Стратегия финансового оздоровления компании

Введение. В настоящее время общая несостоятельность и дальнейшие экономические проблемы компаний государства являются яркой темой для дискуссий исследователей не только в отношении предпринимательской деятельности, но и основным инструментарием для введения в организации инноваций для уменьшения вероятности возникновения кризиса. Следовательно, многие компании сталкиваются с кризисами, с которыми необходимо бороться, чтобы гарантировать общую стабильность компаний в экономической системе. Для борьбы с кризисными ситуациями разрабатывают мероприятия, которые в совокупности за границей называются «кризис-менеджмент», а в нашей стране - «антикризисное управление». Под упомянутой деятельностью по борьбе с кризисами необходимо рассматривать управленческую деятельность в обстоятельствах уже имеющейся кризисной ситуации, или управленческую деятельность, которая ориентирована на помощь компании выйти из данных обстоятельств. Под «антикризисным управлением» исследовали понимают управленческую деятельность, ориентированную помощь компании выйти из сложных обстоятельств (управленческая деятельность в кризисной ситуации), предупреждение возникновения кризиса в перспективе.
Антикризисное управление – управленческая деятельность, которая базируется на подробном исследовании и использовании резервов, сохранении вероятного становления и разработке новейшей концепции деятельности.
Дальнейшее формирование деятельности антикризисного управления в нашем государстве – основа преобразования экономической системы страны, требуемое обстоятельство для разрешения кризисов и увеличения результативности работы предприятий, что в итоге приводит к результативному становлению государства. Важным вопросом в настоящее время является создание верных направлений к подбору результативных методов деятельности по устранению кризисов хозяйствующим субъектом на базе оценивания финансового положения.
Целью работы является разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия ООО «Левелс».
Задачи работы:
раскрыть понятие и виды кризисных ситуаций
раскрыть кратко методику диагностики кризисных ситуаций и мероприятия по финансовому оздоровлению
представить методы формирования финансовой стратегии компании
дать краткую характеристику компании и ее финансового состояния
проанализировать внешнюю среду компании
предложить мероприятия по финансовому оздоровлению компании
Объект исследования: компания ООО «Левелс», производящая гигиенические средства для детей
Предмет исследования: стратегия финансового оздоровления компании.
Информационной основой для выполнения курсовой работы послужили учебные и периодические издания, указанные в библиографическом списке.

Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления компании1.1 Понятия и виды кризисных ситуаций в компанииКризисные ситуации - это усугубление имеющихся разногласий хозяйствующего субъекта, что становится причиной упадка стабильности предприятия [5, c.7].
Причины кризисных ситуаций, по мнению многих исследователей, разные (рис. 1.1). В свою очередь, причины могут подразделяться на объективные, которые сопряжены с повторяющимися нуждами совершенствования и изменения, и субъективные, которые определяют погрешности и возможности в деятельности, природные, которые определяют влияние на субъект, посредством воздействия на него, природных сил и т.п.
Рисунок 1.1 - Причины кризисов [2, c.24]

Исследователи разделяют причины кризисных ситуаций на внешние и внутренние. Внешние причины сопряжены с политикой и направленностью экономического становления или становления международной экономической системы, конкурентной борьбой, общественно-политической обстановкой в государстве. Внутренние причины сопряжены с опасной направленностью маркетинговой деятельности, инцидентами внутри государства, минусами в производственной деятельности, неверной управленческой деятельностью, инновациями и вложениями.
В случае, если мы будет рассматривать кризисные ситуации так, то представляется возможным выделить тот факт, что угроза кризисной ситуации будет преследовать постоянно и ее следует предугадать и давать прогноз.
При рассмотрении кризисных ситуаций необходимо уделять особое внимание различным их итогам: допустимо совершенствование хозяйствующего субъекта или ее распад, оздоровление или появление кризисной ситуации. Разрешение кризисной ситуации не сопряжено с положительными результатами. Стоит принимать во внимание трансформацию из одного положения кризисной ситуации в более усугубленное, что станет причиной новых проблем.
Кризисные ситуации появляются друг за другом. При этом присутствует вероятность и сохранении кризиса на длительный период. Это представляется возможным разъяснить, например, общественно-политическими факторами. В целом результаты кризисной ситуации напрямую сопряжены со следующими условиями: причинами кризисной ситуации и вероятностью осуществления управленческой деятельности по ликвидации данного явления.
Результаты кризисной ситуации способны стать причиной внезапных перемен или плавного и длительного разрешения ситуации. При этом перемен, которые возникли после выявления кризисной ситуации, в становлении хозяйствующего субъекта могут необратимыми и обратимыми, количественными и качественными, краткосрочными и долгосрочными.
Различные результаты кризисной ситуации обуславливаются характером и деятельностью по ликвидации кризиса, что способно уменьшить кризисную ситуацию или вывести ее на совершенно новый уровень. Тогда от управленческой деятельности находятся в полной зависимости цели, мастерства, мотивационные составляющие, определение причин и результатов (рис. 1.2).
2214880-125095Возможные последствия кризиса
00Возможные последствия кризиса

308800518161000354520518161000
506095197485Обновление организации
00Обновление организации
3830955197485Оздоровление организации
00Оздоровление организации

355473029464000288798029464000506095294640Разрушение организации
00Разрушение организации
3830955294640Возникновение нового кризиса
00Возникновение нового кризиса

50609533655Обострение кризиса
00Обострение кризиса
383095533655Резкие изменения
00Резкие изменения

3554730130810002887980130810003830955130810Мягкий выход
00Мягкий выход
506095130810Ослабление кризиса
00Ослабление кризиса

506095145415Преобразование организации
00Преобразование организации
3830955145415Долгосрочные изменения
00Долгосрочные изменения

355473024257000271462524257000506095242570Сохранение организации
00Сохранение организации
3830955242570Краткосрочные изменения
00Краткосрочные изменения

3830955299720Необратимые изменения
00Необратимые изменения
506095299720Качественные изменения
00Качественные изменения

2788920901700035547309017000383095590170Обратимые изменения
00Обратимые изменения
50609590170Количественные изменения
00Количественные изменения

Рисунок 1.2 - Возможные последствия кризисов [2, c.25]
Классификация кризисных ситуаций нужна, поскольку значимость этой трудности определена тем, что ее подробное изучение предоставит возможность: определить причины и сущность кризисных ситуаций; выявить их характерные черты; совершенствовать управленческую деятельность в отношении кризисных ситуаций; правильно истолковать итоги кризисных ситуаций [13, c.36].
Исследователи акцентируют внимание на большом количестве классификаций кризисных ситуаций. Минусы этих классификаций заключаются в следующем: существенное пересечение сущности частичных и локальных кризисных ситуаций, системных и общих кризисных ситуаций; акцентирование внимание на видах кризисных ситуаций, их типах; схождение сущности явных и закономерных кризисных ситуаций, скрытых и случайных кризисных ситуаций.
Классификация кризисных ситуаций рассмотрена на рис. 1.3.

