Экономическая и социальная эффективность адаптации персонала

Введение

Актуальность тематики данной курсовой работы заключается в том, что грамотно построенная система профессиональной адаптации работников дает возможность быстрее влиться новому работнику в коллектив, работать более эффективно.
А это особенно важно учитывая, что в настоящее время в рамках новой парадигмы управления персоналом именно человеческий ресурс позиционируется в качестве главного ресурса организации, так как потенциал его исследования до конца не исследован. И потому он является источников создания стратегических конкурентных преимуществ организации, как свидетельствуют исследования ряда отечественных и зарубежных авторов.
Проблема разработки стратегии управления персоналом, представляет, по сути, одну из сторон управления персоналом, ей необходимо оказывать самое пристальное внимание, реализуя её подробное исследование и анализ в отношении любой отдельно взятой организации.
Цель курсовой работы заключается в исследовании экономической и социальной эффективности адаптации персонала.
В курсовой работе решаются следующие задачи.
    1.    Рассмотреть сущность и содержание профессиональной адаптации работников
    2.    Изучить процессный подход к исследованию профессиональной адаптации;
    3.    Привести характеристику организации и её кадрового состава.
    4.    Проанализировать уровень профессиональной адаптации работников.
    5.    Дать общую характеристику мероприятий по совершенствованию уровня профессиональной адаптации работников организации.
    6.    Разработать монопроект «гибкий рабочий график».
    7.    Выявить основные аспекты документационного обеспечения и провести оценку социально-экономической эффективности проекта.
Объектом исследования в данной курсовой работе является Западно-Сибирская дирекция по тепловодоснабжению, предмет исследования представлен социально-экономической эффективностью адаптации персонала.
В процессе написания данной курсовой работы использовались труды российских авторов в области управления персоналом, материал периодических изданий, источники Интернет.
В состав курсовой работы входят такие структурные элементы как введение, основная часть, заключением, список использованных источников и приложения. Основная часть включает две главы: теоретическую и практическую.
 

Список использованных источников

    1.    Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2017. – 192 c.
    2.    Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017 – 237 c.
    3.    Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2020. – 352 c.
    4.    Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. – М.: Инфра-М, 2019. – 128 c.
    5.    Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: Форум, 2020. – 400 c.
    6.    Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 695 c.
    7.    Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: КноРус, 2018. – 368 c.
    8.    Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 238 c.
    9.    Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 255 c.
    10.    Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2018. – 80 c.
    11.    Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л, 2018. – 263 c.
    12.    Лукьянова Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2019. – 272 c.
    13.    Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2017. – 492 c.
    14.    Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. – М.: Инфра-М, 2020. – 539 c.
    15.    Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2018. – 164 c.
    16.    Панова А.Е., Баринов Д.А. Компетентностный подход в системе управления кадрами государственной службы // Государственное управление. – 2020. – №45. – с. 36-57
    17.    Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 570 c.
    18.    Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: КноРус, 2018. – 624 c.
    19.    Суслов Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. – М.: Риор, 2020. – 240 c.
    20.    Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2020. – 384 c.
    21.    Профессиональная адаптация // http://www.telenir.net/psihologija/psihologija_truda_konspekt_lekcii/p8.php