Особенности формирования и управления интеллектуальными ресурсами организации

СодержаниеВведение……………………………………………………………….……3Глава 1. Теоретические аспекты интеллектуальных ресурсов1.1 Особенности формирования и управления интеллектуальными ресурсами организации…………………………………………………………..51.2 Типология и классификация интеллектуальных ресурсов……….…9Глава 2. Анализ управления интеллектуальными ресурсами организации2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации……………………………………………………………………...162.2 Анализ состояния, динамики развития и эффективности использования интеллектуальных ресурсов предприятия…………………...18Заключение……………………………………………………………….25Список литературы…………………………………………………...….26ВведениеАктуальность темы. Основа формирования интеллектуальных ресурсов – это информация и знания. Все ресурсы включают ряд природных, информационных, материальных, трудовых и временных ресурсов. Главная особенность интеллектуальных ресурсов – это самовыражение или капитализация. Последняя предполагает, что увеличение объёмов производства продукции при использовании интеллектуальных ресурсов их стоимость возрастает, а не амортизируется. Большинство внутренних ресурсов предприятия, включая корпоративную культуру, эффективность менеджмента, технологию, интеллектуальный потенциал сотрудников, представляя собой тип интеллектуальных ресурсов, пронизывающих все области деятельности предприятия. В итоге, ими формируются устойчивая конкурентоспособность предприятия, обеспечивающая ее пребывание на рынке в условиях соперничества. Цель курсовой работы – рассмотреть интеллектуальные ресурсы предприятия.Объект данной работы – формирования и управления интеллектуальными ресурсами организации.Предмет исследования – анализ состояния, динамики развития и эффективности использования интеллектуальных ресурсов предприятия.Исходя из данной цели курсовой работы, необходимо решить такие задачи:рассмотреть особенности формирования и управления интеллектуальными ресурсами организации;выявить типологию и классификацию интеллектуальных ресурсов;рассмотреть организационно-экономическую характеристику деятельности организации;сделать анализ состояния, динамики развития и эффективности использования интеллектуальных ресурсов предприятия.Глава 1. Теоретические аспекты интеллектуальных ресурсов1.1 Особенности формирования и управления интеллектуальными ресурсами организации Цель предприятия – получение прибыли. Другие цели являются предметами для этой цели. Принимая инвестиционное решение, предприятие должно понимать, как те или иные инвестиции повлияют на достижение цели.Существуют разные определения интеллектуального капитала, и поэтому это определение не является четким. Виды интеллектуальных капиталовложений не систематизированы. В научной литературе все чаще исследуются проблемы определения величины интеллектуального капитала. Интеллектуальные капиталовложения используются в качестве измерений, с помощью которых можно определить величину интеллектуального капитала. Такой подход усложняет принятие решения об инвестициях интеллектуального капитала и может снизить их эффективность. Авторы использовали новый подход: систематизированы виды вложений интеллектуального капитала на основе временных и различных функциональных сфер характеристик предприятия.Главная задача успешной реализации любого бизнес-процесса – вызывать максимум созидательной энергии у каждого исполнителя, с использованием современных средств и механизмов управления. Но, из-за того, что в реализации бизнес-проектов принимают участие представители самых разных специальностей, средства повышения их творческой отдачи должны отличаться. Ранее главный экономический показатель трудового потенциала работника был представлен его физическими возможностями, то есть производительностью труда. Позже - сочетанием физических и интеллектуальных способностей. На сегодняшний день, главный экономический показатель человеческой деятельности - проявление его интеллектуально-креативных способностей, которые социально формируются как результат получения каждым специалистом общего и специального образования, навыков и умений в процессе осуществления трудовой деятельности. Кооперацией интеллектуальных возможностей структурного и интеллектуального капиталов с творческим потенциалом