Организация научно-исследовательской работы на предприятии

Содержание TOC \o "1-3" \h \z \u Введение PAGEREF _Toc57833765 \h 31. Теоретические основы организации научно-исследовательской работы на предприятии PAGEREF _Toc57833766 \h 41.1 Сущность научно-исследовательской работы на предприятии PAGEREF _Toc57833767 \h 41.2 Этапы научно-исследовательской работы на предприятии PAGEREF _Toc57833768 \h 82. Организация научно-исследовательской работы на примере ООО «Пластиковые Окна» PAGEREF _Toc57833769 \h 132.1 Краткая характеристика организации ООО «Пластиковые Окна» PAGEREF _Toc57833770 \h 132.2 Процесс организации научно-исследовательской работы в ООО «Пластиковые Окна» PAGEREF _Toc57833771 \h 18Выводы и предложения PAGEREF _Toc57833772 \h 24Список использованной литературы PAGEREF _Toc57833773 \h 26ВведениеАктуальность темы обусловлена ​​тем, что научно-исследовательская работа на предприятии помогает производить новые продукты, внедрять новые процессы, что увеличивает конкурентные преимущества компании. Научно-исследовательская работа на предприятии - это процесс получения подробной информации по всем направлениям бизнеса с целью максимизации продаж и прибыли для организации. Это исследование помогает компаниям определить, какие продукты и услуги являются наиболее прибыльными или наиболее востребованными.Проще говоря, научно-исследовательскую работу на предприятии можно описать, как получение информации или знаний в профессиональных или коммерческих целях для определения возможностей и целей бизнеса.Научно-исследовательская работа на предприятии имеет особое коммерческое значение, помимо традиционного значения «исследования и технологическое развитие». В контексте бизнеса «исследования и разработки» обычно относятся к долгосрочной, ориентированной на будущее деятельности.Цели написания курсовой работы – изучить организацию научно-исследовательской работы на предприятии. Задачи курсовой работы: - изучить сущность научно-исследовательской работы на предприятии;- исследовать этапы научно-исследовательской работы на предприятии;- дать краткую характеристику организации ООО «Пластиковые Окна»;- проанализировать процесс организации научно-исследовательской работы в ООО «Пластиковые Окна».Структура курсовой работы. Работа включает: введение, две главы (в каждой главе по два пункта), выводы и предложения, список использованной литературы. 1. Теоретические основы организации научно-исследовательской работы на предприятии1.1 Сущность научно-исследовательской работы на предприятииНаучно-исследовательская работа на предприятии - это часть процесса бизнес-аналитики. Обычно она проводится для того, чтобы определить, может ли бизнес добиться успеха в новом регионе, понять своих конкурентов или просто выбрать маркетинговый подход к продукту. Это можно сделать с помощью качественных или количественных методов исследования [12, c.103].Рассмотрим различные методы исследования более подробно:1 Количественные методы исследования.Количественный метод исследования связан с числами. Это систематическое эмпирическое исследование, в котором используются статистические, математические или вычислительные методы. Обычно эти методы начинаются со сбора данных, а затем переходят к статистическому анализу с использованием различных методов [6, c.71].Ниже приведены некоторые методы исследования, используемые для проведения бизнес-исследований:- Исследовательское обследование: опросное исследование - один из наиболее широко используемых методов сбора данных. Он заключается в том, чтобы задавать аудитории различные вопросы с помощью онлайн-опросов, анкет и т. д. Сегодня большинство крупных компаний используют этот метод для сбора информации и использования ее для понимания рынка и принятия правильных бизнес-решений.Существует несколько типов опросов, таких как: опросы или перекрестные исследования, которые необходимы для сбора данных от группы аудитории в данный момент, или лонгитюдные опросы, которые необходимы для сбора данных от группы аудитории в течение периода времени, чтобы понять изменения в поведении респондентов.С развитием технологий опросы теперь можно отправлять онлайн по электронной почте или в социальных сетях [13, c.118].