Совершенствование системы оплаты труда в промышленности в современных условиях в ООО «КСМ»

Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….………….………....3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ОПЛАТЫ ТРУДА НА промышленном предприятии……………….….5
1.1. Понятие и сущность оплаты труда на предприятии….……………………….5
1.2. Особенности организации оплаты труда персонала
промышленного предприятия……………………..………………………………..8
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА
НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КСМ»……………………………….......12
2.1 Краткая социально-экономическая характеристика
деятельности предприятия ООО «КСМ»…………………………..……………...12
2.2. Система оплаты труда ООО «КСМ»…………………………..……………..15
3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
ООО «КСМ»……………………….…………………………………………..……20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….27
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………….…..31
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день вопрос организации оплаты труда работников промышленных предприятий, актуален. Исследование оплаты труда в системе промышленности - это важное условие для повышения эффективности их деятельности, которое имеет значительную роль в гармоничном развитии отечественной экономики.
Большое влияние на оплату труда оказывают рыночные преобразования, происходящие в России, модифицируя саму ее природу. Что требует необходимости критического пересмотра старых и выработки новых принципов, систем оплаты труда и ее форм, которые удовлетворяют предъявляемым к ним новым требованиям.
Важным аспектом является социальное значение организации труда, которое содействует:
- росту культурного уровня работников, а так же их профессионального и квалификационного уровня;
- рациональное использование трудового потенциала, который соответствует его количественными и качественными характеристиками;
- повышение престижности тех или иных профессий и сфер деятельности.
Целью курсовой работы является изучение совершенствования организации оплаты труда на промышленном предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты организации оплаты труда промышленного предприятия;
- проанализировать организацию труда на предприятии ООО «КСМ»;
- выявить основные проблемы, связанные с организацией и оплатой труда;
- дать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в организации.
Объект исследования – оплата труда на промышленном предприятии как экономическая категория.
Предмет исследования – организация оплаты труда в ООО «КСМ».
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 39 источников, и 7 приложений. Работа иллюстрирована 9 таблицами и 2 рисунками. Общий объем работы 29 страниц без учета приложений».
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность оплаты труда на предприятии
Бухгалтерский учет заработной платы на предприятии руководствуется рядом законодательных и нормативных документов. Согласно Трудовому кодексу РФ организация самостоятельно устанавливает систему оплаты труда.
Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ является основным законодательным документом по вопросам организации и оплаты труда.
Трудовым кодексом регулируются все принципы трудовых отношений и описаны в ст. 2 ТК РФ.
В соответствии со ст. 129 ТК РФ, под оплатой труда понимается денежное и не денежное вознаграждение работника за труд.
Оплата труда – это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными документами и трудовыми договорами.
Заработная плата - вознаграждение за труд работников, в зависимости от их квалификации, количества, сложности, качества, так же условий выполненной работы. В заработную плату следует включать выплаты, которые носят компенсационный и стимулирующий характер.
Минимальная заработная плата гарантируется федеральным законом. При этом устанавливается минимальный размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, который полностью отработал норму рабочего времени, выполняя простые работы в нормальных условиях труда.
Фиксированный размер оплаты труда за единицу времени – это тарифная ставка. Выплачивается за выполнение нормы труда определенной сложности.
В зависимости от сложности труда, отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям – это тарификация работы.
Величина, которая отражает сложность труда и квалификацию работника – это тарифный разряд.
Величина, которая отражает уровень профессиональной подготовки работника - квалификационный разряд.
В совокупности тарифные разряды работ, профессий, должностей, которые определяются в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов – это тарифная сетка.
Дифференциация заработной платы работников различных категорий, осуществляемая совокупностью нормативов – это тарифная система.
Оплата труда рабочих и служащих на различных предприятиях определяется по-разному. В основном она зависит:
- от формы и системы оплаты труда;
- организации оплаты труда;
- положение о премировании, которое действует на предприятии, учитывая профессию рабочего в соответствии с законодательными документами и нормативами.
Оплата труда – это совокупность средств, которые выплачиваются работающим, которые находятся в списочном составе предприятия. Выплачивается в денежной и натуральной форме за отработанное и неотработанное время. Выплачиваются единовременные поощрительные выплаты на жилье, питание, топливо в соответствии с действующим законодательным порядком.
«Оплата труда в широком смысле - это та или иная форма вознаграждения за определенное количество и качество выполненной работы» [4 с. 25].
«Под оплатой труда следует понимать выраженную в денежной форме часть стоимости созданного трудом продукта, которая выдается работнику предприятием, в котором он непосредственно работает или другим нанимателем» [5 с 38.].