специалистов в одно целое создается необходимый интеллектуально-креативный ресурс предприятия, который может решить ряд конкретных бизнес-задач, используя самые различные творчески обеспеченные способы, которых может быть бесконечное множество. При этом необходимо подчеркнуть, что рыночных успехов добиваются те, кто организационно обеспечивают максимальное проявление интеллектуально-креативной, или творческой энергии всеми специалистами предприятия. На уровне предприятия основной задачей управления интеллектуальной собственностью является сохранение и развитие интеллектуального потенциала в качестве стратегического ресурса предприятия и повышения его конкурентоспособности и экономической безопасности за счет удовлетворения потребностей рынка в области охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности. Стратегия предприятия в области интеллектуальных ресурсов должна быть реализована в следующих трех направлениях: активизация изобретательской деятельности в организации;коммерциализация услуг в сфере интеллектуальной собственности; формирование нематериальных активов в качестве стратегического ресурса повышения конкурентоспособности организации.Интеллектуальный капитал считается важнейшим ресурсом предприятия для обеспечения финансового благополучия и ценность для деловых партнеров. В современной экономике знание предприятия является жизненно важный ресурс для экономического роста и создания ценности для деловых партнеров. Интерес к этой сфере исследований, проявленных большим количеством работ, эмпирических исследований определило развитие многих терминов, определяющих понятие интеллектуального капитала.Несмотря на интерес к интеллектуальному капиталу, можно встретить пробелы в использовании понятий, с негативными последствиями для идентификации компонентов и методов оценки. Эмпирические исследования используют различные понятия для выражения знаний о сущности: - нематериальные, - нематериальные активы, - нематериальный капитал, - нематериальные ресурсы, - интеллектуальный капитал,- интеллектуальная собственность.По сути, эти термины выражают нефинансовые факторы наукоемкого предприятия, которые могут быть измерены и чье влияние может быть обнаружено в стоимости компании. Соответственно, эти термины используются одинаково или по-разному для выражения одной и той же концепции в зависимости от области и полевых исследований.С финансовой точки зрения интеллектуальный капитал представляет собой разницу между рыночной стоимостью и балансовой стоимостью организации. С этой точкой зрения в основном борются, потому что рыночная стоимость организации страдает от влияния нескольких факторов, которые нельзя уподобить интеллектуальному капиталу, а с другой стороны, балансовая стоимость испытывает как влияние системы бухгалтерского учета, так и международному стандарту бухгалтерского учета.При оценке понятий, относящихся к интеллектуальному капиталу, мы учитывали несколько аспектов: Сфера деятельности исследователя, направленная на выявление либо управленческой точки зрения путем установления составных элементов и способа организации создания ценности для предприятия или перспектива бухгалтерского учета, основанная на критериях признания, установленных международным бухгалтерским учетом, стандарты и элементы бухгалтерской оценки интеллектуального капитала. Объем используемого понятия. Тип определения. Некоторые определения носят концептуальный характер, другие основаны на простом признании знаний, в то время как другие сосредотачиваются на компонентах интеллектуального капитала.Подобно многим определяющим терминам интеллектуального капитала, существует множество классификации интеллектуального капитала. В некоторых исследованиях интеллектуальный капитал классифицируется по методам оценки, а другие классифицируют по их экономическим показателям. 