- Корреляционное исследование: корреляционное исследование проводится для понимания взаимосвязи между двумя сущностями и влияния каждой из них на другую. Используя методы математического анализа, исследование позволяет соотнести две или более переменных. Такое исследование может помочь понять закономерности, отношения, тенденции и т. д. Манипулирование переменной также возможно для получения желаемых результатов. Обычно заключение не может быть достигнуто только на основании корреляционных исследований [14, c.54].- Причинно-сравнительное исследование: причинно-сравнительное исследование - это метод, основанный на сравнении. Он используется для установления причинно-следственной связи между переменными. Он включает установление независимой переменной и анализ влияния на зависимую переменную.В таком расследовании не производится никаких манипуляций, однако изменения наблюдаются в переменных или группах под влиянием тех же изменений. Делать выводы на основе исследования этого типа немного сложно, поскольку независимые и зависимые переменные всегда будут существовать в группе, поэтому все другие параметры должны быть приняты во внимание, прежде чем делать какие-либо выводы из исследования [15, c.50].- Экспериментальное исследование: экспериментальное исследование основано на попытке проверить теорию. Это может быть полезно в бизнес-исследованиях, поскольку позволяет производственной компании узнать о некоторых поведенческих чертах своих потребителей, что приводит к увеличению доходов. В этом методе эксперимент проводится на группе аудиторий, чтобы наблюдать и анализировать их поведение при воздействии определенных параметров.- Литературное исследование: это один из старейших методов исследования бизнеса. Он включает в себя сбор информации из существующих документов и исследований, которые могут быть доступны в библиотеках, годовых отчетов и т. д. Сегодня, с развитием технологий, это стало еще проще и доступнее для всех. Человек может напрямую искать в Интернете любую подробную информацию по теме или организации. Этот метод используется главным образом специалистами по продажам и маркетингу в бизнес-секторе для понимания рынка или своих клиентов. Он выполняется с использованием информации, доступной из различных источников, хотя необходимо позаботиться о ее проверке [2, c.113].2 Качественные методы исследования.Качественное исследование - очень важный метод исследования бизнеса. Он включает в себя получение данных через открытые разговорные средства связи. Исследование такого типа позволяет понять, что думает публика и почему она так думает.В расследовании этого типа от испытуемых можно получить подробную информацию в зависимости от их ответов. Существует несколько типов качественных методов исследования, таких как: интервью, фокус-группы, этнографические исследования, контент-анализ и тематические исследования, которые широко используются. Эти методы имеют большое значение в бизнес-исследованиях, поскольку позволяют понять потребителя. Ниже приведены некоторые методы, которые сегодня широко используются в большинстве компаний:- Интервью: интервью в чем-то похожи на опросы тем, что иногда в них могут быть одни и те же вопросы. Разница в том, что респондент может подробно ответить на эти открытые вопросы, а направление разговора может быть изменено в зависимости от ответов. Этот метод обычно предоставляет подробную информацию о точке зрения или мнении субъекта. Проведение интервью с профильными экспертами также может предоставить важную информацию для некоторых компаний [8, c.73].- Фокус-группы: Фокус-группы - это группа людей, специально отобранных для понимания их мнений и поведения. Обычно это небольшая группа, которая выбирается с учетом параметров своей целевой аудитории для обсуждения того или иного продукта или услуги [16, c.55].Сегодня фокус-группы можно отправлять через онлайн-опросы, чтобы собрать данные и ответить, почему, что и как. Этот метод очень важен для тестирования новых концепций или продуктов перед их выпуском на рынок.Например: с фокус-группой проводится исследование, чтобы понять, какой размер экрана предпочитает текущий целевой рынок. Этот метод может позволить исследователю копнуть глубже, если целевой рынок ориентирован на размер экрана, функции или цвета телефона. Используя эти данные, компания может принимать правильные решения относительно своей продуктовой линейки и обеспечивать большую долю рынка [7, c.67].