Заработная плата требует своего рассмотрения с точки зрения ее роли и значения для работника и работодателя, как социально – экономическая категория.
Заработная плата включает в себя:
‒ заработную плату по тарифным ставкам, должностным окладам, а также по сдельным расценкам;
‒ стимулирующие выплаты, надбавки и доплаты к тарифным ставкам за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей;
‒ компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда;
‒ стоимость продукции выданной в порядке натуральной оплаты;
Дополнительная заработная плата за неотработанное время включает:
‒ оплату ежегодных и дополнительных отпусков;
‒ оплата простоев и вынужденного прогула не по вине работника;
‒ оплата льготных часов подростков;
‒ оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;
‒ оплата труда работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей;
‒ выплаты по районным коэффициентам и северных надбавок;
Порядок начисления заработной платы сотрудников всех категорий регламентируются системами заработной платы и различными ее формами – этот способ определяется в зависимости между количеством и качеством труда, то есть между мерой труда и его оплатой. Для этого применяются различные показатели, отражающие результаты труда за фактически отработанное время.
Таким образом, формы оплаты труда определяют, и оценивают труд работника исходя из затраченного времени, объема выпускаемой продукции, а также индивидуальных и коллективных результатах проделанной работы.
От того какая форма оплаты труда выстроена на предприятии, хависит структура заработной платы: в зависимости от того, насколько преобладает в ней условно-постоянная часть – оклад либо тариф, либо переменная часть – премии, сдельная оплата. Следственно, разным является и влияние материального поощрения на показатели деятельности отдельного работника или коллектива цеха, участка, бригады.
Таким образом, для работника заработная плата, является главной и основной статьей его личного дохода, а так же средством воспроизводства и повышения уровня благосостояния его самого и его семьи. Следовательно, заработная плата - это «стимулятор» улучшения результатов труда для увеличения размера получаемого вознаграждения.
1.2. Особенности организации оплаты труда
персонала промышленного предприятия
Политика в области оплаты труда предприятия промышленного предприятия - это составная часть управления предприятием, и от нее и зависит эффективность работы предприятия, так как заработная плата – это один из важнейших стимулов при рациональном использовании рабочей силы [15, стр. 87].
Общий уровень оплаты труда на предприятиях промышленности зависит от основных факторов:
- уровня рентабельности и результативности хозяйственной деятельности организации;
- кадровой политики предприятия;
- уровня безработицы в области, регионе, а так же среди работников определенных специальностей;
- влияния государства и конкурентов.
На промышленных предприятиях применяется две формы заработной платы: сдельная и повременная, каждая из которых подразделяется на ряд систем.
Сдельная форма оплаты труда преобладает. По ней оплачивается труд около 60% рабочих в зависимости от количества изготовленной продукции или объема выполненной работы. Она материально заинтересовывает работника в результатах труда, его производительности, стимулирует рост квалификации, способствует более полному использованию оборудования и рабочего времени.
Сдельная форма оплаты труда наиболее эффективна в следующих случаях:
когда существуют количественные показатели выработки в натуральных измерителях и возможность достоверного учета результатов труда;
научно обоснованное нормирование труда;
созданы возможности для перевыполнения норм без нарушения технологического процесса;
создана четкая организация обслуживания рабочих мест, исключающая простои;
осуществлена качественная и своевременная техническая подготовка производства.
В зависимости от особенностей технико-организационных условий и задач, стоящих перед предприятием, применяются следующие системы сдельной формы: прямая индивидуальная, сдельно-прогрессивная, сдельно-премиальная, косвенная, коллективная и аккордная. При индивидуальной сдельной системе заработная плата определяется количеством изготовленной продукции и расценкой за единицу ее, исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду работы, и из нормы времени или нормы выработки.
В массовом и крупносерийном производствах применяются преимущественно нормы выработки, а в индивидуальном и мелкосерийном - норма времени. Сдельная расценка устанавливается по формуле (1):
З Зч Т, (1)
где З - расценка за единицу продукции или операцию;
Зч - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работы, руб.;
Т - норма времени, ч.
Сдельный заработок рабочего за месяц или другой расчетный период можно узнать умножением сдельной расценки на количество изготовленной им продукции. Индивидуальная сдельная система оплаты труда рациональна при детальном разделении труда, когда определенную операцию выполняет один рабочий. Она проста, эффективна, понятна каждому. Сдельно-прогрессивная система предусматривает оплату изготовленной продукции в пределах норм по прямым сдельным расценкам, а оплату продукции сверх норм - по повышенным расценкам.