Рисунок 1.3 - Классификация кризиса по основаниям [2, c.26]
Многие ученые ставят «равно» между кризисными ситуациями и банкротством хозяйствующего субъекта. Смена понятия «кризисных ситуаций» понятием «банкротство» безосновательно [18, c.33].
1.2 Методика диагностики кризисных ситуаций и мероприятия по финансовому оздоровлениюНа пути становления всем хозяйствующим субъектам попадается большое количество трудностей, которые способны стать причиной кризиса. Как правило, кризисные ситуации сопутствуются стремительным смещением в худшую сторону следующих значений: ликвидность хозяйствующего субъекта, оборачиваемость запасов, экономическая стабильность, платежеспособность и др.
Избежать кризисных ситуаций и банкротства, гарантировать стремительное развитие хозяйствующего субъекта – значимая задача на сегодняшний день. Для разрешения данной проблемы проводят мероприятия, которые называются антикризисным управлением.
В научной литературе нами были выделены различные определения подобных мероприятий.
Богданова Т.А. под антикризисным управлением рассматривает осуществление деятельности в целях предупреждения и ликвидации кризисных ситуаций, которая в полной мере соответствует целям хозяйствующего субъекта, а так же основам дальнейшего становления [15, c.61].
Колган Д.А. под антикризисным управлением рассматривает концепцию основ и методов создания и осуществления совокупности мероприятий, которые ориентированы на предотвращение и ликвидацию кризисных ситуаций хозяйствующего субъекта, уменьшение их отрицательных экономических результатов [12, c.52].
Уткин Э.А. под антикризисным управлением рассматривает деятельность, ориентированную на разрешение сложившихся обстоятельств, на предупреждение возникновения кризисов [16, c.17].
Суть антикризисного управления рассматриваются в следующих положениях: кризисные ситуации представляется возможным предугадать, дать и спровоцировать (неявные признаки, направленности); кризисные ситуации в представляется возможным ускорять, откатывать; к кризисным ситуациям представляется возможным подготовиться; кризисные ситуации представляется возможным ослабить; осуществление деятельность в сформировавшихся обстоятельствах нуждается в новых мероприятиях и познаниях; кризисами до конкретного промежутка времени можно управлять.Таким образом, мы может сформулировать заключение о том, что антикризисное управление – это деятельность, где представляется возможным предвидеть кризисные ситуации, проанализировать его признаки, разработать мероприятия по уменьшению негативных результатов кризисных ситуаций и применить основные факторы для дальнейшего становления и оздоровления хозяйствующего субъекта.
Необходимо выделить, что кризисные ситуации появляются на различных стадиях деятельности хозяйствующего субъекта.
Признаки кризиса следующие:
внезапное снижение размеров реализации;
уменьшение количества средств хозяйствующего субъекта;
увеличение части дебиторской задолженности в активах хозяйствующего субъекта;
невозможность погашения кредитных обязательств;
внезапное увеличение резервов на хозяйствующем субъекте;
внезапное уменьшение резервов (нарушения, неравномерность производственной деятельности по причине неудовлетворительного выполнения обязанностей);
сокращение показателей ликвидности хозяйствующего субъекта;
увеличение расходов и уменьшение доходов [19, c.35].
Факторы, определяющие экономические кризисные ситуации на хозяйствующем субъекте, рассмотрены на рис. 1.4.

Рисунок 1.4 - Факторы, влияющие на финансовую несостоятельность [10. c.28]
Внутренние факторы появляются по причине неверных действий хозяйствующего субъекта. Например, погрешности в деятельности работников компании; недостаток резервов для осуществления своих обязанностей; невысокая ликвидность и т.п. При этом, внешние факторы – это итог негативного воздействия на хозяйствующих субъект извне. Например: общественно-политическая ситуация в государстве; неожиданное снижение уровне общей непотребности в определенной продукции; природные явления, нанесшие повреждения хозяйствующего субъекту или городу, где данный субъект функционирует и т.п.
Следует выделить, что, невзирая на множество причин возникновения кризисных ситуаций, самыми популярными считаются те, которые появляются по причине недочетов персонала хозяйствующего субъекта, не принявшие во внимание:
меняющиеся характеристики работы компании, способные повлиять на осуществление деятельности;
перемены на рынках сбыта - предложения и спроса на продукцию, разработка новейшей продукции и т.п.;
перемены в обществе государства, что влияет на работу компании;
возникновение конкурирующих компаний и пренебрежение их работой;
изменения в законах, которые касаются работы компании.
Необходимо вовремя выявить знаки появления кризиса и предугадать его скорейшее появление. Исследователи акцентируют внимание на следующих стадиях кризиса, которые представлены на рис. 1.5.

Рисунок 1.5 - Стадии кризиса
Что кризисов не было, на хозяйствующем субъекте обязано проводиться общее диагностирование и профилактические мероприятия в отношении кризисных ситуаций.
Диагностирование кризисных ситуаций на хозяйствующем субъекте – это мероприятия, которые ориентированы на обнаружение погрешностей в управленческой деятельности компании, которые становятся причиной смещения в худшую сторону экономического положения хозяйствующего субъекта, выявление ошибок, которые способны усугубить состояние хозяйствующего субъекта [9, c.42].Ключевые методы диагностики кризисных ситуаций на предприятии рассмотрены в табл. 1.1.
Таблица 1.1 - Методы диагностики кризисов на предприятии
Метод Сущность
1. Мониторинг внешней среды Определение положения и возможностей дальнейшего формирования основ и факторов внешних обстоятельств, способные отрицательно воздействовать на хозяйствующий субъект.
2. Аудит
экономического положения Контроль экономического положения хозяйствующего субъекта. Аудит необходим для доказательства того, что экономическая отчётность отображает настоящее состояние деятельности и не включает в себя какие-либо погрешности.
3. Анализ кредитной политики,
кредиторской
и дебиторской
задолженностей
хозяйствующего субъекта Анализ движения дебиторской задолженности, оценка структуры дебиторской задолженности, оценка показателей оборачиваемости дебиторской задолженности и составление реестра старения дебиторской задолженности. Оценка и анализ структуры и динамики кредиторской задолженности по кредиторам и сумме, контроль за следованием основ финансовой и расчетной дисциплины, определение сумм просроченной кредиторской задолженности, отбор ресурсов роста экономической стабильности, определение мероприятий по регулированию расчетов, повышению результативности кредиторской задолженности.
4. Выявление финансовых и операционных рисков Определение рисков на хозяйствующем субъекте и подбор направлений их минимизации.
5. Анализ настоящего положения хозяйствующего субъекта и прогноз его вероятных положений в перспективе Анализ того, согласно каким направленностям необходимо осуществлять деятельность хозяйствующего субъекта по совершенствованию настоящего положения. Следует выделить, что требуемым считается такое экономическое положение, при котором хозяйствующий субъект, способен гарантировать производственную деятельность и выпуск товаров.
Для результативного итога диагностирования кризисов следует применять определенное количество методов в одно и то же время стабильно. При этом необходимо отталкиваться от основных условий при осуществлении диагностирования кризисной ситуации:
«правдивость – анализ трудности должен базироваться на истинных данных;
объективность – итоги анализа обязаны демонстрировать настоящее состояние хозяйствующего субъекта;
достоверность и эффективность - в ходе диагностирования необходимо приобрести сведения, на базе которых предоставляется возможность разработать верные шаги по разрешению сложившейся ситуации» [10, c.30].
Диагностика кризисов на хозяйствующем субъекте осуществляется таким образом (табл. 1.2).

