Связи с общественностью в некоммерческом секторе

ВВЕДЕНИЕ

Связи с общественностью приобретают на современном этапе развития общества приоритетное значение, что определяется вступлением общества в информационную эпоху, развитием информационных технологий. Связи с общественностью ориентируются на максимально полное предоставление информации о каком-то объекте, явлении, событии, их описание и объяснение. Данный процесс говорит об информации как о данных, организованных определенным образом, которые собираются для решения поставленной цели и соответствующих задач, информация помогает принимать осмысленные решения, опирающиеся на знание состояния дел и объяснений происходящего.
Основная цель в процессе связей с общественностью состоит в том, чтобы сформировать желаемый образ субъекта, привлечь и удержать интерес целевой аудитории, ей передается только та информация, которая отвечает требованиям и интересам субъекта. Таким образом, мы можем определить, что связи с общественностью представляет собой систематический и целенаправленный процесс создания эффективной коммуникации, предоставления информации целевой группе, заинтересованной в получении информации.
Объект исследования – связи с общественностью.
Предмет исследования – процесс связей с общественностью в некоммерческом секторе.
Цель исследования – предложить рекомендации по улучшению процесса связей с общественностью в некоммерческом секторе на примере Всероссийской Федерации эстетической гимнастики.
Задачи исследования:
1. Изучить понятие некоммерческой организации.
2. Выделить особенности связей с общественностью в некоммерческих организации.
3. Определить функции имиджа НКО в средствах массовой информации.
Провести анализ развития связей с общественностью в некоммерческом секторе.
Практическая значимость работы состоит в предложении рекомендаций по улучшению процесса связей с общественностью в некоммерческом секторе на примере Всероссийской Федерации эстетической гимнастики.
Курсовая работа состоит из введения, заключения, трех глав, списка литературы и приложений.