Степень повышения регламентируется специальной шкалой, в которой показывается процент увеличения основной расценки в зависимости от перевыполнения исходной базы. За исходную базу принимается уровень фактического выполнения норм за последние 3 месяца, но не ниже установленных.
Система косвенной сдельной оплаты труда применяется для стимулирования производительности труда рабочих, непосредственно не занятых выпуском продукции, но своим трудом влияющих на результаты труда обслуживаемых ими основных рабочих. По этой системе может оплачиваться труд наладчиков станков, рабочих, занятых на внутризаводском транспорте и обслуживании оборудования.
Косвенная сдельная оплата целесообразна при условии, когда производительность и качество труда вспомогательных рабочих способствуют росту производительности труда основных. Для получения косвенной расценки дневная тарифная ставка рабочего, оплачиваемого по косвенной сдельной системе, делится на установленную ему норму обслуживания или норму дневной выработки обслуживаемых рабочих.
На многих предприятиях применяются системы, сочетающие элементы индивидуальной и бригадной оплаты. Оплата труда специалистов и служащих имеет свои особенности. Специалисты и служащие на предприятии осуществляют техническое, экономическое и организационное руководство. Их труд, как правило, не может нормироваться и поэтому оплачивается повременно за выполнение определенного круга обязанностей на основе штатно-окладной или контрактной оплаты труда.
Предприятия сами разрабатывают и утверждают положение о премировании рабочих всех категорий, специалистов и служащих, руководящих работников (за исключением государственных и муниципальных предприятий). Для всех категорий работников премирование осуществляется в зависимости от роста прибыли, снижения себестоимости, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, повышения технического уровня и качества выпускаемой продукции.
Организация заработной платы, основанная на использовании ее традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, слабо восприимчива к научно-техническому прогрессу, качеству продукции, экономии ресурсов. Она не побуждает работника больше и лучше трудиться, не заинтересовывает в максимальной реализации своих способностей. Реформа заработной платы, которая осуществлялась в годы, предшествующие перестройке, свелась к совершенствованию отдельных элементов организации заработной платы.
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛАВИТА УРАЛ»
2.1. Краткая социально-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «КСМ»
ООО «Комбинат строительных материалов» осуществляет производство изделий из ячеистого и товарного бетона на высококлассном оборудовании с применением минимальной доли ручного труда и привлечением новейших автоматизированных технологий.
Предприятие является юридическим лицом с момента его государственной регистрации. Осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом предприятия.
Основной вид деятельности производство изделий из бетона..
Главой данной компании является Генеральный директор, которому подчиняются заместители отделов и подразделений.
Генеральный руководитель предприятия несет ответственность за итоговый результат в целом по предприятию.
На рисунке 1 представлена организационная структура предприятия.
132969015875Генеральный директор
00Генеральный директор

43872152381250037014152406650028441652406650017392652406650041529024066500
-156210341630Бухгалтерия
00Бухгалтерия

502539015875Отдел продаж
00Отдел продаж
3701415-3175Отдел снабжения
00Отдел снабжения
2291715-3175Транспортный отдел
00Транспортный отдел
99631534925Отдел кадров
00Отдел кадров

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «КСМ»
Исходя из рисунка 1, видно, что на предприятии действует линейная система управления, в которой во главе управления находится Генеральный директор, назначаемый общим Собранием акционеров.
Проведем анализ основных технико-экономических показателей ООО «КСМ» за 2018-2020 гг. (таблица 1).
Таблица 1 – Основные технико- экономические показатели ООО «КСМ» за 2018-2020 гг., тыс. руб.
Показатель
   
2018  
2019  
2020 Изменение, %
2019/2018 2020/2019
Выручка 48 632 49 557 57 063 101,90 115,15
Себестоимость продаж 28 541 29 311 52 229 102,70 178,19
Валовая прибыль (убыток) 20 091 20 246 4 834 100,77 23,88
Прибыль (убыток) от продаж 20 091 20 246 4 834 100,77 23,88
Проценты к получению 29 653 28 291 27 467 95,41 97,09
Прочие доходы 563 373 1 088 66,25 291,69
Прочие расходы 2 654 2 974 5 029 112,06 169,10
Прибыль (убыток) до налогообложения 47 653 45 936 28 360 96,40 61,74
Чистая прибыль (убыток) 40236 43583 25675 108,32 58,91
Среднесписочная численность персонала, чел. 65 78 85 120,00 108,97
Производительность труда, тыс. руб./чел 748 635 671 84,92 105,66
Среднегодовая стоимость основных средств 17856 22733 28466 127,31 125,22
Рентабельность продаж, % 41 41 8 98,89 20,74
Собственный капитал 325005 367631 391099 113,12 106,38
Исходя из данных таблицы 1, можно отметить, что в 2020 году выручка компании увеличилась на 15,15% по сравнению с 2019 годом и составила 57063 тыс. руб., что является положительной тенденцией в деятельности компании. При этом себестоимость услуг в 2020 году увеличилась по отношению к 2019 году на 78,19%, что является негативной тенденцией и свидетельствует о повышении затрат компании.
