Теоретические аспекты функционирования совместных предприятий

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
1 Теоретические аспекты функционирования совместных предприятий…5
1.1 Сущность и особенности функционирования совместных предприятий………………………………………………………………………….5
1.2 Классификация совместных предприятий……………………………………11
1.3 Экономические основы функционирования совместных предприятий……15
2 Анализ экономической деятельности СП ООО «ЦФ КАМА»……………19
2.1 Краткая характеристика СП ООО «ЦФ КАМА»…………………………….19
2.2 Анализ финансового состояния СП ООО «ЦФ КАМА»…………………….20
2.3 Пути совершенствования деятельности СП ООО «ЦФ КАМА»…………...27
Заключение………………………………………………………………………...34
Список использованных источников информации………………………….37
Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена темы, что в настоящее время в России сложилась довольно непростая политическая и экономическая ситуация. Чтобы решить множество появившихся при этом проблем, необходимо пересмотреть и переоценить достоинства и недостатки нашего народного хозяйства, а также найти и изучить новые перспективные направления и формы деятельности. И именно сейчас, когда становится реальным оживление нашей экономики, особенно актуальными становятся привлечение прямых иностранных инвестиций и создание совместных предприятий (СП) в стране.
Совместное предприятие - это объединение инвестиций (как правило, в форме юридического лица), принадлежащих двум и более лицам (физическим или юридическим), одно из которых является неместным или иностранным, а также иностранному государству, произведенное на территории принимающего государства для осуществления предпринимательской деятельности.
От экспорта, выступающего в качестве одной из форм внешнеэкономической деятельности, совместное предпринимательство отличается тем, что оно формирует партнерство иностранной и местной фирмы, в результате которого создаются производственные мощности. Если внешняя торговля есть экспорт товара, то совместное предпринимательство представляет собой экспорт за рубеж национального капитала.
Необходимость создания СП в России обусловлена тем, что совместное предпринимательство способствует вхождению страны в систему мирового экономического хозяйства, а также играет значительную роль в формировании рыночной инфраструктуры. Для СП характерны более передовая технология, высокая производительность труда, высокая фондоотдача и высокий уровень заработной платы, что оказывает положительное влияние на российскую экономику.Цель данной работы: ознакомиться с теоретическими основами совместных предприятий и на примере конкретного СП ООО «ЦФ КАМА» проанализировать его деятельность.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
выявить сущность и особенности функционирования совместных предприятий;
на примере СП ООО «ЦФ КАМА» проанализировать деятельность совместного предприятия;
предложить пути совершенствования деятельности СП ООО «ЦФ КАМА».
Объект исследования – ООО «ЦФ КАМА».
Предмет исследования – функционирование совместного предприятия на примере ООО «ЦФ КАМА».
1 Теоретические аспекты функционирования совместных предприятий
1.1 Сущность и особенности функционирования совместных предприятий
В условиях проведения экономической реформы, ориентированной на развитие глубоких рыночных отношений, в нашей стране возникли различные виды собственности: частная, реальная кооперативная, акционерные предприятия, товарищества, арендные предприятия, муниципальные формы собственности и др. Среди них определенное место заняли и совместные предприятия (СП), призванные способствовать развитию отечественной экономики. [5]
СП – относительно новая организационно-социальная форма предпринимательства. Совместным предприятием принято называть такую форму хозяйственного и правового сотрудничества с партнером, при которой создается общая собственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполнения производственных, научно-технических, внешнеторговых и других функций. Характерной особенностью СП является и то, что производимые товары и услуги находятся в общей собственности обоих партнеров.
К основополагающим чертам СП относятся:
финансовое участие партнеров;
сохранение каждым из партнеров финансовой, организационной и юридической независимости;
создание совместной единицы хозяйствования, обладающей юридической правоспособностью;
относительное постоянство юридических целей и воли участников, что обеспечивает их долгосрочное сотрудничество;
осуществление партнерами-учредителями контроля над СП;
осуществление партнерами права на управление СП;
распределение между партнерами прибылей, а также производственного и коммерческого рисков, пропорционально вкладу в совместное имущество;
коллективная ответственность за эффективность работы.
совместная работа опирается на договорную основу с регулированием важнейших сторон деятельности, включая организационно-правовую форму, цели и содержание, распределение функций по управлению, условия ликвидации, срок деятельности, подсудность и т.п. [2]
Распространение совместных предприятий поставило вопрос об установлении их социальной сущности. Нет никаких трудностей в решении этого вопроса в том случае, когда в совместном предприятии объединяются материальные и финансовые средства однородных по своему социальному статусу собственников. Однако, когда в СП вкладываются средства разных собственников, то в этом случае в нем действуют две разные по своему содержанию формы собственности, происходит их объединение и образование на этой базе совместной формы собственности, совладельцы которой, однако, сохраняют свои права как на внесенную ими часть материальных и финансовых средств в общий котел, так и на соответствующую этой доле часть доходов от реализации произведенных товаров и услуг. Следовательно, совместный характер собственности и является одной из характерных черт СП: совместные предприятия представляют собой специфический вид собственности, возникающий в ходе развития экономического сотрудничества. [5, 13]
Создание коммерческих организаций совместного ведения осуществляется путем: совместного учреждения двухместных организаций, либо местной и иностранной фирмами нового предприятия, приобретения иностранной фирмой пая (доли) в предприятии местной компании, покупки местной фирмой пая в предприятии, полностью принадлежащем иностранному субъекту.
Так как деятельность совместного предприятия в данной работе будет рассматриваться на примере международного СП ООО «ЦФ КАМА», то далее речь пойдет о совместных предприятиях разных стран.
Развитие международных экономических отношений посредством организации международной кооперации производства, в том числе и через совместные предприятия в последнее десятилетие приобретает все большее распространение. Одним из обстоятельств, побуждающих к этому, является невозможность решить все проблемы участия страны в международных экономических отношениях путем развития МРТ (международное разделение труда).
Существует два схожих понятия: "смешанное" и "совместное" предприятие. Под "смешанным", в отличие от "совместного", понимают отечественное предприятие, образованное двумя или несколькими хозяйствующими субъектами одной страны. Например, смешанными являются государственно-частные, муниципально-частные и другие национальные предприятия. Напротив, совместные предприятия – это хозяйствующие единицы, созданные собственниками разных стран. [9, 11]
Кроме совместных предприятий, на территории России появились хозяйствующие субъекты, которые полностью принадлежат иностранным владельцам (ИНП), а также предприятия с иностранными инвестициями (ПИИ) – понятие, охватывающее как совместные предприятия, так и фирмы с исключительно иностранными инвестициями. [4]
По сравнению с международным разделением труда СП представляет собой сложную форму международного экономического сотрудничества, которая предполагает более тесные связи хозяйствующих партнеров разных стран. Участники СП совместно распределяют доходы, сообща несут убытки и риски, объединено управляют всеми производственными и реализационными циклами, быстро реагируют на изменяющуюся политическую ситуацию в станах базирования. Однако при всем при этом каждый из партнеров реализует свои собственные интересы. Если совместное предприятие создано на коммерческих началах с западным или восточным партнером, то российской стороне в любом из этих вариантов противостоит иностранный капитал, обладающий возможностью своего приложения к делу во многих уголках земного шара. Где бы капитал ни был, главной целью его является присвоение прибыли. [8, 10]
Создание СП - одна из самых эффективных форм привлечения иностранных в экономику России, прежде всего, как фактор повышения конкурентоспособности отрасли и российских предприятий на мировом рынке. Чтобы рассмотреть эту проблему более подробно, необходимо проанализировать мотивы партнеров.
