Организация предприятия ОАО «Газпром»

ВВЕДЕНИЕ   3

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ   5

1.1 Концепция теории денежных потоков   5

1.2 Факторы риска, которые влияют на оттоки и притоки   7

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГАЗПРОМ»   9

1.1 Общая характеристика предприятия   9

1.2 Анализ состава, структуры и динамики денежных потоков предприятия.   10

ВЫВОДЫ   21

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ   23

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной работы заключается в том, что рыночная экономика диктует особые условия для производителя товаров, где производственные отношения строятся на принципах закона стоимости, спроса и предложения, конкуренции, в результате всестороннего учета интересов в первую очередь покупателя, который диктует свои условия по качеству и количеству товара через куплю-продажу. Более того, в рыночной экономике экстенсивное воспроизводство предприятия и любой предпринимательской деятельности должно происходить, прежде всего, за счет самофинансирования, собственных сбережений и прибыли.Рыночная экономика, по сути, является средством стимулирования роста производительности труда и всемерного повышения эффективности производства. Но даже в этих условиях важно определить основные направления повышения эффективности производства, факторы, определяющие рост эффективности производства, методы их определения.В современной экономике производство организовано в форме предприятия. Поэтому предприятие является важнейшим элементом экономической системы, а уровень техники и технологии, используемой на предприятии, организация производства и финансовое положение предприятия напрямую определяют степень развития экономики в целом.Предприятие - это структура или независимая экономическая единица, которая использует ресурсы для производства продукции, товаров или услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.На всех этапах экономического развития предприятие является основной единицей. Независимое промышленное предприятие задумывается как производственная единица с производственным, техническим блоком и организационным управлением.Цель данной работы - осмыслить понятие предприятия, его место в рыночной экономике и показатели деятельности предприятий. Изучите общую концепцию предприятия.В соответствии с целью учебной работы можно выделить следующие задачи:1. Состав притоков оттоков2. Факторы риска, которые влияют на оттоки и притоки3. Подходы показатели и расчет эффективности ООО «ГАЗПРОМ»Предмет исследования: процесс рассмотрения вопроса о существовании предприятия в условиях рыночной экономики.Объект исследования: предприятие и его составляющие с теоретической точки зрения.Методы: изучение теоретического материала, анализ данных.РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ1.1 Концепция теории денежных потоковКонцепция денежных потоков возникла в США в середине 1950-х годов. Основной вклад в эту концепцию внесли такие зарубежные экономисты, как Д.К. Шим, Л.А. Бернштейн, Дж.К. Ван Хор, Дж. Бригхэм, Д.Г. Сигл, Дж. и др. Сама концепция подразумевает, что каждый бизнес подобен черному ящику, который генерирует деньги. Термин «черный ящик» был придуман и широко использовался У.Р. Эшби. То, что находится внутри «черного ящика», то есть компании, не имеет никакого значения для внешнего мира. Поэтому всегда существует определенное количество денег или денежных потоков, входящих и выходящих из черного ящика. Вкладывать деньги в «черный ящик» необходимо тогда, когда стоимость денег на выходе больше, чем стоимость денег на входе и стоимость общих затрат. Соответственно, стоимость бизнеса будет определяться денежными потоками, которые он может генерировать для своих потенциальных владельцев.Эта концепция означает следующее:Ø оценка факторов, определяющих стоимость его элементов;Ø продолжительность и тип денежных потоков;Ø выбор коэффициента дисконтирования;Ø формулирование стратегии и ее влияние на финансовую устойчивость;Ø оценка ситуации риска.Решение финансовых проблем требует учета и анализа денежных потоков во времени. Но есть один нюанс - сегодняшняя валюта не будет эквивалентна завтрашней. Если говорить о рубле, то он будет падать каждый год. Факторы, влияющие на это снижение, следующие:Ø инфляция;Ø риск;Ø Оборот.В связи с этим возникает проблема оценки стоимости будущих денежных потоков с точки зрения сегодняшнего дня. Для решения этой проблемы используются дисконтированные денежные потоки. Мы обсудим это более подробно позже. [4].