Управление проектом по созданию программного обеспечения для автоматизации рабочего места сотрудника – «наименование должности сотрудника»

ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. В настоящее время на информационном рынке России все более заметной становится тенденция резкого увеличения спроса на портальные решения. Этот процесс является закономерным, так как он логически вытекает из развития всех сфер экономики, в том числе образования.Современный этап характеризуется активным использованием информационных технологий внутри корпоративных коммуникаций. Таким инструментом развития корпоративной культуры является корпоративный портал. Именно поэтому актуальность создания автоматизированного рабочего места куратора университета приобретает особую значимость, которую можно обосновать по следующим пунктам:огромный выбор портальных решений на рынке информационных технологий;отсутствие в учреждениях высшего образования определенного опыта в сфере выбора, оценки и внедрения портальных решений;многие учреждения высшего образования не хотят стремиться к развитию в сфере портальных решений. В совокупности со всеми этими факторами портальное решение обладает следующими преимуществами: Это удобство взаимодействия с сотрудниками, а также предоставление необходимого внутри учреждения объема информации по услугам организации;Это система, осуществляющая централизацию информационных ресурсов и обеспечивающая единую точку входа;Это оперативный доступ к актуальной в повседневной рабочей жизни информации из корпоративных и внешних источников, который значительно снижает временные затраты и, как следствие, повышает производительность труда сотрудников;Это единая, уникальная база знаний организации, которая позволяет систематизировать весь объём разрозненной корпоративной информации и эффективно использовать её в повседневной работе.Целью курсового проекта является разработка концепции использования платформы для создания автоматизированного рабочего места в форме корпоративного портала Microsoft Sharepoint, а именно внутреннего корпоративного WEB-портала, для решения ряда задач по внутренним коммуникациям, управлению персоналом, обеспечению преемственности опыта, повышению корпоративной культуры, в контексте цифрового развития вуза в условиях пандемии коронавируса. В связи с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:анализ существующих и доступных на рынке портальных решений для учреждений высшего образования;исследование программных средств и методов создания автоматизированных рабочих мест; предложение решения основных методологических вопросов интегрированного стратегического анализа деятельности вуза;выявление возможности соединения методов внутри вузовского анализа потенциала с анализом потребительской ценности новых видов услуг и с оценкой индивидуальных характеристик конкурентов;определение направления (траектории) цифрового развития организации.Объектом исследования является Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования – Уральский государственный юридический университет (УрГЮУ), г. Екатеринбург.Предметом исследования является система EOS for SharePoint – продукт, созданный на базе платформы Microsoft SharePoint.Курсовой проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ СОТРУДНИКОВАвтоматизированные рабочие места и тенденции их развития в деятельности учреждений высшего образованияАвтоматизированное рабочее место (АРМ) — комплекс среди вычислительной техники и программного обеспечения, располагающийся, непосредственно на рабочем месте сотрудника и предназначенный для автоматизации его работы в рамках специальности.Автоматизированные рабочие места должны создаваться строго в соответствии с их предполагаемым функциональным назначением. Однако общие принципы создания АРМ остаются неизменными, к ним относят:· системность;· гибкость;· устойчивость;· эффективность.Под принципом системности понимается следующее: автоматизированное рабочее место должно представлять собой систему взаимосвязанных компонентов. При этом структура АРМ должна четко соответствовать тем функциям, для выполнения которых создается данное автоматизированное рабочее место.Принцип гибкости имеет огромное значение при создании современных и эффективно работающих автоматизированных рабочих мест. Данный принцип означает возможность приспособления АРМ к предполагаемой модернизации как программного обеспечения, так и технических средств. В настоящее время, когда скорость устаревания программных и технических средств постоянно растет, соблюдение данного принципа становится одним из важнейших условий при создании АРМ.Для обеспечения принципа гибкости в реально работающих автоматизированных рабочих местах все подсистемы отдельно взятого АРМ выполняются в виде отдельных, легко заменяемых модулей. На современном этапе развития информационных технологий корпоративный портал компаний выполняет не только функции доступа к информации (контенту), но и к приложениям (программному обеспечению), а также позволяет автоматизировать бизнес-процессы компании [15, с. 273].Основными бизнес-процессами высших учебных заведений является образовательные процессы, для выполнения которых необходимы обеспечивающие бизнес-процессы (бухгалтерский учет, экономическое планирование, бизнес-процессы кадровой службы и т. д.) [22, с. 384]. Задачи автоматизации обеспечивающих бизнес-процессов вуза схожи с автоматизацией бизнес-процессов производственных предприятий. В этой области уже разработаны типовые решения задач автоматизации, а рынок программных средств реализации их автоматизации довольно широк.Для автоматизации бизнес-процессов необходимо их стандартизировать, в этом то и заключается проблема образовательных процессов. Их трудно стандартизировать, так как на данные процессы большое влияние оказывает человеческий фактор [23, с. 92]. Например, трудно разработать стандартный бизнес-процесс обучения, научного творчества и изобретательства, внедрения инноваций и подобные, которые являются важными составляющими образовательного процесса. Также проблематично разработать адекватную систему оценки качества данных процессов.Несмотря на представленные проблемы сегодня активно разрабатываются и внедряются информационные системы поддержки образовательных процессов. Большинство решений представляются в формате веб-приложений – корпоративных порталов, разрабатываемых как для сети «Интернет», так и для внутренней частной сети организации «Интранет» [26, с. 54]. Сообразно задачам, выполняемым корпоративными порталами, выделяются следующие их типы:Enterprise Information Portal (EIP) – корпоративный информационный портал;Enterprise Expertise Portals (EEP) – корпоративный экспертный портал;Enterprise Application Portal (EAP) – корпоративный портал приложений;Enterprise Collaboration Portal (ECP) – корпоративный портал совместной работы;Enterprise Knowledge Portal (EKP) – корпоративный портал знаний, который включает в себя функционал всех перечисленных выше типов портала и аккумулирует в себе все знания, касающиеся предметной области организации.В данном случае будем рассматривать корпоративный информационный портал (EIP). Портал в переводе с английского «главный вход», то есть он предоставляет единую точку доступа для всех категорий пользователей данного портала [8, с. 106]. При этом для каждой категории пользователей определяются свои права доступа к информации, приложениям и права на осуществление определенных операций.На основе анализа возможностей каждого типа порталов и специфики организации учебного процесса были выделены основные сведения о действиях на корпоративном портале вуза, представленные в таблице 1. При этом были выделены несколько категорий пользователей портала: сотрудники (преподаватели, специалисты учебного отдела, сотрудники отдела кадров и т. п.), администратор портала, контент-менеджер.Таблица 1 – Сведения о действиях на корпоративном портале для сотрудников УрГЮУРольВозможности сотрудников УрГЮУАдминистраторУстановка и развертывание опции;Настройка взаимодействия с внешними приложениями и ресурсами;Диагностика и устранение неполадок.Контент-менеджерСоздание подчиненных сайтов и списков;Заполнение сайтов и списков данными;Актуализация уже существующей информации.ПользовательИзменение собственного профиля;Добавление идей и опросов;Использование различных сервисов;Комментирование записей.Внедрение корпоративного портала в УрГЮУ имеет ряд следующих преимуществ:Портал как корпоративное средство массовой информации организует оперативное распространение информации, касающейся деятельности вуза;Корпоративный портал осуществляет эффективный поиск информации по всем электронным ресурсам вуза и внешним источникам;Корпоративный портал осуществляет организацию взаимодействия территориально-удаленных административных единиц (корпусов и филиалов);При помощи корпоративного портала ведется формирование единой непротиворечивой информационной базы документов, обеспечивающей образовательные процессы;Корпоративный портал организует оперативный обмен информацией между сотрудниками.Использование корпоративного портала является одной из современных тенденций в управлении деятельностью компании, поэтому существует множество решений для разработки порталов. Все инструментальные средства для их разработки можно разделить на три класса:Платформы для создания корпоративных порталов;Готовые решения на базе платформ;Облачные решения для порталов.Платформы для создания корпоративных решений используются для разработки портала «с нуля» в соответствии с техническим заданием заказчика. Данный подход используется при создании корпоративных порталов для крупных предприятий с нестандартными бизнес-процессами. Основной проблемой при разработке корпоративных порталов без использования готовых решений является разработка проекта информационный системы портала, который будет удовлетворять все потребности компании. Примерами таких платформ выступают Oracle WebCenter, IBM WebSphere, Microsoft SharePoint, 1С-Битрикс.Большинство представленных решений не ориентировано на разработку корпоративного портала для вуза, но при этом имеют инструменты настройки системы под особенности деятельности учебных заведений. Примером готового решения для создания портала высшего учебного заведения является программный продукт «Корпоративный портал EOS for SharePoint» на платформе «Microsoft SharePoint Server» [18]. Данный портал позволяет создать интранет-портал, предназначенный для сотрудников организации.