При создании СП российские партнеры преследуют определенные цели:
повышение конкурентоспособности продукта на рынке, отрасли в целом;
привлечение дополнительных финансовых и материальных ресурсов;
использование передовой зарубежной техники и технологии;
использование торговой марки партнера для улучшения процесса сбыта и повышения конкурентоспособности;
приобретение опыта в сфере руководства кадрами и производственным процессом;
развитие экспортной базы и сокращение нерационального импорта;
улучшение материально-технического обеспечения за счет получения от зарубежного партнера не изготавливаемых ими дефицитных материалов, комплектующих узлов и деталей;
разделение коммерческого риска с иностранным партнером в случае финансового краха;
насыщение внутреннего рынка высококачественной продукцией.
Российские партнеры при создании СП стремятся, прежде всего, увеличить размер инвестиций в свое производство, устраняя тем самым «узкие места» в финансировании, а также освоить новые технологии с помощью более совершенного оборудования, получить лицензию, ноу-хау и знания в области менеджмента. Еще один важный момент – желание российского предпринимателя сохранить собственное положение на рынке, в связи с чем он может отказаться от своих традиционных рынков и начать осваивать новые. [14, 18]
У зарубежных партнеров есть свои мотивы и цели при создании СП в России. В первую очередь это освоение новых рынков, сокращение издержек производства (сокращение капитальных затрат, затрат на персонал и снижение риска при создании новых мощностей), приток ресурсов (приобретение новых источников сырья и обновление производственной базы).
Один из главных мотивов создания СП иностранными партнерами – выход на новые рынки. Особо можно отметить возможность долгосрочного использования потенциала национального или регионального рынков, некоторых особенностей российского рынка и структуры сбыта. Не менее важно и краткосрочное использование рыночных возможностей (продажи дефицитных потребительских товаров). Также возможно более длительное применение устаревающих на Западе технологий.
Наряду с производственно-экономической мотивацией создания СП у зарубежных партнеров присутствует и маркетинговая мотивация. Об этом говорит тот факт, что иностранные партнеры ставят перед собой в первую очередь цели, отвечающие глобальным стратегиям фирм, им важна собственная презентация на ранее недоступных рынках. [18, 20]
Существуют и специфические мотивы создания СП:
национальные, когда инвесторами являются бывшие граждане этой страны или СП создается учредителями одной национальности;
личностные, если решение о создании принимается на родственных началах;
экологические, если решается задача выноса экологически вредных производств;
повышение престижа и другие социально-психологические стремления.
Наблюдается противоречие: Россия стремится получить через СП доступ к современным высококачественным технологиям, однако западные фирмы стараются реализовать в СП прежде всего устаревающие на Западе технологии, но, по их мнению, достаточно эффективные в восточно-европейских странах, в том числе и в России.
При всем своем различии цели предприятий-партнеров должны согласовываться, а не противоречить друг другу. Например, главные цели немецких фирм – освоение рынка в стране партнера и сокращение издержек посредством перебазирования производства. Первой из них хорошо соответствует стремление российского партнера к валютным поступлениям, а второй – освоение более совершенных технологий и инвестирование иностранного капитала в собственное производство. [7, с. 21]
Второй момент тесно связан с политикой капитальных вложений. Поскольку СП по идее должны представлять заметный элемент инвестиционного процесса в экономике России, то совершенно очевидно, что необходимо обеспечить государственное регулирование этого явления на приемлемых для всех участников условиях. С одной стороны, государственное регулирование должно обеспечить хозяйственную независимость создаваемых на территории России СП. С другой стороны, не нарушая принципа хозяйственной самостоятельности, государство не может оставаться сторонним зрителем этого процесса и должно ориентировать деятельность СП на решение важных экономических и социальных задач текущего или перспективного значения. [16]
Таким образом, предприятия как самостоятельные хозяйствующие субъекты должны быть так или иначе встроены в структуру национальной экономики России.
1.2 Классификация совместных предприятий
Совместные предприятия различаются в зависимости от того где, с кем, с какой долей участия партнеров и с какой целью они создаются. С учетом этого можно выделить четыре основных признака для характеристики совместных предприятий.
Местонахождение СП. При организации СП хотя бы один из партнеров является представителем иностранного государства. Ряд российских и зарубежных экономистов относят к совместным предприятиям такие, в которых участвует лишь национальный капитал, представленный как частными, так и государственными вкладами. Это, на наш взгляд, неправильная точка зрения, так как такого рода предприятия необходимо отнести к предприятиям смешанной экономики.
По признаку принадлежности участников к различным странам СП можно подразделять на четыре типа:
промышленно развитые страны - промышленно развитые страны или отношения «Запад-Запад»;
промышленно развитые и развивающиеся страны или отношения «Север-Юг»;
бывшие страны социалистического лагеря и промышленно развитые капиталистические страны или отношения «Восток-Запад»;
бывшие страны социалистического лагеря и развивающиеся страны.
Также СП различаются по структуре партнеров:
с участием лишь частного капитала (преимущественно в развитых капиталистических странах);
с участием частных фирм и государственных предприятий, и организаций. Этот вариант распространен при создании СП в развивающихся и бывших социалистических странах. Созданы также предприятия с местонахождением в западных странах с целью сбыта и послепродажного обслуживания экспортной продукции партера из бывшей соцстраны;
с участием национальных и международных организаций.
Доля участия партнеров в капитале совместного предприятия. Здесь могут быть рассмотрены три варианта, имеющие свои преимущества и недостатки:
1) Участие на паритетных началах. Эта форма распространена в промышленно развитых странах, когда СП создается почти исключительно из предпринимательских мотивов при участии равных по значению партнеров. Равная доля участия в капитале СП рассматривается как доказательство равноправного сотрудничества и взаимного признания партнеров и тем самым представляется идеальным решением организации СП. Однако такое сотрудничество имеет и негативную сторону в том случае, когда одному из партнеров необходимо взять на себя ответственность за решение какого-либо вопроса (отсутствие «лидера» в конфликтных ситуациях).
Создание СП на паритетных началах может также являться следствием правового регулирования, по которому участие зарубежного партнера не должно превышать долю местного партнера. В связи с этим можно отметить, что местные правительства все больше и больше стремятся к национализации экономики, поэтому существует тенденция к установлению большей доли капитала местного партнера.
Нарушается равное деление капитала между партнерами, если для развития СП необходимы дополнительные капиталовложения, а один из партнеров (обычно местный) не в состоянии увеличить долю своих капиталовложений в целях сохранения паритета. Такая ситуация может привести и к конфликту, если большее участие иностранного капитала запрещено в законодательном порядке. [10, с. 134]
2) Большее участие иностранного капитала. Эта форма имеет место, когда иностранный партнер стремится обеспечить максимальный контроль за деятельность СП. Большее участие иностранного капитала необходимо также в том случае, когда местный партнер не располагает финансовыми средствами, чтобы увеличить свое долю в предприятии.