Таким образом, следует отметить, что при превышении темпов роста себестоимости над темпом роста выручки может наблюдаться не рост продаж а рост цен на оказание услуг компании, что во многом связано с ростом цен в отрасли строительства в 2020 году.
В результате повышения себестоимости, валовая прибыль и прибыль от продаж снизились в 2020 году на 77,2% по отношению к 2019 году, валовая прибыль составила 4834 тыс. руб.
Стоит отметить, что в 2020 отмечалось снижение чистой прибыли. На снижение чистой прибыли компании оказало влияние увеличение себестоимости, а также увеличение прочих расходов на 69% в 2020 году по сравнению с 2019 годом.
Производительность труда выросла в 2020 году, огромную роль на увеличение производительности туда оказал рост численности сотрудников в компании на 8,9% по сравнению с 2019 годом, а также рост выручки.
В отчетном периоде возросла среднегодовая стоимость основных средств. Такое увеличение также стоит отметить и в предыдущем периоде, что может быть связано с расширением деятельности компании [5, с. 98].
Таким образом, можно сказать, что компания наращивает объемы продаж, при этом увеличивает затраты, что является негативным моментом в эффективной деятельности компании.
2.2. Система оплаты труда ООО «КСМ»
На предприятии ООО «КСМ» предполагается окладная система оплаты труда. Основной оклад платится за потенциал работника, ответственность за использование которого в интересах промышленного предприятия, лежит не на работниках, а на их руководителе. Основной оклад - следствие коллективного характера труда на предприятии. Проанализируем основные показатели, которые характеризуют систему оплаты труда в ООО «КСМ» в таблице 3.
Расчет отработанных часов 1-го сотрудника рассчитывался по формуле:
Срд * Срч = Час/мес, (2),
Где Срд- средняя продолжительность дней за месяц;
Срч - средняя продолжительность дня, часов;
Час/мес. – отработанные часы за месяц.
Таблица 2 – Система оплаты труда ООО «КСМ»
сотрудники Средняя
продолжи
тельность
дней
за месяц Средняя
продолжи
тельность
дня, часов Кол-во
отрабо
танных
часов
Оклад
за
месяц Отра
ботаные
дни
За
месяц Средне
дневная
Зарплата Среднеча
совая зарплата
директор 22 8 176 70000 22 3 182 398
Начальник
отдела
реализации 22 8 176 40000 22 1 829 229
Менеджер
реализации 22 8 176 25000 22 1 136 142
Менеджер
реализации 22 8 176 25000 22 1136 142
бухгалтер 22 8 176 20000 22 909 114
Начальник
АХО 22 8 176 40000 22 1829 229
разнорабочий 22 8 176 25000 22 1136 142
Начальник сбыта 22 8 176 40000 22 1829 229
слесарь 22 8 176 25000 22 1136 142
водитель 22 8 176 20000 22 909 114
уборщица 22 4 88 12000 22 545 68
итого 362000 16485 Из расчетов таблицы 2 следует, что часы, отработанные за месяц одного сотрудника составляют в количестве 8-ми часов за 22 рабочих дня. Следовательно, у всех сотрудников восьмичасовой рабочий день, что соответствует нормативным актам по охране труда, установленных на предприятии.
Среднедневная заработная плата рассчитывалась по формуле (2):
Фо : Срд = з/п день, (3),
Где Фо – фактический оклад;
Срд - средняя продолжительность дней за месяц;
з/п день - среднедневная заработная плата.
Из расчетов таблицы 2 следует, что за день в среднем заработная плата всех сотрудников в общем количестве составляет 16 485 руб. Общая сумма оклада всех работников за месяц составляет 362 000 руб.
Произведем расчёт оплаты труда сотрудников с подоходным налогом 13%. Данные предоставлены в таблице 3.
Сделаем вывод, что заработная месячная плата сотрудников при расчёте подоходного налога составляет 314 940 рублей.
Подоходный налог всех сотрудников составил в общей сумме 47060 рублей.