1.2 Типология и классификация интеллектуальных ресурсов Интеллектуальные ресурсы предприятия можно разделить на две категории: - производительные интеллектуальные ресурсы, участвующие в производственном процессе;- непроизводительные, непосредственного участия в производственном процессе не принимающие. Производительные интеллектуальные ресурсы участвуют в процессе производства, овеществляются в конечном продукте и участвуют в формировании прибыли предприятия. Очевидно, что данная категория тождественна понятию интеллектуальный капитал предприятия. Элементы интеллектуального капитала разнородны по своей сути. По мнению авторов особенности того или иного элемента интеллектуального капитала определяется его «носителем». Несмотря на невещественную природу знаний, умений и навыков, всегда существует их «носитель», то есть объект или субъект, с которым данный элемент интеллектуального капитала неразрывно связан. Некоторые элементы интеллектуального капитала существуют в виде знаний, умений и навыков, неотделимых от обладающих ими людей, а другие представляют собой технологии, формализованные или не формализованные.В соответствии с современными представлениями выделяют следующие виды интеллектуального капитала: - человеческий капитал, - структурный капитал, - организационный капитал, - клиентский капитал, - интеллектуальная собственность. Виды интеллектуального капитала тесно взаимосвязаны друг с другом. Если утрачен человеческий капитал, то автоматически теряет ценность структурный капитал. Какими бы прекрасными разработками не обладала компания, реализовать их будет некому. И наоборот, если утрачен структурный капитал, то персонал и менеджмент любой квалификации не сможет вести успешный бизнес. Рассмотрим человеческий интеллектуальный капитал предприятия. Он включает в себя: квалифицированную, собранную вместе рабочую силу и контракты с выдающимися специалистами и менеджерами; совокупность знаний, квалификации, практических навыков, способностей к нововведениям каждого из сотрудников предприятия; систему ценностей, культуру труда, философию бизнеса, которые не могут быть скопированы или воспроизведены в другой организации. Ф. Махлуп подразделяет все знания, которыми владеет конкретный индивид, на следующие пять категорий: практические знания – то, что имеет значение для работы, принятия решений и действий и что может быть подразделено в зависимости от сферы деятельности на следующие подкатегории: профессиональные знания; знания в области конкретной экономики; знания рабочего; политические знания; знания в области домоводства; прочие практические знания; 2) интеллектуальные знания – те, которые удовлетворяют интеллектуальные потребности, считаются признаком широкого гуманитарного и естественно - научного образования и общей культуры; 3) будничные и “развлекательные” знания – то, что удовлетворяет мелкое любопытство или потребность в непритязательных развлечениях и эмоциональном возбуждении, включая местные сплетни, хронику преступлений и несчастных случаев, легкомысленные романы, рассказы, шутки, игры и т.д.; 4) духовные знания – то, что относится к познанию бога и путей спасения души; 5) ненужные знания – то, что лежит вне сферы интересов познающего, обычно приобретается случайно и удерживается в памяти бесцельно. Стоит отдельно отметить, что авторы относят к интеллектуальному капиталу лишь «полезные» производительные знания, значит категории 3 и 4, по мнению авторов, попадают в интеллектуальный капитал лишь частично, а категория 5 выпадает из интеллектуального капитала, за исключением редких случаев, когда подобные знания могут привести к качественному скачку профессиональных компетенций работника. Основными подходами к классификации интеллектуальных капиталовложений являются: 1. Методы измерения рыночной стоимости предприятия. 2. Методы измерения интеллектуального капитала предприятия. 3. Влияние интеллектуального капитала на деятельность предприятия. Классификация интеллектуальных капиталовложений поможет предприятию принять инвестиционное решение.К человеческому капиталу предприятия безоговорочно может быть отнесена только та часть практических знаний работника как индивида (профессиональные знания, знания в конкретной области, знания рабочего) и, отчасти, его интеллектуальные знания как необходимое условие новаторства и творчества в бизнесе. В то же время, нельзя сказать однозначно, что остальные знания индивида не имеют никакого отношения к бизнесу предприятия (в том числе к его интеллектуальному и человеческому капиталу). Но их влияние опосредованно, причем модель влияния таких знаний достаточно сложна и многофакторна, что делает такие знания наиболее трудно учитываемыми. Структурный капитал включает в себя все то, что