Экономисты еще не выработали единой концепции денежных потоков, поскольку само понятие является достаточно новым. Эти концепции включаютØ нечеткие цели и задачи;Ø отсутствие единой терминологии;Ø некоторые вопросы, касающиеся системы показателей, характеризующих денежные потоки, рассматриваются несправедливо.В условиях рыночной экономики определение финансовой устойчивости предприятия является важной задачей, поскольку от этого зависит его дальнейшая деятельность. И именно от его доступа к деньгам зависит возможность выживания и благополучного развития фирмы.Деньги - это ограниченный ресурс, поэтому механизм эффективного управления денежными средствами является важнейшим элементом ведения бизнеса. Целью данного управления является поддержание баланса между денежными поступлениями и платежами, что приводит к поддержанию оптимального баланса денежных средств на предприятии. Это достигается за счет методологических и теоретических разработок в области управления денежными потоками.Теоретические и методологические разработки в области оперативного анализа и прогнозирования денежных потоков компании направлены на стабильную рыночную экономику.В нашей стране применение этих методов затруднено из-за инфляции, недостаточно развитого рынка ценных бумаг, частых изменений процентных ставок, а иногда и отсутствия базовых знаний для анализа денежных потоков. В последнее десятилетие проблемы управления ликвидностью также рассматривались в работах отечественных экономистов: Л.В. Донцова, И.Т. Балабанов, В.В. Ковалев, А.И. Крылов, А.Д. Шеремет и др.1.2 Факторы риска, которые влияют на оттоки и притокиОценка будущих денежных потоков, генерируемых в результате осуществления капитальных вложений, лежит в основе набора параметров для оценки целесообразности инвестиционных решений и анализа эффективности предлагаемых проектов. Основной целью анализа денежных потоков проекта является определение объема денежных средств и источников их формирования по всем направлениям использования.Различают притоки и оттоки денежных средств.Приток денежных средств в основном формируется за счет средств из различных источников финансирования (за счет выпуска акций и облигаций, доступа к банковским кредитам, займов от внешних организаций и целевого финансирования, использования нераспределенной прибыли и амортизации) и выручки от реализации продукции (работ, услуг).Отток денежных средств обусловлен необходимостью инвестирования в чистый оборотный капитал (определяется как разница между текущими активами и текущими обязательствами) и внеоборотные активы (основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые инвестиции). Использование денежных средств также связано с необходимостью осуществления операционных расходов, налогов и других затрат (реклама, обучение сотрудников, штрафы, пени, операции с финансовыми инструментами и т.д.).Известно, что наличие у компании прибыли не означает, что она не нуждается в денежных средствах, согласно финансовой отчетности. На разницу между денежными средствами и прибылью влияет ряд факторов, важнейшими из которых являются: величина износа и амортизации; начисления (выплаты поставщикам, зарплаты и т.д.); содержание учетной политики (методы учета выручки от реализации продукции и производственных запасов, резервов и т.д.); изменение чистого оборотного капитала (изменение потребности в оборотных активах и величины текущих обязательств).РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГАЗПРОМ»1.1 Общая характеристика предприятия«Газпром» - глобальная энергетическая компания России. Основными видами деятельности ОАО «Газпром», основанного в 1989 году, являются добыча, разведка, транспортировка, переработка и реализация газа, хранение газа и нефтяного конденсата, распределение и производство тепловой и электрической энергии.Газпром обладает самыми богатыми в мире запасами природного газа. В настоящее время компания участвует в крупных проектах по разработке газовых месторождений на арктическом шельфе, полуострове Ямал, Дальнем Востоке и Восточной Сибири, а также в ряде проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.«Газпром» является надежным поставщиком газа для российских и зарубежных потребителей. Компания владеет крупнейшей в мире газотранспортной сетью - единой системой газоснабжения России. Газпром продает более половины своего газа на внутреннем рынке. Кроме того, он поставляет газ в 30 стран СНГ и другие страны.«Газпром» - единственный в России производитель и экспортер СПГ, на его долю приходится около 5% мирового производства СПГ.