- Этнографические исследования: этнографические исследования - одни из самых сложных бизнес-исследований, но они могут дать чрезвычайно точные результаты. Он используется очень редко, так как требует много времени и также может быть дорогостоящим. Он включает в себя адаптацию исследователя к окружающей среде и наблюдение за своей целевой аудиторией для сбора данных. Цель - понять культуру, проблемы или другие вещи, которые могут происходить в этой конкретной среде.- Исследование конкретного случая: исследование конкретного случая является одним из самых важных в бизнес-исследованиях. Оно также используется большинством компаний в качестве маркетинговой гарантии для привлечения большего числа клиентов. Это делается для оценки удовлетворенности клиентов, документирования проблем, с которыми они столкнулись, и решений, которые им предложила компания. Эти выводы предназначены для того, чтобы указать на преимущества, которые клиент получил, выбрав компанию [3, c.65].Такие исследования широко используются в других областях, таких как: образование, социальные науки и т.п. Кейсы предоставляются компаниями новым клиентам, чтобы продемонстрировать их возможности, и поэтому такие исследования играют решающую роль в деловом секторе.- Исследование посещений веб-сайтов: это инновационный подход к сбору прямой обратной связи от посетителей веб-сайта с помощью опросов. В последнее время большая часть создания бизнеса происходит в Интернете, и поэтому важно понимать своих посетителей, поскольку они являются потенциальными клиентами.Сбор отзывов критически важен для любого бизнеса, поскольку без понимания клиента ни один бизнес не может быть успешным. Компания должна удовлетворять своих клиентов и стараться удержать их, чтобы оставаться на вершине [14, c.99].Опрос на веб-сайте позволяет целевым посетителям оценить опыт работы в Интернете. С помощью этого метода можно собирать такую ​​информацию, как: намерение посетителя, путь поведения, удовлетворенность веб-сайтом в целом.Таким образом, научно-исследовательская работа на предприятии - это первый шаг к созданию бизнеса, к выживанию или преуспеванию на рынке. Основная причина, по которой это имеет первостепенное значение, заключается в том, что это поможет расти с точки зрения доходов, доли рынка и капитала бренда. 1.2 Этапы и преимущества научно-исследовательской работы на предприятииСуществуют определенные этапы, которые могут служить ориентиром для эффективного проведения научно-исследовательской работы:1 Определены проблемы.На начальном этапе всегда необходимо определить причину или проблему, по которой будет проводиться научно-исследовательская работа. После точного определения проблемы и обсуждения необходимости научно-исследовательской работы можно эффективно выполнять следующий процесс [18, c. 98].2 Определение того, кто будет проводить научно-исследовательскую работу.После определения проблемы и необходимости научно-исследовательской работы важно определить, кто будет проводить научно-исследовательскую работу и какой будет подход к нему. Это один из самых тревожных этапов исследования рынка, правда в том, что если имеются ресурсы, можно нанять внешнюю компанию, которая проведет этот процесс, или провести исследование самостоятельно [1, c.68].3 Выбор подходящей методологии.Определив конкретные потребности проекта, выбирают методы исследования, которые будут использовать. Можно включить комбинацию конкретных подходов, таких как:- онлайн-опросы;- интервью;- вторичные исследования и т. д.4 Процесс сбора данных. Процесс сбора данных включает в себя полевые и кабинетные работы для сбора всей необходимой информации и данных. Важно эффективно использовать доступные каналы для получения нужной информации [11, c.45].5 Подготовка данных и анализ результатов.После этапа сбора данных собранная информация обобщается и проверяется. Этот процесс является наиболее важным в исследовании, поскольку результаты формируются на основе данных. Следовательно, организации необходимо проверять подлинность того, что собирается.6 Представление и создание отчетов.Весь процесс должным образом документирован в соответствии со стандартами организации, чтобы с ним можно было консультироваться для принятия решений или изменения или модификации любого конкретного процесса или проблемы. Поэтому еще один этап исследования - убедиться, что отчет об исследовании ясен. Для этого можно полагаться на таблицы, графики и любой другой элемент, который оказывает влияние и ясность для лиц, принимающих решения [5, c.102].Преимущества научно-исследовательской работы:- Научно-исследовательская работа помогает выявить возможности и угрозы.