Эссе на тему: "Сущность и содержание антикризисного управления"

ВведениеАктуальность тематики данного эссе обусловлена рядом факторов.
Во-первых, важность исследования и применения антикризисного управления в процессе управления организацией на современном этапе экономического развития. Глобализация и иные факторы делают внешнюю среду все более динамичной, а потому организация должна своевременно и адекватно на них реагировать.
Во-вторых, зарубежная практика антикризисного управления куда более богата по сравнению с отечественной по причине того, что Российская Федерация сравнительно недавно находится в условиях рыночной экономики. Административно-плановая система хозяйствования, которая имела место быть в СССР, подразумевало, что практически все находилось в собственности государства. То есть предприятие не могло обанкротиться в принципе, так как все проблемы решались государственным финансированием. В силу вышеизложенного необходимо дальнейшее изучение и адаптация зарубежного опыта антикризисного регулирования, а также разработка отечественных методик.
В-третьих, особенно важным факторов представляется то, что экономическое развитие Российской Федерации сопровождается кризисами как таковыми. Начиная от финансового кризиса после распада СССР и заканчивая нынешним финансовым кризисом, который обусловлен экономическими санкциями со стороны США, стран Евросоюза и иных зарубежных государств в связи с событиями в Украине. Нельзя не вспомнить как дефолт 1998 года, так и мировой финансовый кризис 2008 года. Такое обилие кризисов течение 25 лет уже подразумевает необходимость изучение и применения на практике зарубежного инструментария антикризисного управления.
В настоящее время в условиях непростой ситуации в мировой экономике руководителям организаций приходится реализовать процесс разработки и принятий управленческих решений в условиях повышенного уровня неопределенности. Поэтому столь важно использование в управленческой практике сейчас антикризисного регулирования.
1 Сущность и содержание антикризисного управленияАнтикризисное управление подразумевает тип управления, который характеризуется высоким уровнем развития механизмов прогнозирования и мониторинга кризиса, оценки его сущности и содержания, вероятности возникновения, характерных признаков, использования способов уменьшения его негативных последствий, а также применение его итогов для более стабильного развития в перспективе.
Возможности, которые дает антикризисное управление, увязаны с искусством преодоления критических ситуаций, функционированием человека, который способен реализовать поиск и выбор наилучших вариантов преодоления кризисов, нацеливаться на выход с наименьшими потерями из самых тяжелых (опасных) ситуаций, применять прошлый многовековой опыт решения кризисов, адаптироваться к ситуациям проблемного плана. Эффективность антикризисного управления также зависит от уровня осведомленности о циклическом развитии разных социально-экономических систем. Это дает возможность предугадывать кризисы, и, соответственно, быть к ним готовым.
Антикризисное управление позиционируется в качестве системы управления организацией, имеющей комплексный и системный характер. Её цель является предотвращение либо устранение негативных для бизнеса явлений с помощью обширного инструментария. Сюда относится применение совокупного потенциала современного менеджмента, создания и реализации в организации специализированной программы стратегического плана, которая дала бы возможность устранить трудности временного характера, удержать и расширить позицию на рынке, невзирая на ситуацию и, опираясь по большей части на свои собственные ресурсы.
Следующий раздел данной работы посвящается рассмотрению типов и видов антикризисного управления за рубежом.
2 Специфика развития типов и видов антикризисного управления за рубежомЕсли говорить о стратегии антикризисного управления зарубежных организаций, то она представляет собой сочетание стадии жизненного цикла, а также интенсивности конкурентной борьбы. Конкурентные преимущества компании находятся в зависимости от тех ключевых факторов успеха (КФУ), которыми она обладает. В их число входит разнообразие ассортимента, себестоимость товаров и услуг и т.п.
В зарубежном опыте антикризисного управления можно выделить:
а) экспресс-анализ состояния организации (экспертная оценка);
б) диагностику кризисного состояния организации
Осуществление экспресс-анализа состояния компании направлено на стремительное обнаружение причин кризисной ситуации с последующей разработкой и реализацией управленческих решений оперативного плана. Самым важным условия осуществления экспертной оценки позиционируется достоверность анализируемой информации.
В состав процедуры экспресс-анализа входит исследование консолидированное финансовой отчетности за предыдущие 3 года, бизнес-плана компании, заключенных договоров и контрактов, сведений о поставщиках и клиентах, самых свежих отчетов представителей высшего управленческого звена, а также иных данных. Такие факторы как сложность и масштабы экономической деятельности обуславливают продолжительность осуществления экспресс-анализа.
Необходимо акцентировать внимание на том факте, что аккумуляция зарубежного опыта антикризисного управления происходила в иных условиях.
К ним можно отнести существование в экономике равновесного рынка; другого менталитета жителей, живущих в условиях рыночной экономики и т.д.
По этой причине мгновенное использование данного опыта по принципу «один к одному» просто не в состоянии обеспечить позитивный результаты, а, скорее всего, даже чревато негативными последствиями. Именно поэтому, как уже было указано ранее, необходима адаптация зарубежного опыта к реалиям российской социально-экономической действительности.
Формы антикризисного управления дифференцируются в зависимости от стадий кризисного развития организации (рис. 1).
Формы антикризисного управления
Антикризисное управление в период стабильного развития. Цель – мониторинг и анализ отклонений от намеченного развития предприятия, ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций, а также анализ влияющих на предприятие факторов
Управление в период нестабильности охватывает управление предприятием в условно стабильном и нестабильном состоянии. Цель – возврат предприятия к стабильному состоянию. Руководство использует методы финансовой стабилизации, уменьшения издержек, методы по стимулированию персонала предприятия
Управление в период кризисного состояния – управление предприятием в условиях неплатежеспособности. Цель – не допустить банкротства. На данном этапе могут быть использованы такие методы, как реструктуризация или досудебная санация


