Анализ трудовых показателей

ВВЕДЕНИЕ

Управление человеческими ресурсами важно для всех организаций, поскольку успех компании зависит не только от качества ее продукции, но и от качества ее сотрудников, а также от умелого и эффективного использования управления человеческими ресурсами.

Правильное использование человеческих ресурсов считается решающим для успеха компаний, так как сотрудники и их мотивация являются меняющимся фактором конкурентоспособности компаний.

На современном этапе глубокие изменения в производстве повысили роль и отношение к людям.

Автоматизированные технологии стремятся свести к минимуму возможность вмешательства человека в устойчивые технологические процессы и сделать их независимыми от квалификации работников и других характеристик. Однако следует сказать, что производственные механизмы, такие как станки и конвейерные ленты, не могут нормально функционировать без контроля специалистов. Все машины требуют определенного обслуживания, поэтому для контроля процесса автоматизации необходимы различные специалисты.

В настоящее время основной задачей руководителя завода является наем самых разных сотрудников, представляющих собой команду единомышленников и партнеров, способных понять, осознать и достичь бизнес-целей компании.

Задачи по подбору персонала возникают на всех уровнях экономики. Сегодня эти задачи должны основываться на внимании к людям в организации, независимо от их положения в бизнесе или характера их работы.

Все чаще работа HR в организациях принимает форму реализации бизнес-решений, основанных на согласовании интересов людей с интересами организации.

Поэтому актуальность данного текста заключается в необходимости совершенствования процессов управления человеческими ресурсами на предприятиях как фактора повышения конкурентоспособности и производительности организации.

Целью данного документа является совершенствование систем управления человеческими ресурсами путем оптимизации использования человеческих ресурсов.

Для достижения этой цели необходимо решить несколько ключевых вопросов.

- Определение теорий и методов, относящихся к трудовым ресурсам и системам управления человеческими ресурсами.

- Изучить производственно-хозяйственную деятельность ООО "Питейный дом".

- Проанализировать количество, состав и движение трудовых ресурсов на предприятиях.

- Предложить мероприятия, направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях.

Объектом исследования является предприятие ООО "Питейный дом", состав и структура его трудовых ресурсов.

Предметом исследования являются социально-трудовые отношения, возникающие в результате оптимизации использования трудовых ресурсов на предприятиях.

Работа состоит из двух частей. В первой части выявляется сущность человеческих ресурсов и структуры управления человеческими ресурсами. Во второй части анализируется эффективность использования человеческих ресурсов на отдельных предприятиях и обсуждаются предложения и возможные меры по повышению эффективности использования человеческих ресурсов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Учебно-методический комплекс по курсу ''Экономика организаций''

2. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 663 с.

3. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2021. - 448 с.

4. Управление персоналом организации: учебное пособие под ред. П.Э.Шлендер 2019г. - 320стр.

5. Экономика организации (предприятия): учебное пособие/ И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2010. - 303с.

6. ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТАТИСТИКИ ПРИКАЗ от 28 октября 2020 г. N 428 «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ УКАЗАНИЙ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ ФОРМ ФЕДЕРАЛЬНОГО СТАТИСТИЧЕСКОГО НАБЛЮДЕНИЯ»

7. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКИХ СХЕМАХ: Учебник. 2-е изд., /Одегов Ю. Г., перераб. и доп. - 4 М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2008. - 944 с.

8. Организация труда персонала: учебник/ А.П. Егоршин, А.К.Зайцев, М.: 2008. - 320 с.

9. Рынок труда: учебник / Г.Вукович, И.Гелета, 2020г. - 240стр.

10. ООО «Питейный дом» http://www.piteyniy.com/