- Научно-исследовательская работа помогает выявить проблемы и, используя эту информацию, принимать правильные решения для правильного решения проблемы.- Научно-исследовательская работа помогает лучше понять клиентов и, следовательно, может быть полезна для лучшего общения с заинтересованными сторонами.- Риски и неопределенности можно минимизировать, предварительно проведя научно-исследовательскую работу [4, c.101].- Финансовые результаты и необходимые инвестиции можно эффективно спланировать с помощью исследований.- Научно-исследовательская работа помогает отследить конкуренцию в деловом секторе.- Научно-исследовательская работа помогает позволяет принимать мудрые решения о том, где и сколько потратить.- Научно-исследовательская работа может позволить компании идти в ногу с рынком.- Научно-исследовательская работа помогает измерить репутацию бренда [10, c.76].Недостатки научно-исследовательской работы:- Научно-исследовательская работа может быть дорогостоящей.- В большинстве случаев научно-исследовательская работа основана на предположениях.- Научно-исследовательская работа может занять много времени.- Научно-исследовательская работа может быть ошибочной, если она проводится на небольшой фокус-группе.- Результаты научно-исследовательской работы помогают быстро устареть из-за быстро меняющихся рынков.Научно-исследовательская работа - один из наиболее эффективных способов понять клиентов, рынок и конкуренцию. Этот тип исследования помогает компаниям понять рыночный спрос и предложение. Использование этого типа исследования помогает снизить затраты и создать решения или продукты, ориентированные на рыночный спрос и нужную аудиторию.Внутренняя научно-исследовательская работа помогает позволить высшему руководству создать эффективную команду или дать совет, когда это необходимо. Бизнес-исследования позволяют бизнесу отслеживать конкурентов и, следовательно, могут дать преимущество, чтобы опережать их [9, c.76].Провалов можно избежать, проведя научно-исследовательскую работу, поскольку оно может дать представление о том, пришло ли время для запуска продукта, а также о том, права ли общественность. Это поможет понять капитал бренда и измерить удовлетворенность клиентов, что необходимо для постоянного внедрения инноваций и удовлетворения запросов потребителей. Это поможет компании увеличить выручку и долю на рынке [17, c.78].Научно-исследовательская работа также помогает набирать идеальных кандидатов на различные должности в компании. Проведя такое расследование, можно провести SWOT-анализ, то есть понять- сильные и слабые стороны;- возможности; - угрозы. С помощью этой информации можно принимать разумные решения для обеспечения успеха в бизнесе.Таким образом, научно-исследовательская работа на предприятии - это процесс получения подробной информации из всех областей бизнеса и ее использования для максимизации прибыли. Этот ресурс позволяет компаниям определять, какие стратегии более прибыльны.2. Организация научно-исследовательской работы на примере ООО «Пластиковые Окна»2.1 Краткая характеристика организации ООО «Пластиковые Окна»ООО «Пластиковые Окна» зарегистрирована 13 октября 2011 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Руководитель организации: генеральный директор Ахраменко Михаил Федорович. Юридический адрес ООО «Пластиковые Окна» - 192007, город Санкт-Петербург, Курская ул., д. 21 литер б, помещ. 6н, часть оф. 3.Основным видом деятельности является: «торговля розничная металлическими и неметаллическими конструкциями в специализированных магазинах», зарегистрировано 30 дополнительных видов деятельности [19].Алюминиевые двери и окна - это в основном двери и окна, сделанные из алюминиевых материалов, и в некоторых случаях эти двери являются пуленепробиваемыми и используются в ситуациях, когда безопасность является наивысшим приоритетом. ООО «Пластиковые Окна» производит металлические двери и дверные коробки. Продукция, производимая компанией, изготавливается в основном из алюминия и стали и используется в различных жилых и нежилых помещениях, включая противопожарные двери и выходы безопасности. ООО «Пластиковые Окна» поставляет металлические двери для жилых, коммерческих, институциональных и промышленных применений.В ООО «Пластиковые Окна» производят алюминиевые окна и двери различных размеров и форм, а также другие продукты, таких как:- металлические двери;- металлические перегородки; - архитектурные металлические конструкции;- декоративные металлические конструкции;- решетки;- диффузоры;- молдинги для акустических потолочных систем и воздуховодов из листового металла;- канализации.