Она входит в пятерку крупнейших российских нефтедобывающих компаний и является крупнейшим владельцем производственных активов в России.Рыночная капитализация «Газпрома» в 2019 году составила 128 млрд долларов.Стратегическая цель «Газпрома» - стать лидером среди мировых энергетических компаний за счет диверсификации деятельности, выхода на новые рынки и обеспечения надежных поставок.«Газпром» выделяется как поставщик и производитель энергоресурсов, обладая обширной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой.В 2019 году предприятием «Газпром» было реализовано 503,6 млрд. куб. м газа. [8].1.2 Анализ состава, структуры и динамики денежных потоков предприятия. Эффективность управления– это результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления (организации в целом и её подразделений), так и субъекта управления (собственно управленческой деятельности), причем эти показатели имеют количественные и качественные характеристики.Из определения эффективности управления следует, что её можно рассматривать в:- широком смысле – эффективность функционирования управляемой системы в целом и (или) её элементов;- узком смысле – результативность собственно управленческой деятельности.Показатели эффективности управления можно классифицировать на:1. Обобщающие показатели экономической эффективности управления, например:- отношение общего результата всей деятельности организации к затратам на получение этого результата;- отношение затрат на содержание аппарата управления к доходам организации и др.2. Обобщающие показатели социальной эффективности управления, например:- отношение числа решений, принятых по предложению исполнителей (сотрудников) организации, к общему числу принятых решений;- отношение численности персонала, привлеченного к управленческой деятельности, к общей численности всего персонала организации.3. Частные показатели экономической эффективности управления, например:- отношение управленческих расходов цеха к общей сумме всех издержек цеха;- трудоемкость обработки управленческой информации отдела кадров.4. Частные показатели социальной эффективности, например:- отношение технической оснащенности управленческого труда цеха к общей технической оснащенности всего цеха;- сравнение коэффициента текучести работников аппарата управления Вашей организации с коэффициентом текучести работников аппарата управления организации–конкурента.Сущностью эффективности управления является эффективность:- труда сотрудников аппарата управления;- процесса управления:- функций;- методов;- решений;- коммуникаций и др.- иерархии управления;- механизма управления:- кадрового;- маркетингового;- производственного;- социального;- финансового;- информационного и др.Оценка эффективности аппарата управления и её система показателей может быть классифицирована следующим образом:I. Группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации, и затраты на управление. При оценках эффективности на основе показателей, характеризующих конечные результаты деятельности организации в качестве эффекта, обусловленного функционированием или развития системы управления, могут рассмативаться::- прибыль;- фактический чистый доход.II. Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, содержание зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления и т.п.При оценке эффективности процесса управления применяются показатели, которые приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективности ограничений, когда организационная структура изменяется в направлении улучшения одного или группы показателей эффективности без изменения (ухудшения) остальных.К нормативным характеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие: производительность, экономичность, адаптивность, гибкость, оперативность, надежность.Рассмотрим их характеристики:1. Производительность труда работников аппарата управления может определяться, как количество произведенной организациейконечной продукции или объема выработанной в процессе управ-ления информации в среднем на одного сотрудника этого аппарата.2. Под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты на его функционирование. Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, как удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей сумме всех затрат, удельный вес управленческих работников в численности всего персонала, себестоимость единицы выполнения объёма отдельных видов управленческих работ.3. Адаптивность системы управления определяется её способностью эффективно выполнять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система.4. Гибкость характеризует свойство органов аппарата управле-ния изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в присущей данной структуре упорядоченности отношений.5. Оперативность принятия управленческих решений характеризует своевременность выявления управленческих проблем и такую скорость их решения, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов.6. Надежность аппарата управления в целом характеризуется его безотказным функционированием. Для оценки надежности исполнительности аппарата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения заданий и соблюдение утвержденных нормативов, отсутствие отклонений при исполнении указаний.III. Группа показателей характеризует рациональность организационной структуры и её организационно–технический уровень. К структурам относятся звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.Для оценки эффективности управления большое значение имеет определение соответствия системы управления и её организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления техническими и технологическими средствами с учётом их номенклатуры.Важными требованиями являются способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления допускается использование основных требований к их выбору – максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.В случае отсутствия сбалансированной системы показателей изначально необходимо провести диагностику системы управления, чтобывыявить необходимые факторы и показатели, а также их значения. Диагностика системы управления организации призвана выявлять симптомы и причины существующих проблем. В ходе диагностики выявляются слабые места (симптомы) существующей системы управления, анализируются и выявляются причины их возникновения . Это крайне ответственная работа, требующая от её исполнителей высокой квалификации, так как правильно поставленный диагноз – половина решения проблемы. В целях объективности диагностики внутренних проблем организации могут приглашать внешних консультантов.Однако нередко при управленческом обследовании организации консультанты исходят из уже существующего у них решения, а не из реальных потребностей этой организации. Обследованию подвергаются только те области и задачи управления, для которых предназначено уже существующее решение. В результате изученные симптомы не в полной мере отражают ситуацию в организации и, что самое главное, не позволяют корректно выявить причины возникновения текущих проблем. Исключение составляют те случаи, когда в организации уже сложилось представление о текущей ситуации и консультанты приглашаются исключительно для экспертного консультирования в какой–то отдельно взятой области управления.Выявление симптом и причин, их вызвавших, состоит из двух последовательных этапов:1. Сбор информации о системе управления организацией;2. Анализ полученной информации.Каждый из этих этапов важен и имеет влияние на результат.Неправильно собранная информация не позволит провести эффективный анализ по выявлению проблем (симптом) и их причин. Но в то же время даже релевантная информация ничем не поможет консультанту, если он неверно её проанализирует.Как показывает практика, при сборе информации целесообразно использовать процессно-ориентированную модель, в которой организация рассматривается как совокупность процессов. При этом нет необходимости в подробном описании процессов: достаточно зафиксировать клиентов процессов, показатели эффективности (с их значениями) и результаты процессов. Такой подход позволит сэкономить время и деньги, так как предполагает работу на уровне процессов, не достигая до уровня функций.Анализ финансового состояния предприятия начинается сравнительного аналитического баланса. При этом выявляются важнейшие характеристики:Ø общая стоимость имущества предприятия;Ø   стоимость иммобилизованных средств предприятия;Ø   мобильных средств предприятия;Ø   величина собственных средств предприятия;Ø   величина заемных средств предприятия;Обратимся к аналитическому анализу предприятия ОАО «Газпром», итак если мы из отчетного периода вычтем предыдущим, то мы получим 514 377 662 тыс. руб. Это показывает повышение остатка средств в отчетном году.Оценка данных сравнительного аналитического баланса - это, по сути, предварительный анализ финансового состояния, позволяющий судить о платеже-, кредитоспособности и финансовой устойчивости организации, характере использования финансовых ресурсов.