт продукции.
В таблице 2.7 представлены мероприятия и их характеристика, направленные на совершенствование деятельности работы отдела предприятия для поддержания конкурентного преимущества на рынке.

Таблица 2.7 – Мероприятия, направленные на совершенствование деятельности отдела маркетинга
Рекомендация    Характеристика
1. Регулярный мониторинг действующих поставщиков материальных ресурсов    Один раз в квартал проводить мониторинг поставок, финансового положения и соблюдение сроков договора поставки действующих поставщиков
2. Поиск новых поставщиков    Ежемесячный мониторинг новых поставщиков последующим критериям:
1. Высокое финансовое положение
2. Хороший имидж на рынке
3. Большой ассортимент материальных ресурсов
4. Ценообразование
И другие критерии
3. Анализ покупательского проса    Ежемесячный анализ покупательского проса. Из полученного спроса формировать необходимые требования к поставщикам материальных ресурсов предприятия
4. Анализ выполнения производственных планов    Выявлять на регулярной основе причины несоблюдения производственных планов.

Представленные мероприятия буду направлены на совершенствование деятельности предприятия в области маркетинга, в частности сбыта продукции. Эффективное осуществление маркетинговой деятельности позволит увеличить динамику чистой прибыли предприятия ООО «Брекс».

Заключение

Таким образом, поставленные задачи в начале исследования были решены:
– изучены понятие и сущность конкуренции предприятия;
– рассмотрены виды конкуренции;
– проанализировано функционирование организации в условиях конкуренции;
– дана характеристика ООО «Брекс»;
– проведен анализ конкурентных преимуществ ООО «Брекс»;
– разработаны рекомендации, направленные на поддержание конкурентных преимуществ ООО «Брекс».
В результате анализа определено, что конкуренция – это источник стимулирования экономики страны. С помощью конкуренции происходит отсеивание слабых участников рынка и остаются сильнейшие. Согласно литературным источником конкуренция трактуется как соперничество между участниками экономических отношений за ограниченные ресурсы.
Конкуренция бывает разных видов, число участников которых постоянно колеблется. Для поддержания конкуренции, предприятия должны регулярно проводить работу, направленную на удовлетворение потребностей клиентов.
В рамках работы была изучена деятельность предприятия ООО «Брекс». По итогам анализа определено, что за предприятие является одним из лидеров на рынке. Но для удержания позиций необходимо проводить регулярную работу, по поддержанию конкурентоспособности. В результате анализа определено, что в 2019 году наблюдается снижение продаж от плановых показателей, что является отрицательным показателем в работе ООО «Брекс».
Для поддержания конкурентных преимуществ предложены ряд мероприятий, в число которых входит:
– работа с ценовой политикой предприятия;
– мониторинг поставщиков;
 – анализ ассортиментной политики предприятия.
Таким образом, поставленная цель в начале исследования была достигнута.


Список используемой литературы

1. Абаева Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2018. – 259с.
2. Белов В. А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. / В. А. Белов. – М.: Финансы и статистика, 2017. –  176 с.
3. Березов Н. И. Конкуренция в экономике / А. И. Березов. – М.: Ника-Центр, 2018. – 768 с.
4. Бланк И. А. Финансовый менеджмент / И. А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2018. – 528 с.
5. Бронникова Т.С. Экономика фирмы. Учебное пособие. / Т.С. Бронникова. – М.: Теис, 2018. – 222 с.
6. Грачева Е.С. Экономика организации Учебник для вузов / Е.С. Грачева. – М.: ГНОМ и Д, 2018. – 309 с.
7. Долгов Д.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. / Д.И. Долгов. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 298 с.
8. Зорин А. Л. Экономический справочник финансиста в формулах и примерах / А.Л. Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2018. – 224 с.
9. Коваленко А.С. Комплексный экономический анализ. Учебное пособие / А.С. Коваленко. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 299 с.
10. Канке А. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие / А. Канке, И. Кошевая. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 288 с.
11. Кастельс М. И. Экономика сельского хозяйства. Учебное пособие. /                                         М. И. Кастельс.– М.: МГУВШЭ, 2018. – 174 с.
12. Кашинцева Е.В. Финансовый анализ. Учебное пособие /                                             Е.В. Кашинцева. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 501 с.
13. Ковапев В. В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 563 с.
14. Летников Е.Б. Финансовый анализ. Учебное пособие / Е.Б. Летников. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 512 с.
15. Лисовская И. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. / И. А. Лисовская. – М.: Теис, 2018. – 120 с.
16. Франк М.А. Комплексный экономический анализ. Учебное пособие / М.А. Франк. – М.: Инфо-М, 2018. – 212 с.
17. Хейвуд, Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Дж.Б.. Хейвуд. – М.: Вильямс, 2017. – 176 с.
18. Elibrary.ru Научная электронная библиотека URL: https://www.elibrary.ru/defaultx.asp (дата обращения 25.11.2020).
19. Википедия. Свободная энциклопедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/ (дата обращения 25.11.2020).
20. Руниверс. Электронная библиотека. URL: https://runivers.ru/ (дата обращения 25.11.2020).
21. Библиотекарь. Ру. Электронная библиотека. URL: http://bibliotekar.ru/ (дата обращения 25.11.2020).
22. Библиотека Twirpx. URL: wirpx.com (дата обращения 15.11.2020).
23. Электронная библиотека Альдебаран. URL: aldebaran.ru (дата обращения 15.11.2020).