Для таких СП отрицательным моментом является то, что местные власти рассматривают подобные СП не как национальное, а как иностранное предприятие, и могут отказать ему в предоставлении определенных льгот. Иногда для устранения этого недостатка иностранные предприниматели пытаются переложить на плечи местного партнера текущее управление СП, свою собственную деятельность ограничивая контролем. В этом случае в оперативные отношения с государственными органами вступает только местный партнер. [8, с. 98]
3) Меньшая доля участия иностранного партнера. Такого рода участие в СП, по мнению некоторых бизнесменов, является неблагоприятной формой, учитывая стремление западных фирм к контролю над деятельностью СП. При этом иностранные инвесторы устанавливают строгую взаимосвязь между долей капитала и правом контроля, правда, без учета специальных оговорок в соглашении. Право на управление может быть установлено договором о порядке деятельности совместных предприятий вне зависимости от доли капитала, или даже путем заключения соглашения в области ноу-хау или лицензионного соглашения. Дополнительные соглашения такого рода легче заключить в том случае, если местный партнер нуждается в технологии и ноу-хау иностранного участника.
Зарубежные инвесторы были вынуждены подчас мириться с меньшей долей своего участия в капитале СП, особенно в странах, где предпринимаются значительные меры по национализации экономики. В противном случае они могли понести убытки вследствие дискриминации, официальных регламентаций, которые ограничивают деятельность СП.
В зависимости от целевых установок партнеров рассматриваются следующие типы СП.
СП научно-исследовательского характера, создаваемые с целью объединения опытом и результатов научных, проектных разработок для создания новых продуктов, ноу-хау, оборудования и т.п.
СП производственного характера, при создании которых зарубежный инвестор преследует цель снижения издержек в процессе производства и сбыте продукции. Могут применяться различные формы корпорационных связей, например, объединение отдельных комплектующих узлов инвестора и местного партнера, технологии, опыта организации производства, предоставляемых инвесторам, и сырья, рабочей силы местного происхождения и т.д.
Закупочные СП, создаваемые с целью закупок на местном рынке более дешевого сырья, полуфабрикатов, необходимых для производства конечного продукта на предприятиях зарубежного партнера.
Сбытовые СП, создаваемые с целью освоения новых рынков сбыта как в стране местонахождения СП, так и в третьих странах.
Комплексные СП, при которых сочетаются различные виды деятельности. Отдельные виды СП отражают различие интересов партнеров, а также формируются в рамках весьма сложных и разнообразных законодательных и нормативных регламентаций в странах местонахождения СП. [22]
Таким образом, совместное предприятие представляет собой один из типов стратегических альянсов, сложную форму международного экономического сотрудничества. Важной особенностью данного типа альянсов является долговременное комплексное взаимодействие между партнерами в рамках совместного планирования, организации и управления созданной ими компании. Основными целями создания СП являются 1) улучшение конкурентных позиций компании; 2) выход на новый рынок; 3) получение доступа к ресурсам партнера. Для успешного функционирования нового предприятия необходимо, чтобы были совместимыми цели, создающих его компаний, и чтобы были достигнуты соглашения по ключевым вопросам планирования и организации предприятия.
1.3 Экономические основы функционирования совместных предприятий
В качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта СП имеют уставный фонд учредительного капитала, который образуется за счет первоначальных и дополнительных взносов их участников. Вклад в уставный фонд можно внести в виде денежных средств в национальных валютах участников предприятия, в форме знаний, сооружений, оборудования и прочих материальных ценностей, а также в виде права пользования землей, водой и другими природными ресурсами. Как правило, вклад зарубежного участника в уставный фонд делается в виде машин и оборудования, лицензий и т.д. и оценивается как в российской, так и в иностранной валюте с перерасчетом последнего в рубли по официальному валютному курсу на день подписания договора о создании совместного предприятия. Российский участник чаще всего предоставляет в уставный фонд СП землю, природные ресурсы, здания и сооружения. Вклад российского партнера в уставный фонд оценивается в том же порядке, что и зарубежного. При этом стоимость материальных ценностей обеих сторон определяется по договорным ценам с учетом цен мирового рынка. Если таковые отсутствуют, то стоимость вносимого имущества устанавливается по согласованию сторон. [15]
Совместные предприятия отличаются не только видами вкладов, но и соотношением долей собственности их участников. Первоначально законодательством нашей страны предусматривалось, что доля российской стороны в уставном фонде учредительного капитала должна составлять не менее 51%. В настоящее время же российская сторона соглашается на значительно меньшее участие своего капитала в совместных предприятиях. Ведь контроль над компанией определяется не только уровнем участия в капитале, но и тем, кто поставляет оборудование, запасные части, технологию, другие факторы производства. Кроме того, не всегда имеет смысл брать на себя большую часть ответственности, особенно на выходе с новыми товарами на внешние рынки. Наконец, надо учитывать тот факт, что зарубежного партнера волнует не столько соотношение долей собственности, сколько законодательные гарантии свободного ее изъятия, вывоза прибылей, общепринятые способы решения споров и другие практические вопросы.
Сформированный учредительный капитал – фундамент финансовой деятельности совместного предприятия. Он может периодически пополняться специальными отчислениями прибыли от собственной производственной или коммерческой деятельности СП. [14, с. 17]
СП имеют самостоятельный баланс, они функционируют на основе коммерческого расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Они самостоятельно разрабатывают и осуществляют программы производственной деятельности и организуют сбыт своей продукции. Совместные предприятия по своим обязательствам сами отвечают принадлежащим им имуществом, и государство не несет ответственности за результаты их деятельности. Но их имущество подлежит обязательному страхованию и охраняется существующим законодательством, не может быть временно изъято государством или принудительно отчуждено за плату.
Систему функционирования СП определяет выработанный их участниками порядок распределения доходов. После уплаты предусмотренных государством налогов, а также отчислений в резервный фонд и фонды социального и производственного развития полученная предприятием прибыль распределяется в соответствии с условиями соглашения: в паевых товариществах – по долям внесенного имущества, в акционерных обществах – по акциям, а в контрактных соглашениях – по договоренности. Россия предоставляет зарубежным партнерам возможность беспрепятственно переводить всю долю полученной прибыли за границу в иностранной валюте. При этом все валютные расходы СП должны осуществляться за счет средств, полученных от реализации продукции на внешнем рынке.
Важная сторона управления совместными предприятиями – разделение руководящих функций между партнерами. От него в большой степени зависит общий результат деятельности предприятия и обеспечение интересов каждого его работника. Поэтому решение этой проблемы тщательно регулируется. Оперативной деятельностью СП занимается дирекция, которая состоит из российских и иностранных граждан. При этом председателем правления и генеральным директором совместного предприятия не обязательно должны быть граждане РФ.
Необходимой экономической предпосылкой организации эффективных совместных предприятий сейчас является хорошее знание производственных и социальных возможностей национальной экономики, текущих и перспективных проблем развития производства. Эффект получает тот, кто может полнее судить о конкретном состоянии своей экономики и ее возможностях включения в процесс международных экономических отношений. Хорошо продуманная и экономически обоснованная государственная стратегия формирования СП есть непременное условие их быстрого создания и бесперебойного функционирования.