Расчет подоходного налога 13% осуществляется по формуле (4):
Фо : 100 * 13 = В нал. (4),
Фо – В нал. = з/п за мес,
Где, Фо – фактический оклад;
13 % – подоходный налог;
В нал. – вычисленная сумма налога з/п за мес. – заработная плата за месяц.
Таблица 3 – Расчет оплаты труда с учетом подоходного налога
сотрудники Фактический оклад Подоходный налог 13% Вычисленная сумма налога из зарплаты Рассчитанная зарплата с учетом подоходного налога
директор 70000 13% 9 100 60900
Начальник
отдела
реализации 40000 13%
5 200 34800
Менеджер
реализации
товара 25000 13% 3 250 21750
Менеджер
реализации
товара 25000 13% 3 250 21750
бухгалтер 20000 13% 2600 17400
Начальник
АХО 40000 13% 5200 34800
разнорабочий 25000 13% 3250 21750
Начальник сбыта 40000 13% 5200 34800
слесарь 25000 13% 3250 21750
водитель 20000 13% 2600 17400
уборщица 12000 13% 1560 10440
итого 362000 47060 314940
Рассчитаем оплату ежегодных отпусков каждого сотрудника за период 2020 года. Данные занесены в таблицу 4.
Согласно таблице 4, можно сделать вывод, что отпуск, который ежегодно оплачивается за период 2020 года, составляет в общей сумме 461 580 рублей всех сотрудников.
Расчет ежегодного оплачиваемого отпуска осуществляется по формуле (4):
Срд * Д отп. = Отп (4),
где:Срд - среднедневная заработная плата;
Д отп. – количество дней оплачиваемого отпуска;
Отп – сумма ежегодных отпускных тыс.руб.
Таблица 4 – Расчет ежегодного отпуска каждого сотрудника за период
сотрудники Среднедневная заработная плата Кол-во дней отпуска Размер ежегодных
отпускных тыс.руб.
директор 3 182 28 89 096
Начальник
Отдела реализации 1829 28 51 212
Менеджер
Реализации товара 1 136 28 31 808
Менеджер
Реализации товара 1 136 28 31 808
бухгалтер 909 28 25 452
бухгалтер 909 28 25 452
Начальник АХО 1829 28 51 212
разнорабочий 1 136 28 31 808
Начальник сбыта 1829 28 51 212
слесарь 1 136 28 31 808
водитель 909 28 25 452
уборщица 545 28 15 260
Итого 16 485 336 461 580
Произведем расчёт годового фонда оплаты труда сотрудников за период 2020 года. Данные занесены в таблицу 5. Приложение (1)
Проанализировав расчеты, сделаем вывод о том, что годовая оплата труда сотрудников за период 2020 года при учете оплачиваемого ежегодного отпуска с вычетом подоходного налога в размере 13% в общем составляет 4 227 126 рублей.
Таким образом, следует отметить, что в компании выстроена достаточно эффективная система оплаты труда, сотрудники получают стабильную заработную плату и социальные гарантии [38, с. 102].
Вывод по второй главе: анализируя фонд оплаты труда сотрудников малого бизнеса за период 2020 года ООО «КСМ» можно сделать вывод, что система размера заработных плат в компании неизменна и на протяжении всего года выплачивалась стабильно. Численность сотрудников не менялась. Плюсами окладной системы является то, что заработная плата сотрудникам оплачивается каждый месяц стабильно. Минусы этой системы в том, что нет премиальных % поощрений от количества проданной продукции, которое в свою очередь дает стимул на хорошую работу сотрудникам предприятия, что привело бы к увеличению продаж продукции и тем самым повысило себе оплату труда за счет %.
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КСМ»
Исходя из собственного мнения для современного и эффективного управления предприятием ООО «КСМ» целесообразно рекомендовать окладно-премиальную систему оплаты труда, с целью повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятии, за счет стимулирования эффективной работы сотрудников компании.
Размер премии может быть установлен директором компании от 0 до 20%. Это зависит от многих факторов:
- общего объема свободной прибыли;
- оценки вышестоящими руководителями личного вклада сотрудника в работу коллектива в течение оплачиваемого периода времени;
- оценки значимости сотрудника для ООО «КСМ». Учитывая его работы в прошлом и ожиданий на перспективу в будущем - часть премии обычно оформленная в качестве персональных надбавок к окладу:
- за выслугу лет, за квалификацию, владение несколькими профессиями, иностранными языками, за способность решать задачи и т.п.;
- единовременные целевые выплаты, беря в учет личные и семейные обстоятельства жизни сотрудников. Например, рождение детей;
- предоставление сотрудникам кредита, а так же прощение ранее выданных ссуд в полном объеме или каких- то их долей [6, с. 74].