Таблица 1.2 - Этапы диагностики кризисов на хозяйствующем субъекте
Этапы Направление Реализация мероприятий
1 Установление объекта анализа (источника кризисной ситуации). На первом этапе осуществляется оценивание размеров кризисной ситуации, вероятный уровень ее увеличения.
2 Установление концепции ключевых параметров и показателей Показатели, по которым предоставляется возможность определить о положение дел хозяйствующего субъекта в настоящее время (оценивание финансовых составляющих хозяйствующего субъекта)
3 Назначение ответственных лиц Руководящий состав назначает ответственных лиц, которые в условиях кризиса должны осуществить требуемые мероприятия.
4 Изучение бизнес-сферы, где хозяйствующий субъект функционирует. Изучение осуществления в том случае, когда исследование внутренней сферы не определило погрешности внутри хозяйствующего субъекта. При этом, для понимания данное исследование осуществляется в одно и то же время с внутренним исследованием хозяйствующего субъекта.
5 Обработка полученных данных и формулирование заключений. На пятом этапе устанавливают важные задачи и направленности функционирования. Порой для разрешения некоторых вопросов формируется команда на время, участники которой считаются экспертами в сфере разрешения кризисных ситуаций.
6 Формулирование заключений и определение внутрихозяйственных ресурсов хозяйствующего субъекта Определение мер по разрешению обнаруженных трудностей и подбор методов для последующей деятельности хозяйствующего субъекта .При этом необходимо принимать во внимание, что поочередное и грамотное проведение мер рассмотренных этапов предоставляется возможность разработать результативные мероприятия по разрешению сложившихся обстоятельств.
Следует выделить, что итогом диагностирования кризисной ситуации не является обнаружение трудности и ее дальнейшее разрешение. Зачастую в ходе исследования определяется уже имеющаяся на хозяйствующем субъекте кризисная ситуация или вероятность разорения. Тогда эксперты по осуществлению мероприятий в отношении кризисов будут работать в большим количеством трудностей, разрешение которых занимает существенно время.
В случае если кризисная ситуация внутри хозяйствующего субъекта, тогда он способен самостоятельно разобрать с проблемами. Главные направления по ликвидации кризисной ситуации внутри хозяйствующего субъекта считаются обычным делом. Например: увеличение стоимости на товары; определение мероприятий для совершенствования управления дебиторской задолженностью; уменьшение себестоимости товаров; введение мотивационных составляющих за результативную деятельность; преобразование хозяйствующего субъекта; предоставление в аренду или продажа неприменяемого в процессе деятельности оснащения и комнат, снижение расходов на их сохранение и поддержание необходимого положения и т.п. [6, c.107].
1.3 Методы формирования финансовой стратегии компанииФинансовая стратегия – основа управленческой деятельности хозяйствующего субъекта. Финансовая стратегия подразумевает, что хозяйствующему субъекту следует создавать программы для осуществления дальнейшей деятельности, поскольку экономика рынка и экономические показатели предприятия связаны [1, c.82].
Финансовая стратегия – это обязательная составляющая развития хозяйствующего субъекта, это свидетельствует о том, что составляющие развития отвечают целям и задачам. Формирование финансовой стратегии хозяйствующего субъекта обуславливается обстоятельствами. Ключевым обстоятельством стратегии считается темп изменений факторов финансовой сферы. При этом следует выделить, что имеются обстоятельства, которые не предоставляют возможности управлять резервами хозяйствующего субъекта: ключевые макроэкономические индикаторы, скорость развития технологий, стабильные перемены общего положения товарного и экономического рынков, недостаточное совершенство и недостаточная стабильность экономики страны и методов в отношении функционирования хозяйствующего субъекта. Финансовая стратегия создается на базе большого количества внутренней среды с целью исключения уменьшения доходности работы хозяйствующего субъекта.
Виды финансовых стратегий хозяйствующего субъекта:Генеральная финансовая стратегия – это стратегия, которая определяет пути работы хозяйствующего субъекта, его взаимную связь с резервами, появление и разделение прибыли хозяйствующего субъекта, потребность в экономических резервах, источниках создания данных резервов и т.п.
Оперативная финансовая стратегия - это стратегия, подразумевающая руководство в отношении экономических резервов и их разделение в перспективе, надзор над применением ресурсов хозяйствующего субъекта, отбор внутренних запасов. Данная финансовая стратегия создается на квартал или месяц, где дает прогноз валовым доходам и поступлению ресурсов (взаимные расчеты с потребителями, расчеты по обязательствам банкам, поступления средств, доходные операции с ценными бумагами) и валовые расходы (расчеты с поставщиками, оплата трудовой деятельности персонала, расчеты по кредитам). Данная финансовая стратегия принимает во внимание всю прибыль и траты хозяйствующего субъекта за отчетное время. Соответствие доходов и расходов подразумевает, что они обязаны быть одинаковыми или доходов больше, чем расходов. Рассматриваемая финансовая стратегия – это составляющая генеральной финансовой стратегии хозяйствующего субъекта, которая наиболее деятельно определяет финансовую стратегию за отчетный период.
Финансовая стратегия достижения частных целей подразумевает осуществление мероприятий в отношении достижения цели хозяйствующего субъекта.
Принципы финансовой стратегии хозяйствующего субъекта [1, c.83]:
настоящее и будущее планирование, предоставляющие возможность определить основные поступления ресурсов и их траты;
сосредоточение экономических резервов, определение их маневренности, принимается во внимание ключевая работа хозяйствующего субъекта;
разработка экономических источников, предоставляющих возможность поддержать настоящее экономическое состояние;
закрытие долгов перед другой стороной сделки;
осуществление экономической, учетной политики, политики износа хозяйствующего субъекта;
фиксирование ресурсов хозяйствующего субъекта и иных видов работы согласно нормам;
ведение отчетности хозяйствующего субъекта и иных видов работы согласно правилам и нормам;
экономический анализ работы хозяйствующего субъекта и иных видов его работы;
надзор за деятельностью хозяйствующего субъекта и иных видов работ.
Необходимо понимать, какой именно инструментарий и методы необходимо применять в создании финансовой стратегии хозяйствующего субъекта.
Инструменты финансовой стратегии: реализация идей в отношении экономической деятельности, предоставление средств на мероприятия по совершенствованию положения хозяйствующего субъекта в настоящей экономической ситуации, юридическая тактика, предоставление требуемых сведений, соглашения на временной основе, расширение ассортимента товаров. Методы финансовой стратегии: экономическое прогнозирование, стратегическое финансовое планирование, экономический анализ деятельности, прогнозирование, экспертиза рынков [1, c.84].
Использование конкретного инструментария и методов находятся в полной зависимости от экономического состояния хозяйствующего субъекта, настоящего положения государства.
Исследователи акцентируют внимание на следующих этапах процесса создания финансовой стратегии хозяйствующего субъекта:
Этап 1. Определение экономического положения хозяйствующего субъекта. Экономическое положение – это присутствие экономических ресурсов, предоставляющих возможность функционировать хозяйствующему субъекту благодаря своим ресурсам. Хозяйствующий субъект обладает многими экономическими резервами, результативно применяет их в работе, осуществляет требуемые взаимные связи с бизнес-партнерами, обладает требуемым платежным балансом и экономически стабильно.
Определение экономического положения хозяйствующего субъекта подразумевает изучение отчета о доходах и потерях и бухгалтерского баланса, которые необходимо рассмотреть для установления направленностей работы и ключевых экономических показателей.
Определение экономического положения хозяйствующего субъекта происходит таким образом: установление имущественного положения; исследование экономического положения.
Этап 2. Установление времени, на которое будет разрабатываться финансовая стратегия хозяйствующего субъекта. Расчеты финансовых показателей, задачи и цели стратегии финансов находятся в полной зависимости от времени, на которое разрабатывает стратегия. Долгосрочная стратегия финансов обуславливает валовые расходы и доходы, источники формирования доходов, и их нужды. Краткосрочная финансовая стратегия считаются составляющей долгосрочной, поскольку подробно рассматривает экономические показатели и выявляет настоящее планирование резервов в будущем. Долгосрочные и среднесрочные стратегии формируются на 3-5 лет. При этом они определяют экономические показатели, а краткосрочные планы подробно составляются на 365 дней.
Этап 3. Установление целей функционирования хозяйствующего субъекта. Стратегия финансов считается составляющей стратегии хозяйствующего субъекта, именно по этой причине она содержит в общих целях компании. Базовой экономической целью хозяйствующего субъекта считается повышение цены, принимая во внимание не возникновение проблем в дальнейшем. Эту цель необходимо рассматривать в относительных и абсолютных показателях. Цель считается выполненной тогда, когда хозяйствующий субъект обладает требуемыми резервами и он способен в полной мере осуществлять свою деятельность.
Следует выделить, что планируются финансовые подцели хозяйствующего субъекта: доход; степень и результативность собственного капитала; активы; экономические риски хозяйствующего субъекта.
Все цели подвергаются определенным изменениям в процентный и числовой показатели: результативность реализации; уровень ликвидности; финансовый рычаг; способность выполнять платежные обязательства.
Этап 4. Определение мероприятий по достижению намеченных целей. Управленческая деятельность хозяйствующего субъекта осуществляет надзор за настоящим состоянием и изменяет его согласно целям стратегии финансов. Для этого необходимо осуществлять надзор за исполнением ключевых целей стратегии, происходит разделение данных целей на задачи, которые необходимо воплотить в определенный период. Следует выделить, что экономические цели разделяются по направлениям.
Этап 5. Определение экономической политики по определенным нюансам работы хозяйствующего субъекта. Различие политики хозяйствующего субъекта от стратегии состоит в том, что политика обуславливает пути и показатели работы хозяйствующего субъекта. Политика определяет необходимую управленческую деятельность в отношении хозяйствующего субъекта и гарантирует достижение целей.
Этап 6. Создание мер по осуществлению стратегии финансов, что подразумевает разработку на хозяйствующем субъекте “обязанностей”: определение прав, обязательств и зоны ответственности руководящего состава за итоги экономической работы хозяйствующего субъекта; создание мотивационных составляющих для работников за результативную деятельность и повышение резервов и т.п.
Этап 7. Определение результативности созданной стратегии происходит после осуществления всех этапов стратегии финансов хозяйствующего субъекта.
Следовательно, предоставление хозяйствующему субъекту необходимых экономических резервов – это базовая цель стратегии финансов хозяйствующего субъекта. Чтобы достичь базовой цели стратегии, хозяйствующий субъект создает генеральную стратегию финансов, где устанавливаются задачи сохранения экономических резервов.

