доклад по медиаэкономике

Агентская проблема – это – это «противоречие интересов менеджеров
и поставщиков капитала» (т.е. – собственников компании), «которое
возникает по причине отсутствия стремления менеджеров к максимизации
доходов на инвестированные средства». Менеджеры заинтересованы, прежде
всего, в удовлетворении своих личных финансовых, карьерных и иных
взаимосвязанных интересов; их действия входят в прямое противоречие.
В социалистической плановой, т.е. командной экономике данная
проблема не была проявлена, это было связано как с менталитетом
социализма, так и с пропагандой и контролем деятельности и цен со стороны
государства.
В переходной экономике такая проблема существует. Процесс
наблюдается и сейчас в России в различных частных корпорациях. Так в
статье указывается, что также ярко эта проблема проявляется на
современном этапе в сфере государственных закупок.
Текст статьи:
https://publications.hse.ru/mirror/pubs/share/folder/gae877e7e6/direct/190
958289.pdf

Приватизация повлияла на корпоративное управление следующим
образом: влияние неоднозначное. В результате приватизации в России
сформировались негосударственный сектор экономики в короткие сроки,
рыночные институты и новый корпоративный сектор экономики (рынок
ценных бумаг, акционерные общества, банки, система институциональных
инвесторов, страховые компании), произошло распределение юридических
прав собственности на приватизированное имущество, при этом социальные
конфликты были сведены к минимуму. Приватизация в России была
призвана решить не только проблему увеличения эффективности отдельных
предприятий, но коренное изменение отношений в собственности, т. е.
решить задачи изменения экономического базиса общества. Предприятия

стали принимать решения самостоятельно под корпоративным управлением,
а не государственным.
Положительные последствия:
1) увеличение эффективности отдельных предприятий;
2) преодоление товарного дефицита;
3) начали формироваться рыночные отношения и конкурентная среда.
Отрицательные последствия:
1) собственность стала бесконтрольно передаваться частным лицам,
незаконные обогащения;
2) ВВП России во время проведения приватизации резко уменьшился;
3) произошло еще более глубокое расслоение населения по доходам,
повысилась социальная напряженность.

Инструменты дисциплинирования менеджеров, доступные
собственникам российских компаний в переходный период:
1) замечание;
2) выговор;
3) штрафная система;
4) увольнение по соответствующим основаниям.

Переход от модели распыленной собственности к модели
концентрированной собственности значительной части российских
предприятий состоит из нескольких оснований. Одним из главных моментов,
неизбежно встающим на пути движения капитала (говоря более конкретно —
на пути превращения сбережений в инвестиции), оказывается отсутствие
доверия. Отсюда — критический вопрос, от решения которого в конечном
счете зависят перспективы развития любой экономики: кому владельцы
сбережений могли бы доверить их для выгодного помещения? Если доверия
нет ни к кому, то значительная часть накоплений остается без движения.
Насколько эффективно осуществляется перераспределение капитала между

фирмами и внутри них, во многом зависит от того, какую структуру
собственности они имеют — дисперсную или высококонцентрированную.
Чем больше доля акций, принадлежащая крупнейшему собственнику или
группе из нескольких крупнейших собственников компании, тем выше
концентрация собственности, тем выше контроль и возможности принятия
решений.