Корпоративный портал EOS for SharePoint позволяет решить следующие задачи: Создание единой «базы знаний» с обеспечением оперативного доступа сотрудников к рабочей информации; Поддержание единых корпоративных стандартов и причастности к корпоративным традициям всех сотрудников компании вне зависимости от их территориальной удаленности; Создание единой системы рассылки оповещений и новостей; Интеграция разных приложений компании в единую корпоративно информационную системы с точкой доступа через web-браузер; Создание рабочих групп и обеспечение внутрикорпоративного информационного обмена; Обеспечение оперативного доступа сотрудников к рабочей информации в случае их выезда в командировку; Автоматизация управления персоналом (заявки на отпуск, отгулы и т.д.). Цена серверной лицензии варьируется от 95000 до 431000 руб. в зависимости от количества внутренних пользователей (преподавателей и сотрудников.Таким образом, существует множество инструментов (в том числе и бесплатных), с помощью которых можно создать портал, соответствующий специфике конкретного высшего учебного заведения. Основными критериями выбора конкретного решения являются перечень возлагаемых на портал задач (функционал будущего портала), ограничение на количество одновременно работающих пользователей, бюджет, который вуз готов выделить на разработку и внедрение портала, требования к масштабируемости проекта, наличие профессиональной поддержки.Выбор стратегии информатизации рабочего места куратора высшего учебного заведенияКуратор — это один из преподавателей, который выполняет роль связующего звена между руководством кафедры, факультета или вуза и студентами группы. Он тесно сотрудничает со старостой группы, передает необходимую информацию. Ведущие IT-разработчики корпоративного ПО предлагают множество различных решений для создания и управления порталами в сети Интранет [12, с. 232]. На рынке представлены как дорогостоящие многофункциональные продукты, так и доказавшие свою эффективность бесплатные решения.Самые распространенные коммерческие платформы для реализации портальных решений приведены в таблице 2.Таблица 2 – Платформы для реализации портальных решенийНазвание платформыОписание продуктаIBM WebSphere Portal - готовое решение с большим количеством функций на базе платформы IBM WebSphere.Предоставляет единую точку доступа к веб-содержимому и веб-приложениям согласно индивидуальным потребностям каждого пользователя. Основные преимущества системы: удобство веб-интерфейса и управления содержимым, простота использования и администрирования, открытые стандарты, масштабируемость, быстрый поиск необходимой информации, наличие готовых бизнес-функций, ускоряющих окупаемость и снижающих затраты на развертывание порталов. Имеет модульную структуру и позволяет полноценно автоматизировать любой бизнес-процесс. Имеет механизмы проектного управления с назначением ответственных за задачу сотрудников, отслеживанием этапов выполнения, соблюдения сроков. К недостаткам можно отнести высокую стоимость, высокие требования к среде (поскольку рассчитана на большое количество одновременно работающих пользователей).SAP NetWeaver Portal - готовое портальное решение с удобно реализованными функциями доступа к информационной системе.Используя только веб-браузер, пользователь после прохождения процедуры аутентификации на портале получает доступ к корпоративным базам данных, сервисам и приложениям. Основной упор разработчики сделали на групповое управление коммуникациями, проектами и организацию совместной работы сотрудников. К плюсам также следует отнести: мощные ресурсы по управлению базой знаний компании, автоматизацию бизнес-процессов и оптимизацию документооборота. Недостатки: высокая стоимость, сложная настройка и администрирование системы.Oracle Portal 11g - полноценное решение на базе Oracle WebCenter.Преимущества: наличие серьезных инструментов для бизнес-аналитики, большого количества приложений для автоматизации бизнес-процессов и организации полноценной коллективной работы с задачами, проектами и документами, огромные возможности для поиска информации как внутри портала, так и во внешней среде. Является идеальным решением для компаний, уже использующих продукты Oracle. Недостатки: высокая стоимость, сложный запуск, проблемы интеграции с продуктами других платформ.1С-Битрикс: Корпоративный портал - представляет собой коробочный Интранет, в котором реализованы функции групповой работы над бизнес-проектами и социальной сети.Включает в себя: функции CRM, новостной ленты, микроблогов, рабочих групп и пр. Имеет модульную систему, в т.ч. модули поиска информации, модули обучения, планирования (создание общих и персональных календарей событий), функционал переговорных и видеоконференций. Обладает широкими возможностями адаптации продуктами MS (Exchange, AD, SharePoint Outlook, ical). Из существенных недостатков можно выделить лишь сложность в доработке.WSS Portal - выполнено на базе MS SharePoint Foundation. Является лидером среди готовых коробочных порталов, выполненных на платформе SharePoint.Может быть внедрен в базовой или стандартной версии. Обладает огромным количеством функций, реализованных посредством модулей. Основные модули: о компании (с адресной книгой, данными о сотрудниках, календарем событий и пр.), система заявок (на поиск сотрудников, установку оборудования, заказ визиток и т.д.), проектный офис (шаблоны документов, регламенты, инструкции, отслеживание сроков), узлы отделов, медиа (сюда включен форум, фотогалерея, новости, конкурсы, опросы, FAQ, редактируемая карта портала и пр.), система поиска, администрирование. Количество модулей превышает 30. Полноценно интегрируется со всеми продуктами Microsoft.TopSBIIntranetPortal - реализовано на базе платной платформы SharePoint Server.Имеет модульную структуру. Обеспечивает автоматизацию бизнес-процессов компании, организацию совместной работы, создание единой базы знаний компании, публикацию информации, поддержку общения и внутренних коммуникаций сотрудников. Предоставляет единую точку доступа к корпоративной информации с учетом ролей и прав доступа различных категорий сотрудников.EOS for SharePoint – продукт, созданный на базе платформы Microsoft SharePoint.C EOS for SharePoint вы сможете: управлять электронным документооборотом, организовать электронный архив, управлять совещаниями и заседаниями, организовать хранилище файлов, работать на мобильных устройствах, оказывать государственные и муниципальные услуги, автоматизировать сопутствующие бизнес-процессы. EOS for SharePoint содержит готовые средства для автоматизации сложных процессов подготовки, согласования и исполнения документов.DeskWork - представляет собой готовое решение на базе MS SharePoint.Закрывает все базовые потребности компании в корпоративном портале. Предлагается в виде набора различных бизнес-блоков, каждый которых решает определенную задачу. Тем самым становится доступным для компаний различного уровня. Каждая компания вправе самостоятельно определить набор необходимых бизнес-блоков, каждый из которых можно купить отдельно.Наибольший интерес для пользователей представляют готовые (коробочные) продукты, построенные на базе коммерческих платформ или решений с открытыми лицензиями. На российском рынке наибольшее количество готовых решений предлагается на базе MS SharePoint, что связано как с гибкостью самой платформы, так и с широкими возможностями ее интеграции с другими продуктами компании Майкрософт.Для создания корпоративного портала в учреждении высшего образования была выбрана система EOS for SharePoint – продукт, созданный на базе платформы Microsoft SharePoint. Хорошо зарекомендовавшее себя решение для создания порталов (структур сайтов), предоставляющих пользователям возможность совместной работы с документами и широкие возможности поиска документов [84, с. 5].Основным преимуществом разработки корпоративного портала на основе EOS for SharePoint является модульная архитектура приложений, позволяющая встраивать структурные элементы портала (страницы, списки, библиотеки и др.). Для создания специального функционала используются стандартные технологии расширения функционала (веб-части, рабочие процессы, специальные типы полей и др.), позволяющие в полном объёме воспользоваться преимуществами платформы при выполнении специальных доработок. Возможность интеграции корпоративного портала в ИТ-инфраструктуру предприятия обеспечивает единое информационное пространство.Внедрение системы электронного документооборота и управления задачами, в которой работают все сотрудники компании, обеспечивает единый канал назначения задач сотрудникам, позволяет осуществлять объективный контроль сроков исполнения задач, исключить «потерянные» задачи и документы, обеспечивает хранение, фильтрацию, поиск информации и автоматизацию формирования отчетности по задачам и документам.Результатами внедрения системы являются повышение исполнительской дисциплины, снижение трудозатрат на управление и контроль исполнения, появление объективных показателей эффективности сотрудников. На рисунке 1 представлены возможности системы EOS for SharePoint для сферы образования.Рис. 1 – Возможности системы EOS for SharePoint для сферы образованияКонтроль информационных потоков и умение ими управлять – это и является эффективным управлением в учреждении высшего образования. Корпоративный портал является активным и действенным в этом помощником. Он формирует открытую и прозрачную информационную среду, в которую включены информационные ресурсы, приложения и системы различных подразделений организации. Подводя итоги, можно сделать ряд выводов:Специалисты мирового рынка предсказывают и далее высокий спрос в России на портальные решения, выделяя учреждения высшего образования;Рынок портальных решений динамично развивается, в среднем растет со скоростью в 10-12% последние годы, при этом очень серьезную роль в формировании и росте рынка играют государственные структуры, в том числе и сфера образования;Именно государство является главным драйвером роста использования организациями портальных решений, формирует политику, является основным заказчиком и тем самым дает импульс к поиску и оцифровке новых процессов, заведению в систему новых типов документов;При выборе стратегии информатизации требуется учитывать широкий спектр портальных решений, их возможности и недостатки.2 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ2.1 Анализ объекта исследованияОсновной задачей отдела развития информатизации является проектирование и разработка корпоративного портала для сотрудников. Поэтому миссия отдела развития информатизации звучит следующим образом: «Создание нового корпоративного портала с элементами социальных сетей и индивидуальным дизайном на базе Microsoft SharePoint».