Глава 2. Анализ финансового состояния ООО «Левелс»2.1 Краткая характеристика компании и ее финансового состоянияКомпания «Левелс» основана для производственной деятельности в отношении средств гигиены для детей с использованием инноваций. Весь ассортимент товаров изготавливается на инновационном оснащении из Италии c применением лучшего сырья, который обладает сертификатом EDANA (международной ассоциации средств гигиены) и международным экологическим сертификатом.
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью, что предоставляет возможность заключать соглашения с крупными поставщиками сырья и наладить сбыт оптовым хозяйствующим субъектам.
Юридический адрес: 107140, г. Москва, ул. Краснопрудная, дом 26, оф.50 для ООО «Левелс». Адрес склада: 141305, Московская область, г. Сергиев Посад, ул. Центральная, дом 1.
Цели ООО «Левелс»:
производственная деятельность в отношении качественных средств гигиены для детей по низкой стоимости;
создание необходимого имиджа ООО «Левелс» на рынке.
Код деятельности по ОКВЭД 17.22 – производство бумажных изделий санитарно-гигиенического и хозяйственно-бытового назначения.
Изготавливаемые товары – влажные салфетки, подгузники для малышей Мапаня.
Для производственной деятельности в отношении подгузников применяется импортное сырье: нетканый материал (спанбонд, термобонд), ламинированный пленкой (registered outer cover); термобонд (thermobond, carded web); спанбонд-мелтблоун-спанбонд (spunbond-meltblown- spunbond); спанбонд (spunbond) термоскрепленный.
Технология подгузников Мапаня - это: объединение лучших элементов и инноваций; отличная скорость впитывания и удержание влаги, это непростая система работы на протяжении долгого времени.
Нами были выделены следующие достоинства подгузников Мапаня:
1) Отличная поглощаемость влаги. Инновационная концепция разделения влаги по всей плоскости подгузника значительно повышает уровень впитываемой и период применения товара.
2) Нет аллергических реакций. Особый материал, при прохождении которого влага формирует слой воздуха, который разделяет мокрую поверхность от сухой.
3) Слой для защиты. Еще один слой в подгузнике обеспечивает защиту от протекания и повышает общее поглощение, а также и надежность товара.
4) Активное поглощение жидкости. Жидкость за считанные секунды попадает на впитывающий слой товара.
5) Активность. Инновационная технология по изготовлению товара предоставляет возможность жить ребенку активной жизнью, не доставляя дискомфорта.
Достоинства дизайнерского решения: акцентирует внимание на гигиеническом назначении товара, имеются определенные различия от товаров конкурентов, что, в свою очередь, привлекает особое внимание к продукту, предоставляют достойный уровень общения с покупателем путем расположения необходимых сведений на упаковке.
Финансовое состояние ООО «Левелс» обуславливается применением всех средств, а также источниками их создания (заемный, уставный и акционерный капитал): Данная информация имеется в отчетности ООО «Левелс». В процессе изучения финансового состояния ООО «Левелс» определены «плюсы» и «минусы» работы компании (табл.2.1).
Таблица 2.1 - Характеристика «плюсов» и «минусов» финансового состояния ООО «Левелс»
«Минусы» «Плюсы»
1. Уменьшение размеров работ ООО «Левелс», что выражается в сокращении производства товаров 1. В пассивах и активах ООО «Левелс» нет особых трудностей: невозможность осуществлять свои долговые обязательства, потери
2. Недостаток в ООО «Левелс» инвестиций, присутствие субъектов незаконченных строительных работ за последние 3 года, существенный износ оснащения 2. Активы ООО «Левелс», которые выражаются в том, что внеоборотные активы – это 38% от ООО «Левелс»
3. Недостаточное соотношение между компонентами в сумме оборотных средств 4. Увеличение суммы не до конца распределенного дохода в базе СК
4. Уменьшение собственного капитала по причине сокращения уставного капитала 5. Требуемая экономическая стабильность в отношении кредитных организаций извне. Существенный удельный вес в пассивах ООО «Левелс» СК, наименьший уровень появления экономической кризисной ситуации
5. Значимый уровень сосредоточения настоящих обязанностей ООО «Левелс»: приблизительно 98% - это долговые обязательства кредитной организации 6. Недостаточная структура актива баланса согласно ликвидности, нехватка ресурсов для закрытия долгов ООО «Левелс», невысокие показатели быстрой и абсолютной ликвидности 6. Требуемый объем оборотных активов для исполнения обязательств ООО «Левелс». Коэффициент покрытия – 2,77-3,30, что значительно больше нормируемого 2-2,5.
7. Показатель настоящей способности осуществлять платежные обязательства довольно высок, что говорит о значительном уровне сосредоточения активов ООО «Левелс» в их нереализуемых конфигурациях 7. ООО «Левелс» способна применять ресурсы при предоставлении своих товаров второй стороне в случае невозможности исполнить свои обязательства.
8. Увеличение сроков оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «Левелс» 8. Уменьшение времени продолжительности периода закупки сырья ООО «Левелс» с 790 дней до 540 дней.
9. Неустойчивая политическая деятельность ООО «Левелс» по реализации товаров, что выражается в непостоянной сумме прибыли от выпуска по причине утраты рынков из-за ограничительных мер 9. Присутствие и увеличение дохода ООО «Левелс» как основа экономического благополучия
10. Нет перемен в технологической составляющей производственной деятельности из-за чего, на товары уходит много денежных ресурсов 10. Несущественные совершенствования в отношении показателей результативности использования ресурсов ООО «Левелс»
11. Невысокие при сопоставлении со средними показателями в отношении рентабельности работы ООО «Левелс» Следовательно, предоставляется возможность сформулировать заключение о том, что ООО «Левелс» имеет требуемые имущественные составляющие. В структуре активов ООО «Левелс» не имеется возможных угроз, показатели структуры капитала демонстрируют о незначительной связи ООО «Левелс» от средств извне. ООО «Левелс» может в перспективе укрепить свое положение на рынке, что выражается в несущественно увеличении не до конца распределенного дохода в составе СК и росте экономических итогов. Анализ ликвидности ООО «Левелс» продемонстрировал, что величина промежуточной и абсолютной ликвидности не отвечает нормам. При этом следует выделить, что компания недостаточно результативно применяет собственные резервы, материалы для изготовления товаров слишком дороги в закупке, что считается результатом невысоких показателей оборачиваемости и рентабельности компании.
Таким образом, кризисы в ООО «Левелс» не обладают какими-либо выражениями, присутствует направленность к устойчивости по причине результативной управленческой деятельности ООО «Левелс» и приобретения дохода в требуемых размерах.

