Анализ планирования деятельности на примере предприятия ОАО «Севкавдорстрой»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы планирования деятельности фирмы

1.1 Виды планов…………………………………………………………….…5

1.2 Основные принципы планирования…………………………….….….…7

1.3 Основные методы планирования………………………………………....8

Глава 2. Анализ планирования деятельности на примере предприятия ОАО «Севкавдорстрой»

2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Севкавдорстрой»……....11

2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия ОАО «Севкавдорстрой»……………………………………………………………..…....14

2.3 Анализ планирования деятельности ОАО «Севкавдорстрой»………..19

Заключение………………………………………………………………...…26

Список использованных источников…………………………………….…28

Введение

Актуальность темы. Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.Важнейшим звеном управления деятельностью предприятия является планирование. В общем виде планирование — это совокупность действий по определению целей развития хозяйствующего субъекта и путей их достижения.В условиях неопределенности и динамичности внешней среды предприятия вынуждены постоянно анализировать угрозы и возможности развития, прогнозировать рыночную ситуацию, выбирать и корректировать цели деятельности и способы их реализации. Гибкость в управлении, способность быстро перестраиваться, не упускать новые возможности, открываемые рынком и нововведениями, умение видеть перспективы развития — все это в настоящее время становится главным условием укрепления конкурентоспособности предприятия. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно- технической инновационной политики стали основополагающими принципами управления развитием предприятий. В связи с этим существенно возрастает роль планирования.Планирование создает для предприятий следующие преимущества:— подготавливает предприятие к изменениям во внешней среде, т. е. делает возможным использование будущих благоприятных условий, снижает риски, связанные с возможными угрозами;— улучшает координацию действий внутри предприятия;— улучшает обеспечение предприятия необходимой информацией;— способствует рациональному распределению ресурсов;— формирует обязанности и ответственность работников;— создает предпосылки для повышения квалификации персонала;— улучшает контроль.Цель курсовой работы — рассмотреть планирование деятельности предприятия.Объект исследования — ОАО «Севкавдорстрой».Предмет данной работы — планирование деятельности фирмы.Исходя из данной цели необходимо решить такие задачи:рассмотреть виды планов;выявить основные принципы планирования;изучить основные методы планирования;сделать анализ планирования деятельности на примере предприятия ОАО «Севкавдорстрой».Структура работы: введение, две главы, заключение и список использованных источников

Список использованных источников

Анисова Н.А. Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты. – Екатеринбург; Урал. кн. изд-во, 2017. – 300 с.

Ансофф И. Стратегическое управление - М.: "Экономика", 2018. — 235 с.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.:финансы и статистика. 2017. – 155 с.

Афонин Н.А. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. Корпорация «Дашников и К», 2018. – 220 с.

Бережков Г.В. Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. – М.: ИД «МЕЛАГ», 2018. – 272 с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ООО Издательство Элит, 2018. — 306 с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2018. — 236 с.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М., 2017. – 195 с.

Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2019. – 208 с.

Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2017. – 342 с.

Колпина Л.Г. Финансовые планы предприятия. Минск: Высшая школа, 2017. – 366 с.

Люкшиков А.Г. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 237 с.

Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов. М.: "Экзамен", 2021. — 307 с.

Мильнер Б.З. Теория организации. – М., 2020. – 190 с.

Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. 2018. — 380 с.