Методы управления строительными проектами

Содержание
Введение……………………………………………………………………..… 3
Глава 1 Понятие и классификация проектов в строительстве……………... 4
Глава 2 Специфика управления проектами в строительстве……………… 8
Глава 3 Традиционные методы управления строительными проектами…. 12
Глава 4 Современные методы управления строительными проектами…… 15
Заключение…………………………………………………………………….. 19
Список литературы……………………………………………………………. 20

Введение
Экономическая ситуация, в которой мы живем и работаем сегодня, меняется с невообразимой скоростью. Необходимо принять во внимание новое проектное мировоззрение и новую проектную реальность. Инвестиционно-строительные проекты не живут в полной изоляции от мира, они окружены многими стейкхолдерами, чья зависимость от качества и эффективности проектов будет только возрастать. Главный секрет успешной реализации таких проектов состоит в сохранения контроля над проектом и установлением границ реализации. Безусловно, это очень сложная задача, где все зависит от компетенции менеджера проекта.
Актуальность написания реферата определяется тем, что появилось много новых методик управления строительными проектами, без ознакомления с которыми нельзя в полной мере овладеть темой проектного управления в строительстве.
Цель выполнения реферата: изучить методы управления строительными проектами.
Задачи выполнения реферата:
изучить понятие строительных проектов, рассмотреть классификации строительных проектов;
изучить специфику строительных проектов и специфику управления строительными проектами;
рассмотреть традиционные методы управления строительными проектами;
изучить современные тенденции и методики в управлении строительными проектами.
Информационной базой выполнения реферата явились российские и зарубежные аналитические и учебные статьи по теме управления проектами в строительстве, законодательные документы и стандарты, а также электронные ресурсы, посвященные современным тенденциям в области менеджмента строительных проектов.
Глава 1 Понятие и классификация проектов в строительстве
Инвестиционно-строительный проект – это ограниченное временными рамками инвестиционное предприятие, которое направлено на создание нового или уникального изменения объекта недвижимости, наличие которого необходимо для достижения целей инвестирования [8].
Такие проекты затрагивают большое количество заинтересованных сторон (стейкхолдеров), с различными ожиданиями от проекта, которые в других типах проектов вообще не присутствуют, не проявляются или не могут появиться в силу специфики проектов. В строительные проекты вовлечены десятки стейкхолдеров: регулирующие органы, налогоплательщики, инвесторы, исполнители, жители, работодатели и деловое окружение бизнеса в целом. Любой строительный проект может не только дать толчок развитию экономики города или региона, но и создать целую цепочку коммуникаций, ведущих к повышению экономической активности населения и повышения уровня его удовлетворенности.
В современных исследованиях структура строительного проекта представлена как непрерывная последовательность следующих элементов (рис. 1):
идея: определение потребности, рыночной возможности, целей, стратегии;
подготовка и бриф: определение всех первоначальных параметров и ограничений проекта;
концепция: первоначальное проектирование и бюджет;
общее проектирование: проектирование для получения предложений от строителей;
детальное проектирование: разработка проектов всех узлов и инженерных систем;
строительство: тендер, строительные работы в соответствии с контрактом, контроль качества;
передача и закрытие: финальная проверка достижений целей проекта, финальная оплата;
пользование: проверка после окончания проекта, ревизия достижений целей проекта.
Рис. 1. Структура строительного проекта
Современные исследования проектного менеджмента в строительстве предлагают следующую классификацию строительных проектов [8]:
1) хозяйственные проекты – это проекты, которые инициирует и исполняет сам Заказчик исключительно собственными силами. Такие проекты важны не доходностью в будущем, а минимальными затратами и вполне очевидными выгодами от собственного исполнения;
2) подрядные проекты – это такие проекты, в которых Заказчик на 100% использует услуги исполнителей, от составления и обоснования ТЗ, до управления проектом и сдачи в работу%;
3) комбинированные проекты – это комбинация вышестоящих двух проектов, в автопроект приходится привлекать частично соисполнителей, но на часть работ, которая для этих соисполнителей являются подрядными проектами. Степень комбинирования проекта является вопросом договорных отношений и распределение функционала проекта среди его участников.
