Исследование системы адаптации персонала ООО «Петербургский тракторный завод»

СОДЕРЖАНИЕ  

ВВЕДЕНИЕ   3

1. Теоретические аспекты разработки системы адаптации персонала  5

1.1 Роль адаптации в системе управления персоналом организации  5

1.2 Основные этапы адаптационного процесса  11

1.3 Требования к разработке системы адаптации персонала в организации  17

2. Общая характеристика ООО «Петербургский тракторный завод» и проведение анализа трудовой деятельности ведущего специалиста группы адаптации и развития персонала организации на основе функционально-стоимостного анализа   24

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Петербургский тракторный завод» …………………………………………………………… 24

2.2 Анализ структуры и движения персонала ООО «Петербургский тракторный завод»  29

2.3 Анализ трудовой деятельности ведущего специалиста группы адаптации и развития персонала организации на основе функционально-стоимостного анализа в ООО «Петербургский тракторный завод»……………………….34

3. Исследование системы адаптации персонала ООО «Петербургский тракторный завод»  39

3.1 Анализ системы адаптации персонала39

3.2 Пути совершенствования системы адаптации персонала  41

3.3. Социально-экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий  45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  52

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  55

ПРИЛОЖЕНИЯ  55

ВВЕДЕНИЕ

В современных социально – экономических условиях с особой остро-той встает вопрос адаптации молодых специалистов в организации, что связано с обострением конкуренции на рынке труда, усложнением условий работы в организации, предопределенным быстро меняющимися производственными технологиями, ухудшением социально – психологического климата в коллективе, обусловленного отсутствием достаточной информации об организации, ее основных целях, порядке и условиях работы, пропагандируемых ценностях и особенностях корпоративной культуры. Человек, приступая к работе в организации, готов приносить пользу предприятию, но он также преследует цели, связанные с личным профессиональным развитием, карьерным ростом, экономическим благосостоянием и т.д. Здесь происходит пересечение интересов организации и работника.В этой связи адаптация новых сотрудников выступает, как один из важных элементов системы управления персоналом предприятия и призвана помочь работнику успешно войти в предприятие, приспособиться к условиям работы, быстро и эффективно включиться в деловую жизнь, помочь обрести чувство уверенности на рабочем месте. Обозначенная необходимость осуществления адаптации сотрудников на предприятии определяет актуальность изучения данной проблемы. Анализ современных публикаций по проблемам адаптации персонала: А.Карцева, М.А. Коржавина, Е.В Малининой, И.А. Милославовой, М.И. Петрова, Ю. Шабановой позволил прийти к выводу о том, что в реальной жизни российских организаций, как правило, происходит стихийная адаптация нового сотрудника на рабочем месте без каких – либо адаптационных программ. Либо этому важному процессу уделяется минимум внимания. Так, Н.Е. Игумнов, К. Либерман изучали проблемы профессиональной адаптации. Вопросы психологической адаптацией рассматривали И.А. Милославова и П.С. Кузнецов и др. Специалисты.Таким образом, анализ современных публикаций по исследованию процесса адаптации работников на предприятии показал, что до настоящего времени не нашли своего разрешения следующие объективные противоречия:- необходимостью осуществления адаптации персонала в организации и отсутствием разработанных механизмов адаптации,- готовностью нового работника к приспособлению к работе в организации и отсутствием адекватных действий со стороны управляющей подсистемы.Актуальность и противоречия вывели на проблему исследования: какие мероприятия проводятся по адаптации персонала на российских предприятиях?Целью курсовой работы является исследование процесса адаптации персонала в ООО “Петербургский тракторный завод” и разработка мероприятий по его совершенствованию.Поставленная цель определяет задачи дипломной работы: 1. Раскрыть сущность понятия «адаптация персонала» организации.2. Рассмотреть виды адаптации.3. Выявить цели адаптации и исследовать ее основные этапы.4. Проанализировать управленческую деятельность по адаптации персонала в ООО “Петербургский тракторный завод”.5. Разработать мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в ООО “Петербургский тракторный завод”.Структура. Данная работа состоит из введения, основной части, представленной тремя пунктами с подпунктами, заключения и списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) / [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683

2.  Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 N 172-ФЗ (последняя редакция) / [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841/

3. Стратегия развития системы подготовки кадров и формирования прикладных квалификаций в Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена Коллегией Министерства образования и науки Российской Федерации, протокол от 18.06.2013 N ПК-5вн) / [Электронный ресурс] URL: http://asi.ru/upload/0b6/BRICS_ru_int.pdf

4. Валиуллина В. Е. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Е. Валиуллина // Молодой ученый. - 2015. - №12. - с. 393-395.

5. Герасимов М. В. Внутрифирменное адаптация: теоретический аспект / М.В. Герасимов // Молодой ученый. - 2016. - № 5. - с. 319-323.