2.2 Анализ внешней среды компанииДля хозяйствующего субъекта внешняя среда – это обстоятельства, которые появляются за переделами предприятия, вне зависимости от определенной работы. Данные обстоятельства способны существенно влиять на деятельность хозяйствующего субъекта и по этой причине необходимо принимать правильные шаги в управлении. При этом совокупность данных обстоятельств и оценивание их существенного влияния на функционирование хозяйствующего субъекта может отличаться.
Как правило, компания в ходе управленческой деятельности устанавливает, какие обстоятельства способны влиять на итоги функционирования на сегодняшний день и на завтрашний, при этом результаты анализа настоящей деятельности сопутствуется определением определенных методов для отбора требуемых мер.
В первую очередь, обнаруживаются и принимаются во внимание обстоятельства внешней среды хозяйствующего субъекта, которые существенно влияют на деятельность.
Для хозяйствующего субъекта внешняя среда – это источник резервов, которые требуются для сохранения экономического положения на надлежащем уровне. Хозяйствующий субъект беспрерывно обменивается с внешней средой, при этом предоставляет собственной деятельности занять первенствующее положение на рынке. Однако резервы внешней среды способны заканчиваться, и они необходимы остальным хозяйствующим субъектам, которые осуществляют аналогичную деятельность. Именно по этой причине постоянно присутствует вероятность, что хозяйствующего субъекта будет не в состоянии приобрести необходимые резервы из внешней среды. Следовательно, это оказывает существенное влияние на деятельность хозяйствующего субъекта с вытекающими отрицательными итогами.
Цель управленческой деятельности на долгосрочную перспективу заключается в предоставление необходимого взаимного действия хозяйствующего субъекта со средой, что предоставило бы возможность компании сохранять собственное положение на рынке, что требуется для решения задач.
Следовательно, чтобы выявить стратегическое управление действий хозяйствующего субъекта и реализовать его, руководящему составу необходимо понимать общее состояние хозяйствующего субъекта, его возможности и направленности дальнейшего становления, о внешней среде, направленностях её формирования.
Следует выделить, что внешняя и внутренняя среда хозяйствующего субъекта исследуются управленческой деятельностью на долгосрочную перспективу, чтобы определить те опасности и вероятность их возникновения, поскольку это необходимо принимать во внимание при осуществлении деятельности. Так как многие хозяйствующие субъекты, которые осуществляют деятельность на рынке, регулярно подвергаются существенному влиянию окружающей среды, при этом мониторинг и изучение настоящего положения среды нуждаются в регулярном осмыслении и осуществляются постоянно с использованием научных методов и инновационных составляющих.
Элементы окружающей среды хозяйствующего субъекта: организации-конкуренты; контрагенты; кредитные учреждения; органы по осуществлению контроля со стороны государства; вкладчики; покупатели; органы сертификации и лицензирования; профсоюзы и объединения; СМИ; независимых аналитиков и внешних аудиторов [4, c.112].
Хозяйствующему субъекту при взаимном действии с элементами внешней среды следует располагать сведениями о данных составляющих. При этом следует выделить, что хозяйствующему субъекту необходимо располагать сведениями о кредитных организациях, покупателях, лицах сделки - стоит ли с этой организацией осуществлять деятельность, ее экономическое положение в данном секторе, вероятность дальнейшей несостоятельности.
При этом следует принимать во внимание перечень условий, которые предъявляют органы государства по надзору для контроля исполнения законов государства. Если хозяйствующий субъект располагает вкладчиками, то ему необходимо предоставлять информацию о собственной устойчивости на рынке, продукции, так как вкладчики берут на себя основные инвестиции.
ООО «Левелс» осуществляет совместную работу со многими рассмотренными выше элементами окружающей среды. У ООО «Левелс» присутствуют все требуемые лицензии и сертификаты для функционирования.
Изучение рынка и организаций-конкурентов не осуществлялось по причине того, что товар узконаправленный.
Основными покупателями компании – это организации по реализации лекарственных препаратов и оптовые предприятия, торговые предприятия и т.п.
Рынок данного нижнего белья для детей рассматривается как многообещающий и постоянно совершенствующийся силами изготовителей нашего государства и вкладчиков из-за границы.
В обстоятельствах конкурентной борьбы на рынке ключевой основой конкурентоспособности изготовителей данного вида нижнего белья для детей являются: существенная доля рынка; качество товаров; большой перечень товаров; стоимость товаров.
Покупатели в населенных пунктах при подборе товаров принимают во внимание товарный знак. На рынке есть довольно большое количество товаров из-за границы. В данных обстоятельствах имидж компании и ее популярность являются основой способности конкурировать на рынке; вертикальной интеграцией посредников и изготовителя; правильная маркетинговая деятельность.
Нами был проведен анализ внешней среды для ООО «Левелс» посредством методики PEST в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - PEST анализ для ОАО «Левелс»
Группа факторов Факторы
1. Экономические факторы 1. Нормы налогообложения.
2. Инфляционные процессы.
3. Деятельность хозяйствующего субъекта.
4. Степень конкурентной борьбы.
2. Технологические факторы 1. Улучшение реализации товаров.
2. Улучшение технологических процессов производственной деятельности.
3. Улучшение технологических процессов в отношении упаковки товаров.
3. Социальные факторы. 1. Демография.
2. Доходы граждан государства.
5. Политические факторы 1. Внедрение защитных мер на импорт товаров из-за границы.
Следовательно, существенно воздействуют на результативное становление хозяйствующего субъекта экономические факторы: увеличение уровня благополучия граждан государства и увеличения оборота торговой деятельности хозяйствующего субъекта. При этом необходимо отметить применение инноваций в производственной деятельности и упаковке продукции (для завлечения потребителей). Опасности - со стороны сырья для производственной деятельности хозяйствующего субъекта. Следует принимать во внимание, что важен уровень конкурентной борьбы в данной отрасли и политическая система страны в отношении помощи отечественной производственной деятельности.
2.3 Мероприятия по финансовому оздоровлению компании
Необходимо понимать, что выхода хозяйствующего субъекта из кризисной ситуации, требуется изучение ресурсов компании с целью повышения уровня доходов и уменьшения расходов (табл. 2.3).
Таблица 2.3 - Программа сокращения расходов и увеличения доходов, рекомендуемая ООО «Левелс» на предстоящий период
Направление деятельности Экономические, производственные и организационные меры
УВЕЛИЧЕНИЕ ДОХОДОВ КОМПАНИИ
Улучшение системы определения цен хозяйствующего субъекта Результативная реализация системы определения цен хозяйствующего субъекта на рынке и введение необходимых изменений
Применение подходящей экономической ситуации на рынке в деятельности
Увеличение объемов маркетинговой деятельности с определенным увеличением стоимости на конкретные товары
Увеличение размера выпуска изготавливаемого товара Осуществление результативного маркетинга на хозяйствующем субъекте (организация выставок)
Увеличение перечня товаров
Заключение выгодных соглашений с оптовыми предприятия в других территориальных единицах государства
Рост уровня информации и рекламной деятельности хозяйствующего субъекта.
СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ КОМПАНИИ