позволяет сотрудникам компании реализовывать свой потенциал в данном конкретном бизнесе. Если человеческий капитал, будучи в полном смысле неосязаемым фактором, неотделим и неотчуждаем от тех, кому он принадлежит и не может быть скопирован или воспроизведен ни в одной другой организации, то структурный капитал в целом или его отдельные элементы, обретающие объективное существование, могут быть скопированы, воспроизведены или отчуждены в пользу иной фирмы или даже отдельной личности, хотя данный процесс, как правило, затруднителен. К организационному капиталу относится часть структурного капитала, которая связана с функционированием основного производства (бизнеса), в том числе: интеллектуальная собственность (авторские права, технологии, техническое и программное обеспечение, компьютерные программы, базы данных и др.); информационные ресурсы; электронные сети; организационная структура и другие организационные аспекты, обеспечивающие производительный труд работников и сбалансированность действий различных подразделений; эффективное управление и высокая восприимчивость менеджмента к изменениям и нововведениям. Необходимо учитывать, что исходя из концепции интеллектуального капитала, не всякая информация является знанием (т.е. значимой для рассматриваемых целей). Только та информация является значимой, которая воспринята пользователем (прошла синтаксический фильтр), понятна ему (преодолела семантический фильтр) и, наконец, полезна хотя бы потенциально для решения какой-либо задачи (прагматический фильтр).Организационная структура влияет на инновационную активность предприятия и эффективность его инновационной деятельности. Для построения эффективной системы управления интеллектуальными ресурсами, следует учитывать на какой стадии развития, находится организационная структура. Исследователи по данному вопросу выделяют три типичные стадии развития организационной структуры предприятия. На первой стадии определяется вид производимой продукции и услуг, осуществляются финансирование и поиск потенциальных пользователей. При этом организационная структура не является устойчивой и велико личное вмешательство собственников. На второй стадии разделение труда и иерархии уровней управления становится более определенными. Личностные взаимоотношения уступают место системам распоряжения и исполнения, управление опирается на формальные процедуры, близкие личностные контакты заменяются системой маркетинга и организацией направленного сбыта. На третьей стадии развития управленческие кадры обретают склонность к стабильности, и свои усилия сосредотачивают на планировании и контроле. Но стабильность может превратиться в застой, поскольку развивается управленческая иерархия, замедляется процесс принятия решений, отсутствует склонность к риску и управленческие работники больше заняты самой деятельностью, чем ее результатами. Клиентский (рыночный, брэндовый) капитал – это все то, что способствует успешной реализации производимых продуктов или услуг, в том числе: средства индивидуализации (патенты, лицензии, товарные знаки, фирменные наименования и т.п.); деловые связи с поставщиками комплектующих; коммерческая сеть распространения продукции (работ, услуг); известность клиентов; договоры технологического и маркетингового партнерства; эффективное участие в сообществах добавленной стоимости (СДС).Понятие клиентского капитала, возникает вследствие того, что главным достоинством и конкурентным преимуществом капитала для постиндустриального бизнеса становится его способность создавать новую стоимость, а отнюдь не размер капитала. В индустриальную эпоху именно наращивание производственных мощностей, т.е. увеличение 45 размера капитала, считалось средством экономического роста. Однако, когда в обществе концентрация производственных мощностей достигает критической точки, первостепенное значение приобретает ответ на вопрос, как их использовать, а не где их взять. Следующим существенным моментом, обуславливающим формирование в современных условиях клиентского капитала предприятия как ресурса предпринимательской деятельности, является то, что в цене на конкретный продукт главную роль играет не сам затраченный на его создание труд, а ожидаемая экономия труда в результате применения продукта в новом качестве. Важным фактором ценообразования бизнеса продавца (исполнителя) становится способность покупателя (заказчика) присваивать данную экономию. Так, например, цена аудиторской услуги определяется масштабами бизнеса клиента и его способностью воспользоваться этой услугой (например, налоговой схемой). За одну и ту же идею (консультацию, схему и т.