Полноценный индустриальный проект может быть создан путем мультипликации проекта развития, которая обычно ведётся в трёх направлениях:
1) экстенсивная мультипликация – расширение на новую очередь, пусковой комплекс или новое производство в пределах единой инфраструктурной надстройки;
2) интенсивная мультипликация – установка нового, более мощного и производительного оборудования на существующие площади проекта внедрения;
3) инжиниринговая мультипликация – продажа интеллектуальных продуктов и решений по производству новой продукции, франшиз, патентов, лицензий, поставка эксклюзивного оборудования конкретной технологии (технологической сердцевины), поставка главного технологического ингредиента технологии и прав на его воспроизводство.
С точки зрения инноваций выделяют три типа строительных проектов:
1) инновационно-продуктовые проекты – такие проекты, которые в качестве результата дают или новый строительный материал, или новые строительный инструментарий, новые строительные приборы, устройства, машины, механизмы, оборудование и специальные расходные материалы для их работы;
2) производственно-строительные проекты – это проекты по внедрению инноваций в области организации строительного производства, планирования и проектирования организации строительно-монтажных работ на площадках, отработка процессов инструментария бережливого строительства и иных организационно-производственных проектов;
3) информационно-технологические проекты – это проекты по внедрению инновационной поддержки, инноваций и технологий в строительстве.
В зарубежной литературе выделяют различные типы строительных проектов в зависимости от различных секторов строительства и хозяйственной отрасли [6]:
жилой дом, строительство и ремонт;
тяжелое промышленное строительство;
коммерческое и институциональное строительство;
инженерное сооружение.
Каждая успешная реализация строительного проекта требует качественного менеджмента. Управление проектом состоит из четырех основных этапов: инициация, планирование, реализация и закрытие. Для инвестиционно-строительных проектов данная структура описывается следующим образом:
концептуальная фаза, данная фаза содержит формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;
фаза разработки проекта, данная фаза содержит определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;
фаза выполнения проекта, данная фаза включает реализацию проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала;
фаза завершения проекта, данная фаза включает приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию, а также собственно эксплуатацию.
Фазы проекта определяют фазы управления проектом, при этом дальнейшая градация по этапам, процессам, работам проводится с учетом его специфики.
Глава 2 Специфика управления проектами в строительстве
Строительство – одна из наиболее зарегулированных отраслей проектной деятельности, где, в соответствие с законодательством, следует нанимать и создавать команды специалистов, владеющих вполне конкретными и сертифицированными компетенциями. Поставляемым результатом инвестиционно-строительного проекта является объект, с помощью которого создаются продукты, или в котором размещаются средства производства товаров и услуг. Это может быть и инфраструктура, с помощью которой осуществляется обеспечение жизнедеятельности городов, поселений, агломераций и иных мест проживания людей и их жизнедеятельности [8]. Чаще всего строительные проекты завершаются возведением не типовых объектов, а именно уникальных сооружений.
Строительные проекты во многом уникальны, потому что для них характерна высокая степень риска прогнозов сроков и стоимости. В надземной части проекты могут быть типовыми, но когда они возводятся в разных местах, то каждый проект порождает свои проблемы в достижении точности прогнозирования и планирования сроков и стоимости, а также в сложности обеспечения контроля и безопасности. При осуществлении строительных проектов в промышленности необходимо принимать во внимание целый комплекс вопросов взаимодействия с владельцами технологий, земли, недвижимости, лицензий, патентов и иных факторов успешности проекта. Следствием этого взаимодействия и коммуникаций могут быть совершенно уникальные контрактные модели, отдельные договора подрядов и поставок, удлинение расписания и увеличение капитальных затрат в целом.