Функционирование же СП – это долгосрочное дело, которое должно обеспечить повышение эффективности экономики и способствовать ее более активному включению в систему международных экономических отношений. В связи с такой перспективой важным экономическим и социальным фактором становится выбор российским предприятием надежного и выгодного зарубежного партнера. Российскому предприятию с самого начала надо определить требования, которые оно хочет удовлетворить с помощью совместной деятельности с иностранной фирмой. Продумав систему конкретных целей, отечественное предприятие может предложить зарубежным компаниям обсудить возможность сотрудничества или проявить инициативу и самому осуществлять подобные связи через торговые палаты, ярмарки, контрактные биржи и т.д.
Таким образом, одна из главных экономических проблем состоит в выяснении соотношения форм собственности на предприятие и эффективности производства и связь с этим соотношением социального вопроса. Возникает эта проблема и на СП, так как трудовые отношения регулируются не местным законодательством, а условиями контрактов. Но в то же время практика показывает, что функционирование совместных предприятий не привело к каким-либо крупным социальным потрясениям. [4, с. 11]
2 Анализ экономической деятельности СП ООО «ЦФ КАМА»
2.1 Краткая характеристика СП ООО «ЦФ КАМА»
ООО "ЦФ КАМА" - молодое, динамично развивающееся совместное предприятие по производству коробок передач для автомобилей КАМАЗ. Официальное открытие ООО "ЦФ КАМА" состоялось 23 ноября 2005 года.
Учредителями СП ООО "ЦФ КАМА" являются ОАО "КАМАЗ" (Россия) и ZF Friedrichshafen AG (Германия). СП ООО "ЦФ КАМА" - крупнейший в России и СНГ комплекс предприятий по производству дизельных двигателей и комплектующих. ZF Friedrichshafen AG - один из ведущих концернов - поставщиков мировой автомобильной промышленности. Фирма ZF входит в число 15 крупнейших поставщиков автомобильной промышленности в мире.
Технические характеристики коробок передач ZF обеспечивают максимальный уровень комфорта и экономию топлива.
Высокое качество коробок передач ZF обеспечено системой менеджмента качества ООО "ЦФ КАМА", сертифицированной DQS на соответствие стандарту ISO/TS 16949-2009.
Производство располагается на арендованной у ОАО «КАМАЗ» территории площадью в 4 тыс. кв. метров. В настоящее время предприятием ведутся работы по существенному расширению номенклатуры локализованных моделей коробок передач и их деталей, перемещение производства в отдельный корпус, который находится в завершающей стадии реконструкции.
Технологический уровень и организация производства отвечают самым современным требованиям, построены на использовании гибкого, производительного и высокоточного оборудования известных всему миру фирм из Германии: «Liebherr», «Emag», «Klingelberg», «Carl Zeiss» и др.
На предприятии осуществляется сборка 8- и 16-ступенчатых трансмиссий, производство и термическая обработка локализованных компонентов, сервисное обслуживание КП.
На сегодняшний день здесь работают более 300 человек. Персонал компании регулярно проходит обучение, как в России, так и в производственных филиалах концерна ZF в Германии, Франции, Венгрии, США. На предприятии постоянно проводится работа по оптимизации производственных процессов. Кроме того, на предприятии успешно действует система внутреннего обучения, позволяющая сотрудникам приобрести новые знания, умения и навыки.
В связи с ростом объема заказов, а также для сохранения конкурентоспособности предприятие ежегодно увеличивает свои производственные мощности и уровень локализации. Сегодня ООО «ЦФ КАМА» является единственным производителем коробок передач на территории Российской Федерации, отвечающих мировым требованиям качества.
Таким образом, компания дает возможность сделать стремительную карьеру, приобрести неоценимый опыт, освоить немецкие технологии бизнеса и управления.
2.2 Анализ финансового состояния СП ООО «ЦФ КАМА»
Финансовые результаты деятельности СП ООО «ЦФ КАМА» имеют неравномерную динамику за анализируемый период. Так, к 2020 году выручка резко сократилась, предприятие не смогло достигнуть даже точки безубыточности, получив убыток в размере - 9 717 тыс. руб. (табл. 1). Это было связано с санкциями и начавшейся эпидемией короновируса, резким упадком заказов. К концу 2019 года организация выиграла объемный заказ на выполнение работ в 2020 году, что отразилось на увеличении прибыли к концу 2020 года в 5 раз (41 594 тыс. руб.). Так, выручка увеличилась на 58 114 тыс. руб. и составила 329 431 тыс. руб.
Таблица 1 - Динамика финансовых показателей СП ООО «ЦФ КАМА» за 2018-2020 гг.
Наименование показателя 2018 2019 2020 Отклонение
2020-2018, (+,-) Темп роста, %
Выручка, тыс. руб. 271 317 212 373 329 431 58 114 121
Себестоимость продаж, тыс. руб. 265 979 222 091 287 837 21 858 108
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб. 5 339 -9 717 41 594 36 255 779
Прочие доходы, тыс. руб. 4 035 2 883 4 219 184 105
Прочие расходы, тыс. руб. 8 527 7 354 6 551 -1 976 77
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 847 -14 188 39 262 38 415 4637
Рентабельность, % 0,3121 -6,6807 11,9181 12 3819
ЗАТРАТЫ на 1 рубль выполненных работ, коп. 98 104,6 87,4 -11 89
Для более подробного рассмотрения финансового положения, автор работы провел анализ показателей прибыльности. Анализ был начат с расчета коэффициента изменения валовых продаж. Данный коэффициент служит целям количественной характеристики приращения объема продаж текущего периода по отношению к объему валовых продаж предыдущего периода. По результатам расчета данного показателя (форм. 2.1) можно сделать вывод, что приращение объема выполненных работ текущего периода по отношению к объему валовых продаж ( выполненных работ) предыдущего периода составило 55%.
Коэффициент изменения валовых продаж=Выручка текущего периода-Выручка предыдущего периодаВыручка предыдущего периода=329 431-212 373,8212 373,8=0,5511 (2.1)
Однако, при расчете данного показателя необходимо учитывать влияние инфляции. Инфляция искажает значение данного показателя, так как объем выручки за текущий год по сравнению с предыдущим содержит инфляционную компоненту. Для получения скорректированного коэффициента изменения валовых продаж был учтен индекс инфляции 2019 года (табл. 2):
Таблица 2 - Расчет выручки СП ООО «ЦФ КАМА» за 2019 год с учетом инфляции
Месяц Темп инфляции, % Индекс инфляции Отн. объем продаж, % Выручка, млн. руб. Скорректированная выручка с учетом индекса инфляции, млн. руб.
