Эссе на тему: "Значение знаний по дисциплине «социология управления» для специалистов в области менеджмента"

Значение знаний по дисциплине «социология управления» для специалистов в области менеджмента
Современный мир неповторим в первую очередь многократным усложнением процессов, которые в нём протекают. Все сферы жизни общества постоянно усложняются, «цена ошибки» практически в любой отрасли неуклонно возрастает. Всё это происходит на фоне непрерывно растущих скоростей: люди, информация, товары и услуги перемещаются и находят своё применение всё быстрее и быстрее. Пожалуй, именно в этих факторах и стоит искать возникновение как социологии управления, так и самого менеджмента. Их роднит общий объект – управление людьми и происходящими между ними быстрыми и сложными процессами. И это первое, на мой взгляд, самое существенное, что объединяет менеджмент и социологию управления.
На втором месте по значимости знаний, которые добывает и распространяет такая дисциплина, как социология управления, я бы поставила специфику самого социологического знания. Оно обладает, как мне кажется, серьезной двойственностью. С одной стороны, глубокой связью с теорией всего общества, а с другой стороны – прикладным характером своего применения. Социологическое знание как таковое требует понимания общества как системы, в которой всё взаимосвязано. Именно из этой аксиомы должен исходить любой менеджер. Но мало знать, что общество – это система, надо ещё и уметь разбираться в текущей ситуации, быть способным анализировать происходящие события в свете своих прямых обязанностей как управленца. В этом и ценность социологии управления для менеджмента: она даёт любому, кто осваивает менеджмент, ключ к пониманию происходящих социальных явлений. А если мы понимаем явление, значит мы можем его как-то регулировать, управлять им.
Также нельзя забывать о многоуровневом характере самого менеджмента. Это универсальная наука и технология, которая применима в разных сферах жизнедеятельности, равно как и социология управления не ограничивается только экономикой, политикой или административной сферой. Законы управления с определенными оговорками одинаковы везде, поэтому наука, которая их открывает так важна для менеджера любого звена.
Чтобы не быть голословной, приведу только один, но очень яркий пример. Пандемия «Covid-19» сильно изменила весь мир, затронула экономику, политику и культуру, перевернула представления людей о многом. Не исключением стало и управление предприятиями, учреждениями, бизнесом, государством. Совершенно неожиданно для всех мы начали жить в новых карантинных условиях, в которых потребовалось спасти государственную устойчивость, занятость на предприятиях, социальную устойчивость и безопасность. Используя конкретные социологические данные на макро и микро уровне, а также в целом социологические знания, многие грамотные менеджеры смогли выстроить тонкую тактику поведения своей организации и выйти из пандемии с относительно малыми потерями.
Всё это, разумеется, заслуга самих менеджеров, но нельзя и забывать о знаниях, на которые они опирались и будут опираться. Очевидно, что эти знания не только общетеоретические, но сугубо прикладные, то есть те, которые как раз и поставляет для нужд бизнеса и государства дисциплина «социология управления».
В целом я хочу подвести итог и сказать, что в какой-то степени специалисты в области менеджмента – это социологи управления, но не в научном, а в практическом смысле. Управление как таковое всегда основано на непрерывном получении больших массивов информации, правильной обработке данных и последующем принятии грамотных решений. В этой цепочке из трёх действий первые два звена, по сути, и являются социологией управления. С некоторой долей условности, грубо говоря, менеджер – это социолог своей организации, наделенный функцией принимать значимые для неё решения. Если менеджер отказывается быть социологом, игнорирует социологию управления, тогда его участь как управленца незавидна и в организации неминуемы кризисы. Если же менеджер осознаёт себя как социолога в области управления и активно использует социологический инструментарий, тогда развитие организации идёт интенсивно и в правильном направлении.