Анализ системы работы с персоналом в «Пересвет-Инвест»

Введение

Актуальность темы. На сегодняшний день успех работы любой организации практически полностью зависит от способностей и мотивации персонала. Нередко встречаются организации, в которых персонал достиг "дна продуктивности". Люди работают без должной энергии и энтузиазма, способности и предприимчивость уступают место формальному исполнению обязанностей "от и до", а некоторые сотрудники и вовсе воспринимают пребывание на рабочем месте как тягостную повинность. Здесь важную роль играет демотивация работников. 
Правильное управление развитием персонала позволяет повысить эффективность его работы, вследствие чего повышается уровень продуктивности и дохода организации, улучшается её репутация. Зная всю специфику управления развитием персонала, руководитель организации из самого бездарного работника способен сделать высококлассного специалиста. При нынешней нехватке высококвалифицированных кадров на рынке труда организация может потерпеть неудачу, если руководство не берет во внимание развитие своего персонала. Поэтому, руководитель каждой организации должен знать об этом, желая продвинуться на рынке.
Данная работа является актуальной в связи с распространившейся на сегодняшний день проблемой развития и управления персоналом в большинстве организаций.
Объектом нашего исследования является Тюнинг ателье – структурное подразделение предприятия ООО «Пересвет-Инвест».
Предмет исследования – система управления профессиональным развитием персонала.
Цель курсовой работы – изучить специфику управления развитием персонала на предприятии.
Исходя из данной цели необходимо решить такие задачи:
    1)    изучить теоретические аспекты эффективности управления персоналом на предприятии;
    2)    провести анализ системы работы с персоналом в «Пересвет-Инвест»;
    3)    предложить направления совершенствования обучения персонала в исследуемой организации.
 

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ. – М, 2017.

2. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Финпресс, 2016. – 287 с.

3. Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие – ИНФРА - М, 2015. — 316 с.

4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. — 255 с.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 303 с.

6. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Омега - Л, 2018. – 263 с.

7. Лыкова Л.Н. Экономика России: общее и особенное. М.: Наука, 2016. – 363 с.

8. Магура М.И. Организация обучения персонала компании / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. – 192 с.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Е.В. Маслов; под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 312 с.

10. Резник С.Д. Управление личной карьерой. Учебное пособие / Резник С.Д., Игошина И.А., Резник В.С. - М.: Лотос, 2015. — 264 с.

11. Савицкая Г. В. Анализ деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2018. — 225 с.

12. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия и корпорации / В.Н. Самочкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2014. - 621 c.

13. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2017. — 308 с.

14. Федорова Н. В. Управление персоналом организации: учебное пособие. М.: Конкурс, 2017. – 461 с.

15. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Методы управления персоналом. – М., 2012. – 210 с.

16. Цветаев В. М. Управление персоналом. – СПб: Питер. 2014. – 394 с.

17. Шарчук М. В. Управління персоналом. – М.: ТК Велбі, Проспект, 2014. – 281 с.

18. Шаховская Л. С. Мотивация труда в переходной экономике. / Шаховская Л. С. - М: Н/д. 2015. – 360 с.

19. Шульмин В. А. Экономические основы управления предприятием / В. А. Шульмин. - М.: ТНТ, 2016. - 224 c.

20. Шорникова Н. Формирование организационной структуры и кадрового потенциала предприятия // Человек и труд. – 2014. - 187 с.