Анализ показателей по труду предприятия и определение резервов их улучшения

ВведениеТруд - это целесообразная деятельность человека, направленная на удовлетворение его жизненных потребностей. Труд является непременным условием существования и развития человеческого общества. Как в масштабе всего национального народнохозяйственного механизма, так и в каждой отрасли, труд должен быть соответствующим образом организован.Совершенствование организации труда - это одно из направлений внедрения в торговлю научно-технического прогресса, без которого немыслимо выполнение стоящих перед торговлей задач. При этом задачи организации труда должны решаться в тесной взаимосвязи с совершенствованием технологии, торговой техники, форм и методов торгового обслуживания. В 60-х и 70-х годах в стране много внимания уделялось внедрению научной организации труда (НОТ). К основным задачам, которые стоят перед организацией, относятся следующие:- достижение высокого качества торгового обслуживания покупателей;- рост эффективности труда торговых работников;- повышение эффективности использования материально-технической базы торговли;- рост экономической и социальной эффективности торговых фирм, без чего немыслимо их существование и развитие в условиях рыночной экономики.Эти задачи могут быть решены только при условии внедрения в организацию труда последних достижений науки и передового опыта, позволяющих наилучшим образом соединить технику и людей в едином торгово-технологическом процессе.Научная организация труда в торговле - это не созданная раз и навсегда неизменная оптимальная система организации труда. Наука и техника, на базе которых разрабатывается эта система, постоянно развиваются, и организация труда также должна постоянно развиваться и совершенствоваться.Однако реализация основных направлений развития трудовых отношений в магазине, совершенствование процессов организации труда невозможно без анализа показателей и разработки плана по труду. Цель данной работы – анализ показателей по труду и разработка рекомендаций по их улучшению.Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:изучение сущности, особенностей труда на торговом предприятии;анализ показателей по труду на торговом предприятии;определение влияния факторов на показатели по труду;разработка направлений улучшения показателей по труду на предприятии.Предмет исследования - показатели по труду.Объект исследования - предприятие розничной торговли ООО «ТС «Командор».В качестве основных методов при проведении анализа использовались: сравнение, способ цепных подстановок, индексы, а также методы планирования показателей по труду: экономико-статистические методы планирование, такие как способ скользящей средней, использование коэффициентов эластичности. 1. Теоретические и методологические основы анализа показателей по труду на предприятии1.1. Показатели по труду, их понятие и методика расчетаВсе показатели по труду определяются каждым торговым предприятием самостоятельно с учетом условий работы и экономической целесообразности осуществления хозяйственных мероприятий.Исходными предпосылками для экономического обоснования показателей по труду служат: прогнозируемые объемы хозяйственной деятельности (объем товарооборота и др.), план развития материально-технической базы предприятия, анализ и оценка показателей по труду за текущий и предшествующий периоды, нормативные документы и материалы государственных органов регулирования экономической деятельности предприятий по вопросам труда и заработной платы.Численность и структура кадров торгового предприятия зависят от объема и вида деятельности фирмы, специализации, количества рабочих мест, режима работ, уровня производительности труда, формы обслуживания покупателей, степени механизации и автоматизации торгово-технологических процессов, степени сложности выполняемых функций и масштаба операций.Основной задачей анализа динамики персонала является установление тенденций изменения его количественного и качественного состава с позиций соответствия темпам развития хозяйственной деятельности торгового предприятия. В этих целях темпы развития численности отдельных категорий работников сопоставляются с темпами развития товарооборота, объема реализованных платных услуг, дохода, прибыли и некоторых других показателей. Особое внимание в этом разделе анализа должно быть уделено изучению тенденций изменения профессионального и квалификационного состава работников, его соответствия объемам и сложности отдельных видов работ, выполняемых на предприятии.При анализе эффективности использования рабочего времени устанавливается насколько фактический его фонд соответствовал календарному его объему; выявляется структура неявок на работу (отпуска, болезнь, учеба и т.п.). Эти показатели анализируются в человеко-днях или человеко-часах. Особое внимание следует уделять в процессе такого анализа потерям рабочего времени по неуважительным причинам (опоздания, прогулы, отсутствие по другим причинам, не предусмотренным трудовым законодательством). Общий объем таких потерь, поделенный на фактический фонд рабочего времени одного работника, позволяет определить излишнюю численность работников, которая содержится в штате предприятия из-за низкого уровня трудовой дисциплины.При анализе численности работников указанных профессий определяют явочную и среднесписочную их численность.Явочная численность представляет собой количество работников, которые ежедневно должны быть на работе, чтобы обеспечить заполнение всех предусмотренных рабочих мест в течение всего времени работы магазина с учетом затрат времени на осуществление подготовительно-заключительных операций (выкладка товаров, подсчет выручки и т.п.). Расчет явочной численности работников указанных профессий проводится по следующей формуле:, (1)где Чя — явочная численность работников, чел.; Рм — количество рабочих мест работников данной профессии, предусмотренное в торговом зале, един.;Вм — объем времени работы магазина в неделю, часов;Впз — объем времени, затрачиваемого на осуществление подготовительно-заключительных операций в неделю, часов;Вр — плановый фонд рабочего времени одного работника в неделю, часов.Среднесписочная численность представляет собой общее количество работников, которое необходимо магазину с учетом замены работников уходящих в отпуск, отсутствующих по болезни или по другим причинам. Она определяется путем умножения явочной численности на коэффициент замены временно отсутствующих работников. Этот коэффициент рассчитывается путем деления номинального фонда рабочего времени в периоде (т.е. полного числа рабочих дней в периоде) на планируемое число рабочих дней одного работника в этом же периоде (с учетом планируемых невыходов на работу по уважительным причинам, предусмотренным действующим трудовым законодательством, коллективным трудовым договором или условиями индивидуальных трудовых контрактов). Расчет среднесписочной численности работников указанных профессий производится по следующей формуле: , (2)Чя — явочная численность работников, чел.;Рп — полное число рабочих дней в плановом периоде;Рр — планируемое число рабочих дней одного работника.Рассчитанная плановая среднесписочная численность продавцов, кассиров, контролеров-кассиров может быть уменьшена с учетом выполнения части их работ работниками других должностей и профессий (если такая практика сложилась на предприятии).