Пользователи устают от монотонности и однообразия, поэтому структура портала разрабатывалась таким образом, чтобы пользователь при заходе на главную страницу портала сразу мог увидеть обновления, охватывающие все аспекты корпоративной жизни, а при заходе в каждый тематический блок – полную подборку соответствующих новостей. Именно этим фактором и объясняется быстрое распространение корпоративных порталов.Исходя из вышеперечисленных факторов, для успешного проектирования и разработки корпоративного портала нужно составить правильную систему целей. На рисунке 2 представлена система ценностей отдела развития информатизации.Рис. 2 – Система ценностей отдела развития информатизацииОсновная цель IT-подразделения может быть сформулирована следующим образом: целью работы отдела развития информатизации является создание и обеспечение бесперебойной работы компонентов IT-инфраструктуры.В соответствии с определенными целями отдела зафиксируем следующие задачи:Формирование стратегических направлений информатизации Университета;Обеспечение информационными и вычислительными ресурсами учебной и научной деятельности Университета;Обеспечение организационно-управленческой деятельности Университета;Поиск и внедрение новых решений для обеспечения деятельности Университета, основанных на использовании новых информационных технологий (НИТ);Проработка и реализация направлений развития, а также обеспечение устойчивого функционирования информационной сети и информационной инфраструктуры Университета;Поиск, обоснование использования и внедрение нового программного обеспечения (далее ПО) и технических средств, для обеспечения эффективной образовательной, научной и организационно-управленческой деятельности Университета;Использование системы электронного документооборота (СЭД) для решения прикладных задач, в которых важной составляющей является работа с электронными документами: управление взаимодействием с клиентами, обработка обращений, автоматизация работы сервисной службы, организация проектного документооборота;Разработка и внедрение системы управления внутренним информационным ресурсом компании для коллективной работы над задачами, проектами и документами, для эффективных внутренних коммуникаций;Организация проектирования, закупок, внедрения, использования и развития передовых информационных технологий.Как только круг задач формализован, возможно приступить к формированию функций. И уже на основе полученного результата руководитель может перейти к следующему этапу – формированию структуры подразделения управления цифровых технологий и электронного обучения.Исходя из вышеописанных задач можно выделить следующие направления деятельности подразделения:Сопровождение ИТ-сервисов;Разработка и внедрение ИТ-сервисов;Поддержка и развитие инфраструктуры предприятия;Обеспечение бесперебойной работы АТС и линий связи;Материально техническое обеспечение;Разработка, внедрение и сопровождение систем управления технологическими процессами.Таким образом, на основе приведенной выше градации по направлениям деятельности, ниже на рисунке 3 представлена структура подразделения управления цифровых технологий и электронного обучения (УЦТиЭО) графически.Рис. 3 – Организационная структура подразделения «УЦТиЭО» по направлениям деятельностиВ данном разделе главы была сформулирована основная цель работы подразделения «УЦТиЭО» и в соответствии с определенной целью были зафиксированы определенные задачи. Также были описаны направления деятельности подразделения и на их основе сформирована структура подразделения «УЦТиЭО». После этого, переходим к описанию информационных процессов компании.2.2 Стратегический анализ в области автоматизации рабочего места куратора университетаСтратегия развития организации – это совокупность способов и действий, направленных на достижение поставленных целей и воплощение задач. Это план, рассчитанный на продолжительный период времени, без детализации этапов, приемов и тактических действий [77, с. 8]. Формирование стратегии развития предприятия играет важную роль в адаптации бизнеса к постоянно меняющимся в рыночных условиях внешней и внутренней средам.На сегодняшний день, имея чёткое понимание целей и миссии отдела на ближайший период, можно сформулировать стратегию развития отдела развития информатизации следующим образом: «Обеспечить профессионалов своего дела лучшими программными продуктами для продуктивной работы благодаря использованию инновационных решений».Полная схема стратегии отдела развития информатизации представлена на рисунке 4.Рис. 4 – Стратегия управления отдела развития информатизацииО бизнес-процессах говорят много и часто преимущественно в связи с автоматизацией бизнеса. Бизнес-процесс – последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации. Предполагается, на вход поступают некоторые ресурсы, а на выходе после преобразования бизнес-процессом получается продукция, представляющая ценность для потребителя.Основной целью автоматизации бизнес-процессов в учреждении является повышение качества исполнения процессов. Во многих случаях автоматизация процессов позволяет повысить производительность, сократить время выполнения процесса, снизить стоимость, увеличить точность и стабильность выполняемых операций. За последнее время оптимизированы были следующие бизнес-процессы:Бизнес-процесс создания корпоративного порталаКорпоративный портал – современный способ создать и укрепить корпоративную культуру, организовать эффективные коммуникации в компании. Интранет, внутрифирменная информационно-коммуникативная сеть, предоставляет уникальные возможности в работе с персоналом. Это эффективный инструмент формирования корпоративной культуры, транслирования корпоративных стандартов, управления информационными потоками и бизнес-процессами.Зачем же нужен корпоративный портал? Эффективно действующий портал решает множество проблем, связанных с данными: простой доступ сотрудников к сведениям, мгновенное оповещение, зонирование данных, актуальная и обновляемая информация, автоматизация документооборота [79].Автоматизация рабочего места включает в себя ряд этапов:Планирование проекта и сбор требований;Проектирование информационной архитектуры портала;Подготовка среды и реализация;Оформление и информационное наполнение портала;Подготовка документации;Приемочное тестирование;Обучение пользователей, администраторов. Бизнес-процесс внедрения корпоративного портала [45, с. 2]Внедрение корпоративного портала включает в себя ряд этапов:Разработка плана внедрения и написание ТЗ;Установка на хостинг, первичная настройка;Обучение администратора портала, базовое обучение сотрудников;Поэтапная автоматизация работы;Тестирование и сдача проекта по внедрению.Внедрение корпоративного портала в работу компании приведет к: Повышению уровня защиты информации в корпорации;Снижению потерь времени на коммуникационные процессы и согласования;Корпоративный портал система живая и модульная, его всегда можно настроить под нужды бизнеса при реструктуризации и перестройке бизнес-процессов.Эффективное бизнес-решение, которое окупит вложенные в него средства в самом ближайшем времени, – корпоративный портал.Бизнес-процесс бухгалтерии [42, с. 1]При имеющихся недостатках ведения учета доходов на предприятиях IT-сферы, стоит отметить и позитивную динамику, связанную с применением многофункциональных комплексных программных средств для учета финансовых операций (SAP, Oracle и прочие).В управлении цифровых технологий и электронного обучения для учета стоимости работ используется система электронного документооборота (СЭД) [78] на базе Microsoft SharePoint. Решение позволяет полностью автоматизировать документооборот и структурировать документацию в компании, обеспечить оптимальную совместную работу над документами, сократить временные издержки на коммуникации сотрудников, наладить оперативный контроль исполнения, создать единое хранилище документов. Так же можно хранить перечень документов, которые были сформированы для учета стоимости разработки корпоративного портала.В данном разделе главы описано, что такое стратегия развития и сформулирована собственная стратегия развития отдела развития информатизации, согласованная с общим направлением. Также была выявлена цель автоматизации бизнес-процессов отдела – повышение качества исполнения процессов, и были оптимизированы следующие бизнес-процессы: автоматизация рабочего места, внедрения корпоративного портала, бухгалтерия. Далее переходим к описанию организационной структуры и системе управления компании. ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛВ соответствии с поставленной целью определим экономическую целесообразность предлагаемого проекта, опираясь на известные методики.Цель проекта: разработать автоматизированное рабочее место для кураторов УрГЮУ.