Сделаем расчет фонда оплаты труда сотрудников компании за месяц 2020 года, учитывая премию для каждого сотрудника в размере 20%. Данные предоставлены в таблице 5.
Из данных таблицы 5, сделаем вывод, что премиальный процент каждого сотрудника составляет 20% за месяц, премиальные от оклада составляют общую сумму в размере 62 988 рублей, при этом высчитан налог в размере 13% .
Общая составляющая заработной платы труда за месяц составляет 377 928 рублей.
Расчет премии каждого сотрудника рассчитывается по формуле (5):
Фо/мес * Прем. % + Прем. = з/п/мес, (5),
где Фо/мес – это фактический оклад за месяц
Прем.% - премия в %
Прем. – премия каждого сотрудника
з/п/мес. – заработная плата за месяц включая премию.

Таблица 5 – Расчет премии каждого сотрудника за 2021 год
сотрудники зарплата с учетом подоходного налога Премиальный % на каждого сотрудника за месяц Премиальные за месяц Заработная плата со- трудников за месяц
директор 60900 20% 12180 73 080
Начальник
Отдела реализации 34800 20% 6960 41 760
Менеджер
Реализации товара 21750 20% 4350 26 100
Менеджер
Реализации товара 21750 20% 4350 26 100
бухгалтер 17400 20% 3480 20 880
бухгалтер 17400 20% 3480 20 880
Начальник АХО 34800 20% 6960 41 760
разнорабочий 21750 20% 4350 26 100
Начальник сбыта 34800 20% 6960 41 760
слесарь 21750 20% 4350 26 100
водитель 17400 20% 3480 20 880
уборщица 10440 20% 2088 12 528
Итого 314940 62 988 377 928
Сделаем расчет годового фонда оплаты труда окладно-премиальной системы на 2021 год. Данные занесем в таблицу 6, расчета годового фонда на 2021 год.
Таблица 6 – Расчет годового фонда на 2021 год
сотрудники Заработная плата со- трудников за месяц Расчет за год, руб Отпуск- ные, руб. Фонд оплаты труда за год, руб
директор 73 080 876960 89 096 966 056
Начальник
отдела
реализации 41 760 501120 51 212 552 332
Менеджер
реализации
товара 26 100 313200 31 808 345 008
Менеджер
реализации
товара 26 100 313200 31 808 345 008
бухгалтер 20 880 250560 25 452 276 012
бухгалтер 20 880 250560 25 452 276 012
Начальник
АХО 41 760 501120 51 212 552 332
разнорабочий 26 100 313200 31 808 345 008
Начальник сбыта 41 760 501120 51 212 552 332
слесарь 26 100 313200 31 808 345 008
водитель 20 880 250560 25 452 276 012
уборщица 12 528 150336 15 260 165 596
итого 377 928 4535136 461 580 4 996 716
Исходя из данных таблицы 6 сделаем вывод, годовой фонд оплаты труда сотрудников предприятия ООО «КСМ» составил бы за 2021 год 4 996 716 рублей. Расчет годового фонда оплаты труда сотрудников производится по формуле (7):
з/п мес. * мес/год = з/п год + Отп. = Фот/год, (6),
где з/п мес. – заработная оплата за месяц;
мес/год – число месяцев в году;
з/п год - заработная плата за год,
Отп. – отпускные;
Фот/год – фонд оплаты труда годовой.
Сравним и проанализируем фонд оплаты труда 2020 и 2019 годов. Данные занесем в таблицу 7 – Сравнительного анализа годового фонда оплаты труда сотрудников 2019 и 2020 годов, руб.
Таблица 7 – Сравнительный анализ годового фонда оплаты труда сотрудников 2020 и 2021 годов, руб.
сотрудники Годовая заработная плата сотрудников за 2020 г. Годовая заработная плата сотрудников за 2021 г. Отклонение 2021 к 2020
директор 819 896 966 056 +146 160
Начальник
Отдела реализации 468 812 552 332 +83 520
Менеджер
Реализации товара 292 808 345 008 +52 200
Менеджер
Реализации товара 292 808 345 008 +52 200
бухгалтер 234 252 276 012 +41 760
бухгалтер 234 252 276 012 +41 760
Начальник АХО 468 812 552 332 +83 520
разнорабочий 292 808 345 008 Начальник сбыта 468 812 552 332 +83 520
слесарь 292 808 345 008 +52 200
водитель 234 252 276 012 +41 760
уборщица 126 806 165 596 +38 790
Итого 4 227 126 4 996 716 + 769 590

Из данных таблицы сделаем вывод, что отклонение 2021 к 2020 годового фонда оплаты труда сотрудников составило + 769 590.
