Стиль управления как фактор эффективность труда

Содержание

Введение  3

1. Теоретическая часть  6

1.1 Стиль руководства как фактор эффективности деятельности коллектива   6

1.2 Сравнительный анализ различных стилей управления   11

2. Практическая часть, анализ стиля управления в ОАО «Нафтан» и его влияния на эффективность деятельности работников   19

2.1 Краткая характеристика ОАО «Нафтан» и его финансово-экономическое состояние   19

2.2 Анализ стиля управления ОАО «Нафтан»   21

2.3 Анализ влияния стиля руководства ОАО «Нафтан» на эффективность деятельности работников  28

Заключение   31

Список использованных источников   33

Введение

Актуальность выбранной темы связана с тем, что существующие экономические тенденции существенно изменили состояние предприятия. Рынок ставит компанию в другие, новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы, которые приводят к изменению отношений между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Это влияет на стиль управления предприятием, от которого зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Специалистам нового времени необходимы глубокие знания по менеджменту, так как управлять - значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов.Стиль управления - это сочетание методов выработки и реализации управленческих решений. Некоторые черты стиля управления неотделимы от характера, другие приобретаются в ходе трудовой деятельности и совершенствуются через обучение, самовоспитание.Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тейлора. Слово «стиль» - греческого происхождения. Первоначально его значение - «стержень для писания на восковой доске», а позднее употреблялось в значении «почерк». Отсюда можно считать, что стиль управления - это своего рода «почерк» в действиях менеджера.Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль управления выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу при выполнении возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль управления может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль управления данного руководителя.В основе выделения стилей управления лежит различное распределение полномочий по принятию решений между руководителем и подчиненными. Стиль управления характеризует не вообще поведение руководителя, а именно устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях. Поиск и использование оптимальных стилей управления призваны способствовать повышению трудовых достижений и удовлетворенности работников.Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Нафтан». Предмет исследования курсовой работы - стили управления в ОАО «Нафтан» и их влияние на эффективность деятельности работников организации.Целью данной курсовой работы является анализ стиля управления в ОАО «Нафтан» и его влияния на эффективность деятельности работников организации.Выполнение поставленной цели обуславливает решение следующих задач:– Рассмотреть стиль руководства как фактор эффективности деятельности коллектива;– Проанализировать сравнительный анализ различных стилей управления;– Рассмотреть краткую характеристику ОАО «Нафтан» и его финансово-экономическое состояние;– Выявить анализ стиля управления ОАО «Нафтан»;– Проанализировать анализ влияния стиля руководства ОАО «Нафтан» на эффективность деятельности работников.

Список использованных источников

Кнышова, Е. Менеджмент. / Е.Н.Кнышова. – Москва: Форум – ИНФРА М, 2019. – 415 с.

Гибсон, Дж. Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы: Пер. с англ. / Дж. Л. Гибсон, Дж. Иванцевич, Дж. Донелли. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 662 с.

Вейлл, Питер Искусство менеджмента / П. Вейлл // Пер. с англ. Козыревой И.Б. – М.:Новости – 2023. – 224 с.

Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф // Пер. с англ. А.И. Бунин. – М.: Экономика, 2022. – 294 с.

Тихомирова, О. Г. Организационная культура. Формирование, развитие и оценка / О. Г. Тихомирова. – М.: «Инфра-М», 2022. – 154 с.

Блинов, А. О. Искусство управления персоналом / А. О. Блинов, О. В. Василевская. – М.: ГЕЛАН, 2019. – 347 с.

Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. / М. Армстронг. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 512 с.

Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М: Дело, 2020. – 700 с.

Козлов, В.Д. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса / В.Д. Козлов, А.А. Козлова // Управление персоналом. – 2020. – № 11. – С. 17.

Вебер, М. Избранные произведения: Пер. с нем./Сост., общ. ред. и послесл. Ю. Н. Давыдова; Предисл П. П. Гайденко. – М.: Прогресс, 2020. – 808 с.

Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 475 с.