Характеристика ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

Содержание

Введение  3

1 Краткая характеристика организации  5

2 Миссия и основные цели организации  6

3 Характеристика ресурсов  7

4 Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ  17

5 Структура управления организацией 26

6 Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ или Маккинзи совместно с «Дженерал-Электрик»  32

7 Рекомендации по совершенствованию системы управления  37

Заключение 44

Список используемой литературы  46

Приложения  48

Введение

Исследование организации эффективного управления является достаточно актуальной темой, поскольку оно выступает основой для увеличения рентабельности и конкурентоспособности предприятия в целом. На основании построения эффективной управленческой культуры на предприятии формируется возможность увеличения производительности труда сотрудников и уровень эффективности управления деятельностью в целом. Различные объективные и субъективные факторы оказывают влияние на качество управление предприятием. Важнейшим является правильное построение структуры и разделения труда, а также наличие и распределение необходимых ресурсов, внедрение современных информационных технологий. Всё это объясняется тем, что непосредственно управление персоналом выступает только частью общей управленческой системы и культуры предприятия, в которой часто происходят изменения без осуществления предварительного анализа ее работы, с отсутствием понимания и научного обоснования целесообразности данных изменений. В большинстве стран, в связи с достаточно сложными экономическими условиями для каждого отдельного предприятия необходима эффективная система управления, что связано не только лишь с возможностью получения максимальной прибыли, а и с целью осуществления стратегического развития в дальнейшем. Однако следует принять во внимание, что необходимо учитывать помимо физических и материальных ресурсов, также управленческую культуру предприятия в связи с тем, что она выступает эффективным управленческим инструментом.На сегодняшний день нерешенными являются вопросы эффективности системы управления на предприятии, а также с оценкой культуры управления и ее элементов, определения взаимодействия между уровнем эффективности системы управления и состоянием предприятием. Также можно отметить, что не сформирована как таковая методология формирования на предприятии системы управления, которая была бы эффективной и решала все требуемые задачи. Целью курсовой работы выступает оценка управления ЗАО «ЭнергоСтрой» и разработка путей улучшения.Задачи выпускной квалификационной работы:исследовать деятельность ЗАО «ЭнергоСтрой»;рассмотреть миссию и основные цели ЗАО «ЭнергоСтрой»;рассмотреть внутреннюю и внешнюю среду ЗАО «ЭнергоСтрой»; проанализировать ресусы ЗАО «ЭнергоСтрой»;провести оценку позиции основных видов продукции на рынке ЗАО «ЭнергоСтрой» ;разработать мероприятия по улучшению деятельности ЗАО «ЭнергоСтрой» и оценить их эффективность.Объектом исследования выступает деятельность ЗАО «ЭнергоСтрой» в области управления организацией, а предметом исследования – проблемы управления организацией.Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых-специалистов в области обеспечения конкурентоспособности современных компаний. Информационной базой исследования послужили аналитические обзоры в специальных источниках в научной области исследования, нормативно-законодательные документы, а также статистические и отчетные данные ЗАО «ЭнергоСтрой» .В ходе исследования были использованы такие методы, как сравнение, наблюдение, анализ, дедукция и индукция.

Список используемой литературы

Балуев И. С. Управление предприятием и его оценка / Балуев И. С. // Академия управления Управление организацией. – 2021. – № 4. – С. 31-33.

Великанов Д.Ю. Эффективное управление современным предприятием: понятие, виды, принципы: Конспект лекций / Великанов Д.Ю. – СпбГУ НПТ. – 2021. – 87 с.

Грак С.С. Оценка эффективности управления предприятием / С.С. Грак // Экономика и производство. – 2020. – №3. – С. 15-18.

Грипась М.В. Экономика организации: учеб. пос/ Грипась М.В. – М.: Финансы и статистика, 201. – 390 с.

Данилов Н.Д. Принятие и реализация управленческих инноваций / Данилов Н.Д. // Сводки исследований. – 2021. – № 2. – С. 21-28.

Заварзин В.В. Особенности деятельности предприятий на современном этапе / В. В. Заварзин // Экономическое возрождение России. – 2021. – №4(26). – С. 32.

Ибрагимов К.Р. Основы эффективности экономики предприятия / К.Р. Ибрагимов // Вестник ОрелГИЭТ. – 2021. – №4(14). – С. 91-96.

Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики. – Сер. «Бизнес-информатика». – Вып. 2. – М.: ГОУ ВПО «РЭА имени Г. В. Плеханова», 2020. – С. 123-127.

Крамер Ф.Н. Стратегия управления предприятием / Ф.Н. Крамер // Наука управления. – 2021. – № 4. – С. 38-42.

Малинов А.М. Особенности деятельности предприятия на современном этапе / А.М. Малинов // ЭиММ. – 2020. – Т.18. – Вып.1. – С.71-82.

Митрофанова Е.И. Управленческий анализ: учебное пособие / Е.И. Митрофанова. – М.: Издательство «Экзамен», 2020. – 313 с.

Мурга Д. Моделирование, анализ, управление предприятием / Д. Мурга // Современный менеджмент. – 2021. – № 2. – С. 39.

Охрименко Я. Управление предприятием в условиях переходной экономики и оценка её эффективности / Я. Охрименко //Управление персоналом. – 2021. – №3. – С. 21-24.

Плимов С.Ф. Эффективность труда и хозяйственной деятельности: измерение и оценка / С.Ф. Плимов // Управление персоналом. – 2021. – № 2. – С. 9.

Раневская Е.С. Экономика предприятия. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.С. Раневская. – М.: Дашков и К, 2021. – 785 с.

Степанов Л.Т. Управление предприятиями: проблемы и пути решения в условиях конкурентной среды /Л.Т. Степанов // Финансы и кредит. – 2021. – №3. – С. 32-37.