Реструктуризация как процесс своевременной адаптации целей и стратегий предприятий

Введение

В современной ситуации наблюдается все более углубленное внедрение в России инновационной области знаний и практического использования - процесса реорганизации корпораций и предприятий. Методология реорганизации, широко распространенная в развитых странах Запада, активно проникает и на российский рынок. Программы реорганизации имеют потенциал существенно увеличить конкурентоспособность компаний и преодолеть негативные тенденции в экономическом развитии.
Понятие "реорганизация" в наши дни определяется как комплексный процесс изменения методов и условий деятельности компании (предприятия) в соответствии с внешней рыночной обстановкой и стратегией ее развития. Этот термин получил широкое распространение в деловом сообществе относительно недавно. Важно подчеркнуть, что реорганизация компании не является самоцелью или поверхностной модной тенденцией. Она предпринимается в случаях, когда объективные обстоятельства делают это необходимым.
Главной отличительной чертой реорганизации, в противоположность текущим ежедневным изменениям в производстве, структуре капитала или собственности, а также рыночным стратегиям и т.д., является ее комплексный характер. Реорганизация затрагивает почти все аспекты функционирования компании. Именно необходимость в таких всесторонних изменениях обусловливает важность реорганизации.
Процесс реорганизации предполагает предварительный анализ оперативного и стратегического управления производством, методов принятия организационных решений. Также важно учитывать перспективу обновления и повышения качества продукции, которая в свою очередь требует модернизации производства, пересмотра структуры инвестиций и переориентации системы управления. Новая модель управления должна обеспечить оптимальную организационную структуру, иерархию управления, а также учесть баланс между процессами обновления и сохранением кадрового потенциала.
Реорганизация представляет собой один из эффективных инструментов развития успешного бизнеса на рынке. Возможные неудачи при проведении реорганизации на некоторых российских предприятиях свидетельствуют, скорее всего, о недостаточной проработке и организации этого процесса, а не о неэффективности самого метода реорганизации.
Актуальность темы данного курсового исследования заключается в комплексности изменений, предполагаемых реструктуризацией, которые оказывают взаимное влияние на структуры, обеспечивающие функционирование предприятия в его целостности.
Предметом анализа данного исследования являются экономические взаимоотношения, возникающие в ходе реструктуризации акционерного капитала.
Главная цель настоящего курсового исследования заключается в изучении процесса своевременной адаптации целей и стратегий организации с учетом реструктуризационных изменений.
Для достижения этой цели были сформулированы следующие задачи исследования:
    1.    Анализировать ключевые аспекты, связанные с реструктуризацией собственности.
    2.    Осуществить анализ реструктуризации собственности на примере деятельности ОАО «Астраханьэнерго».
Объектом исследования выступает деятельность ОАО «Астраханьэнерго».
Теоретическую и методологическую базу данной работы составляют общенаучные методы исследования, такие как методы обобщения, научной абстракции, а также системный и комплексный подходы.
Исследование опирается на информационно-эмпирическую основу, представленную законодательными актами, нормативными и методическими документами, а также учебной и научной литературой отечественных авторов. 
 

Список использованных источников