п.) клиенты с разными масштабами бизнеса могут и готовы платить по-разному. Разница это обусловлена вовсе не тем, что один клиент более рачителен, а другой более щедр, а разным эффектом, получаемым каждым из них от потребления данной услуги. В настоящее время фирмами широко используется частичная или полная передача выполнения отдельных бизнес-функций и даже частей бизнес-процесса сторонним лицам и/или организациям. Это явление получило название аутсорсинг. Главное отличие такой структуры организации бизнеса состоит в том, что основные операции, такие как производство, разработка новой продукции, сервис, бухгалтерский учет, не собраны под одной крышей, а выполняются отдельными организациями (подразделениями) по контракту или по какой-либо другой договоренности. Глава 2. Анализ управления интеллектуальными ресурсами организации2.1 Характеристика деятельности организации ООО «Глетчер»ООО «Глетчер» - пивоварный завод, который осуществляет реализацию продовольственных товаров. На балансе организации числится 3 торговые точки.ООО «Глетчер» действует на принципах хозяйственного расчета, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс.Основная цель деятельности предприятия – извлечение прибыли для удоветворения экономических и социальных интересов членов трудового коллектива.Основная цель общества – осуществление предпринимательской деятельности для удовлетворения существующих потребностей общества и извлечение прибыли в интересах акционеров общества, а также его работников.Предметом деятельности общества является:- производство пива, экстракта хмеля;- оптовая, розничная и фирменная торговля продукцией собственного производства, а также другими товарами народного потребления;- предоставление транспортных услуг предприятиям, населению;- торгово-закупочная и коммерческо-посредническая деятельность;- предоставление рекламных и информационных услуг;- деятельность по ведению собственного реестра владельцев именных ценных бумаг.Основные виды деятельности: производство пива, безалкогольных напитков; проведение научно-исследовательских и научно-конструкторских работ в области изготовления новых сортов пива; производство и реализация товаров народного потребления.Основный вид деятельности ООО «Глетчер» - производство пива. Реализация продукции осуществляется по договорным рыночным ценам. Реализация продукции, товаров, работ, услуг покупателям и заказчикам осуществляется на основании прямых договоров.Исполнительным органом акционерного общества, осуществляющим управление его текущей деятельностью, является правление либо другой орган, предусмотренный уставом. Правление решает все вопросы деятельности акционерного общества, кроме принадлежащих к компетенции общего собрания и совета акционерного общества. Общее собрание может вынести решение о передаче части принадлежащих им прав в компетенцию правления.Работой правления руководит председатель правления, который назначается или избирается согласно уставу акционерного общества. Он осуществляет руководство предприятием в целом, то есть представляет предприятие в любых организациях.2.2 Анализ состояния, динамики развития и эффективности использования интеллектуальных ресурсов предприятияПроведем анализ нематериальных активов ООО «Глетчер» как основного компонента интеллектуальных ресурсов предприятия.Проведем анализ динамики изменений в объеме нематериальных активов всего и по видам за отчетный период по сравнению с данными предшествующего периода (табл. 1).Таблица 1. Анализ объема и динамики нематериальных активов ООО «Глетчер» (млн. руб.) Показатели20202021Относитель-ное отклонение, %Нематериальные активы, всего 413,7586,8+41,84в том числеа) права на изобретения и другие аналогичные объекты интеллектуальной (промышленной) собственности290,1443,8+52,98б) права на пользование природными и иными ресурсами и имущества8574-12,94в) организационные расходы3665+80,56г) прочие2,64+53,85Как видно из данных табл. 1, ООО «Глетчер» активно использует в своей работе результаты интеллектуальной деятельности. Опережающий рост организационных расходов связан с созданием филиала предприятия.