1 0,62 1,0062 4 11 591 11 520
2 0,22 1,0022 4 12 578 12 550
3 0,13 1,0013 4 12 101 12 085
4 0,33 1,0033 6 19 879 19 814
5 0,37 1,0037 8 25 498 25 404
6 0,61 1,0061 10 33 799 33 594
7 0,07 1,0007 11 35 980 35 955
8 -0,54 0,9946 11 36 871 37 071
9 -0,15 0,9985 11 35 102 35 155
10 0,20 1,00420 14 45 960 45 768
11 0,22 1,0022 9 30 759 30 691
12 0,42 1,0042 9 29 313 29 190
За год 2,52 1,0252 100 329 431 321 333
По результатам расчета (форм. 2.2) видно, приращение объема продаж текущего периода по отношению к объему валовых продаж предыдущего периода с учетом инфляции составило 54%. Таким образом видно, что в данном случае при годовом темпе инфляции 5,38% в 2019 году расхождение значения коэффициента несущественно и этот эффект можно не учитывать.
Коэффициент изменения валовых продаж (с уч. инфляции)=Выручка текущего периода (скорр.)-Выручка предыдущего периодаВыручка предыдущего периода=321 333-212 373,8212 373,8=0,5452 (2.2)
Коэффициент производственной себестоимости реализованной продукции является дополнением коэффициента валового дохода. Расчет данного коэффициента (форм. 2.3 и форм 2.4) показал, что в 2020 году производственная себестоимость превышала объем выполненных работ (выручку) в связи с отсутствием заказов. В 2019 году данный коэффициент снизился и составил 0,8737, т.е. себестоимость составляла 87% от объема выполненных работ, что положительно повлияло на финансовые результаты предприятия.
Коэффициент производственной себестоимости2016=Себестоимость Выручка =222 090,8212 373,81=1,0458 (3.3)
Коэффициент производственной себестоимости2017=Себестоимость Выручка =287 837329 431=0,8737 (3.4)
Полученные расчеты (табл. 3.) отражают увеличение показателей прибыльности СП ООО «ЦФ КАМА». Так, доля валовой прибыли в выручке предприятия возросла в 2,7 раза, а доля чистой прибыли выросла в 1,8 раз, что подтверждают коэффициенты рентабельности по валовой и по чистой прибыли. Так же стоит отметить, что доля себестоимости в выручке предприятия значительно снизилась (на 17%), что отражает коэффициент производственной себестоимости.
Расчет показателей эффективности управления активами показал, что скорость оборота денег между СП ООО «ЦФ КАМА» и его контрагентами увеличилась. Это отражает повышение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности и снижение среднего срока погашения дебиторской задолженности. Средний срок возврата долгов предприятия снизился на 1,4 дня, что говорит об укрепление финансового положения предприятия. Оборачиваемости активов увеличилась на 45% и составила 5,8388 тыс. руб. Скорость оборотов ТМЗ увеличилась на 19 дней оборота. Это говорит об эффективной внутренней системе управления ТМЗ на предприятии, с другой стороны – о хорошо налаженных взаимоотношениях с поставщиками и потребителями в части отгрузки прямых материалов и готовой продукции.
В целом, произошло снижение продолжительности финансового цикла почти на 19 дней, что говорит об улучшение финансового состояния предприятия, повышении эффективности управления кредиторской, дебиторской задолженностью и оборотными активами.
Анализ основных показателей рентабельности показал увеличение отдачи по составляющим СП ООО «ЦФ КАМА» Так, в 2020 году на 1 рубль вложенных оборотных средств, предприятие получало чистую прибыль в размере 69,59 рублей. Рентабельность производственных фондов выросла на 44 рубля и составила 32,13 рубля, рентабельность производства выросла на 18 рублей и составила14,45 рублей. В целом производственно-хозяйственная деятельность предприятия в 2020 году была высокорентабельной с благоприятной тенденцией, что свидетельствует о повышении эффективности хозяйственной деятельности.
Таким образом, можно сделать вывод, что финансовые результаты деятельности предприятия за анализируемый период отражают положительную динамику. Финансовые результаты после получения и выполнения объемного заказа значительно выросли. К концу 2020 года чистая прибыль увеличилась в 5 раз (41 594 млн. руб.).
Анализ основных средств, их динамики и структуры показал, что объем основных средств СП ООО «ЦФ КАМА» за анализируемый период с каждым годом возрастал.
Автором был рассчитан удельный вес основных фондов (табл. 4), который показал, что наибольший удельный вес в основных средствах занимает группа «Машины и оборудования». В 2018 г. они составили 78,41%, от всей суммы основных средств предприятия. Но при этом имеется равномерная тенденция снижения машин и оборудования. В 2019 г. их доля снизилась на 1,47% и составила 76,94%. К 2020 году их удельный вес составил 72,89%.
Стоит отметить, что на предприятии проверяется выполнение плана по внедрению новой техники, переоборудование действующего производства. Определяется доля прогрессивного оборудования в его общем количестве и по каждой группе машин и оборудования, а также автоматизированного оборудования.
Таблица 3 - Структура основных средств за 2018 – 2020 года (в процентах)
Элементы состава основных средств 2018 2019 2020 Отклонение, (+,-)2019-2018 2020-2019 2020-2018
Здания 6,1 5,7 8,3 -0,4 2,5 2,1
Сооружения и передаточные устройства 5,7 5,3 4,9 -0,4 -0,4 -0,8
Машины и оборудования 78,4 76,9 72,8 -1,4 -4,0 -5,5
ТС 9,4 11,6 13,5 2,1 1,9 4,1
Вычислительная техника 0,01 0,19 0,17 0,1 -0,01 0,1
Прочие 0,06 0,06 0,05 0,00 0,00 -0,01
ИТОГО 100 100 100 0,00 0,00 0,00
Для анализа движения и технического состояния основных средств на основании формул и исходных данных (табл. 4) были рассчитаны показатели движения основных производственных фондов.
Таблица 4 - Исходные данные для расчета показателей движения ОС (в тыс. руб.)
Наименование показателя 2018 2019 2020
Среднегодовая стоимость ОПФ 249 695 269 442 291 558
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ 209 974 229 748 240 044
Первоначальная стоимость на начало года 240 191 259 200 279 684
Стоимость вводимых основных фондов 17 475 27 280 34 178
Стоимость выбывших основных фондов 8 789 6 796 10 429
Остаточная стоимость 77 591 73 648 77 187
Стоимость на конец года 259 200 279 684 303 433
Сумма износа 181 610 206 035 226 246
Полученные данные (табл. 4) показывают, что динамика обновления ОС предприятия в течении анализируемого периода является положительной. В целом коэффициент обновления увеличился в 1,7 раза и к концу 2020 года составил 11,26% ОС. Из таблицы видно, что в 2018 и 2019 годах обновление происходило на 98% за счет увеличения активной части основных фондов. В 2020 году вследствие приобретения зданий, легковых машин, не используемых в производственных целях, удельный вес активной части в общей структуре ОС уменьшился и, следовательно, снизился коэффициент обновления активной части. К концу 2020 года он составил 9,13%. Обновление ОПФ, которое произошло за счет активной части основных средств, поспособствовало росту фондоотдачи и повышению эффективности производства. Срок обновления соответственно сократился с 13,7 лет до 8,2 лет. Коэффициент интенсивности обновления показывает, что в 2018 году на 1 единицу вновь вводимых ОС приходилось 0,5 выбывших ОС. К 2020 году этот показатель снизился и составил 30,51% (на 1 единицу вновь вводимых ОС приходилось 0,3 выбывших ОС). Такое снижение свидетельствует об увеличении сроков эксплуатации средств и снижении ликвидации устаревших объектов. Расчет коэффициента темпа поступления показал, что с каждым годом увеличивается доля в стоимости основных средств, которая направлена на покрытие выбытия основных фондов за анализируемый период. Коэффициент выбытия за анализируемый период снизился с 3,66% до 2,45%. Увеличение сроков эксплуатации основных средств и снижение ликвидации устаревших объектов привело к увеличению степени их изношенности (табл. 2.5), старению машин, оборудования, транспортных средств и других элементов, как активной части, так и всех основных средств. Такие последствия подтверждает коэффициент износа, который показывает равномерную динамику увеличения с 70,07% до 74,56%.