Срок начала реализации проекта: 15.02.2022Срок окончания реализации проекта: 12.05.2022Для достижения поставленной цели был составлен список задач с фактической длительностью каждой задачи (время, которое понадобится на выполнение). Список задач приведен в таблице 3. Таблица 3 – Список задач для разработки автоматизированного рабочего места для кураторов УрГЮУ№Название задачиДлительностьПроектирование и разработка корпоративного портала для сотрудников115 дней1Сбор требований и планирование проекта6 дней1.1Исследование и обоснование разработки3 дня1.2Постановка задачи3 дня2Обследование организации5 дней2.1Сбор данных о сотрудниках организации5 дней3Поиск аналогов и прототипов7 дней3.1Анализ существующих решений5 дней 3.2Обоснование необходимости разработки2 дня4Создание технического задания13 дней4.1Определение главных целей внедрения2 дня4.2Определение требований к корпоративному порталу3 дня4.3Выбор технических и программных средств реализации1 день4.4Определение дополнительных пожеланий к корпоративному порталу1 день4.5Формирование технического задания3 дня4.6Утверждение технического задания3 дня5Выбор метода решения3 дня5.1Анализ программно-аппаратных средств 2 дня5.2Выбор аппаратной части1 день6Выбор программной части2 дня6.1Выбор языка программирования1 день6.2Выбор среды программирования1 день7Проектирование корпоративного портала5 дней7.1Создание концептуальной модели2 дня7.2Создание логической модели3 дня8Разработка корпоративного портала41 день8.1Разработка пользовательского интерфейса13 дней8.1.1Создание макета портала3 дня8.1.2Разработка web-дизайна10 дней8.2Разработка программной части28 дней8.2.1Программирование отдельных модулей20 дней8.2.2Тестирование модулей3 дня8.2.3Отладка модулей2 дня8.2.4Сбор программных модулей3 дня9Информационное наполнение портала3 дня9.1Поиск актуальной документации и информации3 дня10Испытания корпоративного портала19 дней10.1Разработка плана тестирования2 дня10.2Тестирование корпоративного портала7 дней10.3Анализ результатов тестирования3 дня10.4Отладка корпоративного портала7 дней11Оформление рабочей документации2 дня11.1Расчет экономической эффективности1 день11.2Оформление пояснительной записки1 день12Продвижение среди сотрудников и обучение пользователей2 дня13Внедрение корпоративного портала7 днейБыл определен состав рабочей группы, которые будут работать над разработкой корпоративного портала для сотрудников УрГЮУ, а также составлен список материальных ресурсов, которые понадобятся для разработки (таблица 4).Таблица 4 – Материальные ресурсы№НаименованиеКоличествоСтоимость1Персональный компьютер2 шт.150 000 руб.2Принтер1 шт.20000 руб.3Бумага20 пачек5000 руб.4Канцелярия (ручки и карандаши)100 шт.1000 руб.На рисунке 5 представлен список всех ресурсов с подробным описанием.Рис. 5 – Ресурсы проектаДля иллюстрации плана, графика работ по проекту будем использовать диаграмму Ганта – это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм). Является одним из методов планирования проектов.Диаграмма Ганта с указанием трудовых и материальных ресурсов, которая была получена в результате планирования проекта, приведена на рисунках 6–10. Рис. 6 – Диаграмма Ганта (продолжение) Рис. 7 – Диаграмма Ганта (продолжение) Рис. 8 – Диаграмма Ганта (продолжение) Рис. 9 – Диаграмма Ганта (продолжение)А на рисунке 10 отображено начало и окончание работ каждого сотрудника.Рис. 10 – Статистика ресурсовОтчет распределения затрат между различными типами ресурсов приведен на рисунке 18. Диаграмма, изображенная на рисунке 11 показывает, какую часть от общих затрат составляют затраты на трудовые и материальные ресурсы.Рис. 11 – Распределение затратПодробный отчет затрат приведен на рисунках 19, 20 и 21, на которых отображены полная сумма затрат на весь проект и затраты по этапам проекта.Рис. 12 – Обзор затратРис. 23 – Состояние затратРис. 13 – Состояние затрат (продолжение)Сетевой график проекта изображен на рисунках 14, 15 и 16. Cетевой график – это стандартный способ представления действий проекта и их связей. Задачи изображаются в виде блоков или узлов, а связи между ними – линий. В отличие от диаграммы Ганта, которая позволяет просматривать действия по проекту в формате блок-схемы. Это может быть полезно в случаях, когда требуется сосредоточиться на связях между работами, а не на их длительностях и последовательности.Рис. 14 – Сетевой графикРис. 15 – Сетевой график с задачамиРис. 16 – Сетевой график с задачами (продолжение)Режим рабочего времени – это распределение рабочего времени организации в неделю. Для работников с нормальной продолжительностью рабочего времени был установлен следующий режим рабочего времени:Пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями – суббота и воскресенье; Продолжительность ежедневной работы составляет 8 часов; время начала работы – 8:00, время окончания работы – 17:00;Один перерыв для отдыха и питания продолжительностью 60 минут с 12:00 до 13:00. Календарь рабочего времени представлен на рисунке 25.Рис. 17 – Календарь рабочего времениВ результате при планировании проекта были выполнены следующие действия:Составлен список задач;Установлены длительности каждой задачи и взаимосвязи между ними;Составлен список трудовых и материальных ресурсов;Назначение ресурсов для каждой задачи;Составлен новый календарь рабочего времени;Выгружены и составлены отчеты по проекту (сетевой график, отчет ресурсов, отчет затрат).В результате проведенных действий был проведен расчет и анализ проекта. Затраты на проект составили 5 613 400 руб. Длительность всего проекта составила 115 дней.В результате детального анализа перегруженных ресурсов обнаружено не было, но были выявлены некоторые ошибки и недостатки проекта. После этого проект был пересмотрен на предмет исправления ошибок и оптимизации затрат времени и ресурсов и были внесены следующие изменения:Увеличен оклад на должность программистов для привлечения более квалифицированных сотрудников для выполнения работы более качественно и более быстро. Результат: повышение качества и сокращение сроков разработки модулей программного комплекса и устранения недостатков при выявлении ошибок во время тестирования;Найдена ошибка в использовании материальных ресурсов. Результат: снижение затрат на материальные ресурсы;Пересмотрены сроки на таких этапах разработки, как: «Обследование организации», «Разработка программной части» и «Поиск аналогов и прототипов». Результат: сокращение сроков.Увеличение оклада на должности аналитиков для привлечения более квалифицированных сотрудников для выполнения работы более качественно и более быстро. Результат: сокращение сроков на этапах анализа предметной области и постановки задачи.Далее переходим к оптимизации проекта по разработке корпоративного портала для сотруников УрГЮУ.В результате оптимизации проекта затраты на материальные и трудовые ресурсы, с учетом затрат на техническую поддержку и оптимизацию проекта составили 1 242 200 рублей. Длительность проекта составила 111 дней. Поставленная цель сокращения затрат на материальные, трудовые и временные ресурсы была достигнута.После оптимизации проекта диаграмма Ганта выглядит так, как представлено на рисунке 18. Рис. 18 – Диаграмма Ганта (продолжение)На рисунке 19 отображено состояние трудозатрат для всех трудовых ресурсов, а на рисунке 20 оставшиеся трудозатраты для всех трудовых ресурсов.Рис. 19 – Статистика ресурсовОтчет распределения затрат между различными типами ресурсов приведен на рисунке 20. Подробный отчет затрат приведен на рисунках 21, 22 и 23, на которых отображены полная сумма затрат на весь проект и затраты по этапам проекта.Рис. 21 – Распределение затратРис. 22 – Обзор затратРис. 40 – Состояние затратРис. 23– Состояние затрат (продолжение)Оптимизированный сетевой график проекта приведен на рисунке 42.Рис. 24 – Оптимизированный сетевой графикБыл проведен анализ на возможные риски проекта. В таблице 12 приведен список возможных рисков с их источниками, последствиями и стратегией действий.Таблица 5 – Возможные риски с их источниками, последствиями и стратегией действий№Название рискаИсточник риска (причина)Последствия наступления рискового событияМетод реагированияНеобходимые действия1Риск смены руководстваНедостаточная поддержка со стороны руководстваНарушение финансирования, увеличение сроков, вплоть до остановки проектаПринятиеМинимизацияНа этапе планирования в договоре указать условия при возникновении такой ситуации2Риск невыхода сотрудника на рабочее местоБолезнь, семейные обстоятельстваДополнительные затраты на сверхурочную работу сотрудников, принявших обязанности > Поиск новых кадров > Увеличение сроков проектаМинимизацияЗаключение трудового договора с сотрудниками на период работы с оплатой неустойки при разрыве договора в одностороннем порядке. Неустойку направить на оплату сверхурочной работы других сотрудников3Риск поломки оборудованияНесвоевременное обслуживание оборудования, скачок напряженияДополнительные затраты на ремонт оборудования > Увеличение сроков проектаМинимизацияПоставить заранее источники бесперебойного питания. Своевременное обслуживание оборудования4Риск недостаточной квалификации персоналаНевозможность справиться с поставленной задачейДополнительные затраты на сверхурочную работу сотрудников, выполняющих поставленную задачу > Увеличение сроков проектаМинимизацияВнимательный подбор персонала. При принятии сотрудников на работу организация тестирования на знания и уменияНиже на рисунке 25 приведена качественная оценка риска «отказ работы оборудования (поломка)» методом «галстук-бабочка».Суть метода анализа риска «галстук-бабочка» заключается в разработке диаграммы, в которой слева представлены возможные причины риска, а справа возможные последствия. В центре диаграммы все «ветви» связаны с самим риском, как с центральным узлом. Рис. 25 – Оценка риска «Поломка оборудования» методом «галстук-бабочка»В результате планирования данного проекта, была проведена оптимизация затрат времени и ресурсов. Общие затраты по проекту составили 1 242 200 руб. Срок выполнения проекта 111 дней. Цель оптимизации была достигнута расходы были сокращены в 4,5 раза.Также был проведен анализ на возможные риски проекта: смена руководства, невыход сотрудника на рабочее место по разным причинам, поломка оборудования, недостаточная квалификация персонала. Основным методом реагирования при возникновении риска является «минимизация». Также был проведен качественный анализ риска методом «галстук-бабочка», с помощью которого были выявлены причины возникновения риска и его последствия. Были проведены методы для предотвращения возникновения риска и устранения его последствий.Из-за долгосрочности проекта, последствия наступления рискового события немного сглаживаются. Своевременные необходимые действия могут существенно сэкономить средства на ликвидацию последствий. Из-за грамотной организационной структуры (при аварийной ситуации можно быстро найти человека из другой команды) в компании, «обыденные» риски (например, такие как: болезнь работника) не должны сильно сказаться на проекте.