Улучшение управленческой деятельности хозяйствующего субъекта Регулирование организационной структуры хозяйствующего субъекта согласно деятельности
Определение в структурных подразделениях хозяйствующего субъекта основных расходов и основ обязательств
Введение на хозяйствующем субъекте учета расходов по отношению затрат
Улучшение
управленческой деятельности в отношении технологий Применение инноваций в производственной деятельности при упаковке и доставке товаров
Введение современных методов реализации, которые в полной мере отвечают основам продаваемых товаров
Улучшение управленческой деятельности в отношении предметов труда при изготовлении Приобретение доступных похожих материалов, сырья в определенных объёмах согласно необходимости для осуществления деятельности
Проведение надзора за хранением материалов и сырья, продукции, не до конца завершенной производственной деятельности, готовых товаров.
Улучшение управленческой деятельности в отношении средств производства Повышение показателя непрерывности (дней) и сменности (часов) деятельности хозяйствующего субъекта
Увеличение сил производства посредством увеличения размеров помещений, улучшения оснащения
Увеличение показателя активного применения транспорта и оснащения по мощности посредством их верного подбора
Улучшение управления дебиторских долговых обязательств хозяйствующего субъекта Уменьшение сроков пребывания ресурсов в расчетах посредством разработки концепции надзора за платежами хозяйствующего субъекта
Формирование запаса сомнительных долговых обязательств на хозяйствующем субъекте
Подбор партнеров, которые способны выполнять свои платежные обязательства (потребители товаров) на базе оценивания их экономического положениями специалистами
При этом необходимо принимать во внимание, что главной трудностью по ликвидации кризисной ситуации является то, что ликвидировать кризисную ситуацию посредством средств хозяйствующего субъекта не представляется возможным. Тогда необходимо приобретение средств кредитных организаций и прочих долговых обязательств.
Как пример приведем, что получение дотаций или субсидий:
для получения потребуется конкретный временной период: принимая во внимание время на подачу заявления и принятия решения;
дотации и субсидии способны обладать одноразовым характером. Как правило, постоянно дотации или субсидии приобретают хозяйствующие субъекты, которые считаются «главными» в собственной сфере и имеют определенную кризисную ситуацию, или считаются хозяйствующими субъектами национального значения (как пример, ОАО «АвтоВАЗ» подходит под рассматриваемые аспекты и на постоянной основе располагает средствами по причине государственной помощи);
отсутствуют гарантии того, что хозяйствующий субъект способен справиться с кризисной ситуацией посредством непостоянной государственной поддержки [11, c.37].
С приобретением долговых обязательств от кредитных организаций отмечаются те же самые условия, только эта деятельность сопутствуется платежами с процентной ставкой. При этом могут возникнуть определенные сомнения в отношении того, способен ли хозяйствующий субъект полностью исполнить свои долговые обязательства.
Объединение с крупным хозяйствующим субъектом, как правило, свидетельствует об утрате независимости предприятия, вероятных дальнейших увольнениях работников и т.п.
Верным направлением для хозяйствующего субъекта является диагностика кризисов регулярно, что, в свою очередь, поможет предвидеть кризисные ситуации и не позволить им полностью развиться и отразиться на деятельности хозяйствующего субъекта, при этом предоставит возможность оценить обстановку и вовремя предпринять необходимые меры.
Следовательно, диагностирование кризисов на хозяйствующем субъекте довольно значимо для осуществления верных мероприятий управления, для подбора правильных действий в компании. Несомненно, что значительно проще избежать кризисной ситуации, чем предпринимать попытки по ее ликвидации в настоящее время.
Нами была разработана программа по увеличению прибыли ООО «Левелс» посредством осуществления маркетинговой деятельности, что, в свою очередь, содержит такие меры: увеличение значимости маркетинговой деятельности посредством выставок; рекламные объявления товаров; необходимо уделять особое внимание веб-сайту; производство сувениров.
1. Выставки
Нами был проанализирован проект участия ООО «Левелс» в выставочной деятельности «Мир Детства».
Дата проведения: 02.05.2021. – 05.05.2021.
Наилучшими доводами за или против принятия участия в определенной выставочной деятельности являются прошлые итоги осуществления данной, а также же итоги осуществления иных выставочных мероприятий: анализ отзывов, каталогов, суждения сотрудников, вид выставочной деятельности, уровень и число участников, число гостей.
Нами были определены ключевые цели для ООО «Левелс» при активном участии в выставочной деятельности под названием «Мир детства»: показ собственных товаров, демонстрация новейшей продукции; рекламная деятельность, совершенствование стиля хозяйствующего субъекта на отечественном рынке, а также на рынка за границей; анализ сбытовых рынков, разработка перечня посредников; рекламная деятельность в отношении хозяйствующего субъекта; анализ товаров и стратегического управления конкурирующих компаний; повышение показателей сбыта хозяйствующего субъекта; общение с организациями-партнёрами, настоящими потребителями; коммуникация с вероятными клиентами; объединение с более крупными компаниями; анализ спроса граждан государства.
В таблице 2.4 представлены расходы на осуществление выставочной деятельности, где площадь для выставки 15 м2, длительность выставки 4 дня.
Таблица 2.4 - Расходы на участие в специализированной выставочной деятельности
Наименование платежа Сумма расходов, рубРегистрационный сбор: общие организационные траты, охрана, рекламная деятельность, сведения об участниках выставочной деятельности в каталоге (текст до 1000 знаков), веб-версия каталога, информация, приглашения на выставочное мероприятие на одного гостя, 1 образец каталога выставочного мероприятия, 15 единовременных пропусков и 3 бэджа; 4800
Комплексный монтаж стенда: напольное покрытие, стеновые панели, стойки, соединительные прогоны, фризовая панель с фризовой надписью, вешалка, корзина для бумаг, 1 стол на каждые 3 кв. м, 1 светильник и 1 стул; 11 000
Выставочная площадь (аренда помещения, общее освещение, охрана, отопление, вывоз мусора, уборка проходов между стендами); 144 000
Расходы на транспортировку товаров, оснащение: автомобили, трудовую деятельность работников; 3200
Расходы на печать; 8000
Расходы на пищу сотрудникам. 4000
Итого: 175000
Таким образом, сумма расходов выставочной деятельности – 175 тыс.руб. Большая доля расходов – это аренда стенда (приблизительно 80% от всей потраченной суммы).
2. Реклама
В программе уделяется особое внимание такой рекламной деятельности: рекламная деятельность в глобальной сети; печатная рекламная деятельность; рекламная деятельность на предприятиях розничной торговли.
Цели рекламы: увеличение уровня прибыли хозяйствующего субъекта; предоставление необходимого количества потребителей; увеличение уровня известности компании; уменьшение потерь по причине захвата определенной категории потребителей; создание определенного образа и имиджа хозяйствующего субъекта; увеличение реализации товаров.
Нет никакого смысла применять рекламную деятельность одноразово, при составлении плана рекламы необходимо направлять действия на перспективу для того, чтобы цели были достигнуты в полном объеме. Именно по этой причине необходимо подобрать время – 3 мес. Расходы на рекламу на протяжении 6 месяцев рассмотрены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Расходы на осуществление рекламной кампании
Вид рекламы Стоимость, руб. % от общей стоимости проекта
Рекламная деятельность в глобальной сети 10 740 33,5