Что бы сделать оценку эффективности использования средств на оплату труда нужно применять такие показатели, как объём продажи продукции в действующих ценах на рубль зарплаты.
Годовой фонд заработной платы за 2021 год составил 4 227 126 рублей.
Условно возьмем объем продаж за 2021 год 58 000 тыс. рублей, а фонд годовой заработной платы, включая премию 20%, составит 4 996 тыс. рублей. Сделаем расчет эффективности использования фонда заработной платы за оба периода исходя из показателя объема продаж на 1 рубль заработной платы:
- объем продаж за 2020 год поделим на годовой фонд оплаты труда сотрудников и получим 1,7 руб.
- условный объем продаж за 2021 год, поделим на годовой фонд заработной оплаты, включая премию 20%, составит 1,8 руб.
Таблица 8 – Показатели эффективности использования
фонда заработной платы
Показатель 2020 г. 2021 г. (условно) Отклонение
Продажа продукции на рубль заработной платы, руб. 1,7 1,8 +0,1
Исходя из данной таблицы 8, можно сделать вывод, что в 2021 году на каждый 1 рубль заработной платы произойдет увеличение продаж на 0,1 руб.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что внедрение премиальной системы оплаты труда, является эффективной мерой, стимулирующей сотрудников в повышении производительности труда и трудового потенциала, за счет чего увеличится прибыль от продаж компании в будущем периоде.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под оплатой труда понимают общую сумму средств в натуральной и денежной формах, которая распределяется между сотрудниками предприятия, исходя из количества и качества производительности труда и имеет определение – фонд заработной платы. Заработная плата – это вознаграждение за труд, а так же важный стимул для сотрудников предприятия, выполняя при этом мотивационную и воспроизводственную функции.
Общий уровень оплаты труда на предприятии зависит от таких факторов как:
- результаты хозяйственной деятельности предприятия, его уровнь прибыльности;
- кадровая политика предприятия;
- уровень безработицы в области, регионе, среди работников определенных специальностей;
- влияния профсоюзных организаций, конкурентов и государства;
- политика предприятия беря в учет область связи с общественностью и др.
Если рационально использовать организацию оплаты труда на предприятии, это позволит стимулировать работоспособность его сотрудников, обеспечивая конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, рентабельность и прибыльность продукции, которая необходима.
Целью рациональной организации оплаты труда, является обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом сотрудника в общие результаты хозяйственной деятельности для достойного функционирования предприятия, путем установления соответствия между мерой труда и мерой потребления.
На сегодняшний день, традиционными формами оплаты труда считаются повременная и сдельная, которые широко используются в практике многих предприятий. Но, если раньше доминировала оплата по сдельным системам оплаты труда, то на сегодняшний день, на промышленных предприятиях все больше используется повременная оплата - окладные системы.
С точки зрения работодателя, в условиях развития предпринимательского сектора экономики бестарифный вариант оплаты труда можно наблюдать довольно таки часто. Так как уровень заработной платы сотрудников определяется исходя из известных, в конечном счете, результатов производительности труда, а так же общей сумме средств, которую нужно выделить на зарплату.
Исследуя предприятие промышленности ООО «КСМ» за период 2020 года, можно сделать вывод, что в компании, система размера заработных плат неизменна и выплачивалась стабильно на протяжении всего года, численность персонала не менялась. Можно выделить плюс этой окладной системы оплаты труда, который заключается в том, что каждый месяц сотрудникам будет выплачиваться стабильная заработная плата. Минус этой системы является то, что ежемесячный оклад, который каждый месяц выплачивается в одинаковой сумме, не стимулирует работу сотрудников компании к увеличению продаж продукции, что может привести к снижению продаж на предприятии.
Для современного эффективного управления ООО «КСМ», исходя из собственного мнения, следует установить окладно – премиальную систему оплаты труда, которая в свою очередь будет стимулировать сотрудников к более эффективной работе и следовательно увеличатся прибыль.
Цель курсовой работы достигнута. Мероприятия направленные на совершенствование оплаты труда в малом бизнесе могут применяться на практике.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 478 c.
Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавров / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2019. - 671 c.
Бевзюк, Е.А. Регламентация и нормирование труда: Учебное пособие для бакалавров / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и К, 2018. - 212 c.
Бевзюк, Е.А. Регламентация и нормирование труда: Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и К, 2015. - 212 c.
