Основы проектирования организационных систем

Введение

Актуальность работы. В большинстве российских компаний существующая организационная структура развивается стихийно, а система управления, основанная на предыдущем опыте и мировоззрении лидера, не оптимальна. Кроме того, до недавнего времени метод построения организационной структуры характеризовался слишком нормативным и недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу организационных форм, использовавшихся в прошлом. Исходные факторы формирования структуры часто интерпретируются слишком узко: количество сотрудников, а не цели организации; набор постоянных институтов, а не изменение их состава и состава в различных условиях.

В последние годы наука управления организациями претерпела коренные изменения в понимании роли персонала предприятия. Вопреки господствующему мнению о том, что экономическое включение персонала в стоимостные категории подлежит строгому контролю и возможному сокращению, возникла концепция управления человеческими ресурсами, согласно которой персонал является одним из важнейших ресурсов предприятия. Согласно современной концепции, стратегия управления персоналом является важной частью стратегии компании и должна быть сформулирована и реализована в соответствии с долгосрочными целями развития той или иной компании.

Система управления персоналом обеспечивает постоянное совершенствование методов взаимодействия с персоналом и использование отечественных и зарубежных научных результатов и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включающего работников, работодателей и других собственников предприятия, заключается в установлении организационных, экономических, психосоциальных и правовых отношений между субъектом и объектом управления. Эти отношения основаны на принципах, методах и формах, которые влияют на интересы, поведение и деятельность сотрудников с целью максимального их использования.

Значимость данной темы заключается в том, что управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Все конечные результаты работы компании зависят от организации управления персоналом. Управление - это процесс разработки и реализации воздействия. Разработка управленческих действий включает в себя сбор, обработку и передачу информации, а также принятие решений.

Объект работы – ММЦ Южный Урал.

Предмет – основы проектирования организационных систем.

Цель работы – изучить, какую значимость несут в себе основы проектирования организационных систем на примере ММЦ Южный Урал. Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Рассмотреть основные способы и основы проектирования организационных систем;

2. Провести проектирование организационных систем на примере ММЦ Южный Урал;

3. Разработать рекомендации совершенствования проектирования организационных систем в ММЦ Южный Урал.

При написании данной работы были использованы методы исследования:

1. Теоретические:

а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);

б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.

2. Эмпирические:

а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;

б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.

Теоретическая основа исходит из того, что в настоящее время имеется огромное количество ученых, изучающих данную проблематику: Аширов Д. А. «Организационные системы », Зайцев Л. Г. «Управление поведением сотрудников на предприятии», Игошина С. Д. «Организационное проектирование и его влияние на человека», Карташова Л.В. «Организация и ее влияние», Карташова Л. В. «Управление персоналом», Карташова Л. В. «Поведение человека на работе» и т.д.

Структура. Курсовая работа включает введение, три главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, ее цель, задачи, предмет и объект, теоретическая и методологическая база. В первой главе исследованы теоретические аспекты основ проектирования организационных систем. Во второй главе проведен анализ организационного проектирование системы на примере ММЦ Южный Урал. Третья глава содержит в себе разработку рекомендаций по совершенствованию организационного проектирования системы. В заключении обобщены основные выводы и предложения.

Список использованных источников