Имея такую детальную картину проекта, которая была реализована в MS Project, можно быть подготовленным к любой ситуации. Команда сотрудников получает полный доступ ко всему плану, из чего следует, что будет меньше вопросов и недопонимания. На выходе получается качественный продукт в оптимально сжатые сроки.Качество покупного программного обеспечения обеспечивается гарантией производителя. Качество разрабатываемых программных модулей и подсистем проверяется в процессе испытаний Портала.Состав общесистемных программных средств должен реализовывать многозвенную архитектуру с выделенными серверами приложений, баз данных, аутентификации и веб-серверами.В качестве СУБД должна использоваться промышленная СУБД SQL Server (Standard или Enterprise Edition). СУБД должна обеспечивать возможности администрирования и управления базами данных.В качестве сервера приложений должен использоваться Windows Server 2019 Standard или Datacenter.В качестве базовой портальной платформы и платформы интеграции между продуктами портала должен использоваться Microsoft SharePoint [78, с. 1].В качестве операционной системы для всех серверов Портала необходимо использовать Windows.Необходимо обеспечить корректный доступ к порталу на клиентских ПК ОС Windows версии не ниже Windows XP с браузером Internet Explorer (x86) версии не ниже 8.0 или FireFox версии не ниже 21.Поддержка доступа клиентов из браузеров Internet Explorer версии 8 и ниже не является обязательным.Для публикации данных на портале на клиентских ПК требуется ОС Windows версии не ниже Windows XP с браузером FireFox версии не ниже 21.Дополнительные программные и аппаратные средства (например, инструменты резервного копирования, сетевой изоляции (firewall) и противовирусной защиты) будут уточняться на этапе разработки архитектуры системы и разработки документации по регламенту ее обслуживания.Разрабатываемые программные средства могут быть отрецензированы специалистами производителя программного обеспечения Microsoft SharePoint на предмет корректного использования компонент ПО Microsoft и выполнения рекомендаций фирмы Microsoft. Передача на экспертизу возможна после передачи Портала в ОПЭ, в случае если наблюдаются нарушения проектных показателей назначения Портала, которые не могут быть устранены Исполнителем путем увеличения производственной мощности Системы. Исполнитель сможет принять участие в экспертизе для обоснования принятых им решений.Требования к независимости программных средств от используемых средств вычислительной техники и операционной среды не предъявляются.Система EOS for SharePoint является программным продуктом, основанным на платформе Microsoft SharePoint Server.Требования к серверу:64-разрядный четырехъядерный с тактовой частотой не менее 2,5 ГГц (рекомендуется использование нескольких процессоров);не менее 4 Гб (рекомендуется не менее 8 Гб);минимум 80 ГБ дискового пространства для размещения инсталляционных файлов системы и места необходимого для хранения служебной информации сервераСоединение между клиентскими компьютерами и сервером со скоростью 10 Мбит/с (рекомендуется соединение между клиентскими компьютерами и сервером со скоростью 100 Мбит/с или выше);Соединение между компьютерами фермы с полосой пропускания 1 Гбит/с;DVD-привод.Требования к программному обеспечению сервера для работы MS SharePoint 2010:Windows Server 2008 SP2 x64/2008 R2 x64;CУБД SQL Server 2005 SP3/2008 SP1CU2/2008 R2 (Standard или Enterprise Edition);SharePoint Foundation или SharePoint Server 2010 (Standard или Enterprise Edition);Обязательное ПО для установки и корректной работы SharePoint Server 2010.Технические требования к клиентскому рабочему месту представлены в таблице 6.Таблица6 – Технические требования к рабочему местуОперационная системаMS Windows 2000 / XP и вышеПроцессорIntel Pentium III и вышеОперативная память (ОЗУ)Не менее 512 МбНеобходимое дополнительное программное обеспечениеПакет Microsoft Office (Word, Excel, Outlook) версии 2003/2007 и выше. Один из браузеров: MS Internet Explorer 7.0 и выше; Mozilla FireFox 3.0 и выше; Safari 5.0 и вышеНа корпоративном портале для сотрудников администраторская часть отсутствует, так как есть web-программист, который выполняет всю работу за администратора. По сути, на корпоративном портале web-программист – это и есть администратор портала.Администратор корпоративного портала для сотрудников выполняет следующие должностные обязанности:Всячески способствует продвижению и популяризации сайта в Интернете;Разрабатывает и поддерживает основную концепцию портала, вносит предложения по доработке концепции и содержания портала, по введению нового сервиса для сотрудников учреждения высшего образования;Следит за текстовым наполнением портала, постоянным обновлением информации;Просматривает все опубликованные на сайте документы и материалы, удаляет и редактирует материалы, не соответствующие общей концепции и правилам пользования корпоративного портала;Осуществляет контроль за соблюдением посетителями правил пользования порталом, а также иных обязательных требований, выдвинутых его создателями;Оказывает помощь авторам в оформлении публикуемых материалов;Выполняет работы по редактуре и корректуре материалов и их структурированию, включая дизайн оформления текстов, таблиц и так далее;Участвует в художественном оформлении помещаемой на портал информации;Исследует потребности и запросы сотрудников учреждения высшего образования по порталу;Отслеживает работу конкурентов, то есть корпоративных порталов со схожей тематикой, концепцией и содержанием;Анализирует информацию, полученную от сотрудников, и с учетом технических возможностей и на основе полученной информации разрабатывает и внедряет новые сервисы, повышающие эффективность использования корпоративного портала.Функции администратора портала разделяются на две категории: 1.Редактор контента. Его задача – рассмотрение, утверждение или отклонение, а также размещение на портале информационных ресурсов, прошедших проверку. Редактирование и обновление уже имеющихся на портале информационных ресурсов. 2.Администратор ресурса (модератор). В задачи администратора входят: добавление, редактирование и удаление разделов портала. Обеспечение стабильности работы сервиса, реагирование на сообщения пользователей об ошибках и некорректной работе портала. Настройка базы данных для системы управления контентом портала (в том числе периодическое резервное копирование файлов портала и базы данных), а также внутренняя оптимизация портала.Перед вводом в эксплуатацию программного комплекса корпоративного портала для сотрудников УрГЮУ проводилось его тщательное тестирование для надежной работы. Было проведено первоначальное тестирование и автономные тесты отдельных модулей. После этого проводилось тестирование в реальном времени. При тестировании информационной системы получились следующие данные:Сотрудник учреждения высшего образования справился с входом на корпоративный портал;Сотрудник учреждения высшего образования смог ознакомиться с поэтажным планом учреждения высшего образования УрГЮУ;Сотрудник учреждения высшего образования смог заполнить дополнительные данные, а именно личную почту и номер телефона в своей карточке сотрудника;Сотрудник учреждения высшего образования смог добавить фотографию в личную карточку сотрудника;Сотрудник учреждения высшего образования смог ознакомиться со всеми сотрудниками учреждения высшего образования на странице «Сотрудники»;Сотрудник учреждения высшего образования смог ознакомиться со всеми новостями, объявлениями и идеями, представленными на главной странице портала;Сотрудник учреждения высшего образования сумел изучить историю учреждения высшего образования на странице «История университета»;Сотрудник учреждения высшего образования смог перейти на страницу «События» и создать совещание на заданную дату и время;Сотруднику учреждения высшего образования понадобилось 0,5 секунды чтобы попасть из страницы «Главная» на страницу «Новости»;Сотрудник учреждения высшего образования смог оставить пожелание по работе корпоративного портала;Сотрудник учреждения высшего образования смог связаться с управлением цифровых технологий и оставить обратную связь;Сотрудник учреждения высшего образования смог перейти на другие ресурсы УрГЮУ;Сотрудник учреждения высшего образования не встретил никаких затруднений при тестах, которые приводили к ошибкам.Таким образом, в ходе написания главы была создана модель устройства базы данных, также подробно описана и сформирована структура данных, включающая в себя заполненные таблицы, входные и входные документы.Также подробно описан программный код написания frontend и backend частей. Разработана архитектура портала, представлены все формы и кнопки с подробным описанием и значением. Также были описаны меры защиты, которые использовались при написании корпоративного портала. Подробно описаны должностные обязанности администратора корпоративного портала. Проведены экспериментальное тестирование и отладка.ЗАКЛЮЧЕНИЕАвтоматизированное рабочее место (АРМ) — комплекс среди вычислительной техники и программного обеспечения, располагающийся, непосредственно на рабочем месте сотрудника и предназначенный для автоматизации его работы в рамках специальности. Автоматизированные рабочие места должны создаваться строго в соответствии с их предполагаемым функциональным назначением.Для выявления специфики и определения критериев выбора инструментария для разработки автоматизированного рабочего места куратора университета изучены и систематизированы материалы для реализации разрабатываемого проекта, ориентированного на сотрудников УрГЮУ. Проанализированы существующие коммерческие портальные решения и выбрана новейшая платформа для разработки корпоративных порталов EOS for SharePoint – продукт, созданный на базе платформы Microsoft SharePoint.