Анализ состава и структуры баланса позволяет нам дать положительную оценку финансовому состоянию предприятия ОАО «Газпром». В процессе построения сравнительного аналитического баланса выявлены следующие отрицательные тенденции:Ø общая стоимость имущества повысилась;Ø   темп роста оборотных активов выше, чем темп роста внеоборотных активов;Ø   темп роста дебиторской задолженности немного превышает темп роста кредиторской задолженности;Влияние факторов на изменение общей стоимости имущества предприятия:В отчетном периоде произошло увеличение внеоборотных активов. При этом наблюдается увеличение:s  нематериальных активов на 485 899 тыс. руб.,s   нематериальных поисковых активов на 981 715 тыс. руб.,s   материальных поисковых активов на 5 376 233 тыс. руб.,s   основных средств на 761 221 202 тыс. руб.,s   финансовых вложений на 51 605 268 тыс. руб.,s   отложенных налоговых на 23 034 149 тыс. руб.,s   прочих внеоборотных активов на 3 592 274 тыс. руб.,за исключением, результатов исследований и разработок они понизились на 1 122230 тыс. руб.Оборотные активы предприятия в отчетном периоде формируются в основном за счет:s  дебиторской задолженности (возросла на 362 360 879 тыс. руб.)s   запасов (возросла на 69 733 926 тыс. руб.)s   денежных средств (возросла на 67 111 617 тыс. руб.);Влияние факторов на изменение источников финансирования имущества предприятия:Пассив баланса состоит из капитала и резервов, долгосрочных и краткосрочных обязательств. При этом собственный капитал составляет самую большую часть стоимости источников имущества организации.В отчетном периоде в состав собственного капитала предприятия выделяется:- переоценка внеоборотных активов (понизилась на 2 387 883 тыс. руб.);- нераспределенная прибыль (увеличилась на 346 394 512 тыс. руб.);- уставный капитал (остался неизменным по отношению к предыдущему периоду);- резервный капитал (остался неизменным по отношению к предыдущему периоду)Долгосрочные обязательства в целом снизились на 516 221 130 тыс. руб., способствовало это снижение, с помощью прочих обязательств они понизились на 1 060 149 тыс. руб., хотя заемные средства и отложенные налоговые обязательства не значительно возросли.Краткосрочные обязательства в целом возросли на 221 993 163 тыс. руб. Появилась новая статья доходы будущих периодов и они составляют 838 101 тыс. руб. Также увеличились заемные средства на 119 573 126 тыс. руб. Кредиторская задолженность и оценочные обязательства значительно снизились.Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности изменилась. В предыдущем периоде дебиторская задолженность была выше кредиторской задолженности. В отчетном периоде кредиторская задолженность выше дебиторской задолженности.Анализ финансового состояния денежных средств по видам деятельности в ОАО «Газпром» за 2019 - 2022 г.Сумма поступивших денежных средств на предыдущий период составила 4 176 685 828 тыс. руб., из них: текущая деятельность - 382 511 721 тыс. руб., финансовая деятельность - 265 700 827 тыс. руб. и инвестиционная деятельность - 87 473 280 тыс. руб.Сумма выбывших денежных средств на предыдущий период составляет 4 193 997 207 тыс. руб., из них: текущая деятельность - 2 733 839 663 тыс. руб., финансовая деятельность - 148 360 690 тыс. руб. и инвестиционная деятельность - 1 311 796 854 тыс. руб.Из этого можно сделать вывод, что на предприятие больше убыло денежных средств, нежели поступало.Сумма поступивших денежных средств за отчетный период составила 4 668 420 091 тыс. руб., из них: текущая деятельность -4265121 606 тыс. руб., финансовая деятельность - 262319798 тыс. руб. и инвестиционная деятельность - 140978687 тыс. руб.Сумма выбывших денежных средств на предыдущий период составляет 4 729 095 659 тыс. руб., из них: текущая деятельность - 3 347 815 363 тыс. руб., финансовая деятельность - 353 117 544 тыс. руб. и инвестиционная деятельность - 1028162752 тыс. руб.Из этого можно сделать вывод, что на предприятие больше убыло денежных средств, нежели поступало.Если сравнивать предшествующий год с отчетным годом то, в нем поступало меньше денежных средств на 491 734 263 тыс. руб. но выбывало меньше на 535 098 452 тыс. руб.Сравнение каждого вида деятельности по отдельности:По текущей деятельности: В отчетный период поступило больше денежных средств, чем в предыдущем на 441 609 885 тыс. рублей потому, что возросли поступления от продажи товаров (продукции, работ и услуг) на 338 886 334 тыс. руб. и прочие поступления на 102744551 тыс. руб.