Повышение эффективности труда на предприятии связано прежде всего с увеличением его производительной силы, улучшением качества обслуживания потребителей, достижением конечных результатов деятельности. Следовательно, эффективность труда предприятия определяется количеством и качеством предоставляемых услуг, степень удовлетворения спроса и обслуживания потребителей, скоростью их обслуживания, ростом прибыли на 1 руб. трудовых затрат, размерами доходов на одного работника, ростом производительности труда, его фондовооруженности. Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей хозяйственно-финансовой деятельности организаций, характеризующих эффективное использование трудовых ресурсов. Повышение производительности труда в одной организации, в одной отрасли народного хозяйства способствует повышению производительности труда в целом по стране. Рост производительности труда служит главным источником увеличения национального дохода и, следовательно, дальнейшего развития экономики и повышения материального благосостояния народа. От уровня производительности труда зависят эффективность использования материально-технической базы, а также результаты всей хозяйственно-финансовой деятельности организации.Повышение производительности труда - кардинальная проблема дальнейшего развития торговли, так как за ее счет достигается основной прирост товарооборота. От уровня производительности труда в свою очередь зависит размер заработной платы.Следующим элементом показателей по труду является формирование средств фонда заработной платы, так как расходы по оплате труда имеют, как правило, наибольший удельный вес в общей сумме расходов торгового предприятия.Заработная плата имеет две неразрывно связанные друг с другом стороны — это, во-первых, главный источник подъема благосостояния рабочих и служащих (или обнищания — если этот размер снижается при прочих равных условиях) и, во-вторых, средство их материальной заинтересованности в росте производства и совершенствовании организации труда. В повышении эффективности труда торговых работников большое место занимает правильная организация заработной платы и совершенствование форм его стимулирования.В отличие от производственных отраслей экономики страны организация заработной платы в торговле имеет свои особенности, которые обусловлены характером и спецификой труда торговых работников. Особенность торговли в том, что предметом труда в ней является удовлетворение потребностей человека, т. е. продажа товаров населению. От качества торгового обслуживания населения зависит не только объем товарооборота (объем выручки от продажи), но и экономия времени покупателей на приобретение товаров.От того, в каких соотношениях распределяются затраты по оплате труда, зависит уровень материальной заинтересованности работников в качестве и количестве выполняемой работы. Эти расходы должны выплачиваться наиболее экономично, и, с другой стороны, оптимально поощрять качество и количество труда. Более того, от механизма распределения данной статьи расходов зависит психологический климат в организации, во многом формирующий отношений работников к труду, организации, ее руководству, к реализуемым товарам и к собственному социальному положению. Важность этих факторов высока для организаций, преследующих цель длительной устойчивости на рынке, максимального повышения конкурентоспособности. Определение оптимальной суммы расходов по оплате труда возможно только на основе экономического анализа. Источниками информации, необходимой для анализа и планирования показателей по труду, являются годовой отчет по труду, данные бухгалтерской и статистической отчетности, ведомости начисления и выдачи заработной платы, сведения о ежемесячном выполнении норм выработки и планов оборота по местам реализации, табели отработанного рабочего времени.1.2 Методика анализа показателей по трудуЦель анализа: изучение показателей и резервы повышения эффективности использования трудового потенциала предприятия. Основные задачи анализа:1) определение динамики всех показателей по труду за исследуемый период;2) оценка выполнения плановых показателей по труду;3) выявление факторов, повлиявших на изменение показателей;4) изучение состава работников;5) оценка эффективности механизма материального стимулирования работников;6) разработка организационно-экономических и управленческих мер по нормализации средств, направляемых на оплату труда работников.Среди общих элементов метода анализа показателей по труду следует назвать изучение их динамики за ряд периодов, а также сопоставление с плановыми показателями, В дальнейшем для каждой группы показателей по труду используются разные методы. На первом этапе анализа показателей по труду проводится изучение состояния трудовых ресурсов, который предусматривает изучение состава и структуры персонала по различным признакам (должностям, категориям, полу, возрасту, уровню образования, стажу работы и др.).На этом же этапе изучению подлежат показатели движения персонала, среди которых выделяются следующие: - коэффициент оборота по приему:, (3) где Чпр – численность принятых работников - среднесписочная численность работников - коэффициент оборота по выбытию , (4) где Чув – численность уволенных работников - коэффициент общего оборота , (5) - коэффициент текучести кадров (6)где - численность уволенных по сокращению штатов - численность уволенных по инициативе администрации за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины - численность уволенных по собственному желанию - коэффициент восполнения кадров (7)- коэффициент постоянства кадров (8)где Ч1г = численность работников, проработавших в течение 1 года- коэффициент стабильности кадров (7)где Ч5 – численность работников со стажем свыше 5 лет.Основной задачей анализа динамики персонала является установление тенденций изменения его количественного и качественного состава с позиций соответствия темпам развития хозяйственной деятельности торгового предприятия. В этих целях темпы развития численности отдельных категорий работников сопоставляются с темпами развития оборота розничной торговли, объема реализованных платных услуг, дохода, прибыли и некоторых других показателей. Особое внимание в этом разделе анализа должно быть уделено изучению тенденций изменения профессионального и квалификационного состава работников, его соответствия объемам и сложности отдельных видов работ, выполняемых на предприятии.При анализе эффективности использования рабочего времени устанавливается насколько фактический его фонд соответствовал календарному его объему; выявляется структура неявок на работу (отпуска, болезнь, учеба и т.п.). Эти показатели анализируются в человеко-днях или человеко-часах. Особое внимание следует уделять в процессе такого анализа потерям рабочего времени по неуважительным причинам (опоздания, прогулы, отсутствие по другим причинам, не предусмотренным трудовым законодательством). Общий объем таких потерь, поделенный на фактический фонд рабочего времени одного работника, позволяет определить излишнюю численность работников, которая содержится в штате предприятия из-за низкого уровня трудовой дисциплины.