Рекламная деятельность в отраслевом журнале 12 360 38,5
Листовки в розничных магазинах 9 060 28
Итого расходы на рекламу 32 160 100
Следовательно, расходы на рекламу – 32160 руб.
3. Обновление и продвижение веб-сайта;
Введение требуемых нововведений веб-сайта необходимо, поскольку веб-сайт является результативным методом рекламной деятельности продукции. При верном применении веб-сайта в деятельности компании – это результативный метод становления на рынке.
Большинство граждан государства в настоящее время совершают покупки в Интернете, пользуются услугами, ищут бизнес-партнеров. Однако необходимо принимать во внимание, что веб-сайт будет приносить пользу, если соблюдается следующее:
Веб-сайт необходимо разработать на высшем уровне. Здесь речь идет о дизайне, который привлечет клиентов.
Потребителям необходимо знать о веб-сайте организации. Поскольку это и есть та самая основа по развитию.
Продвижение веб-сайта – это основа успешной деятельности хозяйствующего субъекта. Многие полагают, что раскрутка веб-сайта - это самооптимизация сайта под алгоритмы систем поиска, например, Google, Rambler, Yandex. Однако, необходимо принимать во внимание тот факт, что продвижение веб-сайта – это довольно сложное занятие.
Раскрутка веб-сайта определяет меры, задачей которых считается привлечение в деятельность клиентов на веб-сайт. В основе раскрутки веб-сайта располагается: изучение конкурирующих компаний и основной категории граждан; выдача веб-сайта при определенном запросе пользователя; активная деятельность веб-сайта в деятельности компаний-партнеров.
Следовательно, нам предоставляется возможность определить деятельность программы: регулярное пополнение информации на веб-сайте; обновление дизайна, интерфейса; переход на новейшую платформу, которая предоставит возможность проводить самостоятельное администрирование (Java); раскрутка веб-сайта для общего влияния на деятельности компании.
Таким образом, определены меры: повышение уровня доходов хозяйствующего субъекта; увеличение числа потребителей; повышение коэффициентов сбыта хозяйствующего субъекта; улучшение уровня привлекательности продукции из числа конкурирующей продукции; предоставление данных потребителям обо всей продукции; увеличение уровня узнаваемости компании, рекламная деятельность в отношении хозяйствующего.
При составлении плана в отношении обновления и развития веб-сайта ООО «Левелс» необходимо принимать во внимание, что зависимое положение доходов, которые приобретаются посредством веб-сайта, от расходов на его раскрутку очевидно. Принимая во внимание иные обстоятельства, чем больше инвестиции в разработку и раскрутку веб-сайта, тем больше будет доход у хозяйствующего субъекта.
Совокупные расходы на разработку и развитие веб-сайта ООО «Левелс» рассмотрены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Расходы на осуществление мер
Вид деятельности Стоимость, руб. % от общей стоимости проекта
Обновление информации на веб-сайте 2100 9
Обновление дизайна\интерфейса 4500 18,5
Переход на новую платформу (Java) 12000 49
Раскрутка веб-сайта 7500 23,5
Итого затраты 26100 100
Существенные траты – это на переход веб-сайта на Java. Однако эти траты гарантируют вероятность администрирования сайта, что увеличить результативность.
Администрирование сайта – это постоянные обновления сведений на веб-сайте хозяйствующего субъекта. Данное может касаться увеличения перечня товаров, изменения стоимости на продукцию, публикаций необходимых сведений на веб-сайте и т.п.
Следует выделить, что чем больше будет сведений на веб-сайте хозяйствующего субъекта, тем проще ему будет осуществлять конкурентную борьбу с остальными веб-сайтами в сети Интернет, при этом регулярно обновляемый веб-сайт вызовет определенный уровень заинтересованности у потенциальных потребителей.
Общие затраты на разработку и развитие веб-сайта – 26100 руб.
4. Полиграфия, изготовление представительских и сувенирных товаров
Меры состоят в изготовлении представительских и сувенирных товаров, которые способны познакомить потребителей с товарами хозяйствующего субъекта и сформировать положительный имидж ООО «Левелс», что, в свою очередь, способствует существенному увеличению продаж. Благодаря изготовлению представительских и сувенирных товаров необходимо осуществление мер:
создание и печать календарей компании;
печать VIP-карточек, визиток компании;
разработка каталога товаров компании;
диски для презентации продукции компании;
буклеты, папки компании;
создание значков компании;
создание юбилейных значков.
Определим цели данных мер. Имидж в рекламной деятельности сопряжен с определенными нуждами потребителей. Данные нужды передаются на постоянной основе (логотип, цвета, графика, дизайн, товарный знак, шрифт – в рекламы, лозунг, символика компании). Следовательно, ключевыми целями мер считаются:
развитие товарной марки, повышение уровня имиджа хозяйствующего субъекта на отечественном рынке и ранке за рубежом;
предоставление информации покупателям о ключевых свойствах товаров;
поддержка в отношении имиджа хозяйствующего субъекта основа дальнейшего развития;
создание благожелательной сферы в отношении хозяйствующего субъекта и товаров;
создание информации для рассылки потенциальным потребителям;
разработка рекламы для организаций-партнёров.
Осуществление перечисленных мер предоставит возможность значительно увеличить прибыль хозяйствующего субъекта. Для проверки приведенного нами факта, выявим финансовый результат осуществления рекламной деятельности. Для этого необходимо подсчитать совокупные затраты. Общие затраты, принимая во внимание настоящую стоимость на рынке, на изготовление полиграфических и сувенирных товаров рассмотрены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Расходы на проведение мероприятия
Вид продукции Тираж, экз. Основные характеристики Стоимость, тыс.р. % от общей стоимости проекта
Издание книги « Левелс» 300 Книга в 50 листов формата 60х90 1/16 (210х146 мм), цветная печать 162000 36,4%
Печать VIP–карточек, визиток компании 200\100 Визитки цветные под пластик 5 х 9 см, пластиковые VIP-карточки 5 х 9 см. 6000 \ 3000 2,0%
Издание каталога товаров ООО «Левелс» 300 Каталог в 30 листов формата 60х90 1/16 (210х146 мм), цветная печать 146000 32,8%
Презентационные диски 50 Презентационный CD - диск с каталогом продук-
ции8100 1,8%
Буклеты, папки компании 150\150 Буклет А4, формат 210х297, 2 фальца; папка: картон 250 двусторонний (4+4),карман "замок", высечка с готового штампа, без учета цветоделенных фотоформ 26688\ 28356 12,4%
Изготовление значков ООО «Левелс» 500 Значки диаметром 25 мм. 30 000 6,7%
Изготовление юбилейных значков 500 Значки диаметром 30 мм. 35 000 7,9%
Итого затраты 445144 100
Следовательно, затраты на изготовление сувенирных и полиграфических товаров – 445144 руб. Большая доля затрат приходится на издание книги компании, а также издание каталога товаров компании. Эти траты можно разъяснить тем, что при скромных резервах на проведение рекламной деятельности, результат не будет особо заметен. Вследствие чего, затраты на осуществление этих мер – 678,4 тыс.руб. На данную сумму возрастут траты хозяйствующего субъекта.
Для осуществления программы предстоит ожидать увеличения выручки хозяйствующего субъекта приблизительно на 20% от прогнозируемого уровня 2021 года. Ожидаемая выручка хозяйствующего субъекта – 81003,24 (выручка 2020 года) * 1,2 = 97.203,89 тыс.руб.
Следовательно, предоставляется возможность сформулировать заключение о том, что использование определенного метода увеличения уровня экономической стабильности и оздоровления хозяйствующего субъекта (увеличение доходов хозяйствующего субъекта посредством применения рекламы) становится причиной отличных продаж. Следовательно, «Левелс» делает первый шаг по улучшению собственной работы.