ООО «Пластиковые Окна» несёт ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности клиентов каждый раз. Компания гарантирует, что все клиенты получают первоклассное обслуживание каждый раз, когда они посещают завод.В ООО «Пластиковые Окна» есть программное обеспечение CRM, которое позволяет управлять индивидуальными отношениями с клиентами (оптовыми дистрибьюторами) независимо от того, насколько крупными они являются. Клиентов привлекают к принятию некоторых бизнес-решений, которые прямо или косвенно повлияют на них.Видение - стать ведущим брендом в отрасли производства металлических окон и дверей и гордостью строительной отрасли на всей территории России.Миссия - создать бизнес по производству алюминиевых окон и дверей мирового класса, продукция которого будет не только продаваться в России, но и экспортироваться в другие страны мира.Основные задачи:- производство алюминиевых окон и дверей;- строительство бизнеса, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников.В компании работают квалифицированные, честные, ориентированные на клиентов и готовые к работе люди, которые помогают построить процветающий бизнес, приносящий пользу всем заинтересованным сторонам. На рисунке 1 представлена организационная структура ООО «Пластиковые Окна».Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Пластиковые Окна»Функции генерального директора:- Повышение эффективности управления путем: набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров.- Сообщает о ценностях, стратегиях и целях.- Распределяет обязанности.- Планирует, контролирует и оценивает результаты работы.- Отвечает за установление цен и подписание коммерческих договоров.- Отвечает за направление бизнеса.- Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.- Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании.Функции менеджера отдела кадров:- Отвечает за надзор за надлежащим функционированием административных и кадровых задач организации.- Поддерживает канцелярские товары, контролируя складские запасы.- Оценка новых продуктов.- Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований профилактического обслуживания.- Определяет вакансии для процесса найма и проведения собеседований.- Проводит вводный курс для новых членов команды.- Отвечает за обучение, оценку сотрудников.- Отвечает за организацию поездок, встреч.- Контролирует бесперебойную повседневную работу офиса.Функции директора производства:- Отвечает за надзор за бесперебойной работой.- Разрабатывает стратегию, которая приводит к повышению эффективности среди заводских рабочих.- Отвечает за обучение, оценку заводских рабочих.- Обеспечивает постоянный приток сырья на фабрику и легкий поток готовой продукции на рынок.- Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований профилактического обслуживания.- Гарантирует, что всегда соблюдается ожидаемые стандарты здоровья и безопасности.- Наблюдает за персоналом.Менеджер отдела продаж:- Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов в организации и привлечения новых клиентов.- Выявление, расстановка приоритетов и поиск новых партнеров, деловых возможностей и т. д.- Определяет возможности развития.- Отслеживает контакты.- Отвечает за надзор за реализацию, отстаивание потребностей клиентов и общение с клиентами.- Документирует все контакты и информацию о клиентах.- Представляет компанию на стратегических встречах.- Помогает увеличить продажи и рост компании.Функции бухгалтера:- Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов для организации.- Предоставляет администрациям финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты.- Отвечает за финансовые прогнозы и анализ рисков.- Осуществляет управление денежными средствами, ведёт бухгалтерский учет и финансовую отчетность.- Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками.- Отвечает за управление заработной платой.- Обеспечивает соблюдение налогового законодательства.- Обрабатывает все финансовые операции для организации.- Выступает в качестве внутреннего аудитора организации. Таким образом, будущее бизнеса зависит от количества привлеченных постоянных клиентов, возможностей и компетенции сотрудников, инвестиционной стратегии и коммерческой структуры.2.2 Процесс организации научно-исследовательской работы в ООО «Пластиковые Окна» Научно-исследовательской работой в ООО «Пластиковые Окна» занимаются в различных отделах. Каждый сотрудник имеет возможность участвовать в исследованиях определенного уровня, и сбор исследований не проводится отдельно, а является частью процесса управления бизнесом.