Следующим элементом анализа показателей труду является группа показателей производительности труда (таблица 1.).Таблица 1 - Основные показатели производительности труда персонала торгового предприятияНаименование показателяЭкономическое содержаниеЭкономическая сущностьПроизводительность труда (выработка) одного среднесписоч-ного работникаРезультат труда одного среднесписочного работникаПоказывает объем оборота торговли в расчете на одного работника за определенное время (день, месяц, год)Производительность труда (выработка) одного работника торговой группыРезультат труда одного работника торговой группыПоказывает объем оборота торговли в расчете на одного работника торговой группы за определенное время (день, месяц, год)Трудоемкость оборота торговлиТрудовые затраты на единицу оборота торговлиХарактеризует количество работников, необходимое для продажи товаров на определенную сумму (10 тыс. руб., 100 тыс. руб.)Целью анализа фонда заработной платы является оценка эффективности и рациональности использования затрат на оплату труда, выявление резервов и планирование.Анализ фонда заработной платы начинают с анализа динамики развития фонда заработной платы в целом по предприятию, а также отдельных его составных частей.Величина фонда заработной платы находится в зависимости от величины товарооборота предприятия, среднесписочной численности работников магазина, производительности их труда и величины средней заработной платы работников магазина.Для определения влияния этих факторов на величину фонда заработной платы используем формулы: Для определения влияния на величину фонда заработной платы численности работников используется формулаΔФЗП = Згод0 х (Ч1-Ч0), (8)где Згод0 – средняя заработная плата в базовом годуЧ1- среднесписочная численность работников в отчетном году.Ч0 – среднесписочная численность работников в базовом году.Для определения влияния на величину фонда заработной платы изменения средней заработной платы используется формула ΔФЗП = (Згод1 – Згод0) х Ч1 (9) где Згод1 – средняя заработная плата в отчетном году.Для определения влияния изменения объема товарооборота:ΔФЗП = О1 х Згод0/П0 – ФЗП0 (10)О1 –товарооборот в отчетном годуП0 – производительность труда работников в базовом году.ФЗП0 - фонд заработной платы в базовом годуДля определения влияния изменения производительности труда ΔФЗП = О1 х Згод0/П1 – О1х Згод0/П0 (11)П1- производительность труда в отчетном годуПо результатам анализа определяются резервы повышения эффективности использования труда на предприятии. 2. Анализ показателей по труду предприятия ООО «ТС Командор»2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «ТС Командор»Красноярский холдинг «Командор» – один из лидеров российской розничной торговли. Управляет самой крупной в Восточной Сибири сетью продуктовых магазинов. Входит в РБК-ТОП-500 крупнейших по выручке и объёму реализации продукции (RAEX-600) компаний России, а также в ТОП-100 (INFOLine) ведущих ритейлеров страны.Предприятие создано в 1995 году. В таблице 2 представлена общая характеристика предприятия.Таблица 2 – Общая характеристика ООО «ТС Командор»Наименование предприятияТорговая сеть КомандорЮридический адрес660064, край Красноярский, г. Красноярск, ул. Академика Вавилова, 1, СТР 51/1Фактический адрес 660064, край Красноярский, г. Красноярск, ул. Академика Вавилова, 1, СТР 51/1Дата регистрации18.12.1991Организационно-правовая формаОбщество с ограниченной ответственностьюВид деятельности (в том числе ассортиментный профиль)Торговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.11.2)Основные поставщикиПроизводители товаров, расположенные на территории Красноярского края и других регионов, оптовые торговые предприятия, поставляющие товары из-за рубежаОсновные конкурентыСеть гастрономов «Красный Яр», сеть супермаркетов «Светофор», сеть супермаркетов «Пятерочка», сеть супермаркетов «Ярче», сеть супермаркетов «Магнит»Основные покупатели (потребители услуг)Физические лицаПлощадь37820 кв. м.Форма обслуживаниясамообслуживаниеРежим работыС 8 до 23 часов без перерывов и выходных днейСистема налогообложенияобщаяСтруктура управления торговой сетью представлена на рисунке 1.Генеральный директорДепартамент финансовДепартамент продажДепартамент по работе с кадрамиБухгалтерии магазиновОтдел информационных технологийСлужба информаци-онных технологийОтдел технической поддержки пользова-телейДепартамент поставокКоммерческая службаДепартамент развитияСлужба реализации по городуКатегорийные менеджерыРегиональные менеджеры по поставкамМагазины Генеральный директорДепартамент финансовДепартамент продажДепартамент по работе с кадрамиБухгалтерии магазиновОтдел информационных технологийСлужба информаци-онных технологийОтдел технической поддержки пользова-телейДепартамент поставокКоммерческая службаДепартамент развитияСлужба реализации по городуКатегорийные менеджерыРегиональные менеджеры по поставкамМагазины Рисунок 1 - Структура управления торговой сетью «Командор»Для управления Торговой сетью сформирована линейно-функциональная структура управления, которая предполагает выделение функциональных звеньев управления - Департамент финансов, Департамент по работе с кадрами, Департамент продаж, Отдел информационных технологий. Такое разделение функций управления позволяет четко распределить обязанности по организации коммерческой деятельности предприятий в составе ТС.Департамент финансов организует и управляет всеми аспектами финансо-вой деятельности ТС, осуществляет расчеты с поставщиками и коммерческими банками и другими контрагентами, осуществляет расчеты с работниками по заработной плате, с бюджетом по налогам и сборам. Кроме того, на Департамент финансов возложена аналитическая функция по контролю за работой ТС.В подчинении у Департамента финансов находятся бухгалтера магазинов.В функции Департамента по работе с кадрами включаются:- подбор и расстановка кадров;- организация профессионального обучения и переобучения сотрудников;- ротация кадров.Основной функцией Отдела информационных технологий является создание и обслуживание единой информационной сети ТС.Наибольшее значение для организации работы имеет Департамент продаж, который включает в себя:- Департамент поставок;- маркетинговый отдел; Департамент развития;Служба реализации по городу.Директору службы реализации по городу подчиняются магазины, расположенные в городах. В связи с этим в каждом городе создается свое структурное подразделение. Структура управления магазином представлена на рисунке 2.В каждом из магазинов также используется линейно-функциональная структура управления, в результате чего имеется возможность четкого разграничения функций управления и должностных обязанностей.Построение данной структуры управления может быть охарактеризовано, как наиболее соответствующее размеру организации и характеру ее деятельности.При такой структуре управления осуществляется наиболее оптимальное распределение функций и обязанностей среди сотрудников.