Можно сформулировать следующие особенности реализации строительных проектов [8]:
1) закон экономики строительства. Первой особенностью реализации инвестиционно-строительных проектов является их полная корреляция с законом экономики строительства. Перемещение средств производства от одного здания или сооружения к другому – это производный фактор экономики строительства. Поставка ресурсов в различные точки производства работ существенно влияет не только на сроки и стоимость каждого отдельного объекта, но и на стоимость ресурсов на площадке, на организационные решения по управлению проектом, на коммуникации и обмен информацией, на контроль и надзор, на корректировку и модерацию управленческих решений;
2) закон локализации продукта. В инвестиционно-строительных проектах приходится учитывать географические особенности строительной площадки, а также последствия строительства и пуска в эксплуатацию данного объекта с позиции воздействия на окружающую среду и будущие поколения. На эксплуатационные параметры будущего объекта недвижимости влияют не только природно-климатические, социально-географические или инфраструктурные особенности пятна застройки, но и локальные стандарты, норматив и требования, национально-культурные и религиозные особенности местности, набор локальных рисков и наличие институтов их нейтрализации. Климатические условия требуют каждый раз новых проектов организации строительства, выбора доступного оборудования и машин, проектов производства специальных и дополнительных работ, необходимых для данной территории;
3) закон замораживания ресурсов. Один из самых существенных факторов инвестиционно-строительных проектов – это длительное замораживание денежных средств, повышенная фондоемкость, ресурсоемкость или материалоемкость строительного производства. Длительность заморозки напрямую влияет на стоимость капитала и проекта. Высокая материалоемкость сказывается и на стоимости доставки ресурсов на точку строительства, и на стоимости передержки, то есть избыточно заготовленных материалов, их ремобилизацию, потерю и технологические отходы;
4) высокая капиталоемкость и длительная окупаемость. Этот фактор инвестиционно-строительных проектов является ключевым для инвесторов. Если вложиться в другие проекты можно без риска потерять капитал, без риска растягивания проекта во времени, то в строительных проектах слишком много переменных, которые приходится хеджировать при старте проекта. Средства, внесенные в строительные проекты, чаще всего лишены альтернативной доходности, а потому объекты незавершенного строительства (ОНС) быстро теряют свою ликвидность, даже при весьма качественном и быстром производстве работ до момента остановки;
5) превалирование подрядных отношений над хозяйственными. Строительная сфера – одна из самых насыщенных подрядными отношениями отраслей народного хозяйства;
6) проектная ориентированность бизнеса. Инвестиционно-строительные проекты – это один из видов проектов, образующих бизнес. С точки зрения объемов капитальных затрат именно строительный бизнес является показательным для создания проектно-ориентированных холдингов и структур. Эффективность инвестиционно-строительного бизнеса существенно зависит от управления портфелем проектов и межпроектными издержками, в отличие от других типов проектов.
Выделяют четыре специализированных для строительства области знаний проектного менеджмента [3]:
1) управление безопасностью в проекте, которое включает стандартный набор действий по планированию, обеспечению и контролю безопасности;
2) управление воздействием проекта на окружающую среду;
3) управление финансами проекта. Предполагается аналогичный набор операций по управлению финансами, в том числе, планирование, контроль, финансовое администрирование и учет финансовых операций;
4) управление претензиями по проекту. В этой области знаний многое аналогично управлению рисками проекта, поскольку включает в себя идентификацию претензий, классификацию, количественный и качественный анализ претензий, предотвращение претензий и урегулирование претензий.
Общая схема управления инвестиционно-строительным проектом представлена на рисунке 2.
156134146304Инвестор
Функциональный заказчик
Генеральный заказчик
Координатор
Эксплуатирующая организация
Управляющий совет
Группа управления проектом
Рабочая группа
Генеральный подрядчик
Подрядчик
Субподрядчик
Инвестор
Функциональный заказчик
Генеральный заказчик
Координатор
Эксплуатирующая организация
Управляющий совет
Группа управления проектом
Рабочая группа
Генеральный подрядчик
Подрядчик
Субподрядчик
Рис. 2. Схема управления инвестиционно-строительным проектом
В строительном проекте существует множество точек сбережения инвестиций. Классический треугольник включает в себя сроки, бюджет, качество, управляя которыми можно создать оптимальный финансовый результат. Существуют три возможных пути снижения цены при сохранении сроков и качества: недопущение ошибок, оптимизация технических решений в проекте и организация правильной системы закупок.
Скорость реализации, эффективность и функциональность решений становятся все более значимыми в работе управляющей, проектной или строительной организации. Достичь их без внедрения системы управления отдельным строительным проектом или портфелем проектов на сегодня не представляется возможным.
