РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОГРАФ»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………………….…….….5

1.1 Сущность и принципы стратегии управления персоналом……………..5

1.2 Критерии и факторы развития человеческих ресурсов в области стратегии управления персоналом…………….…………….………………..14

РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АВТОГРАФ» …………….…………….…………….…………………17

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Автограф»…...17

2.2 Оценка стратегии управления персоналом…………….…………………22

РАЗДЕЛ III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АВТОГРАФ» …………….…………….……………30

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом…………….…………….…………….……………...31

3.2 Экономические и социальные результаты предлагаемых мер по развитию стратегии управления персоналом…………….…………………..35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...43

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.……………………………..46

ВВЕДЕНИЕ

Для специалистов в области управления персоналом очевидны произошедшие за последние десятилетия изменения, как рынка труда, так и рабочей силы. Наибольшие затруднения вызывают аспекты именно стратегического управления трудовыми ресурсами, так как именно стратегия развития управления персоналом в организации является элементом кадровой политики, что в свою очередь показывает большие требования к управлению организацией в целом. В свете данных факторов, возникает необходимость в разработке стратегии управления персоналом в организациях, способствующих их развитию и обеспечению конкурентоспособности, как на отечественном, так и мировых рынках.Актуальность темы предопределена тем, что стратегия развития управления персоналом определяется как важный элемент кадровой политики всего предприятия, что может сыграть важную стратегическую роль в конкурентной борьбе организации.В этой связи особую актуальность для организаций приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность ее стратегического развития, как элемента кадровой политики.В последнее время отношение специалистов и менеджеров по работе с персоналом сильно изменилось, так как происходит интернационализация деятельности предприятий. Возникновение новых условий на рынке труда. Изменений в правилах трудовых отношений, изменений в законодательстве, смене социальных ценностей и производственной этики, усложнений видов выполняемых работ, установление высоких требований к квалификации и опыта работы персонала.На сегодня при работе с кадрами является предпринимательско- рыночный подход и в его основе лежит кадровая политика предприятия в виде кадровых, экономических и экологических установок. При этом возникает необходимость превратить управление персоналом в систему на основе стратегии развития управления персоналом, в котором будут различные меры работы с персоналом.Развитие стратегии управления персоналом может быть представлена как программа кадрового обеспечения предприятия и как социальная политика предприятия.Цель курсовой работы состоит в исследовании стратегии управления персоналом предприятия ООО «Автограф» и разработке мероприятий по ее развитию. Реализация поставленной цели обусловила решение следующих взаимосвязанных задач:рассмотреть сущность и принципы стратегии управления персоналом;изучить критерии и факторы человеческих ресурсов в области управления персоналом;дать сравнительную оценку стратегии управления персоналом в России и за рубежом;оценить действующую систему управления персоналом на предприятии ООО «Автограф»;дать рекомендации по созданию стратегии управления персоналом на предприятии ООО «Автограф»;рассчитать эффективность предложенных мероприятий.Объектом исследования является деятельность по управлению персоналом ООО «Автограф». Предметом исследования является стратегия управления персоналом предприятия.Теоретической основой исследования послужили фундаментальные положения управления персоналом; менеджмента; управления человеческими ресурсами, представленные в трудах современных авторов.Практическая значимость состоит в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты доведены до уровня конкретных разработок и рекомендаций в области управления персоналом на предприятиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Анцупов А.Я. Стратегическое управление. М.: Техносфера, 2019. 344 c.

Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. 597 c.

Захаров Д.К. Исследование российского рынка труда и корректировка кадровой стратегии организаций // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2018. №3. С. 54-59.

Ивлева А.Е., Мартынов Г.Н. Информационный ресурс для процесса принятия решений в управлении персоналом // Закономерности и особенности функционирования экономики РФ как системы взаимодействующих регионов. 2019. С. 242-245.

Исаева О.М. Управление персоналом: учебник и практикум. Люберцы: Юрайт, 2020. 244 c.

Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. Саратов: Профобразование, 2019. 319 c.

Кузнецова И.В. Документационное обеспечение управления персоналом: учебное пособие. М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2019. 220 c.

Маличенко И.П. Управленческий подход к учету и анализу затрат на персонал в организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2019. №3. С. 70-76.

Мартынов Г.Н., Подуева В.Ю., Селивоненко О.Г. Аудит персонала и его роль в принятии управленческих решений // Социологический альманах Материалы VII Орловских социологических чтений. 2019. №4. С. 228-230.

Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий (2-е издание): учебно-практическое пособие. М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2019. 193 c.

Меньшикова О.Л. Методы и модели стратегического управления предприятием. Монография. Саратов: Вузовское образование, 2018. 183 c.

Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие. М.: Дашков и К, 2020. 280 c.

Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник. Люберцы: Юрайт, 2019. 424 c.

Накарякова В.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. Саратов: Вузовское образование, 2019. 275 c.

Николаев Н.С. Системы качества управления персоналом: учебное пособие. М.: Русайнс, 2019. 260 c.

Никулина Ю.Н. Информационно-аналитическая система кадрового обеспечения экономики региона // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2021. №3. С. 60-65.

Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник. Люберцы: Юрайт, 2019. 513 c.

Орлова Л.В. Процедура медиации как инструмент урегулирования конфликтных ситуаций в сфере трудовых отношений // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2021. № 3. С.12-16.

Полянин А.В. Современные тенденции развития менеджмента в России // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления. 2021. №4. С. 15-17.

Решетникова К.В. Конфликты в системе управления: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. 175 c.

Селивоненко О.Г. Инновационный метод освоения практики управления // Государственная политика: методология, практика, направления совершенствования. 2019. №5. С.110-112.

Селивоненко О.Г., Павленко Д.В. Профессиональное развитие персонала как фактор успешного функционирования компании // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления. 2019. №21. С. 291-293.

Стратегическое управление: учебник для магистров. М.: Дашков и К, 2019. 235 c.

Суслина А.А. Кадровая политика в условиях рыночной нестабильности // Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития. 2019. №4. С. 168-169.

Сучкова Е.Е., Полянин А.В. Роль поощрений в управлении персоналом организации // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления. 2019. №6. С. 294-295.

Сучкова Е.Е. Принципы целевого менеджмента в управлении персоналом организации // Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития. 2020. №6. С.170-172.

Тараненко О.Н. Основы управления персоналом: учебное пособие. Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет, 2020. 129 c.

Турчинов А.И. Кадровая политика и риски консолидации общества // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2017. № 6. С.13-17.

Управление персоналом: учебное пособие. М.: Дашков и К, 2020. 280 c.