Был проведен анализ основной цели работы подразделения управления цифровых технологий и электронного обучения (УЦТиЭО), направлений деятельности подразделения, структуры подразделения, установлена возможность изменения его роли в развитии Университета. Сформулирована интегрированная в общую стратегия развития, определена миссия отдела развития информатизации и составлена система ценностей. Определен уровень зрелости ИТ-инфраструктуры УрГЮУ, а также описаны методы и средства обеспечения информационной безопасности предприятия. На основе процессного и реинжинирингового инструментария для создания корпоративного портала были смоделированы бизнес-процессы «Разработка корпоративного портала»: текущие (AS-IS) бизнес-процессы отдела развития информатизации, а также создана модель TO-ВЕ (реинжиниринг бизнес-процессов). Описаны функциональные требования, а также на их основе построена система работы корпоративного портала для сотрудников УрГЮУ, в виде UML-диаграммы. Описаны нефункциональные требования, а именно требования к языкам программирования, требования к хранению данных, атрибуты качества, ограничения, требования к надежности, требования к информационной безопасности и пользовательские требования.Выбраны инструментальные средства разработки, такие как SQL Server Management Studio – интегрированная среда для управления любой инфраструктурой SQL и язык для разработки программных модулей JavaScript.Разработана архитектура сайта: на данном этапе были разработаны страницы сайта с разделами – шапка (header), основное содержимое страницы (content) и подвал (footer). Определена и заполнена структура страниц с их содержимым. Клиентская часть содержит общедоступную информацию, а также возможность оставить любые пожелания на портале. Администраторская часть содержит инструменты управления корпоративным порталом, предоставляет удобный интерфейс для настройки клиентской части и работой с основной базой данных. Для дизайна использована общая тема для всех корпоративных порталов, имеющих порталы в учреждениях высшего образования.Разработка структур данных: при помощи интерфейса системы управления базами данных были созданы таблицы для хранения следующих данных – новости, объявления, сотрудники, новые сотрудники, доска почета, ссылки на другие ресурсы. Разработка и реализация программных модулей: с помощью языка программирования JavaScript и формального языка описания внешнего вида документа CSS были созданы шаблоны для отображения веб-страниц портала. Для реализации отображения фотографий, различных форм и блоков, присутствующих на сайте и других функций была применена React – JavaScript-библиотека с открытым исходным кодом.Экспериментальное тестирование и отладка: на данном этапе произвелась проверка реализации таких функций, как загрузка всего содержимого портала, а именно: новости, объявления, картина дня, сотрудники, история университета, поэтажный план, документы и другие ресурсы учреждения; переход между любыми страницами, возможность обратной связи с управлением цифровых технологий, заполнение дней рождений, новых сотрудников учреждения и идей.Его эффективность заключается в создании базы знаний для хранения скриптов, документов, ответов на часто задаваемые вопросы, что повышает скорость обучения новых сотрудников и результативность работы остального персонала. Тем самым он поможет систематизировать работу и повысить производительность труда сотрудников учреждения, благодаря предоставлению необходимого объема информации из корпоративных и внешних источников. В результате планирования данного проекта, была проведена оптимизация затрат времени и ресурсов. Общие затраты по проекту составили 1 242 200 руб. Срок выполнения проекта 111 дней. Цель оптимизации была достигнута расходы были сокращены в 4,5 раза.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБаркович, А. А. Интернет-дискурс: компьютерно-опосредованная коммуникация: учебное пособие [Текст] / А. А. Баркович. - 5-е изд., стер. - Москва: ФЛИНТА, 2020. – 124 - 135 с.Бедердинова О. И. Автоматизированное управление IT-проектами: учебное пособие [Электронный ресурс]/ О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 92 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1242887, свободный.Белов В. В. Алгоритмы и структуры данных: учебник [Электронный ресурс]/ В. В. Белов, В. И. Чистякова. - Москва: КУРС: ИНФРА-М, 2020. - 240 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1057212, свободный.Гуськова О.И. Объектно ориентированное программирование в Java: учебное пособие [Электронный ресурс]/ О. И. Гуськова. - Москва: МПГУ, 2018. - 240 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1020593, свободный.Затонский А. В. Программирование и основы алгоритмизации. Теоретические основы и примеры реализации численных методов: учебное пособие [Электронный ресурс]/ А.В. Затонский, Н.В. Бильфельд. — 2-е изд. — Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. — 167 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1077389, свободный.Кислицын Е.В. Алгоритмы и структуры данных [Текст]: учеб. пособие; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. гос. экон. ун-т. — Екатеринбург: [Изд-во Урал. гос. экон. ун-та], 2020. — 281 с.Коваленко В. В. Проектирование информационных систем: учебное пособие [Электронный ресурс]/ В.В. Коваленко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 357 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/987869, свободный.Кудрявцев Е. М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления про: практическое пособие [Электронный ресурс]/ Е.М. Кудрявцев, - 2-е изд., (эл.) - Москва: ДМК Пресс, 2018. - 241 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/408753, свободный..Нижегородцев Р.М., Резник С.Д. Высшее образование в России: вызовы времени и взгляд в будущее: монография [Электронный ресурс]/ под общ. ред. Р.М. Нижегородцева и С.Д. Резника. - Москва: ИНФРА-М, 2020. — 610 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1045402, свободный. Никитаева А.Ю. Корпоративные информационные системы: Учебное пособие [Электронный ресурс]/ Никитаева А.Ю. - Таганрог: Южный федеральный университет, 2017. С. 127–134. Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/996036, свободный.Осипов М. Ю. Правовые процессы в системе высшего образования: Монография [Электронный ресурс]/ Осипов М.Ю. - Москва: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/561343, свободный.Партыка Т.Л. Информационная безопасность: учеб. пособие [Электронный ресурс]/ Т.Л. Партыка, И.И. Попов. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. — 432 с. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/987326, свободный.Партыка Т. Л. Операционные системы, среды и оболочки: учебное пособие [Электронный ресурс]/ Т.Л. Партыка, И.И. Попов. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. — 560 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1189335, свободный.Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие [Электронный ресурс]/ Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 208 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1153780, свободный.Руссо М. Подробное руководство по DAX: бизнес-аналитика с Microsoft Power BI, SOL Server Analysis Services и Excel [Электронный ресурс]/ Марко Руссо, Альберто Феррари; пер. с англ. А. Ю. Гинько. - Москва: ДМК Пресс, 2021. - 776 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1225370, свободный.Ряховская А.Н. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: монография [Текст] / под ред. А.Н. Ряховской, С.Е. Кована. - Москва: ИНФРА-М, 2021. - 169 с.Шёнталер Ф. Бизнес-процессы: языки моделирования, методы, инструменты: практическое руководство [Электронный ресурс]/ Франк Шёнталер, Готфрид Фоссен, Андреас Обервайс, Томас Карле; пер. с нем. - Москва: Альпина Паблишер, 2019. - 264 с. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/1078471, свободный.Автоматизация процессов: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kpms.ru/Automatization/Process_automation.htm, свободный.Анализ трудовых ресурсов организации: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studme.org/86466/buhgalterskiy_uchet_i_audit/analiz_trudovyh_resursov_predpriyatiya, свободный.Анализ затрат в организации: [Электронный ресурс]. – Режим Проектирование ИС с применением UML: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://enisey.name/umk/mbp/ch16.html, свободный.Ресурсы в MS Project: виды и их назначение: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://blog.ganttpro.com/ru/resursy-ms-microsoft-project/, свободный.Риски в бизнес-плане: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.alt-invest.ru/lib/riski-v-biznes-plane/, свободный.Список материальных ресурсов в MS Project: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://pm-way.com/materials/material/show/182, свободный.Средства создания корпоративных Интернет-решений [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://compress.ru/article.aspx?id=9869, свободный.Стратегия развития корпоративного портала: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://habr.com/ru/post/326724/, свободный.Стратегия развития управления информатизации: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://globalcio.ru/discussion/1881/, свободный.Совершенствование системы управления IT-инфраструктурой предприятия: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=37328770, свободный.Создание модели устрйоства базы данных: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://support.microsoft.com/ru-ru/office/создание-модели-базы-данных-другое-название-—-схема-отношений-сущностей-в-visio-7042e719-384a-4b41-b29c-d1b35719fc93, свободный.Сайт Microsoft SharePoint [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://products.office.com/ru-ru/sharepoint/collaboration, свободный.Сайт EOS for SharePoint [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.eos.ru/eos_products/eos_for_sharepoint/, свободный.Уровень зрелости IT – инфраструктуры предприятия: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://blog.iteam.ru/urovni-zrelosti-it-infrastruktury-predpriyatiya/, свободный.Управленческий стратегический анализ деятельности вуза: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.dissercat.com/content/upravlencheskii-strategicheskii-analiz-deyatelnosti-vuza, свободный.Ahmed Fawzy, "Introduction to Business Analysis Practical Modeling Concepts" [Text], A Business Analyst Guide for Wireframes, September 22, 2020.Anura Gurugé, "Corporate Portals Empowered with XML and Web Services" [Text], 1st Edition, November 20, 2002.