6. Гусев В.А. Создание адаптивной системы непрерывного адаптации и переподготовки кадров для регионального рынка труда / В.А. Гусев, О.Ю. Нисман // Самарский научный вестник. - 2017. - Т. 6. - № 4 (21). - С. 214-218.

7. Дедул В. А. адаптация и развитие персонала: современные тенденции / В.А. Дедул // Автоматизация и управление в технических системах. -2016. -№ 2. - С. 75-76

8. Довлекаева А. А. Корпоративное адаптация как метод повышения лояльности персонала / А.А. Довлекаева // Молодой ученый. - 2017. -№5. - с. 154-159.

9. Дырин С. П. Состояние подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на современных предприятиях / С.П. Дырин // Интеграция образования. – 2014. - N 3. - с. 61-65.

10. Евдокимова А.В. Повышение квалификации управленческих кадров / А.В. Евдокимова // Молодой ученый. -2016. -№8. -С. 535-536.

11. Ильницкий С. А. адаптация персонала как стратегический фактор в системе управления персоналом организации / С.А. Ильницкий // Молодой ученый. -2018. -№ 3. - С. 418-423.

12. Карпухин М.Ю. адаптация персонала организации: сущность, виды / М.Ю. Карпухин // Аграрный вестник Урала. - 2017. - № 1 (155). - С. 17.

13. Кобыш А.Н. Технологии и методы управления персоналом, связанные с адаптациям / А.Н. Кобыш // Проблемы научной мысли. - 2017. - Т. 1. - № 4. - с. 11-13.

14. Коробкин С. В. адаптация персонала на предприятии: концепции, виды, методы, оценка эффективности / С.В. Коробкин // Экономическая наука и практика: материалы V Международной научной конференции (Чита, апрель 2017 г.). - Чита: Изд-во «Молодой ученый», 2017. -С. 74-77.

15. Куатпекова А. К. Планирование, адаптация и развитие персонала / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392.

16. Кукина С.Д. Повышение квалификации персонала на коммерческих предприятиях / С.Д. Куина // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2015. - № 5 (145). - С. 181-183

17. Лейбович А. Н. Система подготовки кадров: точки роста. Сборник методических и информационных материалов. Выпуск 1 / под общим. под редакцией А. Н. Лейбовича. - М. : АНО «Национальное агентство по развитию квалификаций», 2017. - 232 с.

18. Мазовко А.М. Непрерывное профессиональное адаптация рабочих (служащих) в Республике Беларусь: состояние, перспективы развития / А.М. Мазовко // Профессиональное образование. - 2017. - № 3 (29). - С. 22-28.

19. Мамедова Д. Н. Актуальность переподготовки и повышения квалификации педагогических кадров / Д.Н. Мамедова // Образование и воспитание. -2016. -№3. -с. 43-45.

20. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебное пособие / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 160 с.

21. Могильный Н.К. Система адаптации персонала как важный инструмент управления массами / Н.К. Могильный // Молодой ученый. - 2015. - №1. - С. 253-254.

22. Монгуш Д.О., Панасенко Г.В. Проблемы подготовки и переподготовки кадров / Д.О. Монгуш, Г.В. Панасенко // Аллея науки. - 2017. - Том 3. - № 10. - с. 317-322.

23. Нормазинин С.В. Краткий сборник лучших практик подготовки кадров стран БРИКС / С.В. Нормазинин // Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» [Электронный ресурс] / http://asi.ru/upload/0b6/BRICS_ru_int.pdf (дата обращения 12.03.2018)

24. Пахунов А.В. Возможности повышения качества подготовки специалистов промышленных предприятий / А.В. Пахунов // Инициативы XXI века. - 2017. - № 1-2. - с. 31-33.

25. Пыжова Л. А. Управление развитием персонала как фактор роста эффективности труда / Л.А. Пыжова // Молодой ученый. - 2014. - №8. - с. 565-567.

26. Сагиндыкова А. С., Тугамбекова М. А. Актуальность дистанционного образования // Молодой ученый. -2015. -№20. -С. 495-498.

27. Семочкина Н.А. Проблемы и перспективы экономического развития и подготовки кадров для высокотехнологичных отраслей промышленности / Н.А. Семочкина // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2017.- № 7 (202). С. 39-43.

28. Серкина Н.А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. - 2015. - № 18. - С. 286-289

29. Сухов М. А. Опыт внедрения системы саморазвития персонала в российских компаниях / М.А. Сухов, О.А. Пешкова // Автоматизация и управление в технических системах. - 2015. - № 4.2

30. Тишина С.В. Переподготовка персонала и повышение квалификации / С.В. Тишина // Аллея Наука. - 2017. - Том 2. - № 9. - с. 124-126.