Сущность цифровой трансформации

Введение

Актуальность работы. Цифровизация отдельных лиц (т. е. распространение цифровых технологий в жизни отдельных пользователей), организаций (т. е. цифровизация работы и бизнес-среды) и обществ (т. е. цифровая экономика) стала возможной благодаря таким цифровым технологиям, как смартфоны, социальные сети, облачные системы, роботы и искусственный интеллект. Принятие и использование этих технологий все больше меняет восприятие, действия и окружающую среду человека и связано с множеством преимуществ для отдельных лиц, организаций и обществ (например, возможность подключения, более эффективное принятие решений, повышение производительности и экономический рост). Несмотря на очевидные преимущества, цифровизация стала революцией. В отличие от предыдущих революций, таких как промышленная революция или революция в транспорте (например, проявляющаяся в изменении скорости поездов и автомобилей), она была агрессивной, быстрой и разрушала статус-кво.
Только за последние 40 лет персональные компьютеры значительно увеличили объем памяти и скорость обработки. Однако, как и другие революции, рост цифровых технологий начал раскрывать ряд «темных сторон» с серьезными последствиями на индивидуальном, организационном и общественном уровнях. В то время как светлые стороны цифровизации привлекли значительное внимание ученых, литература о темных сторонах цифровизации находится на ранних стадиях и нуждается в дальнейших исследованиях. В этом специальном выпуске была сделана попытка добавить к объему работ, которые постепенно уменьшают этот пробел.На индивидуальном уровне исследование темной стороны цифровизации связано с изучением ее негативных последствий и побочных эффектов использования артефактов утилитарных и гедонистических информационных технологий (ИТ) для отдельных пользователей. Он признает существование «светлых сторон» ИТ, но по-прежнему стремится понять и найти способы смягчить негативные или «темные стороны» воздействия ИТ на отдельных лиц, фирмы и общество.
Цель работы – рассмотреть цифровые трансформации в управлении персоналом.Задачи:1. Охарактеризовать особенности цифровой трансформации;2. Дать оценку цифровым трансформациям в управлении персоналом.1 Сущность цифровой трансформацииНеспособность адаптироваться к современным цифровым технологиям уже поставила огромные отрасли, такие как транспорт и розничная торговля, в глубокую воду благодаря Uber и Amazon. Из глины можно вылепить что угодно, а из горшка нельзя. Ожидание интеграции цифровых технологий до тех пор, пока наши продукты и методы уже не будут отлиты в камне, может привести к убыточному сценарию, который может развиваться, а может и не развиваться [1].Однако это ставит новый вопрос: как узнать, подходит ли тот или иной аспект нашего бизнеса для цифровой трансформации? Ключ заключается в том, чтобы следить за последними тенденциями и определять, соответствует ли им наша работа или наоборот.Цифровая трансформация осуществляется за счет сочетания усовершенствований программного и аппаратного обеспечения. Хотя список достижений бесконечен, наиболее многообещающие технологии подпадают под один из четырех зонтичных терминов, кратко описанных ниже.1. Трио по науке о данныхТрио по науке о данных относится к трем достижениям, связанным с наукой о данных, которые, возможно, в настоящее время вызывают наибольшие сбои в различных отраслях. Вот эти три технологии:A. Аналитика данных и большие данныеАналитика данных относится к набору качественных и количественных методологий, используемых для изучения и извлечения знаний из необработанных данных и их использования для принятия бизнес-решений. Большие данные относятся к гигантским наборам данных, которые содержат важную информацию и шаблоны, скрытые среди больших куч дополнительных данных. Как аналитика конечных данных, так и аналитика больших данных применимы практически в любом сценарии, включающем базу данных и достаточно большие объемы данных. Десятки компаний в настоящее время нанимают армии аналитиков данных, чтобы обработать их наборы данных и помочь им улучшить/организовать свою практику и услуги.Б.

Список использованной литературы

Масютин С.А. Базовая стратегия предприятия в условиях перехода к концепции «Индустрия 4.0» // ruselprom.ru>upload/iblock/3c5/elmash_2018.Tarafdar M., Gupta A., Turel O. Special issue on'dark side of information technology use': An introduction and a framework for research //Information Systems Journal. – 2015. – Т. 25. – №. 3. – С. 161-170.Цифровой HR: новые тренды управления персоналом. По материалам конференции «Основные тренды управления персоналом в условиях цифровой экономики» Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС -Режим доступа: https://ria-stk.ru/ds/adetail.php?ID=175634.Что такое цифровая трансформация? РБК - Режим доступа: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5d695a969a79476ed81148efЧухно Ю. Управление изменениями в VUCA-мире: как вовлечь людей и помочь им стать лидерами новых решений - Режим доступа: http://novaterracoaching.su/change-management-in-vuca.Цифровая трансформация бизнеса. - Режим доступа: https://best-crm.ru/what-is-digital-business-transformation/Цифровизация промышленности как инструмент повышения эффективности производства. Лучшие практики и новые решения - Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/3744965. 2018. №5. с. 84-86.Строков А.А. Цифровизация образования: проблемы и перспективы // Вестник Мининского университета. 2020. №2 (31). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-obrazovaniya-problemy-i-perspektivy (дата обращения: 24.05.2023).Мамедьяров З.А. УСКОРЕНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА ФОНЕ ПАНДЕМИИ: МИРОВОЙ ОПЫТ И РОССИЯ // Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. 2021. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/uskorenie-tsifrovizatsii-na-fone-pandemii-mirovoy-opyt-i-rossiya (дата обращения: 24.05.2023).Василенко Л. А., Зотов В. В. Цифровизация публичного управления в России: риски, казусы, проблемы // Цифровая социология. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-publichnogo-upravleniya-v-rossii-riski-kazusy-problemy (дата обращения: 24.05.2023).