«Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере ООО «Дельта»

Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем,
что для успешного развития предприятиям частного сектора необходимо
тщательно планировать свою деятельность, в частности чётко представлять
направление развития бизнеса, эффективно использовать ресурсы и
распределять финансы. Это обеспечивается за счёт осуществления анализа
финансового состояния, поскольку он позволяет предприятию определить
основные тенденции, выявить проблемы и определить пути повышения
эффективности деятельности, что, в конечном итоге, позволяет достичь
высоких коммерческих результатов.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
является предприятие Московской области, занимающееся изготовлением
рукавов высокого давления – ООО «Дельта»
Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность
ООО «Дельта», определяющая его финансовое состояние
Цель выпускной квалификационной работы – проанализировать
финансовое состояние предприятия и разработать мероприятия по его
улучшению.
Достижение поставленной цели обуславливает решение следующих
задач:

 определить сущность и значение анализа финансового состояния
предприятия;
 изучить методические основы анализа и оценки финансового
состояния предприятия;
 определить пути улучшения финансового состояния предприятия;
 провести анализ и оценку финансового состояния ООО «Дельта»;
 разработать мероприятия по улучшению финансового состояния
предприятия и оценить их экономическую эффективность.
ООО «Дельта» – предприятие Московской области, занимающееся
изготовлением рукавов высокого давления.
Финансовое состояние ООО «Дельта» характеризуется наличием
проблем с платёжеспособностью и финансовой устойчивостью. Ведение
бухгалтерского и налогового учёта соответствует установленным
законодательством РФ требованиям.
В ходе анализа было выявлено, что:
 структура баланса предприятия удовлетворительная;
 предприятие является платёжеспособным;
 предприятие финансово устойчиво и не зависит от внешних
источников финансирования деятельности;
 деятельность предприятия является прибыльной.
Главная цель любой коммерческой организации – получение
максимальной прибыли при использовании минимального количества
ресурсов. Достижение данной цели невозможно представить без
эффективного управления финансовыми ресурсами.

В случае негативного развития ситуации в отрасли ООО «Дельта»
следует направить усилия на следующие направления:
 оптимизировать структуру затрат;
 пересмотреть инвестиционную программу;
 скорректировать ценовую и маркетинговую политику;
 изменить структуру предоставляемых услуг в целях максимизации
прибыли.
Следствием недостаточного финансового планирования в ООО
«Дельта» являются дебетовые риски, связанные с неисполнением
контрагентами своих обязательств перед ООО «Дельта», а именно частичный
невозврат денежных средств за оказанные услуги в годах, предшествующих
отчетному году, и в отчетном году. Причиной формирования и роста
дебиторской задолженности является отсутствие тщательной проверки
контрагентов, недостаточно продуманные условия кредитной политики
предприятия, а также отсутствие должной организации работы по
своевременному взысканию дебиторской задолженности, как на уровне
переговоров, так и в претензионно-исковом порядке.
Это в свою очередь ведёт к нарушению платёжной дисциплины и росту
долговой нагрузки предприятия из-за недостатка ликвидных средств для
погашения обязательств.
В рамках улучшения финансового состояния ООО «Дельта» и
предотвращения негативных тенденций на основе проведённого анализа и
выявленных проблем были предложены следующие мероприятия:
 повысить эффективность управления дебиторской задолженностью,
организовать работу по её взысканию и использовать иные инструменты,
включая переуступку прав требований по долговым обязательствам;

 снизить долговую нагрузку предприятия путём улучшения
платёжной дисциплины с целью погашения кредитных обязательств;
 улучшить платёжеспособность за счёт повышения прибыльности
предприятия путём оптимизации затрат.
Проведённая оценка эффективности реализации предложенных
мероприятий показала экономическую целесообразность их внедрения.
Руководству ООО «Дельта» необходимо направить усилия на
восстановление платёжной дисциплины с целью сокращения дебиторской и
кредиторской задолженности. Благодаря реализации рекомендаций
прогнозируется увеличение выручки предприятия за счёт реализации и
уменьшения суммы дебиторской задолженности и оптимизации затрат.
Поученные денежные средства частично должны быть направлены на
погашение кредиторской задолженности.

Таким образом, оценка эффективности предложенных рекомендаций
доказывает целесообразность их внедрения.