Научно-исследовательская работа функционирует, как инструмент управления, который можно использовать для создания бизнес-стратегий, управления производством и управления ростом. В качестве инструмента управления обеспечивают:- описательную функцию (сбор информации);- диагностическую функцию (совет, оценка и объяснение);- функцию прогнозирования (прогнозирование и выбор плана действий. Руководители на всех уровнях используют исследования, чтобы помочь обучать и направлять сотрудников и их стратегии.Сбор информации может происходить посредством внутренней отчетности и финансовой отчетности, посредством исследования собственности или просто путем сбора или приобретения статистических данных и информации из надежных источников.Когда в компании хотят знать Net Promoter Score своего веб-сайта, то есть степень удовлетворенности людей, которые его посещают, в компании могут задать людям, которые посещают веб-сайт, несколько вопросов с помощью онлайн-опроса, чтобы понять их мнение или получить обратную связь и, следовательно, внести соответствующие изменения для повышения удовлетворенности. Увеличение трафика или аудитории, проводящей больше времени на сайте, может привести к более высокому рейтингу в поисковых системах, что позволит бизнесу получить больше потенциальных клиентов, а также повысить его видимость. В компании так же используют корреляционные исследования. Например: проводят исследование, чтобы понять взаимосвязь между цветом окон и аудиторией. Используя такое исследование и определив целевую аудиторию, компания выбирает производство той или иной цветной продукции для вывода на рынок. Это может позволить бизнесу понять требования спроса и предложения на свою продукцию.В компании приводится тематическое исследование, чтобы выяснить, с какими проблемами они столкнулись во время проекта, каков был объем их работы, какова будет цель, которую планировалось достичь, и какие решения были предложены для решения проблем. Исследование может положить конец преимуществам, которые компания принесла с помощью своих решений, таким как:- сокращение времени пакетного тестирования;- простота внедрения;- системная интеграция;- снижение затрат. Такое исследование показывает потенциал компании и, следовательно, может быть объявлено эмпирическим свидетельством новой перспективы.Когда потенциальный клиент ищет конкретный продукт, который продает компания, как только он перейдёт на веб-сайт, начнется опрос перехвата, который будет фиксировать намерение и траекторию клиента. После совершения транзакции, покупателю откроется всплывающее окно или опрос для оценки веб-сайта. Такое исследование позволяет использовать эту информацию и, следовательно, понять намерения клиентов, их путь и улучшить любую часть веб-страницы на основе ответов, что, в свою очередь, приведет к удовлетворению клиентов и, следовательно, к увеличению доходов и доли рынка.Для организации научно-исследовательской работы в ООО «Пластиковые Окна» используют сетевой график. На сетевом графике показан порядок, в котором должны быть запланированы действия с учетом логических взаимосвязей между этими действиями. Сетевой график проекта используется для разработки и документирования последовательности действий. Сетевой график проекта относится к области знаний «управление расписанием проекта», где используется в качестве входных данных для других методов составления расписаний, таких как анализ сети расписания или метод критического пути. В таблице 1 представлена продолжительность и этапы проведения научно-исследовательской работы по увеличению трафика на сайт.Таблица 1 - Продолжительность и этапы проведения научно-исследовательской работы по увеличению трафика на сайтЭтапыДата началаДата окончания1. Постановка цели01.06.202215.07. 20222. Формулирование вопросов для клиентов15.06. 202222.06. 20223. Загрузка вопросов на сайт 22.06. 202230.06. 20224. Проведение опроса30.06. 202209.07.20225. Анализ результатов опроса22.06.202230.06.20226. Постановка новых целей15.06.202222.06.2022Календарь отлично подходит для управления большим количеством задач с разными сроками. Знание того, в какой день недели, месяца или года нужно достичь вехи или предоставить ресурс, поможет спланировать работу заранее и уложиться в сроки. Более того, он позволяет узнать, как будут выглядеть следующие несколько дней или недель.