Директор магазинаГлавный бухгалтерЗам. директора магазинабухгалтераСистемные операторыСтарший кассирМенеджеры по закупуАдминистратор залапродавцыкассирыСлужба безопасностиДиректор магазинаГлавный бухгалтерЗам. директора магазинабухгалтераСистемные операторыСтарший кассирМенеджеры по закупуАдминистратор залапродавцыкассирыСлужба безопасностиРисунок 2 - Типовая структура управления магазинами в составе Торговой сети «Командор»На отдельном предприятии в составе сети директор осуществляет общее руководство магазином, он руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность, организует выполнение заказов поставщиками.. Ему подчиняются бухгалтер, а также торгово-оперативный и вспомогательный персонал.Бухгалтер предприятия ведет бухгалтерский учет в соответствии с действующим законодательством, а также осуществляет учет товарно-материальных и денежных ценностей. Одной из важных обязанностей бухгалтера является контроль за своевременностью расчетов предприятия с поставщиками, с налоговыми органами. Кроме того, в обязанности бухгалтера входит определение розничных цен на реализуемые товары.Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 3. Таблица 3 - Основные показатели работы ООО «ТС Командор» в 2018-2020 гг.Показатель2018 г.2019 г.2020 г.ОтклонениеТемп роста, %2019 г. от 2018 г.2020 г. от 2019 г2019 г. к 2018 г.2020 г. к 2019 гТоварооборот, тыс. руб.369211064730675351909579103856474602826128,13109,73Валовой доход, тыс. руб.7642766102136421125277925708761039137133,64110,17в % к товарообороту20,7021,5921,680,890,09104,30100,40Издержки обращения, тыс. руб.736191210050576105309622688664480386136,52104,78в % к товарообороту19,9421,2520,291,31-0,96106,5595,49Прибыль от реализации, тыс. руб.280854163066721817-11778855875158,06442,65в % к товарообороту0,760,341,39-0,421,0545,31403,40Прибыль до налогообложения, тыс.руб.352753169501720574-18325255107348,05425,11в % к товарообороту 0,960,361,39-0,601,0337,50387,42Численность работников, чел.26412897292325626109,69100,90Товарооборот на 1 работника, тыс. руб.13979,9716329,5717759,012349,591429,44116,81108,75Торговая площадь, м235163378203782026570107,56100,00Товарооборот на 1 м2 торговой площади, тыс. руб.1050,001250,841372,54200,84121,70119,13109,73Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.96673010229871024065562571078105,82100,11Фондоотдача, руб38,1946,2450,698,054,45121,08109,61В течение трех лет происходило стабильное увеличение объемов реализации товаров, о веем говорит роста товарооборота на 10385647 тыс. руб. или 28,13% и на 4602826 тыс. руб. или 9,73% в 2020 г. по сравнению с 2019 г. Причиной этого является не только рост цен на реализуемые товары, но и увеличение количества проданных товаров. Более высокие темпы роста товарооборота в 2019 г. по сравнению с 2020 г. связаны, прежде всего, с открытием в 2019 г. еще одного магазина в составе сети.Увеличение объема реализации товаров также привело к росте суммы валового дохода на 2570876 тыс. руб. или 33,64% в 2019 г. по сравнению с 2018 г. и на 1039137 тыс. руб. или 10,17% в 2020 г. по сравнению с 2019 г. При этом его уровень по отношению к товарообороту повысился, соответственно, на 0,89% и 0,09%, что говорит о положительном формировании ценовой политики.Рост суммы издержек составил 2688664 тыс. руб. или 36,52% в 2019 г. по сравнению с 2018 г. и 480386 тыс. руб. или 4,78% в 2020 г. по сравнению с 2019 г. Более высокие темпы роста суммы издержек обращения по сравнению с товарооборотом в 2019 г. по сравнению с 2018 г. привели к повышению их уровня к товарообороту на 1,31%, что является негативным моментом и говорит о снижении эффективности их формирования. В 20120 г. по сравнению с 2019 г. ситуация является противоположной: снижение уровня издержек обращения составило 0,96%, что является положительным моментом.В результате такого соотношения роста суммы валового дохода и издержек обращения прибыль от продаж снизилась на 117788 тыс. руб. или 41,94% в 2019 г. по сравнению с 2018 г. и выросла на 558751 тыс. руб. или в 4,42 раза в 2020 г. по сравнению с 2019 г. Такая динамика прибыли от реализации стала фактором соответствующей динамики и прибыли до налогообложения, по которой отмечается снижение на 18 3252 тыс. руб. или 48,05% в течение 2019 г. и увеличение на 551073 тыс. руб. или в 4,25 раза.Соответствующая динамика отмечается по уровню обоих видов прибыли по отношению к товарообороту: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. произошло снижение на 0,42% и 0,60% при росте в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 1,05% и 1,03% соответственно.Численность работников стабильно увеличивалась: на 256 чел. в течение 2019 г. и на 26 чел. в 2020 г. Причиной этого является не только повышение качестве заполняемости имеющихся рабочих мест, но и открытие в 2019 г. нового магазина. Несмотря на это эффективность использования трудовых ресурсов повысилась: о чем говорит рост товарооборота на 1 среднесписочного работника на 3249,59 тыс. руб. или 16,81% в 2019 г. по сравнению с 2018 г. и на 1429,44 тыс. руб. в 2020 г. по сравнению с 2019 г.Размер торговой площади изменился только в 2019 г. по сравнению с 2018 г.: увеличение составило 2657 м2, что также привело к росту среднегодовой стоимости основных средств на 56257 тыс. руб. или 5,82%. Динамика товарооборота на 1 м2 торговой площади и фондоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования материально- технической базы предприятия.2.2 Анализ динамики и структуры выручки предприятияИзменение объемов реализации товаров в магазине в течение всех трех лет связано, прежде всего, с влиянием внешних факторов, и прежде всего, формированием объема и структуры покупательского спроса, усилением конкурентной среды.Динамику розничной реализации по отдельным товарным группам изучают по данным таблицы 4.Динамка реализации товаров по группам в течение трех лет характеризуется увеличением суммы товарооборота практически по всем товарным группам.Таблица 4 - Динамика товарооборота ООО «ТС Командор»по товарным группам за 2018-2020 гг., тыс. руб.Товарная группа2018 г.2019 г.2020 г.ОтклонениеТемп роста, %2019 г. от 2018 г.2020 г. от 2019 г.2019 г. к 2018 г.2020 г. к 2019 г.Бакалея228541628525973176866567181324269124,82111,37Молоко и молочная продукция155807119821532159438424082177286127,22108,94Кондитерские товары235925930323633265113673104232750128,53107,68Хлеб и хлебобулочные изделия13697731764542186355439476999012128,82105,61Мясо и мясопродукты377333747685215196149995184427628126,37108,97Рыба и морепродукты300907038886154355214879545466599129,23112,00Гастрономия4260696548285359851741222157502322128,68109,16Консервы мясные и рыбные193097424552202730444524247275223127,15111,21Консервы овощные62396773325582536210928892108117,52112,56Заморозка 111132514333951578051322069144657128,98110,09Соки, вода134023617881951956991447959168796133,42109,44Пиво297584138365784199485860737362907128,92109,46Алкогольная продукция4556064570519463122051149130607010125,22110,64Детское питание91195110360181162775124067126757113,60112,23Корма для животных60919879948486169919028662215131,24107,78Овощи, фрукты114086214854321707825344570222393130,20114,97Товары бытовой химии115563115232771692252367647168975131,81111,09Средства гигиены86395410927861230257228832137471126,49112,58Косметические товары572277737985851317165708113332128,96115,36Прочие товары513203908290799408395086-108882176,9888,01Итого369211064730675351909579103856474602826128,13109,73Причиной этого является, прежде всего, увеличение покупательского спроса на товары данных групп в результате оттока покупателей и повышения розничных цен. Кроме того, причиной роста объема товарооборота является расширение внутригруппового ассортимента. Снижение суммы товарооборота отмечается только по группе «Прочие товары» в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 10882 тыс. руб. или 11,99%.