Доклад на тему: "Военный коллектив"

Военный коллектив — это организованная группа военнослужащих, объединённых на основе воинской обязанности для совместного решения служебных, учебных или боевых задач.Взаимоотношения между военнослужащими - это различные формы и виды духовных психологических связей между ними, которые формируются на основе взаимного познания, оценки и межличностных действий и проявляются в процессе ратного труда и воинского быта.Взаимоотношения зависят от того, как один военнослужащий воспринимает и оценивает другого. На взаимоотношения военнослужащих влияют такие индивидуальные особенности, как направленность, характер, темперамент, интересы, эрудиция, культура, привычки, возраст, национальная принадлежность и др.По своему содержанию взаимоотношения военнослужащих в воинском коллективе очень широки и включают в себя разнообразные формы и виды психологических связей людей. В воинских коллективах отношения между военнослужащими, как правило, складываются на основе взаимного познания, межличностных действий и взаимных оценок в ходе воинской службы.В подразделениях, успешно решающих поставленные задачи, доминирует авторитарно-предпринимательская и административно-бюрократическая корпоративная культура. Исключение составляют учебные подразделения, где наиболее оптимальным является творчески-альтруистический тип корпоративной культуры. Весьма неприемлемым вариантом в воинских подразделениях является либерально-демократический тип корпоративной культуры, что объясняется сложностью и суровостью воинской службы, требующей повышенной ответственности за безопасность каждого человека.Преимуществом воинской службы по контракту являются следующие социальные льготы:- обязательное государственное страхование жизни и здоровья;- медицинское и санаторно-курортное обеспечение;- выплата компенсации за поднаем жилья;- обеспечение продовольствием и вещевым имуществом;- возможность поступления в военные учебные заведения, обучения в высших учебных заведениях без отрыва от службы;- возможность продвижения по службе (назначения на высшие должности) исходя из результатов служебной деятельности и имеющегося образования.Военнослужащие, проходящие службу по контракту, получают право на пенсию за выслугу лет:- имеющие выслугу на военной службе 20 лет и более при достижении предельного возраста состояния на военной службе (у женщин 45 лет, у мужчин - 50 лет).К истинно авторитетному стилю руководства близки преимущественно авторитарный и преимущественно либеральный стили. Преимущественно авторитарный руководитель обладает всеми основными чертами истинного авторитета, но отличается от него тем, что при принятии решений больше полагается на свой опыт, доминирующим в его решениях является волевой момент. В свою очередь, руководитель, для которого характерен преимущественно либеральный стиль управления, напротив, склонен к переоценке сил общественности, к некоторой робости в принятии собственных решений. Однако в практической деятельности воинских коллективов, когда офицеры, не имеющие порой достаточных знаний и опыта руководства людьми, допускают серьезные ошибки, в том числе из-за опасения потерять контроль над подчиненными, такие руководители стараются использовать методы, которые приводят к формированию ложного авторитета.Конфликт в воинском коллективе - это наиболее острый способ развития и завершения значимых противоречий, возникающих в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии военнослужащих и сопровождающийся их негативными эмоциями по отношению друг к другу.Конфликты в воинских коллективах, как правило, могут быть порождены целым комплексом причин, среди которых выделяют объективные и субъективные. Рассмотрим объективные причины конфликтов.• Недостаточная обеспеченность подразделения всем необходимым для нормальной жизнедеятельности и выполнения боевых задач.• Нарушения социальной справедливости при распределении материальных и духовных благ.• Слабая разработанность правовых путей разрешения межличностных противоречий, возникающих во взаимоотношениях военнослужащих.• Сложность и динамичность воинской деятельности.• Несоответствие нормативного (закрепленного уставом) характера отношений военнослужащих тому типу отношений, которые возникают в процессе служебной деятельности.• Сложность социальной и профессиональной адаптации командиров к своему должностному статусу.Среди субъективных причин возникновения конфликтов можно выделить управленческие и психологические. Управленческие причины:- принятие необоснованных или ошибочных решений;- излишняя опека старшими начальниками младших в выполнении последними своих должностных обязанностей;- неумение некоторых руководителей подчеркнуть престижность первичных командных должностей;- примерное равенство начальников и подчиненных (например, «офицер-прапорщик», «сержант-солдат»);- недостаточная профессиональная подготовка некоторых военнослужащих.Психологические причины:- неуставные отношения;- недостаточность культуры общения, проявление грубости, нетактичности, нетерпимости к чужому мнению;- стремление командира утвердить свой авторитет любой ценой;- предвзятое отношение начальника к подчиненному;- сложные взаимоотношения между военнослужащими;- завышенная самооценка отдельных военнослужащих;- стремление стать лидером в коллективе любыми путями;- негативизм в поведении;- повышенная агрессивность и раздражительность;- эмоциональная неустойчивость, излишняя тревога, низкое самоуважение.Результаты исследований:Исследования военных психологов показывают, что в подразделении, насчитывающем 50 - 70 военнослужащих, могут ежедневно происходить до 10 конфликтов различного уровня. Поэтому если не управлять ими, есть риск получить негативный результат.Например, в некоторых частях, где неблагополучно с воинской дисциплиной, где отмечается пассивность общественного мнения к нарушителям, до 50% молодых офицеров ограничивают свои контакты с сержантами и солдатами только вопросами службы, около 25% считают, что в разговорах на неслужебные темы нет необходимости. Ситуация здесь такова, что многим офицерам предстоит в кратчайшие сроки освободиться от груза старых привычек, от формализма в воспитательной работе.Проведенный эмпирический анализ мотивационных типов офицеров ВВС России свидетельствует, что доминирующим среди офицеров является карьерный тип (39,31%), затем следуют материальный (27,37%), патриотический (25,51%) и уклоняющийся (7,81%).Итак, под воинским коллективом следует понимать высокоорганизованную группу дисциплинированных военнослужащих, способных автономно выполнять служебные, боевые и другие задачи. Хорошо организованная и социально ценная деятельность воинского подразделения способствует формированию опыта участия в коллективных формах взаимодействия военнослужащих. Воинская служба требует от всех участников совместной деятельности взаимной зависимости и ответственности в различных ситуациях, проявления деловитости, организованности, терпения, способности планировать и согласовывать свои действия с сослуживцами, а часто и управлять коллективом.