Авторитарные стили управления и их роль в разработке управленческих решений в организационных структурах

ВВЕДЕНИЕ

Независимо от уровня руководящей должности, занимающий ее человек выступает ведущим специалистом, так как от него зависят эффективность работы подчиненных, подбор сотрудников, формирование необходимого микроклимата внутри вверенного коллектива и ряд других, не менее важных производственных вопросов.При длительном взаимодействии в коллективе формируется своя организационная культура, специфика общения, общность взглядов, стиль управления, трудовая среда, общий эмоциональный фон. В связи с этим формируется единый коллектив, объединенный общей работой, со своими интересами и целями, характерным социально-психологическим климатом и особенностями коммуникаций [5, с. 7]. Актуальность темы связана с вопросами авторитарного стиля управления, который отличается высокими требованиями к подчиненным, строгостью, единоначалием, дисциплиной, преобладанием властных качеств, ориентированностью на достижение результата и отсутствием внимания к социальным и психологическим аспектам. Таким образом, тема работы обусловлена неразрывной связью между стилем управления руководителя и эмоционально-психологическим состоянием коллектива, а также производительностью труда. Объект исследования – авторитарный стиль управления в организации.Предмет исследования – методы и инструменты в разработке управленческих решений в организационных структурах при авторитарном стиле управления.Целью исследования: определить роль авторитарного стиля управления в разработке управленческих решений в организационных структурах.Исходя из поставленной цели, необходимо реализовать следующие задачи:дать характеристику формирования авторитарного стиля управления, отличие его от других стилей;изложить положительные характеристики авторитарного стиля управления;изложить отрицательные характеристики авторитарного стиля управления;рассмотреть влияние авторитарного стиля управления на разработку управленческих решений в организационных структурах;привести примеры и дать им оценку в разработке управленческих решений при авторитарном стиле управления;перечислить предложения по совершенствованию стиля управления в организационных структурах.Методы исследования: теоретические и аналитические. В частности, анализ литературы по освещаемой проблеме, обобщение и актуализация вопроса формирования корпоративной культуры, сравнение, дидактика, наблюдение, диагностика, анкетирование, методика Т. Лири.Теоретической и методологической основой исследования являются теоретические и методологические положения отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, психологии управления и менеджмента.Теоретический обзор понятий стилей управления показал, что в современной социальной, организационной психологии и психологии управления достаточно внимания уделяется проблемам эффективности деятельности с помощью оптимизации социально-психологической атмосферы внутри трудового коллектива с учетом социального статуса, стиля управления и определения показателя групповой сплоченности. В качестве теоретико-методологической основы работы выступают исследования социально-психологического климата (Адизес И. К., Бауэр М., Щеникова Е. В. и др.). Изучение литературных источников по стилям руководства позволяет выделить три группы стилей руководства (К. Левин, Д. МакГрегор и др.).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Адизес, И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные [Электронный ресурс] / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 198 с. – Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=520462. Адизес, И. К. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей / А.К. Адизес. – М.: Альпина Пабл., 2016. – 259 с.Бауэр, М. Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией / Марвин Бауэр. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 198 с.Вайнштейн, Л. А. Психология управления: учебное пособие / Вайнштейн Л.А., Гулис И.В. – Минск: Вышэйшая школа, 2018. – 383 с.Зенгер, Д. Выдающийся лидер. Как закрепить успех, развивая свои сильные стороны / Дж. Зенгер, Дж. Фолкман, Р. Шервин-мл., Б. Стил. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 272 с.Клоусон, Дж. Лидерство третьего уровня / Дж. Клоусон. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 520 с.Макс, О. Н. Анализ взаимодействия типологических особенностей темперамента и стилей руководства коллективом [Мат-лы конференции Бугульминского ф-ла ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г.Казань)»] О. Г. Макс // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2012. – С. 71-80.Петренко, Е. Л. Авторитет: гуманитарная энциклопедия: концепты / Е.Л. Петренко, С.С. Неретина, А.С. Бергман [Электронный ресурс] Центр гуманитарных технологий, 2021. URL: https://gtmarket.ru/concepts/7166.Щеникова, Е. В. Функциональные стили: учебное пособие / Е. В. Щеникова. – 3-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА, 2021. – 80 с.