Глава 3 Традиционные методы управления строительными проектами
Для управления проектами в строительстве в зарубежной и российской практике применяется каскадная методология. Данная методология приобрела широкую известность в рамках «традиционного» проектного менеджмента. На сегодняшний день каскад – это наиболее распространенная форма управления строительными проектами [5]. Также известная как традиционная форма управления проектами, эта методология включает в себя последовательное выполнение этапов между каждой задачей, при этом установлены четкие сроки, ожидаемые результаты и ожидания клиентов. Главная особенность каскадной методологии состоит в том, что каждая фаза должна быть завершена до начала любой работы над следующей фазой.
Одним из главных плюсов традиционной методологии является то, что она позволяет команде проекта последовательно сосредоточить все внимание на каждом из этапов, обеспечивая высокое качество исполнения на каждом этапе. Это помогает предотвратить недосмотр мелких деталей и решить проблемы совместимости при дальнейшей реализации. Однако это может удлинить период строительства, так как исполнители не могут перейти на следующий этап проекта до завершения предыдущего, даже если следующий этап является независимым от предыдущего. Также данная методология может значительно ограничить обратную связь с клиентом [5].
Управление строительными проектами требует широкого спектра навыков, а также умения взаимодействовать с различными агентствами и людьми, чтобы вести проект от концепции до строительства. Важно, чтобы руководители строительных проектов следовали принципам управления проектами на всех этапах проекта.
Основные принципы традиционного управления строительными проектами [10]:
1) задумка и инициирование проекта. Нерационально начинать проект не имея возможности его завершения. Необходимо провести предварительную комплексную оценку осуществимости проекта. Она включает в себя технико-экономическое обоснование проекта, его цели, стоимость и сроки, а также оценку необходимых ресурсов для реализации строительства. Также на данном этапе проводится оценка потенциальных проблем и рисков проекта;
2) характеристика и планирование проекта. Необходимо описать задачи и сроки выполнения, отметив основные этапы проекта и ресурсы, необходимые для выполнения задач в рамках выделенного бюджета. Описание включает в себя детализацию стоимости, объема, продолжительности, качества и коммуникаций, используемых в проекте. Также на данном этапе проводится подбор команды исполнителей проекта;
3) запуск проекта. Необходимо достигать результатов в указанные сроки и в рамках указанного бюджета;
4) отслеживание эффективности проекта. Необходимо реализовать контроль над качеством реализации проекта на каждом из этапов проекта. Необходимо разработать ключевые показатели эффективности по затратам, времени и качеству. Важно уметь распознавать изменения в окружающей среде и быстро к ним адаптироваться.
Главная причина перехода от традиционного проектного менеджмента в строительства к методам, основанным на применении информационных технологий – несовершенство существующего подхода [5]:
низкое качество проектной документации;
низкая квалификация персонала;
отклонения от проекта в процессе строительства;
слабая связь строителей и проектировщиков;
отсутствие единого источника информации о проекте.Инициаторы проекта начинают думать о построении системы управления проектом только после принятия окончательного решения об инвестициях. Эффективная модель управления проектом зависит и от условий реализации проекта, характера условий контрактации, от требований законодательных актов и политики властей. Предварительное правильное понимание специфики проекта может подтолкнуть и к выбору правильной методологии его реализации.
Построение эффективной системы управления инвестиционно-строительным проектом, исходя из условий его реализации, можно разделить на три ключевых тренда [8]:
технология реализации экстремального проекта;
технология интегральной реализации проектов;
технология информационного моделирования проекта.
Экстремальный проект – это такой инвестиционно-строительный проект, набор требований и ограничений которого приводит к отказу от классических подходов и инструментов при его реализации.
Требования и ограничения, подталкивающие к такому решению, называются факторами экстремальности: фактор экстремальности – это такое требование, ограничение и условие, выполнение которого приводит к изменению классической последовательности реализации ИСП. Реализация таких проектов возможна по методике Open Book, предполагающей начало работ до получения окончательного представления о проекте и о бюджете инвестиций.
Технологии интегральной реализации и информационного моделирования проектов появились благодаря качественному рывку в развитии технологий информационного моделирования, на которых базируются все современные методики управления строительными проектами.
Глава 4 Современные методы управления строительными проектами
Выделяют три ключевых изменения в подходах к управлению проектами в строительстве. Первое – необходимость компаний быть гибкими и перенимать новые элементы, в том числе из других отраслей. Второе – усиление значимости юридической составляющей в управлении строительными проектами. Третье – повышение значимости формирования профессиональной команды проекта [10].