Темпы роста суммы продажи по группам товаров несколько различаются и составляют в 2019 г. по сравнению с 2018 г. от минимального значения от 113,60% по группе «Детское питание» до максимального значения в 176,98% по группе «Прочие товары», а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. – от минимального значения в 107,78% по группе «Корма для животных» до максимального значения в 115,36% по группе «Косметические товары»В таблице 5 представлен анализ структуры товарооборота.Таблица 5 - Структура товарооборота магазина «Магнит» за 2018-2020 гг., %Товарная группа2018 г.2019 г.2020 г.Изменение2019 г. от 2018 г.2020 г. от 2019 г.Бакалея6,196,036,12-0,160,09Молоко и молочная продукция4,224,194,16-0,03-0,03Кондитерские товары6,396,416,290,02-0,12Хлеб и хлебобулочные изделия3,713,733,590,02-0,14Мясо и мясопродукты10,2210,0810,01-0,14-0,07Рыба и морепродукты8,158,228,390,070,17Гастрономия11,5411,5911,530,05-0,06Консервы мясные и рыбные5,235,195,26-0,040,07Консервы овощные1,691,551,59-0,140,04Заморозка 3,013,033,040,020,01Соки, вода3,633,783,770,15-0,01Пиво8,068,118,090,05-0,02Алкогольная продукция12,3412,0612,16-0,280,10Детское питание2,472,192,24-0,280,05Корма для животных1,651,691,660,04-0,03Овощи, фрукты3,093,143,290,050,15Товары бытовой химии3,133,223,260,090,04Средства гигиены2,342,312,37-0,030,06Косметические товары1,551,561,640,010,08Прочие товары1,391,921,540,53-0,38Итого100,00100,00100,000,000,00Анализ структуры товарооборота магазина показывает, что наибольший удельный вес в общем его объеме приходится на группу «Алкогольная продукция» - 12,34% в 2018 г., 12,06% в 2019 г. и 12,16%в 2020 г., а также на группу «Гастрономия», удельный вес которой составляет соответственно 11,54%, 11,59% и 11,53%.В первом случае причиной этого является широкий ассортимент товаров, относительно (по сравнению с другими товарными группами) более высокий уровень цен, высокий и стабильный покупательский спрос. Во втором случае это связано как с широким ассортиментом товаров, так и с высоким покупательским спросом на них.При этом относительно небольшие изменения удельного веса товарных групп в общем объеме товарооборота как в 2019 г. по сравнению с 2018 г., так и в 2020 г. по сравнению с 2019 г. является положительным моментом и говорят о стабильной структуре реализации товаров в течение трех лет.2.3 Анализ динамики численности и производительности труда Анализ динамики численности работников предприятия представлен в таблице 6.В 2020 г. по сравнению с 2018 г. отмечается рост численности работников по всем категориям: в целом на 10,68%, в том числено по административно-управленческому персоналу на 5,56%, торгово-оперативному персоналу на 9,51% и по вспомогательному персоналу на 16,04%. По сравнению с 2019 г. увеличение численности персонала в целом составляет 0,90%, в том числе по торгово-оперативному персоналу на 1,11% и по вспомогательному персоналу на 0,32%. И только по административно-управленческому персоналу численность работников не изменилась.Анализ структуры персонала показывает, что наибольший удельный вес в общей численности работников приходится на торгово –оперативный персонал – 75,62% в 2018 г., 74,66% в 2019 г. и 74,82% в 2020 г. Таблица 6 – Анализ динамики численности работников ООО «ТС Командор» за 2018-2020 гг.Показатели2018 г2019 г.2020 г.Темп роста, %чел.удель-ный вес, %чел.удель-ный вес, %чел.удель-ный вес, %к 2018 г.к 2019 г.Численность работников, всего2641100,002897100,002923100,00110,68100,90В том числе- административно-управленческого персонала1084,091143,941143,90105,56100,00- торгово-оператив-ного персонала199775,62216374,66218774,82109,51101,11- вспомогательного персонала53620,3062021,4062221,28116,04100,32Причиной этого является то, что именно работники данной категории выполняют основные функции по продаже товаров и обслуживанию покупателей.В таблице 7 представлена оценка показателей производительности труда.Таблица 7 – Анализ производительности труда ООО «ТС Командор» за 2018-2020 гг.Показатели2018 г2019 г.2020 г.Темп роста, %к 2018 г.к 2019 г.Товарооборот, тыс. руб.369211064730675351909579140,60109,73Численность работников, чел.264128972923110,68100,90в том числе торгово-оперативных работников199721632187109,51101,11Товарооборот на 1 среднесписочного работника, тыс. руб.13979,9716329,5717759,01127,03108,75Товарооборот на 1 торгово-оперативного работника, тыс. руб.18488,2921870,9023735,52128,38108,53Динамика величины товарооборота на 1 среднесписочного работника и на 1 торгово-оперативного работника говорит о росте производительности труда на предприятии в 2020 г. как по сравнению с 2018 г., так и в связи с 2019 г.2.4 Общий и факторный анализ фонда заработной платыГоворить о роли отдельных элементов в формировании фонда заработной платы можно на основании данных таблицы 4. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. на фоне общего роста суммы фонда заработной платы на 102,77% также можно отметить увеличение его суммы и по отдельным элементам: по оплате по окладам на 4,85%., оплате отпускных на 0,18%., доплат за совмещение на 6,64%. и прочих выплат на 2,42%. и снижение суммы оплат за работу в сверхурочное и ночное время на 7,02%., за работу в выходные дни на 5,36%, доплат за замещение на 0,27% и премий на 27,48%. Анализ динамики фонда заработной платы показывает, что его общая сумма в 2020 г. по сравнению 2019 г. увеличилась на 10,45%. При этом увеличение суммы отмечается по всем элементам фонда заработной платы, что обусловлено, прежде всего, ростом размера оплаты по окладам, в результате чего увеличивается сумма всех остальных элементов оплаты труда. И только по оплате за совмещение сумма начисленной заработной платы снизилась на 32,75%Анализ структуры фонда заработной платы также показывает, что наибольший удельный вес в общей сумме фонда заработной платы приходится на оплату по окладам (68,01% в 2018 г., 69,39% в 2019 г. и 68,88% в 2020 г.). Это связано с тем, что именно оклады являются основой для начисления всех остальных элементов фонда заработной платы.Вторым по значению элементом фонда заработной платы являются прочие выплаты (удельный вес составляет соответственно 14,59, 14,54% и 14,62% соответственно), а также оплата отпускных (удельный вес составляет 7,13% в 2018 г., 6,95% в 2019 г. и 7,94% в 2020 г.).Таблица 8 – Динамика и структура фонда заработной платы ООО «ТС Командор» по видам выплат в 2018-2020 гг.Элемент фонда заработной платы2018 г.2019 г.2020 г.Темп роста, %Отклонение по удельному весу, %тыс. руб.уд. вес, %тыс. руб.уд. вес, %тыс. руб.уд. вес, %2019 г. от2018 г.2020 г. от2019 г.2019 г. от2018 г.2020 г. от2019 г.