Характеристика глубины кризисного состояния предприятия

Введение
Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.Цель данного реферата: обобщение и систематизация теоретического материала по теме: «Характеристика глубины кризисного состояния предприятия».В процессе выполнения работы решаются следующие задачи:- анализ литературы по проблеме исследования;- рассмотрения типов кризиса;- классификация факторов, влияющих на текущее экономическое состояние предприятий;- характеристика глубины кризисного состояния предприятий.Типология кризисовДля распознания кризисных ситуаций большое значение имеет их типология. Если есть понятие и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.Существуют общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – только часть ее.В зависимости от проблематики кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики; микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем. Особенностью кризиса является то, что он, даже будучи локальным или микрокризисом, как цепная реакция может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по отдельности.В зависимости от структуры отношений в социально-экономической системе, дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротств и пр. В группе экономических кризисов можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовые возможности фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновений интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров. Часто социальные кризисы являются продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда.Особое положение в группе социальных кризисов занимают кризисы политические – кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы затрагивают все стороны развития и переходят в кризисы экономические.Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением.Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.Технологические кризисы возникают как кризисы новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризисом технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса (НТП).В зависимости от непосредственных причин возникновения кризисы разделяют на природные, общественные, экологические. Природные кризисы вызваны природными условиями деятельности и жизни человека. Их причины – землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения и наводнения. Причиной общественного кризиса могут быть сами общественные отношения во всех видах их проявления. В современных условиях большое значение имеет понимание и распознание кризисов взаимоотношения человека с природой – экологических. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека, - истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий.Кризисы также могут быть предсказуемыми и неожиданными. Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываться объективными причинами. Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис. Он может наступать периодически и имеет известные фазы наступления и протекания.Неожиданные кризисы часто бывают результатом грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.Кризисы бывают острыми и мягкими. Острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанный клубок.Мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.Все возможные кризисы разделяют также на затяжные и временные.Деятельность предприятий подвержена одновременному влиянию многочисленных факторов. Важно знать, какие из них доминируют в конкретный момент времени, и каков характер их влияния.2. Классификация факторов, влияющих на текущее экономическое состояние предприятийСовокупность факторов обуславливающих то или иное текущее экономическое состояние предприятия в определенные период времени, называется конъюнктурой. С целью изучения характера влияния каждого фактора в отдельности, а также их совокупности возникла потребность в их классификации по различным признакам.1. В зависимости от направления действия: позитивные и негативные. Несостоятельность предприятия обусловлена влиянием последних. 2. В зависимости от источника возникновения: внутренние, зарождающиеся в процессе деятельности самого предприятия, и внешние, возникающие за его пределами, характеризующие обстановку, в которой функционирует предприятие. Если первым можно непосредственно управлять, то ко вторым можно только приспособиться. 3. В зависимости от возможности влияния на действие факторов: объективные – те, которые не зависят от субъекта управления, и субъективные – те, которые обусловлены деятельностью самого предприятия.