В последнее десятилетие в мире получило широкое развитие информационное моделирование зданий, которое впоследствии и стало основой для разработки концепции интегрированной поставки готовых проектов IPD [8]. IPD (Integrated Project Delivery) – технология реализации строительных проектов, при котором возможности и интересы всех участников инвестиционного цикла складываются в единый процесс, направленный на снижение затрат и повышение эффективности на всех стадиях планирования, проектирования и строительства. Ключевой момент в этом определении состоит в том, что для успешной реализации проектов их участники (инвесторы, заказчики, проектировщики, подрядчики, эксплуатирующие организации) должны работать вместе в едином информационном пространстве (BIM-пространстве), при этом, гармонизировав свои интересы. В большинстве проектов, управляемых «традиционными» методами это, как правило, не получается, и участники находятся в антагонистических отношениях.
Методология BIM является инновационной альтернативой традиционному подходу к проектированию, строительству и эксплуатации зданий и сооружений. Именно поэтому наиболее полно BIM реализуется в рамках интегрированной реализации проектов в строительстве IPD [8]. В рамках комплексного строительного проекта происходит тесное взаимодействие между заказчиком строительства, генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком, который участвует в инвестиционном проекте от самой ранней, предпроектной стадии, до сдачи объекта в эксплуатацию. Принципы реализации комплексного строительного проекта фиксируются в особых договорных отношениях.
IPD-технология снимает барьеры, традиционно вставленные между участниками проекта, и связывает их с самого начала проекта до его завершения. Контракты на основе IPD устанавливают новый тип взаимоотношений участников на основе разумного разделения риска и вознаграждения. Все участники проекта IPD обычно констатируют свою приверженность реализации данного конкретного проекта, осознавая риск возможного не получения вознаграждения, но готовы совместно добиваться прибыли и получить свою часть вознаграждения. Все участники-партнеры такого проекта побеждают или проигрывают вместе.
Преимущества данной методологии:
более высокое качество проектных решений и выбранных технологий;
ускорение графиков реализации проекта;
более высокие уровни координации документов и документооборота;
гибкость, позволяющая легко включать любые изменения во время строительства и использование самых передовых инноваций при разработке проекта.
Ниже рассмотрим современные методы управления строительными проектами, пришедшие в сферу строительного менеджмента из сфер IT и управления информационными системами.
Метод Agile. Гибкая методология управления проектами успешно применяется в мировом строительстве, в России методология Agile находится в фазе быстрого роста. Использование методологии Agile Construction Management позволяет перенести гибкость разработки программного обеспечения в сферу строительства [4]. Например, подрядчику может понадобиться использовать разные материалы. В этом случае строительные задачи часто выполняются с использованием импровизации, и в результате этого становится сложнее отслеживать графики проекта и исправлять критические ошибки. Здесь может помочь разделение проекта на несколько более мелких и управляемых частей, которые лучше отслеживаются и контролируются. Работа по методологии Agile позволяет специалистам разных компаний тесно взаимодействовать друг с другом с первого и до последнего этапа реализации строительного проекта. Это позволяет значительно сократить время реализации проекта, оптимизировав процессы и сократив издержки.
Метод критического пути строительства (CPM). Это инструмент, используемый руководителями многих проектов совместно с разработанным программным обеспечением для повышения качества управления строительными проектами [4]. Суть метода заключается в предварительном определении и планировании оптимальных действий, необходимых для эффективного достижения цели проекта. Метод критического пути, также известный как планирование критического пути, является одним из наиболее часто используемых методов планирования строительства. В данной методике также существует понятие критической цепочки, она понимается как самая длинная временная цепочка с учетом взаимозависимости задач и ресурсов. Она принципиально отличается от критического пути, учитывающего только взаимозависимость задач. Если взаимозависимость задач существует, то следующая задача может начаться только после завершения предыдущей, однако при этом должны быть доступны все требуемые ресурсы. Методология критической цепочки требует более сложного и точного планирования проектов.
В реальной жизни в строительстве очень сложно обеспечить постоянную доступность ресурсов. Это может быть связано с неэффективным планированием ресурсов и отсутствием точной информации о сроках выполнения проекта. Критическая цепочка выявляет происходящие изменения, предоставляя метрики, информационные панели и полезную информацию, позволяя точно определить время и объем необходимых действий и корректировок в процессе реализации проекта.