Если говорить, об оттоках денежных средств то в отчетном периоде их было больше на 613 975 700 тыс. руб., это объясняется, тем, что возросли выплаты:s  поставщикам на 370 319 423 тыс. руб.,s   выплаты в связи с оплатой заработной платы на 3 422 860 тыс. руб.,s   выплаты по % долговым обязательствам на 7 568 045 тыс. руб.,s   выплаты налога на прибыль на 48 133 860 тыс. руб.,s   выплаты прочих платежей на 184 531 512 тыс. руб.По инвестиционной деятельности: В отчетный период поступило больше денежных средств, чем в предыдущем на 53 505 407 тыс. руб. потому, что возросли поступления от продажи внеоборотных активов на 736 278 тыс. руб. и дивидендов на 59 719 499 тыс. руб.Хотя поступления от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг и от продажи акций других организаций упали более чем в 3 раза.Если говорить, об оттоках денежных средств, то в отчетном периоде их было меньше на 283 634 102 тыс. руб. В связи с уменьшением прочих платежей на 253 012 215 тыс. руб., уменьшением трат на создание поисковых активов на 6 197 099 тыс. руб. и т.д. По финансовой деятельности: В отчетный период поступило меньше денежных средств, чем в предыдущем на 3 381 029 тыс. руб. в связи с меньшим получением кредитов. Если говорить о тратах, то в отчетном периоде их было больше на 204 756 854 тыс. руб.В связи с увеличением трат на уплату дивидендов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников на 113 826 572 тыс. руб. и в связи с погашением векселей и других ценных бумаг на 90 930 282 тыс. руб. Можно сделать вывод, что положение предприятия ОАО «Газпром» ухудшилось так, как сальдо по его видам деятельности уменьшилось, а именно: от текущей деятельность на 16%, от инвестиционной на 28% и от финансовой на 23%. [2]. ВЫВОДЫ«В практике управления традиционно считается, что цель почти всегда очевидна и усилия надо сосредоточиваться на поисках средств и путей ее достижения». В. Ш. Рапопорт.Проблемой данной работы выступает проблема роста потенциала выживания и развития предприятия с помощью методов управления и анализа предприятия.В финансовом менеджменте определение состава, структуры денежных средств и его движение играет большую роль на предприятии. Наличие хорошо организованной системы по управлению денежными потоками является признаком финансового благополучия предприятия. Это достигается путем постоянного контроля денежных средств, что позволяет вовремя определить проблемы и при необходимости принять меры по их минимизации.Управление и анализ денежных потоков позволяет определить его уровень, способность предприятия осуществлять инвестиционную деятельность, а рассчитаться по своим текущим обязательствам. От правильного эффективного управления денежных средств зависят финансовое состояние компании и возможность быстро адаптироваться в случаях непредвиденных проблем на финансовом рынке.Основной задачей анализа денежных потоков будет в выявлении причин избытка либо недостатка денежных средств, а также в определении источников поступления и направления использования.Основной целью управления денежными потоками является обеспечение финансового баланса предприятия в процессе его деятельности, путем анализа объемов расходования и поступлением денежных средств.В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся понятия сущности денежных потоков предприятия, классификация потоков, движение денежных потоков и хи эффективное управления на предприятии. Также был проведен анализ по трем видам деятельности предприятия ОАО «Газпром». Из этого анализа следует, что положение предприятия ОАО «Газпром» ухудшилось так, как сальдо по его видам деятельности уменьшилось, а именно: от текущей деятельность на 16%, от инвестиционной на 28% и от финансовой на 23%.В заключении хотелось бы сделать вывод, что денежные потоки, так же как и финансовые ресурсы, прибыль, чистые активы, собственный капитал являются основополагающими финансовыми категориями, фундаментом теории и практики финансового менеджмента.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫПРИКАЗ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н (ред. от 17.08.2012 с изменениями, вступившими в силу 28.10.2012) «О формах бухгалтерской отчетности организации».Арутюнов Д.В. «Стратегический менеджмент», - СПб, 2020г.Ван Хорн Дж.К. «Основы управления финансами»:,Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2018г.Загородников С.В «Финансовый менеджмент», - Москва, 2018 г.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2020.Кузнецова И.Д. «Управление денежными потоками», - Москва,2018г.Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. - 2020г.Овсийчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия // Аудитор. - 2020г.