Классификация факторов, влияющих на деятельность предприятияleft0Внешние:ЭкономическиеСоциальныеПравовыеПриродно-климатические и экологическиеРыночныеНаучно-техническиеОрганизационныеИнформационныеВнутренние:Влияющие на производство (среди них материально-технические, социально-экономические, организационные)Влияющие на обращение не зависящие от деятельности предприятияФилософия предприятияВремяВезениеВнешние факторы по содержанию объединяются в следующие группы: экономические – тенденции циклического развития макроэкономики; уровень доходов и накоплений населения (покупательная способность, платежеспособность экономических партнеров; кредитная и налоговая политики государства; государственное регулирование и поддержка предприятий; квоты, таможенные пошлины); рыночные – реклама; инфляция; информационное обеспечение; международная и внутренняя конкуренция, управляемая стоимостью живого труда и уровнем технологий; конкурентные преимущества продукции; изменение рыночной ориентации потребителя; конъюнктура внутреннего и мирового рынков; научно-технические – НТП; уровень развития науки и техники, который определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособности; социальные – изменение политической обстановки внутри страны и за рубежом; политическая нестабильность, направленность внутренней политики государства, качество и уровень жизни населения; уровень культуры потребления продукции, т.е. привычки и нормы потребления, предпочтение одних товаров другим; размер и структура потребностей населения; организация досуга населения; нравственные притязания и религиозные нормы, определяющие образ жизни; демографическая ситуация; уровень квалификации специалистов; правовые – наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность (например, упрощенная и ускоренная процедура регистрации предприятий) и обеспечивающих защиту от государственного бюрократизма; совершенствование налогового законодательства, методов учета и форм отчетности; развитие совместной деятельности с привлечением иностранного капитала; обеспечение гарантии сохранности прав на собственность и соблюдение договорных обязательств; защита фирм друг от друга, потребителей от недоброкачественной продукции; природно-климатические и экологические – наличие материальных ресурсов, климатические условия, состояние окружающей среды; организационные – размещение предприятий по территории страны; организация транспортных связей; специализация, кооперация и разделение производства.Все внутренние факторы по сфере своего влияния подразделяются на несколько групп:- факторы, влияющие на производство, различают по содержанию. Между известными элементами производства существует взаимосвязь и должны поддерживаться определенные пропорции. Однако это динамичная модель: движение обусловлено непрерывным воздействием многочисленных факторов на каждый элемент.Среди этой группы факторов выделяются три группы.1. Материально-технические факторы, связанные с уровнем развития техники и технологии, внедрением в производство научных открытий, совершенствованием орудий и предметов труда.К ним относятся: замена морально и физически устаревшего оборудования; ремонт действующего оборудования; механизация и автоматизация производства; электрификация производства; химизация производства; строительство, реконструкция, увеличение использования производственных площадей; создание и внедрение принципиально новых технологий, обеспечивающих сокращение затрат, экономию ресурсов и повышение качества; углубление специализации машин; экономия материальных ресурсов; освоение альтернативных источников энергии.2. Организационные факторы, обусловленные совершенствованием организации производства, труда и управления, выбором организационно-правовой и организационно-экономической форм деятельности. Все они объединены в три подгруппы:а) организация производства – материально-техническое снабжение и сбыт продукции, энергоснабжение, ремонтное обслуживание, система контроля качества продукции, организационно-техническая подготовка производства, проведение текущего и капитального ремонта, бесперебойная работа оборудования, повышение сменности работы оборудования, соблюдение производственной дисциплины и т.п.; б) организация труда – рациональное разделение и кооперация труда, организация и обслуживание рабочих мест, улучшение санитарно-гигиенических условий труда и доведение их до комфортных, устранение производственных вредностей и опасностей, внедрение передовых приемов и методов труда, организация рациональных режимов труда и отдыха, укрепление трудовой дисциплины, развитие коллективных форм труда, совершенствование системы стимулирования труда, нормирование труда, развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания, рациональная расстановка и эффективное использование кадров; в) организация управления – формирование организационной структуры, создание экономической и действенной управленческой структуры, координация работы предприятия внутри страны и за рубежом, привлечение высококвалифицированных специалистов, эффективная организационно-экономическая форма, совершенствование стилей методов управления, финансовой, кадровой и инвестиционный менеджмент, управление ценовой политикой и издержками, амортизационная политика.3. Социально-экономические факторы, связанные с изменением состава работников, уровнем их квалификации, отношением работников к собственности, условиями труда и быта, эффективностью стимулирования труда.