На рисунке 2 представлена диаграмма Ганта.717552061036. Обработка данных расчета скелетной схемы и изготовление макета0200006. Обработка данных расчета скелетной схемы и изготовление макета6. Обработка данных расчета скелетной схемы и изготовление макета6. Обработка данных расчета скелетной схемы и изготовление макетаРисунок 2 - Диаграмма ГантаВ таблице 2 представлена продолжительность операций и значение среднего отклонения.Таблица 2 - Продолжительность операций и значение среднего отклоненияОперацияambTe1-2121416141-6121416142-347966-547963-4681085-4681084-7810126Можно сделать вывод, что средняя продолжительность работы одной операции 12 дней.Построим сетевой график научно-исследовательской работы по увеличению трафика на сайт (рисунок 3).Рисунок 3 - Сетевой график научно-исследовательской работы по увеличению трафика на сайтПрогнозируемый срок работы 32 дня.Таким образом, каждый из этапов играет ключевую роль в успешном производстве новых продуктов. Если все сделано правильно, то научно-исследовательская работа позволяет производить продукт с наименьшими затратами, высочайшего качества и точно в срок. Выводы и предложенияВ первой главе были изучены основы организации научно-исследовательской работы на предприятии.Научные исследования являются основой для быстрого развития техники, открывают перед ней новые возможности и потенциальные источники для коренного преобразования производства. К научно-исследовательским работам относятся:- фундаментальные исследования;- поисковые исследования;- прикладные исследования.Существуют определенные этапы, которые могут служить ориентиром для эффективного проведения научно-исследовательской работы:1 Определены проблемы.2 Определение того, кто будет проводить научно-исследовательскую работу.3 Выбор подходящей методологии.4 Процесс сбора данных. 5 Подготовка данных и анализ результатов.6 Представление и создание отчетов. Во второй главе была изучена организация научно-исследовательской работы на примере ООО «Пластиковые Окна».ООО «Пластиковые Окна» зарегистрирована 13 октября 2011 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу.Научно-исследовательской работой в ООО «Пластиковые Окна» занимаются в различных отделах. Каждый сотрудник имеет возможность участвовать в исследованиях определенного уровня, и сбор исследований не проводится отдельно, а является частью процесса управления бизнесом.Для организации научно-исследовательской работы в ООО «Пластиковые Окна» используют сетевой график. На сетевом графике показан порядок, в котором должны быть запланированы действия с учетом логических взаимосвязей между этими действиями.Таким образом, задачи, поставленные в начале работы – решены. Главная цель достигнута.Список использованной литературы1. Альберт М. Основы менеджмента . - М.: Филинъ, 2018. - 652 с.2.Вечканов Г. С. Микроэкономика. – М.: ИНФА-М, 2016. – 655 с.3. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. – М.: ИНФА-М, 2018. – 546 с.4.Гукасьян Г. М. Экономическая теория. - М.: Вильямс, 2018. - 554 с.5.Ефимова Е. Г. Экономика. – М.: Тандем, 2018. – 322 с.6. Иванов Б. В. Системы, методы и инструменты менеджмента качества. – М.: Infotropic Media, 2018. – 454 с.7. Куркина Т. Д. Производственный и операционный менеджмент: учебное пособие. - М.: Филинъ, 2018. – 522 с.8. Макарченко М. А. Теория организации и организационное поведение. - М.: Филинъ, 2017. – 480 с.9.Маховикова Г. Л. Микроэкономика. – М.: ИНФА-М, 2016. – 566 с.10.Медведев А. И. Международный менеджмент. – М.: Тандем, 2018. – 563 с.11. Миронова Г. В. Производственный менеджмент. - М.: Вильямс, 2018. - 431 с.12.Михненко П. И. Теория менеджмента. – М.: Тандем, 2018. – 415 с.13. Найденков В. И. Бизнес-планирование. – М.: Тандем, 2018. – 536 с. 14. Пивоваров С. И. Операционный менеджмент. - М.: Филинъ, 2017. - 457 с.15. Салихов В. А. Основы научных исследований. - М.: Филинъ, 2017. - 421 с.16.Трачук А. В. Операционный менеджмент. – М.: ИНФА-М, 2017. – 564 с.17.Тюрина А. Ю. Микроэкономика. – М.: Infotropic Media, 2018. – 431 с.18.Чейз Р. Производственный и операционный менеджмент. – М.: ИНФА-М, 2017. – 704 с.19.Профиль ООО «Пластиковые Окна» [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/5880886, свободный. – Загл. с экрана.