ПРИЛОЖЕНИЯЭтапы при создании автоматизированного рабочего места куратора университета:Планирование проекта и сбор требований;Проектирование информационной архитектуры портала;Подготовка среды и реализация;Оформление и информационное наполнение портала;Подготовка документации;Приемочное тестирование;Обучение пользователей, администраторов.Этапы бизнес-процесса создания корпоративного портала можно отобразить с помощью программы BPwin.При создании контекстной диаграммы, присваиваем ей имя «Автоматизация рабочего места», как на рисунке. Целью разработки данной модели является: «Моделирование текущих (AS-IS) бизнес-процессов отдела развития информатизации».корпоративного портала. Основные управленческие механизмы (управление):Законодательство Российской Федерации (нормативные документы, на основе которых осуществляется деятельность предприятия);Должностные обязанности сотрудников (должностные инструкции, на основе которых регламентируется процесс деятельности работников предприятия).Входные данные (вход):Информационный материал для создания и наполнения корпоративного портала;Заказ УрГЮУ (поступление запроса от предприятия на оказание данной услуги).Механизмы (ресурсы):Программное обеспечение;Сотрудники предприятия (руководитель, ведущий инженер, инженер, технолог).На выходе данного бизнес-процесса должен быть созданный корпоративный портал, который отвечает всем требованиям и условиям заказчика. Пример контекстной диаграммы приведён на рисунке 1.Рис. 1 – Контекстная диаграмма бизнес-процесса создания корпоративного порталаДекомпозируем контекстную модель на пять этапов. Типом данной диаграммы является IDEF0. Рис. 2 – Диаграмма А0 декомпозиции контекстной диаграммы «Разработать корпоративный портал»Декомпозируем работу «Обработать заказ на автоматизация рабочего места», как на рисунке 3. Данная диаграмма имеет тип IDEF3.Рис. 3 - Диаграмма А1.1 «Обработать заказ на автоматизация рабочего места»Диаграмма А1.1 «Обработать заказ на автоматизация рабочего места» включает в себя 7 работ, имеет два перекрестка XOR (Exclusive OR), который после выполнения анализа на соответствие номенклатуре запускает один из процессов (возможность выполнения заказа или его невозможность). Данная диаграмма описывает процесс работы руководителя отдела (обработки заказа с его последующим оформлением и составлением отчетности).Декомпозируем работу «Разработать концепцию портала и утвердить ее», как на рисунке 4. Диаграмма А2 имеет тип IDEF0.Рис. 4 – Диаграмма А2 «Разработать концепцию портала и утвердить ее»Диаграмма А2 «Разработать концепцию портала и утвердить ее» включает в себя три работы. Отдел развития информатизации получает заказ УрГЮУ на разработку корпоративного портала. Инженеры занимаются разработкой концепции портала и ее утверждением, а также дорабатывают окончательный вариант концепции.Декомпозируем работу «Организовать продвижение портала», как на рисунке 5. Данная диаграмма имеет тип IDEF0.Рис. 6 – Диаграмма А4 «Организовать продвижение портала»Диаграмма А4 «Организовать продвижение портала» включает в себя четыре работы. После обработки заказа на автоматизация рабочего места, разработки его концепции и заполнения нужными материалами, инженеры переходят к этапу организации продвижения портала. Первым делом происходит регистрация портала в поисковых системах, далее идет наполнение портала базовым контентом, организация обучения персонала и обеспечение сотрудников индивидуальными данными для работы с порталом.Рис. 7 – Диаграмма А5 «Опубликовать портал в сети Интернет»Диаграмма А5 «Опубликовать портал в сети Интернет» (Рис. 49) включает в себя три работы. В задачи ведущего инженера входит: регистрация доменного имени портала, использовать хостинг предприятия и публикация портала в сети интернет.На рисунке 8 отображено дерево узлов диаграммы, показывает иерархию работ в модели и позволяет рассмотреть всю модель целиком, но не показывает взаимосвязи между работами.Рис. 8 – «Дерево диаграммы»В данном разделе главы с использованием программы BPwin был смоделирован бизнес-процесс «Автоматизация рабочего места», который включает в себя ряд этапов создания корпоративного портала, также выявлены цели моделирования, сформированы основные управленческие механизмы, описаны входные и выходные данные, определены исполнители.Прежний процесс: время обработки запроса – 7 дней (до 14 дней). На рисунке 9 представлена модель существующего бизнеса IBM Credit Corporation.Рис. 10 – Модель существующего бизнеса IBM Credit CorporationНовый процесс: отказ от правила, что запрос – сложная задача. На рисунке 11 представлена модель нового бизнеса IBM Credit Corporation.Рис. 11 – Модель нового бизнеса IBM Credit CorporationВремя обработки запроса составляет 4 часа, количество обрабатываемых запросов возросло в 100 раз.При создании контекстной диаграммы, присваиваем ей имя «Разработать корпоративный портал», как на рисунке 12. Целью разработки данной модели является: «Создание модели TO-ВЕ (реинжиниринг бизнес-процессов)».Рис. 12 – Контекстная диаграмма бизнес-процесса создания корпоративного портала После проведения анализа было решено, что нужно уменьшить механизмы (ресурсы), которые были использованы при разработке корпоративного портала. Сотрудники предприятия, которые будут заниматься разработкой корпоративного портала: инженер и ведущий инженер. Отказались от работы сотрудников: руководитель и технолог, в связи с уменьшением сроков и цены разработки. Таким образом, была изменена структура процесса обработки.Декомпозируем контекстную модель на четыре этапа, как на рисунке 54. Типом данной диаграммы является IDEF0.Рис. 13 – Диаграмма А0 декомпозиции «Разработать корпоративный портал»Декомпозиция контекстной диаграммы включает в себя 4 этапа. Было решено, что нужно уменьшить количество этапов в связи с их ненадобностью.Декомпозируем работу «Обработать заказ на автоматизация рабочего места», как на рисунке 14. Данная диаграмма имеет тип IDEF3.Рис. 15 – Диаграмма А1.1 декомпозиции «Обработать заказ на автоматизация рабочего места»Диаграмма А1.1 «Обработать заказ на автоматизация рабочего места» включает в себя 6 работ, имеет два перекрестка XOR (Exclusive OR), который после выполнения анализа на соответствие номенклатуре запускает один из процессов: Возможность выполнения заказа на автоматизация рабочего места, расчет стоимости и сроков разработки;Заказ готового портального решения, расчет стоимости и сроков выполнения.Данная диаграмма описывает процесс работы инженера отдела развития информатизации (обработки заказа с его последующим оформлением и составлением отчетности).Декомпозируем работу «Разработать концепцию портала и заполнить портал материалами», как на рисунке 16. Данная диаграмма имеет тип IDEF0.Рис. 17 – Диаграмма А2 «Разработать концепцию портала и заполнить портал материалами»Данный этап включает в себя 3 работы. Работа «Разработать единый вариант концепции портала» была объединена в одну в связи с уменьшением сроков выполнения разработки. Работа «Заполнить портал информационными ресурсами» была перенесена в другой этап разработки для того, чтобы снизить цены на внедрение корпоративного портала.Декомпозируем работу «Доставка», как на рисунке 18. Диаграмма А3 «Организовать продвижение портала» имеет тип IDEF0.Рис. 19 – Диаграмма А3 «Организовать продвижение портала»Диаграмма А3 «Организовать продвижение портала» отражает процесс доработки корпоративного портала. Структура диаграммы включает в себя 3 работы (работа «Наполнить портал базовым контентом» была исключена из этапов разработки диаграммы A3).Данная диаграмма описывает процесс работы инженера отдела развития информатизации (регистрация портала, обучение персонала и выдача им персональных данных).Декомпозируем работу «Опубликовать портал в сети Интернет», как на рисунке 20. Данная диаграмма имеет тип IDEF0.Рис. 21– Диаграмма А5 «Опубликовать портал в сети Интернет»Диаграмма отражает процесс регистрации доменного имени портала и публикации его в сети Интернет. Снижены сроки работ на каждом из этапов разработки.Диаграмма дерева узлов, как на рисунке 22, показывает иерархию работ в модели и позволяет рассмотреть всю модель целиком, но не показывает взаимосвязи между работами.Рис. 23 – Диаграмма дерева узловВ данном разделе главы с использованием программы BpWIN был смоделирован бизнес-процесс «Разработка корпоративного портала», который включает в себя ряд этапов деятельности отдела развития информатизации УрГЮУ, также выявлены цели моделирования, сформированы основные управленческие механизмы, описаны входные и выходные данные, определены исполнители.Данные функциональные требования представлены на рисунке 60 в виде диаграммы, отражающей отношения между актёрами и прецедентами и являющейся составной частью модели прецедентов, позволяющей описать систему на концептуальном уровне.Рис. 24 – Система работы корпоративного портала для сотрудниковВ данном разделе главы подробно описаны функциональные требования. Также на основе функциональных требований построена система работы корпоративного портала для сотрудников УрГЮУ, в виде UML-диаграммы.Требования к языкам программированияДля создания интерактивных страниц веб-сайта с динамическим содержимым необходимо использовать подход DHTML, сочетающий статичный язык разметки HTML 5, встраиваемый скриптовый язык JavaScript, каскадную таблицу стилей CSS 3 и объектную модель документа DOM.Для создания статических страниц веб-сайта использовать язык разметки HTML 5 и каскадную таблицу стилей CSS 3.Для разработки пользовательских интерфейсов использовалась React – JavaScript-библиотека с открытым исходным кодом.Требования к хранению данныхДля хранения, организации и обработки данных, с которыми будет работать сервис, должна быть спроектирована реляционная БД. Для хранения данных основного массива, система хранения должна обеспечивать возможность размещения не менее 500 Гб сырого пространства на дисках SAS со скоростью не менее 1000 Мбит/сек. В качестве СУБД использовать SQL Server Management Studio – интегрированная среда для управления любой инфраструктурой SQL. СУБД должна иметь, как графический интерфейс, так и интерфейс командной строки с поддержкой командных файлов (скриптов).