Написать доклад с презентацией на тему: " Методы и средства кадрового планирования (на примере организаций обрабатывающей промышленности)"

https://marketing.wikireading.ru/hKv6YsMi01
Кадровое планирование – анализ и определение потребности в
персонале для обеспечения достижения целей организации.
https://works.doklad.ru/view/UJluwavVjXo/all.html
Кадровое планирование имеет своей целью - обеспечить
потребности организации в необходимом количестве специалистов в
конкретные временные рамки.
Кадровое планирование — это направленная деятельность
организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и
динамичного развития персонала, расчету его профессионально -
квалификационной структуры, определению общей и дополнительной
потребности, контролю, за его использованием.
http://dps.smrtlc.ru/Od_PM/Od_04_1.htm
Кадровое планирование отвечает на следующие вопросы:
 сколько работников, уровень квалификации, когда и где будут
необходимы (планирование потребности в персонале)?
 каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний
персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или
сокращения штатов)?
 каким образом можно использовать работников в соответствии с их
способностями (планирование использования кадров)?
 каким образом можно целенаправленно содействовать повышению
квалификации кадров и приспосабливать их знания к изменяющимся
требованиям (планирование кадрового развития)?
 каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по
содержанию персонала)?
При осуществлении кадрового планирования организация
преследует следующие цели:

 получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве
 наилучшим образом использовать потенциал своего персонала
 быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного
избытка или нехватки персонала

Основные задачи кадрового планирования:

 разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими
его видами,
 увязка кадрового планирования с планированием организации целом,
 организация эффективного взаимодействия между плановой группой
кадровой службы и плановым отделом организации,
 проведение в жизнь решений, способствующих успешному
осуществлению стратегии организации,
 содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и
потребностей при стратегическом планировании,

 улучшение обмена информацией по персоналу между всеми
подразделениями организации.
Кадровое планирование включает в себя следующие методы:
 прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале
(по отдельным его категориям);
 изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и
программы мероприятий по его «освоению»;
 анализ системы рабочих мест организации;
 разработка программ и мероприятий по развитию персонала.
http://www.fa.ru/org/dpo/vsgu/Documents/uslugi/4.18.17_ТЕМА%206%20Актуа
льные%20вопросы%20кадровых%20служб.pdf
Расчет общей потребности в персонале может осуществляться
различными методами:
Например, исходя из планируемого объема производства (О) и нормы
выработки (В) на одного сотрудника: Ч = О/В.
Или же на основе «дробления» целей – функций – задач – операций с
последующим определением количества необходимых рабочих мест (с
учётом степени интенсивности труда, продолжительности рабочего дня,
сменности).
Укомплектование и пополнение организации кадрами осуществляется

за счёт внутренних и внешних источников

Основными внутренними источниками комплектования
организации кадрами:
 продвижение по службе,
 «горизонтальный» перевод по службе
 чередование должностных обязанностей (ротация) и повторный наём
 возвращение бывших сотрудников
 для решения кадровых проблем на внутрифирменном уровне
используют методы информирования об открывающихся вакансиях,
инвентаризации умений и навыков (создание базы данных и сбор
информации о навыках и квалификации всех сотрудников) и простого
уведомления сотрудников.

Основными внешними источниками набора кандидатов:
 программы направления на работу
 самостоятельный поиск
 биржи труда и другие компании по трудоустройству,
производственные ассоциации и профсоюзы, школы и колледжи,
институты и университеты.
 наиболее распространёнными методами и средствами, используемыми
для привлечения внешних кандидатов, выступают СМИ (объявления в
газетах, журналах, специализированных изданиях, по радио и TV),
электронная рассылка рекламных объявлений, сообщения по телефону.
https://dspace.tltsu.ru/bitstream/123456789/1535/1/Ланчикова%20Е.И._МЕНб_1

201.pdf

Кадровое планирование на примере организации обрабатывающей

промышленности

Основным видом деятельности ООО «Батист»: производство
трикотажного нательного белья.
ООО «Батист» подбирает себе кадры по следующим критериям:
 порядочны
 инициативны
 высокопрофессиональны
 честны и привержены идеям компании.
Компания ценит свои кадры, если получает от них высокую отдачу, и
стремиться поддерживать их не только на работе, но и социально.
Каждый член компании имеет право:
 на справедливое материальное вознаграждение за свой труд
 знать порядок и критерии начисления зарплаты
 на помощь и поддержку компании в повышении квалификации
 на профессиональный, личностный и должностной рост
 на перемещение и повышение в структуре компании

 на ежегодный оплачиваемый отпуск
 на дополнительную оплату работы во внеурочное время.
Процедура отбора кадров ООО «Батист» включает в себя:
1. Предварительный отбор претендентов на должность;
2. Проведение первичного собеседования претендентом;
3. Оценку претендентов на должность;
4. Проверку предоставленной документации, в том числе сбор и проверку
рекомендаций;
5. Медицинский осмотр;
6. Проведение итогового собеседования по найму;
7. Принятие окончательного решения о найме;
8. Обсуждение и оформление трудового договора с претендентом на
должность