Эссе на тему: "АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПОНИМАНИЮ СОДЕРЖАНИЯ"

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПОНИМАНИЮ СОДЕРЖАНИЯ А.В. Харитонов, И.В. Павлов Нижегородский государственный университет
Современное предприятие в процессе своего функционирования и развития рано или поздно сталкивается в своей деятельности с проблемами, обусловленными возникновением кризиса. Существуют разные причины кризиса. Например, проблемы на предприятии могут быть вызваны экономическим кризисом региона, станы или мира, который является трудно предсказуемым явлением в связи с отсутствием единой и исчерпывающей описательной модели развития современной экономической системы. В тоже время, каждое предприятие рано или поздно вступает в фазу внутреннего кризиса, который может являться результатом преодоления одного из этапов жизненного цикла предприятия: детская смерть, ловушка основателей, преждевременное старение, несостоявшийся предприниматель, бюрократизм.
Таким образом, возникновение кризиса ставит руководителей перед необходимостью разработки и внедрения антикризисных инструментов управления предприятием, так как традиционные методы управления в условиях кризиса перестают давать прежний экономический эффект, из-за резко изменившихся как внешних условий хозяйствования бизнес субъектов, так и внутренних. В практике управления предприятием, для преодоления негативных последствий кризиса, используются антикризисные инструменты управления, которые позволяют сгладить негативные явления. Однако, многие предприятия начинают использовать антикризисные методы управления как пост кризисный инструмент для нейтрализации кризисных последствий. С точки зрения автора, для более эффективной борьбы с кризисными последствиями, предприятия должны быть заранее подготовлены к наступлению различных негативных последствий. Поэтому в состав антикризисного управления, необходимо включать превентивные – докризисные - инструменты управления предприятием, суть которых заключается в подготовке к кризису и осуществлении профилактических мероприятий по увеличению конкурентоспособности предприятия. Однако, докризисные инструменты управления предприятием на практике используются реже, чем пост кризисные. Таким образом, на современном этапе остро стоит проблема недооценки потенциала превентивных инструментов управления предприятием и, как следствии, отсутствие единой методологической и практической концепции их применения на практике управления.
Антикризисные меры управления используются для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основной задачей является выживание предприятия [7, С. 236 - 241]. Согласно классификации Д.А. Маркова, антикризисные меры можно представить в виде 6 групп: комплексное снижение затрат, реорганизация финансовой сферы, реорганизация организационной структуры, развитие маркетинговых программ, использование новых методов работы с человеческим капиталом и другие мероприятия в число которых входят осуществление слияний и поглощений, создание дочерних компаний, совместных производств и т.д.
В условиях экономического кризиса антикризисные методы управления могут применяться как комплексно, так и частично. Таким образом, инструменты антикризисного управления являются широко применимыми в практике управления современных предприятий, особенно учитывая современное положение экономики после кризиса 2008 года. Например, предприятие ЗАО «Даймонд», производящее стальной оцинкованный строительный профиль, в 2008 году столкнулось с падением продаж на 70%, в связи с тем, что основными заказчиками были строительные фирмы [6, с. 188-129]. Антикризисная политика данного предприятия состояла из четырех элементов:
снижение себестоимости продукции, при условии сохранения ее качества;
создание клиенто ориентированного производства, вместо работы на склад;
наращивание продаж, через диверсификацию производства;
создание совместных производств на новых рынках. Одновременно, говоря об антикризисном управлении, стоит отметить, что предприятия широко используют его в качестве пост кризисных мер («АвтоВАЗ», «Ижмаш» и др.). В тоже время антикризисное управления состоит из двух направлений [2]:
антикризисное управление в пост кризисных условиях антикризисное управление в до кризисных условиях.
каждое предприятие, ведя хозяйственную деятельность, постоянно находится под угрозой возникновения кризиса, тем не менее, не все предприятия используют докризисные меры управления. Данный факт, свидетельствует о необходимости разработки комплексной программы управления предприятием, с целью минимизации своих рисков в будущем, создания необходимых финансовых резервов для нивелирования негативных эффектов будущего экономического или внутреннего кризиса и создания устойчивых источников дохода, которые помогут преодолеть его с наименьшими потерями для предприятия. Автор считает, что именно определение «буферной зоны» предприятия в виде критических показателей его деятельности позволит снизить степень риска и реагировать на изменяющиеся условия хозяйствования, по средствам применения до кризисной программы управления предприятием. Кроме того, стратегическое видение менеджмента компании должно изменяться при наступлении новых условий хозяйствования.