Таблица 5 - Показатели движения и технического состояния
Наименование показателя 2018 2019 2020 Отклонение 2020 - 2018, (+,-)
Коэффициент обновления 6,74 9,75 11,26 4,52
Коэффициент обновления активной части 6,71 9,38 9,13 2,42
Коэффициент интенсивности обновления 50,3 24,91 30,51 -19,78
Темп поступления 3,62 7,9 8,49 4,88
Срок обновления 13,7 9,5 8,18 -5,56
Коэффициент выбытия 3,66 2,62 2,43 -1,23
Коэффициент износа 70,07 73,67 74,56 4,5
Коэффициент годности 29,93 26,33 25,44 -4,5
Можно сделать вывод, что замедление выбытия основных средств связано с тем, что предприятие продолжает пользоваться устаревшим оборудованием. Несмотря на усилия предприятия по обновлению основных средств, идет тенденция увеличения износа основных средств (с 70,07% до 74,56%) и снижение коэффициента годности основных средств (с 30% до 25%). Это свидетельствует об ухудшении технического состояния основных средств предприятия.
Таблица 6 - Показатели изношенности основных средств организации (в процентах)
Элементы состава основных средств Коэффициент износа Отклонение 2020-2018
2018 2019 2020 Здания 38,40 42,53 29,96 -8,44
Сооружения и передаточные устройства 33,72 38,92 43,59 9,86
Машины и оборудования 74,51 79,32 82,93 8,43
ТС 76,62 68,89 68,59 -8,03
Вычислительная техника 100,00 21,67 66,14 -33,86
Прочие 97,44 97,86 98,28 0,84
При обследовании технического состояния машин и оборудования в СП ООО «ЦФ КАМА», техническое состояние всех основных средств, а так же их активной части было оценено как условно пригодное для дальнейшей эксплуатации, но требующее значительного ремонта или замены главных частей. Для дальнейшего улучшения технического состояния основных средств организации требуются дополнительные капитальные вложения.
2.3 Пути совершенствования деятельности СП ООО «ЦФ КАМА»
С помощью проведенного анализа эффективности использования имеющихся ресурсов у СП ООО «ЦФ КАМА» были выявлены следующие проблемы:
1. На предприятии выявлена тенденция увеличения износа основных производственных фондов с 70,07% до 74,56%. Такая динамика износа оборудования привела к повышению внеплановых простоев, увеличению расходов на ремонт оборудование и транспортных средств и соответственно снижению коэффициента сменности.
В качестве решения выявленной проблемы предлагается реализовать бездействующую технику, к которой относятся:
- Автосамосвал (КАМАZ 55111С) - 3 единицы;
- Автосамосвал (КАМАZ 65115-А4) -3 единицы;
- Автобус КАВЗ 39762С – 3 единицы;
- Прицеп ГКБ – 8527 – 2 единицы.
Бездействие указанных автосамосвалов связано с тем, что данная техника была полностью проамортизированны еще в 2010 году. Коэффициент интегральной нагрузки подтвердил, что оборудование практически не использовалось в связи с тем, что оборудование долгое время находилось на ремонте (табл. 7). При этом были потрачены денежные средства в размере 15 243 тыс. руб. и 14 009 тыс. руб. на ремонт указанных транспортных средств. В начале года были применены меры к восстановлению прицепов ГКБ. Технический осмотр показал, что данная техника непригодна к использованию в связи с серьезными нарушениями самой конструкции прицепа. Прицеп ГКБ будет продаваться по цене металла.
Таблица 7 - Характеристики бездействующего оборудования на 01.05.2021
Характеристика Автосамосвал (КАМАZ 55111С) Автосамосвал (КАМАZ 65115-А4) Автобус КАВЗ 39762С Прицеп ГКБ - 8527
Год выпуска 2000 2000 1997 2005
Дата ввода в эксплуатацию, год 2006 2005 2004 2009
Срок полезного использования, лет 10 10 8 8
Первоначальная стоимость, тыс. руб. 1 550 1 650 329,9 135,1
Сумма износа, тыс. руб. 1 550 1 650 329,9 135,1
Коэффициент экстенсивного использования 0,1497 0,1649 0 0
Коэффициент интенсивного использования 0,21 0,28 0 0
Коэффициент интегральной нагрузки 0,0314 0,0462 0 0
Затраты на ремонт в 2020 году, тыс. час. 1,78 1,45 0 0,015
Затраты на ремонт в 2020 году, тыс. руб. 15 243 14 009 0 0,08
Автором был проведен сравнительный анализ рыночных цен (табл.8), по которым предприятие может реализовать вышеуказанную технику.
Таблица 8 - Сравнительный анализ рыночных цен
Название интернет - источника Автосамосвал (КАМАZ 55111С) Автосамосвал (КАМАZ 65115-А4) Автобус КАВЗ 39762С Прицеп ГКБ 8527
transport-center.ru 550 000 740 000 60 000 80 000
spec.drom.ru 725 000 610 000 80 000 50 000
gruzovoy.ru650 000 680 000 90 000 90 000
avito.ru 615 000 690 000 70 000 70 000
hitruck.ru 665 000 650 000 90 000 30 000
По проведенным расчетам (табл. 9) можно сделать вывод, что от реализации бездействующего оборудования в количестве 11 единиц, предприятие получит выручку в размере 4 300 тыс. руб.
Таблица 9 - Расчет дохода от реализованной техники
Показатель Автосамосвал (КАМАZ 55111С) Автосамосвал (КАМАZ 65115-А4) Автобус КАВЗ 39762С Прицеп ГКБ 8527
Средняя рыночная цена, руб. 640 000 680 000 80 000 50 000
Количество машин, ед. 3 3 3 2
Итого от реализации, руб. 1 920 000 2 040 000 240 000 100 000
ВСЕГО, руб. 4 300 000 - - -
В качестве следующей рекомендации предлагается приобрести новую автотранспортную технику, которая по техническим характеристикам аналогична реализованной. Исследуя рынок техники, автором было выделено 2 подходящих марки транспортных средств: KAMAZ и MAZ. В качестве основного сравнительного критерия выступала грузоподъемность (7 тонн, 13 тонн и 15 тонн). По выявленным коэффициентам интегральной нагрузки было выявлено, что предприятию необходимы автосамосвалы грузоподъемностью 7,5 тонн и 15 тонн (табл. 3.13). Поэтому наиболее эффективным будет покупка 2 единиц техники грузоподъемностью 15 тонн, 2 единицы техники грузоподъемностью 7,5 тонн и 2 прицепа ГКБ грузоподъемностью 7,250 тонн. Данное оборудование будет полностью использовано в связи с высокой загрузкой машин 15-тонников и 7,5-тонников. Эффективность покупки прицепов ГКБ обуславливается тем, что в связи с нехваткой машин 15-тонников, к машинам 7,5-тонникам можно прикрепить прицепы ГКБ и их общая грузоподъемность составит 15 тонн.