Оплата по окладам66265068,0169482169,3976179568,88104,85109,641,38-0,51Оплата отпускных694717,13695926,95878147,94100,18126,18-0,180,99Оплата за работу в сверхурочное и ночное время122771,26114151,14127191,1592,98111,42-0,120,01Оплата за работу в выходные дни172461,77163221,63181381,6494,64111,13-0,140,01Доплаты за совмещение232872,39248332,48167001,51106,6467,250,09-0,97Доплаты за замещение164661,69164221,64171431,5599,73104,39-0,05-0,09Премии 307893,16223302,23299722,7172,52134,22-0,930,48Прочие выплаты14215614,5914559314,5416169314,62102,42111,06-0,050,08Итого97434210010013281001105974100102,77110,4500Изменение структуры фонда заработной платы выражается в том, что в 2019 г. по сравнению с 2018 г. отмечается увеличение удельного веса оплаты по окладам на 1,38%, доплаты за совмещение на 0,09% и снижение удельного веса всех остальных элементов фонда заработной платы.В 2020 г. по сравнению с 2019 г. отмечается увеличение удельного веса оплаты отпускных на 0,99%, оплаты за работу в сверхурочное и ночное время на 0,01%, оплаты за работу в выходные дни на 0,01%, премий на 0,48% и уральского коэффициента на 0,08% и снижение удельного веса оплаты по окладам на 0,51%, доплат за замещение на 0,09% и доплат за совмещение.Таким образом, можно отметить, что структура фонда заработной платы является достаточно стабильной, что важно для выполнения заработной платой ее стимулирующих функций.Начисление фонда заработной платы по всем элементам осуществляется только за счет издержек обращения.Оценка эффективности формирования средств фонда заработной платы представлена в таблице 9.Таблица 9 – Оценка эффективности формирования фонда заработной платы ООО «ТС Командор» в 2018-2020 гг.Показатели2018 г2019 г.2020 г.Темп роста, %к 2018 г.к 2019 г.Товарооборот, тыс. руб.369211064730675351909579140,60109,73Среднесписочная численность работников, чел.264128972923110,68100,90Фонд заработной платы, тыс. руб.97434210013281105974113,51110,45ФЗП в % к товарообороту2,642,122,1380,73100,66Производительность труда, тыс. руб.13979,9716329,5717759,01127,03108,75Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.368,93345,64378,37102,56109,47В 2020 г. по сравнению с 2018 г. отмечается снижение уровня фонда заработной платы по отношению к товарообороту с 2,64% до 2,12%, а также превышение темпов роста производительности труда (127,03%) темпов роста средней заработной платы (102,56%), что говорит о повышении эффективности использования средств на оплату труда.Однако по сравнению с 2019 г. отмечается повышение уровня фонда заработной платы по отношению к товарообороту с 2,12% до 2,13%, а также превышение темпов роста средней заработной платы (109,47%) темпов роста производительности труда (108,75%), что говорит о снижении эффективности использования средств на оплату труда.Расчет влияния факторов на величину фонда заработной платы представлен в таблице 10.Таблица 10 -Анализ влияния факторов на формирование фонда заработной платы, тыс. руб.ФакторРасчет Результат (+,-)2019 г. по сравнению с 2018 г.Численность368,93*(2897-2641)94446Товарооборот47306753*368,93/13979,97-974342274078Производительность труда47306753*368,93/16329,57-47306753*368,93/13979,97-179630Средняя заработная плата(345,64-368,93)*2897-674712020 г. по сравнению с 2019 г.Численность345,64*(2923-2897)8987Товарооборот51909579*345,64/16329,57-100132897417Производительность труда51909579*345,64/17759,01-51909579*345,64/16329,57-88439Средняя заработная плата2923*(378,37-345,64)95670На данном этапе расчетов можно видеть, что в 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличение суммы фонда заработной платы произошло на 94446 тыс. руб. за счет изменения численности работников, на 274078 тыс. руб. за счет роста товарооборота, в то время как рост производительности труда привел к снижению суммы фонда заработной платы на 179630 тыс. руб, а за счет уменьшения средней заработной платы сумма фонда заработной платы снизилась на 67471 тыс. руб.В 2020 г. по сравнению с 2019 г. сумма фонда заработной платы увеличилась на 8987 тыс. руб. за счет изменения численности работников, на 97417 тыс. руб. за счет увеличения объема товарооборота и на 95670 тыс. руб. за счет размера средней заработной платы и снизилась на 88439 тыс. руб. за счет роста производительности труда.Таким образом, можно говорить о наличии негативных тенденций в формировании фонда заработной платы в 2020 г.3. Резервы улучшения показателей по трудуВ заключение проведенного анализа необходимо провести разработку мероприятий по повышению эффективности формирования показателей по труду и использования трудовых ресурсов. Проведенный анализ показателей по труду на торговом предприятии дает возможность отметить, что в целях повышения эффективности формирования показателей по труду необходимо:- провести расчет необходимой численности работников торгового предприятия в целях повышения качества торгового обслуживания и снижения сверхнормативной нагрузки на работников предприятия. При расчете численности продавцов-кассиров можно исходить из показателя условного рабочего места (в продовольственной торговле – 20 кв. м., в непродовольственной торговле – 21,5 кв.м.). Исходя из этого при размере торговой площади сети в 37820 кв. м. численность торгово-оперативных работников должна составлять 37820/20 = 1891 человек, что на 1 человека 2187-1891 = 296 чел. меньше, чем фактически. Оптимизация численности работников при средней заработной плате 378,37 тыс. руб. приведет к сокращению затрат на оплату труда на 378,37*296 = 111997 тыс. руб.;- при определении расходов на оплату труда исходить из того, что при росте товарооборота на 1% сумма расходов на оплату труда должна увеличиваться на 0,8%. В результате этого темп роста расходов на оплату труда в 2020 г. должен составлять 9,73*0,8+100 = 107,78%, а сумма расходов на оплату труда 1001328*107,78/100 = 1079231 тыс. руб. В результате этого произойдет экономия расходов на оплату труда на 1079231-1105974 = -26743 тыс. руб.ЗаключениеОрганизация труда работников торгового предприятия является важным моментом его коммерческой деятельности. От того, насколько эффективно организован труд работников магазина зависят основные показатели его деятельности, качество и культура обслуживания покупателей.Вопросы организации труда работников предприятия связаны с установлением режима работы предприятия в целом и отдельных его работников, организацией рабочих мест отдельных работников, установлением штатного расписания и т.п.Одним из элементов организации труда на предприятиях торговли является оценка эффективности использования трудовых ресурсов и разработка плана по труду.Эффективность труда характеризуется системой показателей. К ним относятся: производительность труда; уровень затрат на единицу товарооборота (число штатных единиц на 1 тысячу или 1 миллион рублей товарооборота); прибыль на одного работника; уровень расходов на оплату труда; сокращение издержек потребления; высокое качество торгового обслуживания; оптимальное использование рабочего времени. В данной работе был проведен анализ трудовых показателей ООО «ТС Командор», осуществляющего реализацию продовольственных товаров.Проведенный анализ состояния и использования трудовых ресурсов на предприятии показа, что:- в течение трех лет происходило увеличение среднесписочной численности работников. При этом в 2019 г. по сравнению с 2018 г. рост численности отмечается по всем категориям персонала, а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. – только по торгово-оперативным и вспомогательным работникам;- производительность труда работников предприятия повысилась только за счет роста объема товарооборота и повышения цен на реализуемые товары;- основными причинами роста средств фонда заработной платы являются рост товарооборота, увеличение численности работников, а также повышение средней заработной платы одного работника;- реальным резервом роста производительности руда является увеличение удельного веса торгово-оперативных работников в общей их численности.