Атрибуты качестваСпособность сервиса при заданных условиях удовлетворять установленным или предполагаемым потребностям пользователей. Важны преимущественно для пользователей:Доступность − система должна быть доступна для пользования в любой период времени (исключая запланированные промежутки для технических работ);Гибкость − система должна иметь возможность для добавления новых элементов и наращивания функционала;Целостность − система должна обеспечивать целостность, безопасность и конфиденциальность данных пользователей;Надежность – система не должна давать сбои во время эксплуатации;Устойчивость к сбоям − если при использовании сервиса произошел сбой, текущий прогресс и данные пользователя должны быть сохранены.Важны преимущественно для администраторов:Легкость в эксплуатации − для добавления новых элементов в системе без привлечения разработчиков.ОграниченияОграничения, как правило, касаются вариантов проектирования системы или процессов, используемых при ее разработке.Требования к надежностиНадежность создаваемой Системы должна обеспечиваться:Использованием программных методов обеспечения целостности данных;Выбором отказоустойчивого оборудования и его структурным резервированием;Использованием источников бесперебойного питания;Выбором топологии телекоммуникационной и локальных вычислительных сетей, обеспечивающих вариантность маршрутизации потоков информации;Дублированием носителей информации.Требования к информационной безопасностиВсе внешние элементы технических средств, находящиеся под напряжением, должны иметь защиту от случайного прикосновения, а сами технические средства иметь «зануление» или защитное заземление в соответствии с ГОСТ 12.1.030-81 и ПУЭ.Система электропитания Системы должна обеспечивать защитное отключение при перегрузках и коротких замыканиях в цепях нагрузки, а также аварийное ручное отключение.Система должна обеспечивать безопасную работу пользователей, не требуя проведения инструктажей и специальных подготовок по технике безопасности, при любых, в том числе ошибочных действиях пользователя, не связанных со вскрытием корпусов устройств. Все оборудование, входящее в состав Системы, должно быть серийным и иметь сертификат безопасности.Безопасность помещений, в которых должна эксплуатироваться Система должна обеспечиваться Заказчиком.Заказчиком должны быть определены ответственные лица за:Обработку информации системы; Администрирование портала;Обеспечение безопасности информации системы.Пользовательские требованияОписывают цели и задачи, которые пользователи смогут решать при помощи системы.Обеспечение связи удаленных друг от друга сотрудников и/ или отделов;Быстрая адаптация новых сотрудников компании;Доступ к единой «базе знаний» с обеспечением оперативного доступа сотрудников к рабочей информации;Автоматизация административных операций (заказ визиток, заказ канцелярии, заявки на подбор персонала, резервирование переговорных и др.);Удобный механизм размещения и обработки заявок в службу технической поддержки;Информирование и проведение корпоративных мероприятий;Создание системы внутрикорпоративного дистанционного обучения;Интеграция с системой документооборота;Создание корпоративного хранилища.В данном разделе главы описаны нефункциональные требования, а именно требования к языкам программирования, требования к хранению данных, атрибуты качества, ограничения, требования к надежности, требования к информационной безопасности и пользовательские требования.Microsoft SQL Server – система управления реляционными базами данных, одна из самых популярных систем в мире по управлению базами данных с открытым кодом. Благодаря своей проверенной производительности, надежности и простоте использования база данных SQL Azure наиболее часто используется для создания корпоративных порталов. Кроме того, ее особенно часто выбирают в качестве встроенной базы данных, распространяемой тысячами поставщиков программного обеспечения и производителей оборудования.Создание базы данных корпоративного портала для сотрудников УрГЮУ осуществляется с помощью SQL Server Management Studio [29, с. 5] – интегрированная среда для управления любой инфраструктурой SQL. Именно данную программную оболочку мы будем использовать для создания базы данных.На сервере баз данных располагается СУБД сервера приложений SharePoint. Сервер получает входящие запросы в БД от серверов SharePoint, обрабатывает их и предоставляет запрашиваемую информацию. В случае, когда происходит частое обращение к полнотекстовому поиску, рекомендуется базу данных поиска выносить на отдельную систему хранения данных.Администратор портала смотжет просматривать, редактировать и добавлять данные. Модель устройства базы данных корпоративного портала представлена на рисунке 25.Рис. 25 – Модель устройства базы данныхДля того, чтобы зайти в оболочку администрирования баз данных, нужно ввести следующие данные:Тип сервера – в данном поле выберите Ядро СУБД (обычно это параметр по умолчанию);Имя сервера – в поле Имя сервера введите имя SQL Server (при локальном подключении в качестве имени сервера также можно использовать localhost);Аутентификация– по умолчанию используется проверка подлинности Windows; также для подключения можно использовать режим Проверка подлинности SQL Server. Если выбран режим Проверка подлинности SQL Server, необходимо ввести имя пользователя и пароль;Имя входа – идентификатор пользователя учетной записи сервера, используемой для входа на сервер. Имя для входа, используемое для проверки подлинности SQL Server;Пароль – пароль учетной записи сервера, используемой для входа на сервер. Пароль, используемый для проверки подлинности SQL Server.После успешного подключения к системе у Вас откроется главная страница администрирования баз данных SQL Server Management Studio, которая представлена на рисунке 26.Рис. 26 – Главная страница администрирования баз данных SQL Server Management StudioДля создания базы данных потребуется двенадцать таблиц – новости, объявления, баннеры, сотрудники, о компании, документы, другие ресурсы, обратная связь, события, доска почета, дни рождения, идеи. Со времен число таблиц будет увеличиваться. На рисунке 27 представлен список созданных таблиц базы данных EOS_DB.Рис. 27 – Созданные таблицы базы данных EOS_DB для корпоративного порталаПосле создания каждой таблицы перед Вами откроется страница для заполнения полей новой таблицы базы данных. Здесь каждому полю нужно присвоить имя, тип хранимых данных, длину (если требуется для данного атрибута) и для такого поля как идентификатор (id) также требуется указать авто-инкремент и первичный ключ. Приведем пример созданных столбцов для таблицы «PortalBanner» (Рис. 28).Рис. 29 – Созданные столбцы для таблицы «PortalBanner»Так, для каждой таблицы базы данных EOS_DB были созданы столбцы со своими уникальными значениями и идентификаторами.База данных (EOS_DB) с сформированными таблицами, представлениями, программированием компонентов, хранилищем и организованной безопасностью для корпоративного портала для сотрудников УрГЮУ представлена на рисунке 30.Рис. 30 – База данных корпоративного порталаТаким образом, в данном разделе главы была сформирована база данных корпоративного портала для сотрудников.Входным документом базы данных корпоративного портала для сотрудников можно отнести форму «Feedback», которая служит для пожеланий сотрудников, как на рисунке 66.Рис. 31 – Форма «Feedback»После заполнения формы и нажатия кнопки «Отправить» данные занесутся в соответсвующую таблицу базы данных, как на рисунках 67 и 68.Рис. 32 – Ввод пожеланий сотрудника УрГЮУРис. 33– Вывод об успешной отправке сообщенияВыходными данными можно считать выгруженные данные из таблиц, как на рисунке 33 – база данных пользователей, которые оставили обратную связь по корпоративному порталу для сотрудников (таблица «PortalFeedback», папка «Статистика»).Рис. 33 – Таблица «PortalFeedback»При создании корпоративного портала для сотрудников УрГЮУ использовалось данное программное обеспечение: Visual Studio, Adobe Photoshop, Windows 10, сервер Active Directory.Программы Visual Studio и Adobe Photoshop поддерживаются операционной системой Windows 10, именно поэтому вся разработка проекта выпускной квалификационной работы выполнялась на данной операционной системе.Интегрированная среда разработки Visual Studio [87, с. 6] – это оригинальная среда запуска, которая позволяет редактировать, отлаживать и создавать код, а затем публиковать приложения. Именно в данном приложении создавался корпоративный портал для сотрудников УрГЮУ, потому что Visual Studio удобна для использования, имеет приятный интерфейс и можно разработать все, что Вам угодно.Для работы с графическим содержанием корпоративного портала была использована программа Adobe Photoshop – это самый знаменитый и самый лучший графический редактор. От других похожих программ он отличается множеством функций, высоким качеством своей работы и производительностью. Именно поэтому была выбрана данная программа.Сервер Active Directory [85, с. 52] предназначен для хранения учётных данных пользователей, а также обеспечения взаимодействия между серверами фермы платформы SharePoint. Данный сервер может дополнительно входить в состав комплекса технических средств корпоративного портала, либо может быть использован уже существующий сервер Active Directory.При написании frontend части был использован следующий программный код:Описание создания корпоративного портала для сотрудников УрГЮУ. Создание структуры главного HTML файла проекта имеет название файла Eos.Portal.Main.html. Количество строк кода, используемого при написании данной страницы, равняется 13. Пример кода представлен в листинге 1.Листинг 1 – Структура HTML страницы портала

Portal

Главный файл react-приложения имеет название файла Eos.Portal.Index.js. В данном куске кода происходит рендеринг react-приложения с id="root". На данном этапе мы заканчиваем описание создания платформы для отображения корпоративного портала.Далее переходим к описанию модульной структуры корпоративного портала. Структура всех страниц корпоративного портала имеет название файла Eos.Portal.MainPages.js. Пример описания одной зоны («Профиль пользователя») корпоративного портала представлено в листинге 2.Листинг 2 – Описание одной зоны («Профиль пользователя») корпоративного портала