"Метод "проб и ошибок" – основные недостатки. Пути устранения недостатков"

Каждый день мы с вами сталкиваемся с принятием решений. Что одеть, что купить, куда поступать и другое. И зачастую от принятого решения зависит очень многое. Чтобы в жизни принять решение мы ориентируемся на опыт, мудрость, советы.
К сожалению, в менеджменте принимать, таким образом, решения не получится.
Поэтому в своей работе я хочу рассказать о методах принятия решения. Так как от принятого решения в менеджменте зависит судьба не только предприятия, но и коллектива. Для начала узнаем, что такое решение.
Управленческое решение – это важнейший вид труда управленческого персонала, состоящий из целенаправленных, взаимосвязанных, обладающих логической последовательностью действий, обеспечивающих достижение задач управления. Управленческое решение зависит от типа производственной проблемы.
Проблемы подразделяются на:
Стандартные – когда есть ясность и однозначность цели, решение приходит, основываясь на практике либо методиках.
1)Хорошо структурированные - Для данных проблем ясны цель, решения, альтернативы; понятен критерий эффективности. Временной период ограничен.
2)Слабоструктурированные – Содержат как качественные, так и
количественные элементы. Качественные элементы проблемы преобладают.
3)Неструктурированные – Характерны неопределенность и неформализуемость выбора курсов действий. Неясна цель решения проблемы, проблема «размыта», большинство факторов и взаимосвязей не поддаются количественной оценке.
Исходя из анализа производственной проблемы, менеджер может выбрать следующий метод решения проблемы:
1) Метод контрольных вопросов - Этот способ направлен на упорядочивание процесса выбора управленческого решения. В основе
Лежит логическая последовательность ключевых используются на этапах разработки и выбора управленческого решения, например:- Какова проблема (в чем заключается проблема)?
- Кто участвует в ее решении?
- Кто ее создает?
- Где она возникла?
- Какие управленческие решения модно принять?
2) Морфологический анализ - В его основе лежит углубленная классификация объектов, которая позволяет путем построения двух- или трехмерной матрицы, получить новые варианты действий благодаря составленным комбинациям из элементов этой матрицы (морфологической модели).
Этапы оценки в рамках данного подхода выглядят следующим образом:
1) определение характеристик объекта или основных целей;
2) выявление разновидностей реализации этих задач;
3) формирование матрицы, в которой вертикальные элементы – совокупность задач, а горизонтальные – варианты их реализации в рамках определенного управленческого решения;
4) получение комбинаций элементов морфологической модели, где каждое новое решение представляет собой сочетание пунктов, взятых по одному из каждой строки модели;
5) анализ на предмет выявления совместимости компонентов в полученной комбинации между собой.
3) Метод проб и ошибок. Для большинства компаний этот способ является самым простым в связи с отсутствием необходимости в особой организации. В рамках данного метода просто перечисляются все возможные варианты действий, направленные на ликвидацию проблемы. При этом процесс принятия управленческих решений не подвергается строгой упорядоченности.
Поподробнее поговорим об этом методе. Основным его достатком будет:
1) легкость осуществления;
2) нет строгой упорядоченности;
3) эффективен при несложных аналогичных задачах.
К недостаткам можно отнести:
1) Решение принимается на основе интуиции либо опыта. При принятии таким способом решения бизнес теряет время, деньги и энергию. Теряется много времени на поиск верного решения. В итоге проблема может и не решится.
2) Невозможность предсказать итог выбранных действий.
3) Нет ориентации на внешние и внутренние факторы.
4) Необходимо понимать в каких задачах это эффективно, а в каких нет. Пример. Компания выпускает новый товар и, на мой взгляд, такой метод здесь уместен. Но, если решать финансовую или организационную задачу, этот метод не уместен.
5) Нет четкой структурированной системы.
Таким образом, чтобы устранить проблему необходимо в первую очередь:
1) Системный и четкий подход.
2) Задействовать силы команды (Мозговой Штурм). Таким способом можно получить хорошие решения проблемы и сотрудники будут чувствовать свою значимость.
3) Анализировать проблему и подбирать определенный метод.
4) Своевременность и обоснованность решения проблемы. Т.е. проблема устраняется вовремя, а также ее решение осуществляется на основе соответствующих сил и средств компании и исполнителей.
5) Экономичность. Решение должно приниматься с наименьшими рисками для компании и ее денежным ресурсам.
6) Четко поставлен срок выполнения решения.
Подводя итог, написанной работы необходимо сказать также, что решение зависит также и от четкого алгоритма принятия решения, т.е.
Выявлена проблема, анализ проблемы, поиск вариантов решения сложившейся ситуации, оценка альтернатив, согласование проекта решения, утверждение проекта, подготовка решения к реализации, реализация решения и контроль. А также четко разработанный подход к принятию решения.
Список используемой литературы.
1) https://studopedia.ru
2) https://studwood.ru
3) https://spravochnick.ru