Управление в условиях банкротства проводится назначаемым управляющим. Основная особенность проявляется в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько нормализовать сложившуюся кризисную ситуацию, сколько придать предприятию импульс к дальнейшему развитию

Рисунок 1 – Формы антикризисного управления
В качестве общего хотелось сказать об объективной необходимости исследования зарубежного опыта в области антикризисного управления с последующим применением результата анализа как к совершенствованию антикризисного управления относительно отдельно взятой организации, так и относительно национальной экономики в целом.
Заключение Подводя итого, можно сказать, что сущность результативного антикризисного управления заключается в следующем:
своевременное выявление и предупреждение кризисной ситуации;
ликвидация кризисного состояния с наименьшим уроном;
формирование новой управленческой стратегии, а также применение факторов кризиса на пользу перспективного развития.
Сейчас особенно существенным позиционируется последний момент.
Поэтому результативное антикризисное управление является комплексом мероприятий, который в состоянии сформировать качественно новый уровень деятельности организации.
Организация в качестве хозяйственной единицы обладает двумя аспектами своего существования:
а) функционирование (позиционируется как поддержание жизнедеятельности системы, ее стабильности);
б) развитие (трактуется как приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях переменной среды).
Кризисные ситуации формируются из-за несбалансированности между функционированием и развитием, по причине чего антикризисное управление понимается как одна из компонент системы управления организации в целом.
Антикризисное управление развитием организации реализуется посредством использования специальной стратегической программы. То есть опережающее антикризисное управление используется уже при появлении слабых сигналах о наступающей опасности, в это время экономическое состояние организации еще дает возможность реализовать инвестиции в производство, а также обеспечивать увеличение конкурентоспособности продукции организации. В это время приоритетное внимание уделяется повышению темпов изменения ассортиментного ряда, совершенствования системы производства, а также обеспечению высокой скорости реакции на динамику спроса.
Резюмируя, можно сделать вывод, что не имеется единой дефиниции антикризисного управления, а существуют два основных подхода:
1) управления во время кризиса;
2) комплексного управление со времени появления организации.
Указанные подходы неотделимы так же, как функционирование и развитие организации. Однако в новых экономических условиях применение факторов кризиса для будущего развития будет определять результативность антикризисных мер, а также способность организации соответствовать уровню мировых стандартов и иметь высокий уровень конкурентоспособности.
Список использованных источниковАрутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 416 c.
Гореликов К.А. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2016. – 216 c.
Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 406 c.
Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебник для магистров. – М.: Дашков и К, 2015. - 380 c.
Черненко В.А. Антикризисное управление: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.А. Черненко, Н.Ю. Шведова. - Люберцы: Юрайт, 2015. – 409 c.