Нематериальные активы неоднородны по своему составу, по характеру использования или эксплуатации в процессе производства, по степени влияния на финансовое состояние и результаты хозяйственной деятельности. Поэтому необходим дифференцированный подход к их оценке. Для этого проводится классификация и группировка нематериальных активов по различным признакам. Таким образом, появляется возможность оценки структуры нематериальных активов в заданном разрезе классификационных признаков.Для анализа структуры нематериальных активов ООО «Глетчер» по срокам полезного использования составим таблицу (табл. 2) Таблица 2. Структура нематериальных активов по срокам полезного использования Срок полезного использования (лет) /Нематериальные активы12345678910Более 10итогоа) млн. руб.6931040903,874586,8б) в % к итогу11,752,86,815,30,612,6100Из таблицы 2 видно, что средний срок полезного использования результатов интеллектуальной собственности на предприятии составляет 5-7 лет. В современных условиях это нормальный срок "жизни" промышленного новшества. Более 10-летнего срока полезного использования имеют нематериальные активы: права на пользование землей, природными и иными ресурсами. В структуре нематериальных активов их доля составляет 12,6%, что является приемлемой величиной.Конечный эффект от использования нематериальных активов ООО «Глетчер» выражается в общих результатах хозяйственной деятельности: - в снижении затрат на производство, - увеличении объемов сбыта продукции, увеличении прибыли, повышении платежеспособности и устойчивости финансового состояния.Исходя из этого основным принципом управления динамикой нематериальных активов является формула: темпы роста отдачи капитала должны опережать темпы роста затрат капитала. Иными словами, в динамике темпы роста выручки от реализации продукции или прибыли, должны опережать темпы роста нематериальных активов (табл. 3).Таблица 3. Анализ эффективности нематериальных активов №202020212021 к 2020, %1.Нематериальные активы, млн. руб.413,7 586,8 141,82.Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн. руб.1214,51894,6 156,0 3.Балансовая прибыль, млн. руб.223379 170,0 4.Доходность нематериальных активов (стр. 3: стр. 1) 0,540,65 120,3 5.Оборачиваемость нематериальных активов (стр. 2: стр. 1) 2,93,2 110,3 6.Рентабельность продаж, % (стр. 3 : стр. 2) 18,420,0 108,7 Как видно из таблицы 3, показатели эффективности использования нематериальных активов в отчетном периоде по сравнению с предшествующим периодом улучшилась. Доходность нематериальных активов выросла на 20,3%. Основными факторами роста доходности являются ускорение оборачиваемости нематериальных активов и повышение рентабельности продаж. Таким образом, доходность нематериальных активов в ООО «Глетчер» повышается за счет ускорения их оборачиваемости и повышения рентабельности продаж.Оценим персонал ООО «Глетчер» как составную часть интеллектуальных ресурсов организации.Таблица 4. Структура персонала ООО «Глетчер»Категории персоналаСтруктура персонала2020плановое задание 2021фактически 2021Количе-ство, чел.Удель-ный вес, %Количе-ство, чел.Удель-ный вес, %Количе-ство, чел.Удель-ный вес, %Персонал основной деятельности, всего76100 8610077100В том числе: руководители работники116514,585,51274148696811,788,3Количество персонала в отчетном периоде практически осталось на таком же уровне, как и в предыдущем году. Но изменилась структура персонала: количество руководителей снизилось на 2 человека, а количество работников возросло на 3 человека.Отбор персонала в ООО «Глетчер» можно представить в следующем виде:- определение правил отбора,- первичный отбор,- собеседование с менеджером по персоналу,- справки о кандидате,- собеседование с руководителем подразделения,- испытание,- заключение трудового соглашения.Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по предприятию (таблица 5).