Принятие решений в управленческих структурах

ВВЕДЕНИЕ

Одной из тенденций трансформации современного общества является движение к интенсивному информационному развитию. Рост сектора информации усложняет процедуру принятия эффективных решений. Поэтому в управлении процессом принятия решений делегирование полномочий приобретает все более важный характер. Кроме того, ориентация на эффективное использование научно-технических, инвестиционных и финансовых ресурсов заставляет сегодня сфокусировать внимание компаний на структурах, для которых характерно сокращение уровней управления, общее сокращение числа управляющих высшего и среднего звена, повышение статуса персонала.Процессы архитектурной перестройки организаций от высоких к плоским, происходящие в индустриально развитых странах, затронули и российский менеджмент. Высокотехнологичные, направленные на создание инновационных продуктов отечественные компании на практике убеждаются, что динамичная турбулентная бизнес-среда требует высокой скорости обработки обширной информации и оперативного реагирования на внешние воздействия.
В этих условиях уместным становится стиль руководства с вовлечением подчиненных в процесс принятия решений. Центр принятия решений переносится туда, где возникает проблема и откуда поступает информация. Эффективные менеджеры, извлекая уроки из преобразований, происходящих в современных организациях, используют делегирование полномочий как средство индивидуального и организационного научения, что важно для быстрого принятия решений в динамичной среде.Делегирование полномочий не является способом ухода от ответственности. Для действенного делегирования необходимо соответствие между полномочиями и ответственностью. Руководство должно делегировать сотрудникам полномочия, достаточные для выполнения всех задач, за которые они приняли на себя ответственность.
В свою очередь высшее должностное лицо продолжает нести ответственность за действия подчиненных.От того, насколько научно обоснованно будет организован процесс делегирования должностных полномочий со стороны руководителя организации, в значительной мере зависит положение дел по принятию своевременных и качественных управленческих решений. Кроме того, благодаря делегированию может быть повышена мотивация сотрудников, содержательность их труда, что должно положительно сказаться на результативности деятельности организации.Актуальность работы заключается в том, что делегирование полномочий, являясь инструментом эффективного менеджмента организации, способствует достижению поставленных целей.
Целью работы - разработка рекомендаций, позволяющих повысить эффективность управленческой деятельности посредством делегирования должностных полномочий.Поставленная цель определила ряд задач, достигнутых в ходе проведения исследования:Изучить основную характеристику управленческий решений;Рассмотреть соотношение централизации и децентрализации управления;Изучить централизация и децентрализация управления в процессе разработки и принятия управленческих решенийОсновная характеристика управленческий решенийУправление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой - его подчиненным, исполнителем.На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни общества. Стремительно росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей.Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта на объект с целью перевода объекта в качественно новое


Библиографический список:

Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для вузов / В. И. Бусов. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 254 с.Мкртычян, Г. А. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Г. А. Мкртычян, Н. Г. Шубнякова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 140 с.Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для вузов / А. А. Рубчинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 526 с.Трофимова, Л. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 335 с.Филинов-Чернышев, Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / Н. Б. Филинов-Чернышев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 324 с.