В заключение работы были предложены мероприятия по повышению эффективности формирования показателей по труду на торговом предприятии.Список использованных источниковБасовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 240 с.Вахрушина, М.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / М.А. Вахрушина, Н.С. Пласкова. – М.: Вузовский учебник, 2016. – 367 с.Волкова, И.О. Экономика предприятия /И.О. Волкова. – М: ИНФРА-М, 2016. – 416 с.Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов/В.Я. Горфинкель, В.М. Купряков. – М: ЮНИТИ, 2016. – 367 с.Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2016. – 336 с.Журавлева, Г.П. Экономическая теория: Учебник / Г.П. Журавлева, В.И. Видяпина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 358 с.Иванов Г.Г. Доходы, расходы и прибыль в организациях торговли: Учебное пособие / Баженов Ю.К., Иванов Г.Г. - М.:ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 96 сКовалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие / В.В, Ковалев. – М.: Проспект, 2016. – 1024 с.Кузнецов, Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Б.Тю Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 415 с.Кузнецов, В.В. Экономика на предприятии / В.В. Кузнецов. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2016. – 352 с.Кучарина, Е. А. Инвестиционный анализ / Е.А. Кучарина. – СПб.: Питер – М, 2016. – 160 c.Леонтьев, В.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Е. Леонтьев, В.В. Бочаров. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2016. – 520 с.Магомедов, А. М. Экономика организаций торговли / А. М. Магомедов. — 2Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 323 сМинаков, И.А. Экономика предприятия / И.А. Минаков, А.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др. – М.: Колос С, 2016. – 528 с.Назарова Н.А. Прибыль организаций: налогообложение и учет : учебник / Н. И. Малис, Н. А. Назарова, А. В. Тихонова. — М. : Магистр : ИНФРА-М, 2018. — 180 с. Новиченко, Н.В. Экономика и организация производства / Н.В. Новичекно. – Ростов—на—Дону: ФЕНИКС, 2016 г. – 412 с.Потемкин, С.А. Финансы и кредит (для вузов) / С.А. Потемкин. – М.: КноРус, 2016. – 320 c.Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. – М.: КноРус, 2017. – 280 c.Ревенков, П.В. Финансы и кредит (для бакалавров) / П.В. Ревенков, А.Б. Дудка. – М.: КноРус, 2017. – 360 c.Ример, М. И. Экономическая оценка инвестиций: учебник / М. И. Ример. – СПб.: Питер, 2016. – 425 с.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2016. – 688 с.Сафронов, Н.А. Экономика предприятия/Н.А. Сафронов. – М.: ЮристЪ, 2016. – 269 с.Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. – М.: Норма, 2017. – 328 с.Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества / Фридман А.М., - 4-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 656 с.Чайников, В.В. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В.В. Чайников, Д.Г. Лапин. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 439 c. Шабуня О.Н. Экономика торговли / О.Н. Шабуня – Минск: БГАТУ, 2017. – 136 с. Шакланова, Р. И. Экономика торговой отрасли / Р. И. Шакланова, В. В. Юсова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 468 с.  Экономика предприятий торговли и общественного питания: учебное пособие / кол. авторов; под ред. Т.И. Николаевой и Н.Р. Егоровой. – М.: КНОРУС, 2020. – 399 с. Экономика торговли : учебное пособие. В 2 ч. Ч. 1 / А. З. Коробкин [и др.]; под ред. А. З. Коробкина. – Минск : Вышэйшая школа, 2020. – 271 с. Бухгалтерский балансна31 декабря2020г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122020ОрганизацияООО «ТС Командор»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИНН2465008567Вид экономическойдеятельностиТорговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинахпоОКВЭД 247.11.2Организационно-правовая форма/форма собственностиОбщество с ограниченной Ответственностью/частнаяпо ОКОПФ/ОКФС1230016Единица измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384Местонахождение (адрес) 660064, край Красноярский, г. Красноярск, ул. Академика Вавилова, 1, СТР 51/1Бухгалтерская отчетность подлежит обязательному аудитуДАхНЕТНаименование аудиторской организации/фамилия, имя, отчество (при наличии) индивидуального аудитора Идентификационный номер налогоплательщика аудиторской организации/индивидуального аудитораИННОсновной государственный регистрационный номер аудиторской организации/индивидуального аудитораОГРН/ОГРНИПНа31 декНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22020г.32019г.42018г.5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы56 53061 67558 483Результаты исследований и разработокНематериальные поисковые активыМатериальные поисковые активыОсновные средства1 018 6161 29 5141 016 460Доходные вложения в материальные ценности1 1151 1551 194Финансовые вложения187 820448 155229 059Отложенные налоговые активы10 4439 02719 292Прочие внеоборотные активы576 011712 233668 904Итого по разделу I1 850 5352 261 7591 993 392II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы4 461 6694 193 9673 528 283Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностямДебиторская задолженность359 053368 752 428 223Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)7 500170 890Денежные средства и денежные эквиваленты623 205 529 426 1 001 226Прочие оборотные активы49 36623 87524 492Итого по разделу II5 493 5085 123 5505 153 114БАЛАНС7 344 0437 385 3097 146 506Форма 0710001 с. 2На31 декНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22020г.32019г.42018г.5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)131 035131 035131 035Собственные акции, выкупленные у акционеров()7()()Переоценка внеоборотных активовДобавочный капитал (без переоценки)Резервный капиталНераспределенная прибыль (непокрытый убыток)2 245 8581 701 1051 663 276Итого по разделу III 2 376 8931 832 1401 794 311IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства589 172 1 128 1081 027 799Отложенные налоговые обязательства183 314204 381 194 386Оценочные обязательстваПрочие обязательстваИтого по разделу IV772 4861 332 4891 222 185V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства235 725279 371531 607Кредиторская задолженность3 841 028 3835 909 3 510 302Доходы будущих периодовОценочные обязательства117 911105 40088 101Прочие обязательстваИтого по разделу V4 194 664 4220 6804 130 010БАЛАНС7 344 0437 385 3097 146 506Руководитель(подпись)(расшифровка подписи)“31”декабря2020г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетная дата отчетного периода.4. Указывается предыдущий год.5. Указывается год, предшествующий предыдущему.6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.