Разработка управленческого решения по источнику финансирования инвестиций на ОАО «Газпром»

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений выбор методов, аналитических приемов, прогнозов и экономической рациональности управленческих решений финансируется инвесторами. Если при принятии управленческих решений руководитель и его команда не прогнозируют точно исход принятого решения, стратегию предприятия, то критерии будущей конкурентоспособности продукции и изменения компонентов внутренней и внешней среды предприятия будут недостаточно разработаны и использованы в дальнейшем.

Функция принятия решений является основной функцией в работе менеджеров. Она реализуется во всех типовых управленческих функциях (планирование, организация, мотивация и контроль).

Руководитель любой организации, любого бизнеса каждый день сталкивается с необходимостью принимать решение по любому вопросу.

Управленческие решения представляют собой фиксированное управленческое поведение, которое может быть выражено в виде последовательности определенных действий, а именно: разработка вариантов действий, их принятие и реализация. При принятии управленческих решений необходимо придерживаться определенных этапов.

Заключительный этап является одним из основных, ведь на нем уже видны все сильные и слабые стороны. Принятие решений на этом этапе является результатом большой работы руководителей и экспертных групп. От этого решения зависит будущее компании, ее более успешное развитие и наоборот - ухудшение ситуации, в случае ошибок. Ошибки стоят очень дорого, поэтому процесс принятия решений очень важен для любого бизнеса.

Актуальность работы состоит в том, что принятие управленческих решений - это процесс выбора разумной альтернативы для решения проблемы. Другой случай состоит в том, что должна быть выбрана одна из нескольких взаимоисключающих возможностей: важность проблемы, ее направленность, степень риска и т. д. Неправильные решения, соответственно, могут иметь негативные последствия. Поэтому процесс принятия решений является ключевым моментом в системе управления, результаты реализации управленческих решений могут быть использованы в качестве объективной оценки компетенций руководителей.

Объект работы – ОАО «Газпром».

Предмет – разработка управленческого решения по источнику финансирования

Цель работы – провести разработку управленческого решения по источнику финансирования инвестиций организации в настоящее время. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Определить содержание, формы и принципы управленческих;

2. Раскрыть особенности управленческих решений на современных российских предприятиях;

3. Изучить методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

4. Рассмотреть идентификацию проблемной ситуации «Газпром»;

5. Оценить целевую ориентацию решения;

6. Провести разработку альтернатив действия «Газпром»;

7. Проанализировать выбор решения и анализ чувствительности;

8. Рассмотреть организацию и контроль выполнения решения;

При написании данной работы были использованы методы исследования:

1. теоретические:

а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);

б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.

2. эмпирические:

а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;

б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.

Теоретическая основа исходит из того, что в настоящее время имеется огромное количество ученых, изучающих данную проблематику: Баскакова О.В., Бобрешова И.П., Верна В.В. и т.д.

Информационная база состоит из ряда нормативно-правовых документов: Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации и т.д., а также из электронный источников: https://www.gazprom.ru/

Структура. Курсовая работа включает введение, две главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, ее цель, задачи, предмет и объект, теоретическая, методологическая и информационная база и научная новизна работы. В первой главе исследованы теоретические аспекты. Во второй главе проведен анализ исследуемой темы. В заключении обобщены основные выводы и предложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 2020).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020).

3. «Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года (новая редакция)» (утв. Правительством РФ 14.05.2015).

4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Библиографический список

5. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие / О.В. Баскакова. – М.: Дашков и К, 2016. - 272с.

6. Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова. – М., 2017. – 175 с.

7. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна. – М., 2017. – 137 с.

8. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко. – СПб., 2017. – 47 с.

9. Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов. – М., 2014. – 193 с.

10. Долгова, С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова. – М., 2017. – 92 с.

11. Дрофа, В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа. – М.: Информ-Знание, 2014. – 208 с.

12. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева. – М., 2017. – 174 с.

13. Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Т. А. Комиссарова. – М.: Дело, 2018. – 312с.

14. Лукьянченко, Н.Д. Учебное пособие по курсу «Социально-психологические основы управления». – Донецк: ДонНУ, 2012. - 146 с.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология / Е.В. Маслов. – М., 2015. – 230 с.

16. Мельничук Ю.А. Геймификация как способ управления персоналом / Ю.А Мельничук. – М., 2016. – 157 с.

17. Мельничук, А.В. Геймификация как инструмент повышения уровня мотивации персонала современной организации / А.В. Мельниук. – М., 2015. – 328 с.

18. Овчинникова, Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова. – М., 2014. – 193 с.

19. Петрюкова, К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова. – СПб., 2017. – 195 с.

Электронные источники:

20. ПАО «ГАЗПРОМ» [Электронный ресурс]. URL: https://www.gazprom.ru/