Эссе на тему: "Изучение требований работников и кандидатов к рабочим местам"

ВведениеАктуальность темы исследования. Управление персоналом организации невозможно без отработанной системы информации, которая должна давать исчерпывающие сведения о работниках, служить исходной базой для их расстановки, перемещения, и наиболее эффективного использования. Поэтому кадровые службы регулярно собирают различные данные о состоянии персонала организации и проводят их детальный анализ.
Такие данные получили название «статистика человеческих ресурсов». В ней содержится информация о различных сторонах управления персоналом – производительность, издержки на рабочую силу, профессиональное обучение, динамика рабочей силы, аттестация сотрудников, резерв на продвижение кадров и др.
Цель работы заключается в исследовании
По структуре работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
Источниковую базу исследования составили труды российских авторов, материалы Интернет-сайтов, периодической печати.Изучение требований работников и кандидатов к рабочим местамСистема маркетинговой информации состоит из следующих подсистем:
- внутренней информации;
- внешней информации;
- подсистемы поддержки кадровых решений, которую, в свою очередь, можно разбить на систему сбора информации и систему анализа информации;
- подсистемы маркетинговых исследований в области управлении персоналом.
Подсистема внутренней информации направлена на отражение состояния и оценку эффективности процесса управления персоналом организации.
Подсистема внутренней информации состоит среди всего прочего из информации о требованиях работников и кандидатов, предъявляемых к рабочим местам.
Как правило, набор характеристик - предпочтений рабочего места должен быть разработан для каждой позиции. При этом он не может быть «вечным», смена ценностей рождает и новые доминанты в выборе профессии и места реализации полученных в ее рамках знаний и навыков.
Например, предпочтениями соискателей рабочего места при выборе предприятия могут быть: возможность осуществить свои идеи; работать с индивидуальной ответственностью, в команде; иметь многостороннюю деятельность; наличие на предприятии программ для развития; возможность повышать (повысить) квалификацию; гибкий график работы; возможность загранкомандировок; шансы построения карьеры; возможность скорого получения ответственной работы; безопасное рабочее место; достаточное свободное время; социальная работа; величина дохода; наличие программ поддержки женщин; возможность редкой смены жилья; наличие финансово сильного предприятия и его имидж; возможность проведения исследований; динамика роста; кооперативный стиль руководства; производственный климат; наличие на предприятии договоров о консультациях с более опытными сотрудниками.
Анализ требований, предъявляемых к рабочим местам, формирует систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к персоналу, претендующему на определенные вакансии.
Привлекательность рабочего места, как показало исследование немецких ученых, проведенное посредством опроса 1 100 респондентов (студентов выпускных курсов экономических и инженерных направлений высших учебных заведений - потенциальных молодых управленцев, и уже занятых молодых специалистов, в среднем около четырех лет проработавших в той или иной организации), складывается из ряда факторов.
Согласно результатам, для респондентов внешнего (студенты) и внутреннего (молодые специалисты) рынков труда представления несколько различается. Работа «со стороны» кажется привлекательной при таких доминирующих (относительно других) признаках, как возможность реализовать себя, «бросить вызов», выполняя работу индивидуально, при реалиях собственного профессионального развития и отсутствия директивного управления со стороны руководителя. «Изнутри» трудовая деятельность видится привлекательной прежде всего при возможности выполнять работу индивидуально, то есть самостоятельно.
Работа должна дать шанс самореализации при сотрудничестве с руководителем, а не под его жестким контролем, а также есть возможность построить карьеру и иметь «приличное содержание».
В соответствии с материалами независимого опроса, проведенного в декабре 2017 года Randstad, люди, выбирая работу, кандидаты обращают внимание:
а) на заработную плату и социальный пакет;
б) на финансовую стабильность компании;
3) на возможности карьерного роста. «Если посмотреть на динамику по отношению к концу 2016 года, тройку лидеров покинул критерий гарантий долгосрочной занятости.
Этот тренд говорит, прежде всего, о том, что, по мнению россиян, кризис подходит к концу, оживление в экономике расценивается как подъем рынка, а значит, менять работу не страшно, настает время поиска выгодных с точки зрения самореализации предложений от работодателей. Следует также отметить, что критерий «удобное месторасположение компании» в 2016 году опередил такой фактор, как гибкость компании в отношении условий труда. 
Прежде чем приступить к работе, каждое место должно быть аттестовано и организовано. Организация рабочего места – это система мероприятий по его планированию, оснащению средствами и предметами труда, размещению их в определенном порядке и его аттестации. Система мероприятий включает в себя:
- выбор рабочего места и работы по его оснащению оборудованием инвентарем, материалами;
- создание условий труда: освещение, температурный режим и влияние вредных факторов;
- рациональную планировку; удобное расположение оборудования; - бесперебойное обслуживание рабочего места по всем функциям.
Таким образом, при правильной организации рабочего места повышается производительность труда, уменьшаются риски потерь рабочего времени.

ЗаключениеМаркетинг персонала решает проблему привлечения персонала с точки зрения рыночного подхода: рабочее место продается достойному кандидату, с этой целью формируется ценообразование рабочего места, разработка товара (рабочего места) и его продвижение.
Маркетинговое исследование помогает выявить положительные и отрицательные стороны рабочего места, найти претендентов на основе анализа внешних и внутренних источников привлечения персонала, создать условия для конкурсной процедуры на определенную должность. 
Анализ требований, предъявляемых к рабочим местам, формирует систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к персоналу, претендующему на определенные вакансии.
Рационально созданное рабочее место приводит к повышению производительности труда, возможности роста фондоотдачи, сокращению производственных потерь рабочего времени, а экономический эффект: как дополнительный выпуск продукции, снижение себестоимости, сокращение численности работников и др.
Список использованных источниковТрудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018.СанПиН 2.2.4.548-96. 2.2.4. Физические факторы производственной среды. Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений. Санитарные правила и нормы" (утв. Постановлением Госкомсанэпиднадзора РФ от 01.10.1996 N 21) Международный научный журнал «Синергия наук»
Ефремова, О. С. Аттестация рабочих мест по условиям труда в организациях. Рекомендации и нормативные документы / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-пресс,2014. - 640 c
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: ИНФРА-М, 2013. 301 с.
Кузьмина В. М., Куцекобыльская А.А. Планирование по целям в системе управления / В книге: Сборник тезисов 3-й Всероссийской интернет-конференции «Грани науки 2014», отв. ред. А.В. Герасимов. 2016. С. 380-381.
Мотивационный компонент в управлении предприятием/ Кузьмина В.М., Максимова А.А.// В книге: Сборник тезисов 3-й Всероссийской интернет-конференции «Грани науки 2014» отв. ред. А.В. Герасимов. 2014. С. 384-385. 
Результаты IV исследования привлекательности работодателя по России: [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ancor.ru/ award/upload/2017/03/30/rebr-russiareport 2017.pdf