Бухгалтерский балансна31 декабря2019г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122019ОрганизацияООО «ТС Командор»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИНН2465008567Вид экономическойдеятельностиТорговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинахпоОКВЭД 247.11.2Организационно-правовая форма/форма собственностиОбщество с ограниченной Ответственностью/частнаяпо ОКОПФ/ОКФС1230016Единица измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384Местонахождение (адрес) 660064, край Красноярский, г. Красноярск, ул. Академика Вавилова, 1, СТР 51/1Бухгалтерская отчетность подлежит обязательному аудитуДАхНЕТНаименование аудиторской организации/фамилия, имя, отчество (при наличии) индивидуального аудитора Идентификационный номер налогоплательщика аудиторской организации/индивидуального аудитораИННОсновной государственный регистрационный номер аудиторской организации/индивидуального аудитораОГРН/ОГРНИПНа31 декНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22019г.32018г.42017г.5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы61 67558 48352 029Результаты исследований и разработокНематериальные поисковые активыМатериальные поисковые активыОсновные средства1 29 5141 016 460917 000Доходные вложения в материальные ценности1 1551 194Финансовые вложения448 155229 05910 000Отложенные налоговые активы9 02719 29277 351Прочие внеоборотные активы712 233668 904562 375Итого по разделу I2 261 7591 993 3921 618 755II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы4 193 9673 528 2832 196 111Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностямДебиторская задолженность368 752 428 223394 010Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)7 500170 8909 675Денежные средства и денежные эквиваленты 529 426 1 001 226640 920Прочие оборотные активы23 87524 49226 734Итого по разделу II5 123 5505 153 1143 267 450БАЛАНС7 385 3097 146 506Форма 0710001 с. 2На31 декНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22019г.32018г.42017г.5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)131 035131 03590 035Собственные акции, выкупленные у акционеров()7()()Переоценка внеоборотных активовДобавочный капитал (без переоценки)Резервный капиталНераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1 701 1051 663 276871 991Итого по разделу III1 832 1401 794 311962 026IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства 1 128 1081 027 799679 120Отложенные налоговые обязательства204 381 194 386188 113Оценочные обязательстваПрочие обязательстваИтого по разделу IV1 332 4891 222 185867 233V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства279 371531 607589 641Кредиторская задолженность 3835 909 3 510 3022 406 691Доходы будущих периодовОценочные обязательства105 40088 10160 614Прочие обязательстваИтого по разделу V 4220 6804 130 0103 056 946БАЛАНС7 385 3097 146 5064 886 205Руководитель(подпись)(расшифровка подписи)“31”декабря2019г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетная дата отчетного периода.4. Указывается предыдущий год.5. Указывается год, предшествующий предыдущему.6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.Отчет о финансовых результатахзаЯнварь-декабрь2020г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122020ОрганизацияООО «ТС Командор»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИНН2465008567Вид экономическойдеятельностиТорговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинахпоОКВЭД 247.11.2Организационно-правовая форма/форма собственностиОбщество с ограниченнойОтветственностью / частнаяпо ОКОПФ/ОКФС1230016Единица измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384ЗаЯнварь-декабрьЗаЯнварь-декабрьПояснения 1Наименование показателя 22020г.32019г.4Выручка 551 909 57947 306 753Себестоимость продаж(40 656 800)(37 093 111)Валовая прибыль (убыток)11 252 77910 213 642Коммерческие расходы(10 530 692)( 10 050 576)Управленческие расходы()()Прибыль (убыток) от продаж722 087163 066Доходы от участия в других организацияхПроценты к получению33 90140 352Проценты к уплате(76 499)(127 683)Прочие доходы1 185 8691 133 534Прочие расходы(1 144 784)(1 039 768)Прибыль (убыток) до налогообложения72 0 754169 501Налог на прибыль 7(147 332)(56 410)в т.ч. текущий налог на прибыль(169 815)(36 150)отложенный налог на прибыль22 483(20 260)Прочее(9 629)4 738Чистая прибыль (убыток)563 613117 829Форма 0710002 с. 2ЗаЯнварь-декабрьЗаЯнварь-декабрьПояснения 1Наименование показателя 22020г.32019г.4Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаРезультат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаНалог на прибыль от операций, результат которых не включается в чистую прибыль (убыток) периода 7Совокупный финансовый результат периода 6563 613117 829СправочноБазовая прибыль (убыток) на акциюРазводненная прибыль (убыток) на акциюРуководитель(подпись)(расшифровка подписи)“31”декабря2020г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о финансовых результатах общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о финансовых результатах, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетный период.4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода, Налог на прибыль от операций, результат которых не включается в чистую прибыль (убыток) периода".7. Отражается расход (доход) по налогу на прибыль.Отчет о финансовых результатахзаЯнварь-декабрь2019г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122019ОрганизацияООО «ТС Командор»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИНН2465008567Вид экономическойдеятельностиТорговля розничная незамороженными продуктами, включая напитки и табачные изделия, в неспециализированных магазинахпоОКВЭД 247.11.2Организационно-правовая форма/форма собственностиОбщество с ограниченнойОтветственностью / частнаяпо ОКОПФ/ОКФС1230016Единица измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384ЗаЯнварь-декабрьЗаЯнварь-декабрьПояснения 1Наименование показателя 22019г.32018г.4Выручка 547 306 75336 921 106Себестоимость продаж(37 093 111)(29 278 340)Валовая прибыль (убыток)10 213 6427 642 766Коммерческие расходы(10 050 576)(7 361 912)Управленческие расходы()()Прибыль (убыток) от продаж163 066280 854Доходы от участия в других организацияхПроценты к получению40 35214 483Проценты к уплате(127 683)(82 650)Прочие доходы1 133 534714 782Прочие расходы(1 039 768)(574 716)Прибыль (убыток) до налогообложения169 501352 753Налог на прибыль 7(56 410)(96 674)в т.ч. текущий налог на прибыль(36 150)(65 588)отложенный налог на прибыль(20 260)(31 086)Прочее4 7383 285Чистая прибыль (убыток)117 829259 364Форма 0710002 с. 2ЗаЯнварь-декабрьЗаЯнварь-декабрьПояснения 1Наименование показателя 22019г.32018г.4Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаРезультат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаНалог на прибыль от операций, результат которых не включается в чистую прибыль (убыток) периода 7Совокупный финансовый результат периода 6117 829259 364СправочноБазовая прибыль (убыток) на акциюРазводненная прибыль (убыток) на акциюРуководитель(подпись)(расшифровка подписи)“31”декабря2019г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о финансовых результатах общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о финансовых результатах, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетный период.4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода, Налог на прибыль от операций, результат которых не включается в чистую прибыль (убыток) периода".7. Отражается расход (доход) по налогу на прибыль.