Таблица 10 - Сравнительная характеристика использования машин в зависимости от грузоподъемности
Грузоподъемность, тонн Коэффициент экстенсивного использования Коэффициент интенсивного использования Коэффициент интегральной нагрузки
7,5 0,94 1,05 0,99
13 0,86 0,90 0,77
15 0,89 1,12 0,99
С учетом выявленной необходимой техники были выделены соответствующие модели транспортных средств. По всем основным характеристикам покупка моделей марки KAMAZ будет выгоднее: они дешевле, а их мощность и вместимость топливного бака больше, чем у марки MAZ.
Таблица 11 - Сравнительная характеристика транспортных средств марки KAMAZ и MAZ грузоподъемностью 7,5 тонн
Основные характеристики Автосамосвал (КАМАZ 43253-6010-28(R4)) Автосамосвал (МАЗ-5550В2-420(480))
Стоимость, руб. 2 150 000 2 900 830
Мощность двигателя, л.с. 242 240
Вместимость топливного бака, л. 350 300
Таблица 12 - Сравнительная характеристика транспортных средств марки KAMAZ и MAZ грузоподъемностью 15 тонн
 Основные характеристики Автосамосвал (КАМАZ 65111 - 46) Автосамосвал (МАЗ-5516W4-420)
Стоимость, руб. 3 110 000 3 130 000
Мощность двигателя, л.с. 300 285
Вместимость топливного бака, л. 210+210 200
Затраты на приобретение и установку данного оборудования составят:
(2 150 000*2+3 110 000*2+700 000*2)+10 000=10 531 400 руб.
Для расчета резервов увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности составим таблицу исходных данных:
Таблица 12 - Исходные данные для подсчета резервов увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельностиПоказатель 2019 2020 Отклонение 2020-2019, (+,-)
Среднегодовое количество технологического оборудования (К) 66 69 3
Отработано за год дней (Д) 169 197 28
Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм) 1,4923 1,4110 -0,0813
Средняя продолжительность смены (П), ч 7,9 8,2 0,3
Выработка продукции за 1 машино-час (ЧВ), тыс. руб. 1,34 1,70 0,36
Источник: составлено автором
Ввод в действие нового оборудования определяется по формуле (3.5):
Р↑ВПкн=Р↑Кн*Дф*Ксмф*Пф*ЧВф=6*197*1,4110*8,2*1,70=23 250 тыс. руб. (3.5)
где Р↑ВПкн - резерв увеличения выпуска продукции за счет ввода в действия нового оборудования;
Р↑К – дополнительное количество оборудования;
Дф – фактическое количество отработанных дней;
Ксмф – коэффициент сменности;
Пф – продолжительность смены;
ЧВф – среднечасовая выработка.
Таким образом, ввод в действие нового оборудования принесет выручку предприятию в размере 23 250 тыс. руб.
Далее были определены резервы роста фондоотдачи по формуле (3.6):
Р↑ФО=ВПф+Р↑ВПОПФф+ОПФд-Р↓ОПФ-ВПфОПФф, (3.3)
Р↑ФО=329 431+23 25077 187+10 531-4 300-329 43177 187==4,4208-4,2679=0,1529 руб (3.6)
где ВПф – фактический объем валовой продукции отчетного периода;
Р↑ВП – резерв увеличения валовой продукции;
ОПФф – фактическая средняя величина основных производственных фондов в отчетном периоде;
ОПФд – дополнительная сумма основных фондов, которая понадобится для освоения резервов увеличения производства продукции;
Р↓ОПФ – резерв сокращения основных фондов за счет реализации, сдачи в аренду, консервации и списания.
Для определения изменения фондорентабельности с учетом применения рекомендаций необходимо воспользоваться формулой (3.7), где прирост фондоотдачи умножить на фактический уровень рентабельности продукции в отчетном периоде. Таким образом, изменение фондорентабельности составит:

Р↑Rфо=Р↑ФО *Rвпф=0,1529*11,92%=1,8% (3.7)
где Р↑RФо – резерв роста фондорентабельности;
Р↑ФО – прирост фондоотдачи;
Rвпф - фактический уровень рентабельности продукции в отчетном периоде.Применение предложенных рекомендаций увеличит выручку предприятия при прочих равных условиях в 2021 году на 23 250 тыс. руб., фондоотдачу на 0,1529 рубля, фондорентабельность на 1,8%, а уровень рентабельности на 1,7%. Срок окупаемости при покупке нового оборудования в размере 10 531 тыс. руб. должна наступить уже во втором квартале 2021 года.
Таблица 13 - Анализ экономической эффективности предложенных рекомендаций
 № Наименование показателя 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
1 Выручка 352681 352681 352681 352681
2 Переменные издержки 113870 113870 113870 113870
3 Постоянные издержки 95723 95723 95723 95723
4 ФОТ 62589 62589 62589 62589
5 Соц. отчисления 24776,7 24776,7 24776,7 24776,7
6 Валовая прибыль (убыток)
(п.1 - п.2 - п.3 - п.4. - п.5) 55722,3 55722,3 55722,3 55722,3
7 Проценты к получению 579 579 579 579
8 Проценты к уплате 344 344 344 344
9 Прочие доходы 4219 4219 4219 4219
10 Прочие расходы 6551 6551 6551 6551
11 Прибыль (убыток) до налогообложения (п.6 + п.7 + п.9 - п.8. - п.10)53625,3 53625,3 53625,3 53625,3
12 Налог на прибыль 10725,1 10725,1 10725,1 10725,1
13 Чистая прибыль (п.11 - п.12) 42900,2 42900,2 42900,2 42900,2
14 Стартовые издержки 10531 15 Коэффициент дисконтирования (1/(1+R)n) 0,9764 0,9534 0,931 0,9091
16 Дисконтированная прибыль (п.13 * п.15) 41887,8 40901,1 39940,1 39000,6
17 Накопленная дисконтированная прибыль 41887,8 82788,9 80841,2 78940,7
18 PI (индекс прибыльности) (п.17/п.14) 3,97757 7,86145 7,6765 7,49603
19 NPV (чистый дисконтированный доход) (п.17 - п.14) 31356,8 72257,9 70310,2 68409,7
20 DPP (дисконтированный срок окупаемости) x 21 PP x 22 Рентабельность, % (п.13 / п.1 * 100) 12,1640 Таким образом, анализ использования основных производственных фондов СП ООО «ЦФ КАМА» позволил выделить следующие основные проблемы:
1. Высокий износ основных производственных фондов;
2. Наличие расходов на содержание бездействующего оборудования.
Решение данных проблем позволит увеличить объем выполненных работ на 23 250 тыс. рублей, прибыль 3 683 тыс. рублей, рентабельность на 0,24%, и фондоотдачу на 0,1529 рубля.
