Организация и проектирование внедрения новых технологических процессов

Введение

Актуальность работы связана с тем, что важно внедрять новые технологические процессы, каковы бы ни были их масштабы и происхождение, для наиболее эффективного достижения экономических целей. Новые технологические процессы определяют как: «процесс, состоящий из сочетания технических возможностей с потребностями, интеграцией технологического пакета, целью которого является внедрение или модификация продуктов или процессов в производственном секторе с последующей их коммерциализацией».

Если цель состоит в том, чтобы развивать существующий или новый бизнес, одних новых технологических процессов недостаточно, если не созданы надлежащие условия окружающей среды, такие как: достаточные финансовые ресурсы и тесная связь между наукой и технологиями, направленная на внедрение новых продуктов или услуг на рынке. Следовательно, совокупность знаний будет сформирована с помощью ряда моделей, охватывающих фундаментальные аспекты создания и роста бизнеса.

В настоящее время правильное управление технологиями является одним из ключей к успеху компаний. Технология, используемая компанией, может быть создана внутри компании посредством исследовательской деятельности или приобретена за границей. В любом случае, если компания хочет достичь и сохранить технологическое преимущество, поддерживающее ее конкурентоспособность и доминирующее положение на рынке, она должна поощрять собственные исследования и разработки.

Сложность и быстрота технологических изменений делает для компании невозможной генерацию всех необходимых ей технологий самостоятельно, и в то же время крайне сложно освоить типовые технологии без собственных научно-исследовательских мощностей. Способность компании к развитию зависит от ее быстрой адаптации к изменениям в окружающей среде, особенно в технологической среде, и даже к модификациям, которые ей благоприятствуют.

Цель работы – изучить организацию и проектирование внедрения новых технологических процессов.

Задачи работы:

- изучить сущность новых технологических процессов;

- исследовать организацию внедрения новых технологических процессов;

- проанализировать проектирование внедрения новых технологических процессов;

- исследовать организацию и проектирование внедрения новых технологических процессов в ООО «Прилов».

Практическая значимость работы – данные работы могут быть использованы в работе компании.

Список использованных источников

    1.    Айзенштейн М. Д. Оперативное планирование производства и поставок продукции.–М.:Litres, 2017. -339 с.
    2.    Ахметшина Л. И. Экономика организации.–М.:Litres, 2018. - 567 с.
    3.    Баггали Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет.–М.:Litres, 2019. – 659 с.
    4.    Веснин В. Р. Основы управления. Учебник для бакалавров.–М.:Litres, 2016. -443 с.
    5.    Володько О. С. Экономика организации.–М.:Litres, 2017. - 653 с.
    6.    Гейдыш С. С. Оперативное планирование производства - Том 2. –М.:Litres, 2017. -283 с.
    7.    Глухов В. А. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. –М.:Litres, 2016. -302 с.
    8.    Дудин М. Н. Стратегический менеджмент. 2-е издание. Учебное пособие. –М.:Litres, 2016. -543 с.
    9.    Загородников С. П. Экономика предприятия. –М.:Litres, 2016. -278 с.
    10.    Зубарев Ю. Б. Современные концепции управления предприятием. –М.:Litres, 2016. -438 с.
    11.    ‎Кантор Е. Л. Экономика предприятия. –М.:Litres, 2017. - 659 с.
    12.    Коровина З. П. Эффективность производства, новой техники, капитальных вложений. –М.:Litres, 2017. – 652 с.
    13.    Курочкин В. Н. Организация, нормирование и оплата труда. –М.:Litres, 2018. - 543 с.
    14.    Литвинюк А. В. Экономический анализ. –М.:Litres, 2018. -654 с.
    15.    Парментер  Д. Ключевые показатели эффективности. –М.:Litres, 2018. – 342 с.
    16.    Пласкова Н. Б. Стратегический и текущий экономический анализ. –М.:Litres, 2017. – 655 с.
    17.    Пугачев В. А. Управление персоналом организации. –М.:Litres, 2019. - 564 с.
    18.    Сатуновский Л. М. Показатели эффективности общественного производства. –М.:Litres, 2016. - 546 с.
    19.    Управление современным предприятием. –М.:Litres, 2016. -305 с.
    20.    Швам Н. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности. –М.:Litres, 2017. – 225 с.
    21.    Экономический справочник: для руководителей среднего звена. –М.:Litres, 2016. -283 с.
    22.    Яшин С. Н. Анализ эффективности инновационной деятельности. –М.:Litres, 2015. - 546 с.
    23.    Бухгалтерский баланс ООО «Прилов» [Электронный  ресурс]: - Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7814704665_ooo-prilov, свободный. – Загл. с экрана.
    24.    Производство России ООО «Прилов» [Электронный  ресурс]: - Режим доступа: https://productcenter.ru/producers/6014/kompaniia-prilov, свободный. – Загл. с экрана.  
    25.    Профиль ООО «Прилов» [Электронный  ресурс]: - Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/11163600, свободный. – Загл. с экрана.