Метод Scrum. Scrum представляет собой современную методологию управления проектами, в которой не используется общепринятая терминология или популярная структура управления проектами [6]. Технология контроля реализации проекта включает выполнение работ в рамках 30-дневных циклов, и необходимые целевые показатели, которые должны быть достигнуты по их завершению. Методология уже успешно применяется в тех строительных проектах, которые не сильно ограничены бюджетом или временными рамками.
RAD (Быстрая разработка приложений). Специалисты, работающие в сфере совершенствования программного обеспечения, регулярно используют этот метод управления проектами, потому что он предполагает применение традиционных методов и моделирование для определения желаний потребителя, а также для эффективного создания и совершенствования существующей системы. В строительстве данная технология используется для непрерывного сбора информации в ходе реализации проекта.
Бережливое строительство. Бережливое управление проектами – это инструмент экономии средств за счет сокращения отходов и повышения эффективности использования ресурсов [9]. Для сокращения издержек в строительстве в данной методологии особое внимание уделяется организации цепочки поставок. Менеджеры совместно проектируют объект и процесс доставки, обязательно применяя нисходящий подход к оценке и планированию проекта. Все аспекты проекта контролируются, измеряются и улучшаются с помощью программного обеспечения для управления строительством [9]. Все члены строительной команды в равной степени несут ответственность за успех или провал проекта и получают сбалансированную долю прибыли или обязательств по завершению проекта. Главным преимуществом применения данного метода является сокращение времени и денежных ресурсов, затрачиваемых на проект.
Заключение
В результате выполнения реферата были изучены методы управления строительными проектами. В первой главе рассмотрено понятие инвестиционно-строительного проекта, представляющего собой ограниченное временными рамками инвестиционное предприятие, которое направлено на создание нового или уникального изменения объекта недвижимости, наличие которого необходимо для достижения целей инвестирования. Также изучена структура строительного проекта и рассмотрены различные классификации строительных проектов, представленные в современной литературе.
Во второй главе рассмотрена специфика управления проектами в строительстве. Строительные проекты обладают высокой степенью риска прогнозов сроков и стоимости. Для успешного управления ими необходимо обладать знаниями об управлении безопасностью в проекте, управлении воздействием проекта на окружающую среду, управление финансами проекта и претензиями по проекту. Невозможно достичь высокой скорости реализации, эффективности и функциональности решений без внедрения системы управления отдельным строительным проектом или портфелем проектов.
В третьей и четвертой главе рассмотрены методы управления проектами в строительстве. Традиционным методом управления является метод каскада, предполагающий последовательное выполнение запланированных действий. Однако он не обладает достаточной гибкостью и оптимальностью в использовании ресурсов. Современные методы управления базируются на развитие систем информационного моделирования (концепция интегрированной поставки готовых проектов IPD) и информационных технологий. Актуальные тенденции строительного проектного менеджмента обусловили применение для управления проектами в строительстве таких методик, как Agile, Scrum, бережливое строительство, метод RAD и метод критического пути, пришедшие из областей IT.
Список литературы
ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»;
ИСО 10006:2003;
Руководство PMBOK: Расширение для строительной отрасли, 2-е издание, 2015;
CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGIES, 2019 – Электронный ресурс, URL: https://www.consysa.com/forum/pages/construction-project-management-methodologies (дата обращения 09.04.2020);
Rachel B. The Ultimate Review of Construction Project Management Methodologies, Construction Management, 2016;
The Ultimate Guide to Construction Project Management, 2020 – Электронный ресурс, URL: https://www.projectmanager.com/construction-project-management (дата обращения 09.04.2020);
Кубасова Т.И. Современные тенденции развития методологии управления строительными проектами, Байкальский исследовательский журнал, 2015;
Малахов В.И. «Современные технологии управления проектами в строительстве», Москва. 2018 г.;
Нечаева И.М. Управление строительными проектами на основе концепции бережливого строительства, 2014;
Управление строительными проектами, организация и экспертиза проектов строительства, 2017 – Электронный ресурс, URL: https://dengifinance.ru/upravlenie-stroitelnymi-proektami/ (дата обращения 10.04.2020).