Таблица 5. Использование трудовых ресурсов ООО «Глетчер» ПоказательЗначение показателяИзменение (+,-)20202021Среднегодовая численность работающих (ЧР)8177-4Отработано дней одним работающим за год (Д)225215-10Отработано часов одним работающим за год (Ч)17551612,5-142,5Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч7,87,5-0,3Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч203 580180 600-22 980Фактический ФРВ меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счет изменения:а) численности работающихΔФРВчр = (ЧР 1 – ЧР 0) • До • По = (77 – 81) • 225 • 7,8 = - 7020 ч;б) количества отработанных дней одним работающимΔФРВд=ЧР 1(Д 1-Д 0) • П 0=77 • (215-225) • 7,8 = -8736 ч;в) продолжительности рабочего дняΔФРВП = ЧР 1 •Д 1 • (П 1 – П 0) = 77 •215 • (7,5 – 7,8) = -7224 ч.Предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним работающим отработано 215 дней, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного работающего увеличились на 10 дней, а на всех – на 1120 дней, или 8736 ч. (1120 • 7,8).ЗаключениеИнтеллектуальные ресурсы — все продукты интеллектуальной деятельности (независимо от их учета в балансе), которые формируют и расширяют потенциальные возможности предприятия за счет их уникальности и обеспечивают его устойчивые конкурентные преимущества.Интеллектуальные ресурсы – современный инструмент конкурентной борьбы между предприятиями для того, чтобы укрепить свои рыночные позиции, для увеличения доли рынка и прибавочной стоимости, поощрение потребителей и максимизации прибыли и, как следствие, увеличение стоимости предприятия в целом. Эффективное использование интеллектуальных ресурсов предприятия создает дополнительные конкурентные преимущества и повышает общую стоимость компании.Интеллектуальные ресурсы как современный инструмент конкурентной борьбы между предприятиями с целью укрепления своих рыночных позиций, увеличения доли рынка и положительной стоимости, поощрения потребителей и максимизации прибыли и, как следствие, увеличение стоимости предприятия в общем, недостаточно исследованы.Список литературыАлексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 5-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 290 с.Алиев А.А. Об оценке обеспеченности инновационных процессов компании внутренними ресурсами // Проблемы современной экономики. – 2014. – № 2. – С. 151- 153. Боровских, Н. В. Обеспечение конкурентоспособности предприятия / Н.В. Боровских, Е.В. Паскевич // Молодой ученый. – 2017. – № 3. – С. 299-302. Головчанская, Е.Э. Интеллектуальный ресурс как основной компонент оценки интеллектуальной активности национальной экономики в современных институциональных условиях Республики Беларусь / Е.Э. Головчанская // Проблемы современной экономики сборник материалов ХХXVIII Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 59-63 Головчанская, Е.А. Интеллектуальный ресурс: Психологический феномен экономического конструкта / Е.А. Головчанская // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2. – С. 347-350 Головчанская, Е.Э. Интеллектуальный ресурс в структуре экономических ресурсов // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 7-1. – С. 151-155Гостева О.В., Акентьева Е.И. Интеллектуальные ресурсы как основа интеллектуального капитала организации. 2018. – 315 с.Долженко, Р.А. Инновации в системе управления персоналом организации / Р.А. Долженко; развитие персонала // АГАУ. Вестник Алтайского аграрного университета. – 2017. – № 1. – С. 149-153. Дубинина, А. В. Особенности развития инновационной экономики в регионах России / А.В. Дубинина // Региональная экономика: теория и практика – 2017. – 218 с.Зинов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами «Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами». Изд-во «ЛитРес». 2016. - 300 с. Каргинова М.А. Что в настоящее время следует относить к интеллектуальным ресурсам? // Современные проблемы науки и образования. 2015. – 260 с. Кирилюк О.М., Легчилина Е.Ю. Оценка интеллектуально-креативных ресурсов в системе управления организацией// Фундаментальные исследования. – 2015. – № 7-3. – С. 595-600. Мильнер Б.З. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями: Монография НИЦ ИНФРА-М. 2018. - 230 с. Стрелкова К. В. Интеллектуальные ресурсы как фактор обеспечения социально-экономического развития общества // Молодой ученый. — 2018. — №3. — С. 200-204. Яшкова Е.В., Синева Н.Л. Профессиональная подготовка менеджера по управлению человеческими ресурсами: аксиологический аспект//Проблемы современного педагогического образования. 2016. № 52-7. С. 502-508.