Заключение
Следует признать, что на сегодняшний день деятельность совместных предприятий в России - основной контингент ПИИ, предприятий с иностранными инвестициями. Можно отметить, что совместное предпринимательство как незаменимый элемент рыночной экономики существенно влияет на структурную перестройку экономики страны, вносит определенный вклад в увеличение общих объемов производства, рыночного товарооборота, создает благоприятную среду для развития конкуренции, обеспечивает стимулы к высокоэффективному труду.
Предлагая свою продукцию для реализации, СП способствует более полному удовлетворению потребительского спроса населения. Они создают новые рабочие места, привлекают и внедряют прогрессивные технологии, увеличивают запасы свободно-конвертируемой валюты благодаря росту экспорта и замещению импорта. Для государства польза от СП заключается в поступлении доходов в местный и центральный бюджет, поэтому первые итоги функционирования СП свидетельствуют о необходимости более активного воздействия государства на процесс их образования.
Для успешного развития СП необходим баланс интереса нашей экономики и интересов зарубежных инвесторов. Эту задачу, возможно, решить, только разработав комплексную общесоюзную программу функционирования СП, а также создав правовые и экономические мотивации развития совместного предпринимательства. Программа должна реализоваться главным образом при помощи финансовых стимулов. Одним из принципов функционирования рыночных отношений является регулирование государством этих процессов с использованием преимущественно новых рычагов. Именно налоги должны создавать условия, обеспечивающие большую отдачу СП,
Прежде всего, необходимо отметить, что законы направлены на соблюдение экономических интересов нашей страны и предусматривают определенные налоговые льготы для тех СП, которые в наибольшей мере отвечают этим интересам. Например, впервые предусматриваются льготы по налогообложению прибыли СП, в которых доля иностранного участника в уставном капитале превышает 30%.
Существует еще один весьма сильный финансовый стимул, позволяющий повысить инвестиционную активность, который в советской экономике всегда играл незначительную роль. Это амортизация. В условиях централизованном планируемой экономики, когда объемы капиталовложений выделялись из бюджета, а не формировались на предприятиях, амортизация в большей мере выполняла чисто учетную функцию и практически никак не влияла на уровень инвестиционной активности.
ООО "ЦФ КАМА" - молодое, динамично развивающееся совместное предприятие по производству коробок передач для автомобилей КАМАЗ. Официальное открытие ООО "ЦФ КАМА" состоялось 23 ноября 2005 года.
С помощью проведенного анализа эффективности использования имеющихся ресурсов у СП ООО «ЦФ КАМА» были выявлены следующие проблемы.
На предприятии выявлена тенденция увеличения износа основных производственных фондов с 70,07% до 74,56%. Такая динамика износа оборудования привела к повышению внеплановых простоев, увеличению расходов на ремонт оборудование и транспортных средств и соответственно снижению коэффициента сменности.
В качестве решения выявленной проблемы предлагается реализовать бездействующую технику, к которой относятся:
- Автосамосвал (КАМАZ 55111С) - 3 единицы;
- Автосамосвал (КАМАZ 65115-А4) -3 единицы;
- Автобус КАВЗ 39762С – 3 единицы;
- Прицеп ГКБ – 8527 – 2 единицы.
Применение предложенных рекомендаций увеличит выручку предприятия при прочих равных условиях в 2021 году на 23 250 тыс. руб., фондоотдачу на 0,1529 рубля, фондорентабельность на 1,8%, а уровень рентабельности на 1,7%. Срок окупаемости при покупке нового оборудования в размере 10 531 тыс. руб. должна наступить уже во втором квартале 2021 года.

Список использованных источников информации
1. Андрианова Ю.В. СП как форма привлечения иностранных инвестиций: автореф. Дис. к.э.н.: Гос. Акад. Управления / Ю.В. Андрианова. - М., 2002. - 25 с.
2. Балабанов П.Т. Новая форма организации предприятий /Совместные предприятия / П.Т. Балабанов. – Москва, - 2016. - 315 с.
3. Балабанов А.В., Добровольский Г.К. Создание СП - один из путей выхода на внешний рынок / А.В. Балабанов, Г.К. Добровольский. – Москва, - 2015. - 289 с.
4. Бергер М. Первые СП, или происхождение иностранного капитала / М. Бергер // Известия. - 2015. - 18 апр. - с. 4.
5. Богуславский М.М. Законодательство России о СП / М.М. Богуславский. - М. - 2015. – 155 с.
6. Бублик В.А. СП в России: Организационно-правовые аспекты: Метод. Пособие. / В.А. Бублик. - М.: ЮНИТИ, 2012. -154с.
7. Булатов А.С. Экономика внешних связей России: Учебн. Для предпринимателей / А.С. Булатов. - М.: Ю Р ИСТЪ, 2013. – 139 с.
8. Вайсман Д., Голубева Ж. Совместная деятельность предприятий: опыт и проблемы [Текст] / Д. Вайсман, Ж. Голубева // Эко. – 2016. - №8. – с. 128-131.
9. Виленский А. Этапы развития малого бизнеса / А.Виленский // Вопросы экономики. - 2015. - №7. - с. 38-41.
10. Вознесенская Н. Н. Иностранные инвестиции: Россия и мировой опыт / Н. Н. Вознесенская. – М.: КОНТРАКТ, ИНФА-М, 2013. – 514 с.
11. Волкова К. А., Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К. А. Волкова, И. П. – ИНФА – М, 2016. - 256 с.
12. Гарнов А., Денисов А. Совместное предпринимательство - преимущества и возможности / А. Гарнов, А. Денисов // Экономист. – 2016. - №2. – с. 66-70
13. Дежкина. – М. А.: ОАО «Издательство «Экономика»», НОРМА, 2017. – 744 с.
14. Ильченко А.Н, Вэй Хэ Проблемы совместного предприятия в России: внешние и внутренние факторы / А.Н Ильченко, Вэй Хэ // Успехи современного естествознания. — 2017. — № 12. — С. 270-271.
15. Кузнецова Г.В. Организация предпринимательской деятельности с участием иностранного капитала: Теорет. Курс / Г.В. Кузнецова. - М. - 2015. - 154 с.
16 Ливанов Н. П. Экономический анализ деятельности совместных предприятий / Н. П. Ливанов. – М. – 2016. – 821 с.
17. Лобанов Г. Совместная деятельность: формы, цели, особенности / Г.Лобанов // Хозяйство и право. - 2015. - №6. – с. 140-143.
18. Семеновский А. А. Совместное предпринимательство / А. А. Семеновский. – М.: Финансы и статистика, - 2017. – 355 с.
19. Фей К. Международные совместные предприятия / К. Фей // Вопросы Экономики. – 2014. – №8. – с. 134.
20. Халевицкая Е. Предприятия с иностранным капиталом в России / Е. Халевицкая. – М.: Финстатинформ, - 2015. – 108 с.
21. Хрулев С. Совместные предприятия как зеркало русской демократии / С. Хрулев // Россия: власть на местах. -2012. - №10. – 154 с.
22.Официальный сайт KAMAZ / Крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.kamaz.ru/