ЗаключениеВ настоящее время существенной значимостью обладают финансы, которые являются базовой составляющей рынков и в то же время необходимым инструментарием осуществления деятельности компаний. Расположение на первой ступени работы компаний, отмечается увеличение значимости финансов.
Финансовое состояние компании – это основа работы хозяйствующего субъекта во окружающей среде. Финансовое состояние обуславливает способность конкурировать хозяйствующий субъект, его возможности в совместной деятельности, определяет, в какой степени будут соблюдены финансовые заинтересованности хозяйствующего субъекта и компаний-партнеров.
Практическая часть работы проводилась по материалам ООО «Левелс».
ООО «Левелс» имеет требуемые имущественные составляющие. В структуре активов ООО «Левелс» не имеется возможных угроз, показатели структуры капитала демонстрируют о незначительной связи ООО «Левелс» от средств извне. ООО «Левелс» может в перспективе укрепить свое положение на рынке, что выражается в несущественно увеличении не до конца распределенного дохода в составе СК и росте экономических итогов. Анализ ликвидности ООО «Левелс» продемонстрировал, что величина промежуточной и абсолютной ликвидности не отвечает нормам. При этом следует выделить, что компания недостаточно результативно применяет собственные резервы, материалы для изготовления товаров слишком дороги в закупке, что считается результатом невысоких показателей оборачиваемости и рентабельности компании.
Таким образом, кризисы в ООО «Левелс» не обладают какими-либо выражениями, присутствует направленность к устойчивости по причине результативной управленческой деятельности ООО «Левелс» и приобретения дохода в требуемых размерах.
Для совершенствования финансового ООО «Левелс» нами была разработана программа по увеличению прибыли посредством осуществления рекламной деятельности: повышение рекламной активности; рекламная деятельность в отношении товаров; разработка и развитие веб-сайта; изготовление сувенирных и полиграфических товаров.
Применение иных антикризисных мер (сокращение себестоимости товаров, уменьшение объема резервов продукции, введение системы бюджетирования и управленческого учета, автоматизация финансовых процессов) предоставит возможность улучшить финансовое состояние ООО «Левелс».
Верным направлением для хозяйствующего субъекта является диагностика кризисов регулярно, что, в свою очередь, поможет предвидеть кризисные ситуации и не позволить им полностью развиться и отразиться на деятельности хозяйствующего субъекта, при этом предоставит возможность оценить обстановку и вовремя предпринять необходимые меры.
Список использованных источниковАнтикризисное управление: учебно-методическое пособие / сост.: С.В. Хусаинова, Е.Л. Гуничева; ФГАОУ ВО ЕИ К(П)ФУ. – Елабуга: Изд-во Елабужского института, 2017. – 149 с.
Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. А.Г. Грязновой. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Спб.: Издательство ЭКСМО, 2019. – 217 с.
Борисова С.Г., Толмачева В.Г. Антикризисное управление организацией: особенности, диагностика и выбор стратегии // Вестник МГУП им. Ивана Федорова. - 2016. - № 3. - С. 13-17.
Веселов С.В. Маркетинг в рекламе. Оценка рекламной деятельности. М.: ИНФРА-М., 2014. - 288 с.
Вишневская О.В., Антикризисное управление предприятием. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 310 с.
Воробьев Ю.Н. Планирование операционных затрат предприятия / Ю.Н. Воробьев // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. - 2013. - №2 (21) - с. 106-113.
Давыдова Ю.Ю. Проблемы антикризисного управления предприятием // Символ науки. - 2016. - № 9. - с. 91 -93
Добышева Т.В., Штыбо М.А. Содержание кризиса, его виды и особенности // Молодёжный вестник ИрГТУ. – 2020. - Том 10 №1. – с.109-113
Ермоленко Г.Г. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия /// Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. - 2015. - №4 (33). - С. 40-46.
Зубкова В.И. Предотвращение банкротства и финансовое оздоровление предприятия // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. - 2015. - №2 (31). - с. 27-33.
Зубкова В.И. Санационный аудит и банкротство предприятия / В.И. Зубкова // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. - 2016. - №1 (34). - с. 36-41.
Колган Д.А., Кузьминская Т.П. Актуальность антикризисного управления на современном этапе функционирования хозяйствующих субъектов // Проблемы экономики и менеджмента. - 2015. - №11. – c.51-54.
Манушин Д.В. Современная классификация макроэкономических кризисов // Вопросы экономики. - 2013. - № 2 (530). - с. 35–46.
Негреева В.В., Алексашкина Е.И., Селезнев И.А. Исследование актуальных стратегий антикризисного управления в отечественном бизнесе // Научный журнал НИУ ИТМО. - 2018. - № 1. - с. 144-151
Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др. / Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 2010. - 511с.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2011. – 202 с.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / А. Д. Шеремет. – М. : ИНФРА-М, 2015. – 255 с.
Яковец Ю.В. Экономические кризисы: неизбежная реальность // Экономические стратегии. - 2014. - № 1. - с. 32–37.
Яковлев Е.А. Управление предприятием в кризисных ситуациях (экономико-психологический аспект) // Вестник Чувашского университета. - 2018. - №2. –с.34-36