К ним относятся: материальная и моральная заинтересованность, уровень квалификации работников и культуры труда, отношение к труду, изменение форм собственности на средства производства и результаты труда; факторы, влияющие на обращение – качество и уровень маркетинга; философия предприятия – видение, миссия, стратегическое развитие предприятия, его корпоративная культура, принципы деятельности.На все внутренние факторы, так же как и на внешние, можно влиять на микроуровне. Причем это влияние носит характер не регулирования, а управления. Управляя же воздействием факторов, можно оказывать влияние на состояние предприятия. Эта функция является прерогативой антикризисного управления.3. Характеристика глубины кризисного состояния предприятийПо глубине банкротства различают три стадии.I стадия – «допустимое банкротство»: характеризует зарождение негативного состояния, возникает на этапе жизненного цикла «банкротства», когда появляется угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности.II стадия - «критическое банкротство»: определяет усиление негативных тенденций на V и VI этапах фазы «спад», когда затраты на осуществление деятельности приходится возмещать за счет средств кредиторов.III стадия – «катастрофическое банкротство»: возникает на этапах «банкротство» и «ликвидация» жизненного цикла предприятия и сопровождается его ликвидацией, следствием которой является распродажа имущества для погашения требований кредиторов. В данном случае должник теряет право самостоятельно управлять и распоряжаться своим имуществом. Это право переходит к ликвидаторам – лицам, назначенным для управления имуществом должника и принудительной его ликвидации.На каждой стадии развития негативной тенденции состояние предприятия имеет свои отличительные симптомы.Симптомы несостоятельности предприятия – это внешние признаки, по которым можно установить причины кризиса. Симптомы проявляются в значениях показателей и тенденциях их изменений, характеризующих состояние предприятия. К таким показателям относятся: сумма прибыли, величина затрат, рентабельность, фондоотдача, фондовооруженность, производительность труда, численность персонала, текучесть кадров, средняя заработная плата, показатели соблюдения дисциплины труда, конфликтности и т.д. Отрицательные тенденции обнаруживаются при несоответствии значения показателя нормативному значению либо закономерному соотношению или при снижении значений.Симптомы, проявляющиеся на I стадии: сокращение объемов продаж; снижение доходов (прибыли) от основной деятельности; увеличение продолжительности оборота капитала; наличие сверхнормативных запасов сырья; увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме; срыв выполнения какого-либо проекта, от которого предприятие полностью зависит; использование новых источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях; неблагоприятные изменения в портфеле заказов; необоснованная смена поставщиков; задержки с представлением отчетности и снижение ее качества; изменение в структуре управления предприятием; сокращение производственного потенциала; всевозможные реорганизации (открытие и закрытие представительств, филиалов, дочерних обществ и т.п.); скрытое снижение цены предприятия; недостаточность капитальных вложений; моральный износ используемой техники и технологии; вынужденные простои, неритмичная работа.Симптомы, проявляющиеся на II стадии: уменьшение поступления денежных средств от хозяйственных операций, приводящие к трудности с наличностью; установление нереальных цен на продукцию; негативные изменения в структуре баланса, а именно: резкое уменьшение денег на счетах; увеличение сумм дебиторской и кредиторской задолженности, их разбалансирование; возникновение убытков; низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденции к их снижению; дефицит собственного оборотного капитала; затруднения в получении коммерческих кредитов; падение курса акций предприятия; внеочередные проверки финансово-контролирующих органов; конфликты в высшем руководстве; потеря опытных сотрудников аппарата управления; нарушение сроков выплаты заработной платы; рост текучести кадров; ухудшение социально-психологического климата в трудовом коллективе.Симптомы, проявляющиеся на III стадии: неудовлетворительная структура баланса; нарушение баланса дебиторской и кредиторской задолженности; хронический спад объема производства или приостановление деятельности; скопление на складе готовой продукции, которая заведомо не реализуется; возрастание убытков; недостаток оборотных средств; неспособность погасить срочные обязательства; низкая заработная плата работников; длительные вынужденные простои, сокращенный рабочий день (неделя); массовые высвобождения работников, конфликты на производстве.