Контрольная работа по Методам принятия управленческих решений на тему: «Моделирование процесса принятия и реализации управленческого решения»

В современном мире достижение эффективных результатов управленческой деятельности невозможно представить  без понимания природы управленческих решений, методов их разработки, принятия и реализации.
Для достижения конкретных результатов управленческой деятельности должна быть создана тщательно продуманная система, обеспечивающая формирование управляющего воздействия, предназначенного для всех исполнительных звеньев. При практическом воздействии на объект управления принятое управленческое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени его действия) конкретизируется соответствующей программой. Эта программа устанавливает сроки и границы действий, а также результаты и критерии их оценки. Управленческое решение определяет цели каждого конкретного действия – тактические цели, которые подчинены стратегической цели предприятия, рассчитанной на долговременную перспективу.
Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко, эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей, поэтому среди множества проблем современного менеджмен¬та важнейшими являются разработка, принятие и осу¬ществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. 
Эта проблема имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неиз-бежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы по¬терь в результате даже небольших ошибок, допущенных в управленческом решении.
Вышеизложенное предопределяет актуальность темы контрольной  работы.
Процесс принятия управленческих решений актуален и в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами. В условиях рыночного механизма регулирования экономики важнейшее место в области исследований по принятию управленческих  решений, естественно, отводится разработке вариантов действий в условиях неопределенности ры¬ночной конъюнктуры, риска, конкурентной борьбы. Однако не меньшее значение имеет и стадия осуществ¬ления управленческих решений, оценки их фактической эффективности, поскольку именно от нее зависит действенность и эф-фективность управления. Кроме того, сегодня невозможно не учитывать психологические аспекты принятия управленческих решений, существенно влияющие на их результаты.
Эффективное принятие управленческих  необходимо для выполнения всех человеческих функций. При этом наука управления старается повысить эффективность деятельности организации путем улучшения способности руководства к принятию обоснованных и эффективных управленческих решений. 
Успешно функционировать в подверженной динамическим изменениям среде способен только тот руководитель, который оперативно следит за переменами, использует актуальную и полную информацию, владеет методологией выработки оптимальных управленческих решений, умением оценивать их эффективность и доводить их до реализации.
Цель контрольной работы заключается в анализе процедуры принятия управленческого решения.
Задача контрольной работы -  разработать управленческое решение на примере конкретного предприятия и оценить его эффективность. 
В качестве объекта исследования курсовой  работы выбрано предприятие  ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» - региональное управление по Свердловской области. 
Цель и основная задача исследования  определили структуру  работы, которая состоит из введения, трех параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 37 источников, приложений. Текст контрольной работы изложен на 28 листах. Работа содержит 5 рисунков, 6 таблиц.  Основные выводы и результаты курсовой работы приводятся в заключении.