Белянинова, Ю. В. Актуальные вопросы нормирования труда и систем заработной платы / Ю.В. Белянинова. - М.: Научная книга, 2015. - 231 c.
Бойчук, Н. И. Организация и нормирование труда. Учебно-методический комплекс / Н.И. Бойчук. - М.: Проспект, 2015. - 216 c.
Борисович, В. Т. Научная организация и техническое нормирование труда на геологоразведочных работах / В.Т. Борисович. - М.: Недра, 2015. -150 c.
Бурова, М.А. Нормирование труда: государственный и социальный надзор / М.А. Бурова. - М.: Управление персоналом, 2015. - 132 c.
Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда. Гриф МО РФ / М.И. Бухалков. - Москва: Гостехиздат, 2016. - 171 c.
Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 137 c.
Бычин, В. Б. Нормирование труда. Учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Новикова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 160 c.
Бычин, В. Б. Организация и нормирование труда / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 256 c.
Бычин, В. Б. Организация и нормирование труда. Учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - М.: Экзамен, 2017. - 125 c.
Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.
Гейц, И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И.В. Гейц. - Москва: Гостехиздат, 2015. - 136 c.
Гейц, И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И.В. Гейц. - М.: ДиС, 2015. - 352 c.
Гейц, И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И.В. Гейц. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2015. - 204 c.
Гельфанд, И.М. Коммутативные нормированные кольца / И.М. Гельфанд, Д.А. Райков, Г.Е. Шилов. - М.: [не указано], 2017. - 236 c.
Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: НОРМА, 2013. - 480 c.
Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2017. - 464 c.
Глубокий, С. В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В. Глубокий, И.В. Борисевич. - М.: Издательство Гревцова, 2015. - 208 c.
Глубокий, С.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В. Глубокий. - М.: Гревцов Паблишер,2013. - 140 c.
Дубровин, И.А. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С. Каменский. - М.: Дашков и К, 2017. - 232 c.
Жулина, Е. Г. Нормирование труда за рубежом / Е.Г. Жулина. - М.: Журнал "Горячая линия бухгалтера", 2018. - 192 c.
Иванов, О.М. Экономика и социология труда (для бакалавров) / О.М. Иванов, К.В. Данилин. - М.: КноРус, 2019. - 288 c.
Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2017. - 64 c.
Ивасенко, А.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Каркавин . - М.: КноРус, 2017. - 320 c.
Картан, Э. Избранные труды / Э. Картан. - М.: [не указано], 2017. - 288 c.
Колмогоров, А.Н. Избранные труды / А.Н. Колмогоров. - М.: [не указано], 2017. - 101 c.
Либерман, И.А. Техническое нормирование, оплата труда и проектно-сметное дело в строительстве: Учебник / И.А. Либерман. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 400 c.
Лясников, Н.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Ю.В. Лясникова. - М.: КноРус, 2018. - 288 c.
Мазин, А.Л. Экономика труда: Учебное пособие / А.Л. Мазин. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 623 c.
Одегов, Ю.Г. Экономика труда: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - М.: Юрайт, 2019. - 423 c.
Одегов, Ю.Г. Экономика труда: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 423 c.
Петров, М. И. Нормирование труда / М.И. Петров. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 209 c.
Савельев, И.В. Экономика труда / И.В. Савельев. - М.: КноРус, 2019. - 392 c.
Скляревская, В.А. Экономика труда: Учебник для бакалавров / В.А. Скляревская. - М.: Дашков и К, 2015. - 304 c.
Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Экономика труда", "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 367 c.
Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 5 – Расчет годового фонда оплаты труда сотрудников за 2020 г.
сотрудники зарплата с учетом подоходного налога Месяцев в году Годовая заработная плата со- трудников без отпускных Размер ежегод- ных отпускных тыс. руб. Годовая заработная плата сотрудников включая отпускные
директор 60900 12 730 800 89 096 819 896
Начальник
Отдела реализации 34800 12 417 600 51 212 468 812
Менеджер
Реализации товара 21750 12 261 000 31 808 292 808
Менеджер
Реализации товара 21750 12 261 000 31 808 292 808
бухгалтер 17400 12 208 800 25 452 234 252
Начальник АХО 34800 12 417 600 51 212 468 812
разнорабочий 21750 12 261 000 31 808 292 808
Начальник сбыта 34800 12 417 600 51 212 468 812
слесарь 21750 12 261 000 31 808 292 808
водитель 17400 12 208 800 25 452 234 252
уборщица 10440 12 125 280 15 260 126 806
Итого 314940 3 779 280 461 580 4 227 126