По степени проявления симптомов несостоятельности различают также три амплитуды банкротства.I амплитуда – минимальная, соответствующая состоянию «скрытое банкротство», которое характеризуется проявлением ранних признаков банкротства и скрытым снижением цены предприятия. Цена предприятия определяется делением ожидаемой прибыли до выплаты налогов, процентов по займам и дивидендов на средневзешенную стоимость пассивов предприятия - средний процент, показывающий проценты и дивиденды, которые необходимо выплачивать в соответствии со сложившимися на рынке условиями по заемному и акционерному капиталу. Снижение цены предприятия означает уменьшение прибыльности либо увеличение средней стоимости обязательств, которые предприятие будет вынуждено принять на себя в ближайшем будущем. Цена предприятия снижается и на ближайшую, и долгосрочную перспективу. Кроме того, наблюдается падение производства, снижается заработная плата, вводится сокращенный рабочий день или рабочая неделя.II амплитуда – существенная, символизирующая состояние «открытая фаза». На этой стадии происходят быстрые взаимосвязанные изменения по всем направлениям деятельности предприятия. При отсутствии системы антикризисного управления или при ее неэффективной работе исход ситуации будет зависеть от случайного стечения обстоятельств. В сложившихся условиях часто прибегают к «косметическим» мерам. При ухудшении ситуации руководители нередко используют авантюрные способы зарабатывания денег, прибегая к мошенничеству.III амплитуда – максимальная, определяющая состояние «явная юридическая несостоятельность» - невозможность предприятия своевременно оплачивать долги. Видно, что состояние банкротства предприятий протекает неравномерно, углубляясь и преодолевая три стадии, на каждой из которых проявляется в определенных признаках. Соответственно тому управление и регулирование несостоятельностью предприятий осуществляется специфичными методами с учетом глубины развития «заболевания». Чем глубже процесс, тем сложнее оздоровление. Для составления схемы «лечения» важно точно определить стадию развития банкротства по перечисленным признакам. Это осуществляется как на макроуровне хозяйственной деятельности – на основе мониторинга, так и на микроуровне – в результате диагностирования. 
Заключение
Современная российская экономическая действительность характеризуется не только свободой предпринимательского выбора, но и заставляет принимать самостоятельные решения в условиях неопределенности. Конкуренция, рынок, а также макроэкономическая нестабильность ведут к тому, что деятельность организаций фактически постоянно сопровождается неопределенностью, несущей в себе угрозы возникновения и развития кризисной ситуации, результатом которой может стать несостоятельность или банкротство.Неготовность многих организаций противостоять кризисным процессам, с которыми они впервые столкнулись в своей практике, а также адаптироваться к ним, усугубляется следующими причинами:• отсутствием опыта управления организацией в условиях кризисной ситуации;• слабой изученностью и недостатком накопленной статистической информации по оценке эффективности тех или иных мер антикризисного управления;• отсутствием научно обоснованных методик диагностики кризисных явлений на уровне организации. Практика показывает, что эффективность антикризисного управления напрямую зависит от раннего распознавания кризиса, а также реализации комплекса мер по его предупреждению;• низким уровнем и слабой эффективностью законодательной базы, регулирующей правовые аспекты деятельности организаций на различных этапах кризисного процесса, что не позволяет в полной мере использовать потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах.
Список литературы
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предпри-ятия: Учебное пособие /Т.Б. Бердникова. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 215 с.2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2006.3. Верещака В.В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. – 2002, №12.4. Ефимова О.В. Финансовый анализ – М.: Бухгалтерский учет, 2009.5. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник.- 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005 –620 с.6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд., Новое издание, 2001.7. Справочник финансиста предприятия. – М.: ИНФРА, 2001.8. Финансы предприятий. /Под ред. проф. Колчиной Н.В. – М.: ЮНИТИ, 2003.9. Финансы. Учебное пособие. /Под ред. Ковалева А.М. – М.: Финансы и статистика, 2001.10. Фомин. Диагностика кризисной ситуации предприятия. М., 2005.