ГЛАВА 1. РОССИЙСКАЯ СПЕЦИФИКА РАЗВИТИЯ PR В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ1.1 Понятие некоммерческой организацииВ соответствии с Гражданским кодексом РФ организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Первые ставят целью своей основной деятельности извлечение прибыли, вторые предоставляют социальные услуги, содействуют развитию культуры, образования, оказывают благотворительность и осуществляют другие общественно-полезные цели.[1]
Некоммерческие организации играют значительную роль в решении важнейших социальных проблем. НКО выступают своеобразным посредником между государством и коммерческим сектором, реализуя социальные идеи и программы по инициативе первых с помощью вторых. НКО осуществляют различную деятельность в сфере образования, культуры, здравоохранения и так далее.
Некоммерческая организация (НКО) является организацией, не имеющей в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации добра.
Современное гражданское общество можно представить в виде трех секторов:
- первый сектор – государственный: органы государственной власти на всех уровнях, а также все виды государственных организаций;
- второй сектор – коммерческие организации;
- третий сектор – некоммерческие организации.
Третий сектор является:
- негосударственным, неправительственным;
- независимым, так как множественность источников финансирования делает его относительно независимым как от государства, так и от бизнеса.
- некоммерческим, неприбыльным,
- сектором добровольной активности (волонтёрским, добровольческим), поскольку в нем широко используется добровольный труд волонтёров.
- филантропическим, благотворительным, так как существенную часть этого сектора составляют благотворительные организации.
Виды некоммерческих организаций:
1. Автономная некоммерческая организация.
2. Адвокатское образование (коллегия адвокатов, адвокатское бюро и юридическая консультация).
3. Ассоциация и союз (в том числе биржевой).
4. Благотворительная организация.
5. Государственная корпорация.
6. Государственная компания.
7. Государственное и муниципальное автономное, бюджетное и казенное учреждение.
8. Национальный парк, природный парк, государственный природный заповедник.
9. Казачье общество.
10. Жилищно-строительный кооператив.
11. Некоммерческое партнерство
12. Неправительственная организация
13. Кондоминиум (Товарищество собственников жилья).
14. Общественное объединение (Политическая партия, общественная организация (в том числе инвалидов), общественное движение, общественный фонд, общественное учреждение, орган общественной самодеятельности, Профсоюз).
15. Общество взаимного страхования.
16. Объединения юридических лиц.
17. Объединение работодателей.
18. Община коренных малочисленных народов.
19. Потребительские кооперативы (в том числе Кредитный потребительский кооператив (граждан, первого и второго уровня), Сельскохозяйственный потребительский кооператив (перерабатывающий, сбытовой (торговый), обслуживающий, снабженческий, садоводческий, огороднический, животноводческий), Жилищный накопительный кооператив.
20. Религиозная организация /объединение (религиозная организация (местная и централизованная), религиозная группа).
21. Садоводческое, огородническое или дачное некоммерческое объединение
22. Торгово-промышленная палата.
23. Территориальное общественное самоуправление.
24. Учреждение (в том числе частное).
25. Автономное учреждение.
26. Фонд.
27. ООН.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что некоммерческая организация – это не преследующая цели извлечения прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая прибыль между своими участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей.
1.2 Особенности связей с общественностью в некоммерческих организацииСоздание положительного образа, формирование общественного мнения, процесс информирования и привлечение внимания СМИ и общественности – это направления работы PR-специалиста. Многие проблемы третьего сектора (первый – государственный, второй – бизнес-сектор) могут быть решены PR-методами, а хорошо организованная, систематическая PR-деятельность может стать стратегическим ресурсом некоммерческих организаций. Несмотря на неограниченные возможности профессионального роста, раскрытия творческих способностей и реализации нестандартных идей и решений в некоммерческом секторе, большинство PR-специалистов на сегодняшний день предпочитают работать в коммерческих компаниях или на политической арене. В силу этого российские некоммерческие организации практически не используют в своей деятельности возможности PR.
Существующая ситуация обусловлена особенностями социально экономического и политического развития России в новейшей истории. Проникать в социальную сферу связи с общественностью стали позднее, чем в экономическую или политическую жизнь, где постоянно меняющиеся условия, высокая конкуренция, борьба за потребителей, необходимость заботы об имидже изначально потребовали традиционного инструментария PR. Более того, в России, где государство всегда доминировало и доминирует по отношению к обществу, которое в свою очередь индифферентно и не имеет классических гражданских институтов, социальная сфера всегда воспринималась как второстепенная и финансировалась по остаточному принципу.
Постепенно по мере привлечения PR-специалистов в третий сектор ситуация будет меняться. Для обеспечения собственной жизнедеятельности в ситуации нарастающей конкуренции, в том числе и неценовой, ряд некоммерческих организаций занимается организованной деятельностью по связям с общественностью: оценкой реакций общественности на деятельность организации, установлением контактов, поддержанием репутации информационно разъяснительной работы и т.п. Согласно результатам опроса, проведенного ВЦИОМ по заказу Европейской программы взаимодействия, сотрудники некоммерческих организаций считают обучение основам связей с общественностью чрезвычайно важным, а проблему организации PR в третьем секторе – нерешенной.
Необходимость использования технологий PR в некоммерческом секторе очевидна, так как от эффективности воздействия на целевые группы общественности и общества в целом зависит количество и качество реализуемых данной организацией социальных проектов. Ведь PR является неотъемлемой частью эффективного управления любой организованной формы деятельности: государственной и муниципальной, производственной, коммерческой, общественной и т.д., включающих в себя отношения внеценовой конкуренции (престиж, авторитет, репутация, доверие, взаимопонимание и т.д.).
Можно выделить следующие цели PR в НКО:
1. Увеличить популярность миссии организации;
2. Разработать каналы коммуникаций с теми, кому служит данная организация;
3. Создавать и поддерживать благоприятный климат для привлечения инвестиций;
4. Способствовать созданию и сохранению общественно-политического климата, который благоприятствует реализации миссии данной организации;
5. Информировать и стимулировать главные движущие силы данной организации (служащих, добровольцев и опекунский совет) к непрерывной и продуктивной деятельности, направленной на поддержку миссии организации, её глобальных целей и задач.
Однако, НКО редко ставят пред собой подобные цели. Ошибкой большинства некоммерческих организаций является то, что все их обращения к общественности являются разрозненными, не имеют под собой серьезной концептуальной основы, и основной задачей является привлечение денежных средств. Самым распространенным способом оказывается написание писем банкам и прочих финансовым структурам по алфавитному списку из телефонного справочника. Концептуально не обоснованные просьбы о помощи не могут быть основой взаимовыгодных проектов, и максимальным результатом подобной работы может стать только лишь разовое «случайное спонсорство».
Для реализации этих целей связи с общественностью в некоммерческой организации должны выполнять определённые функции. Игорь Цикунов выделяет 7 функций PR в некоммерческой организации:
1. Приобрести доверие. Доверие - это ключевое слово для организаций связей с общественностью. Люди не доверяют тому, что не знают и не готовы сотрудничать с теми, кто занимается малопонятной деятельностью.
2. Приобрести сторонников. У известной организации гораздо больше возможностей по привлечению сторонников. Ими могут стать волонтеры, готовые помогать организации своими знаниями и умениями или состоятельные люди, способные организационно поддержать мероприятия.
3. Привлечь финансирование. Известной организации гораздо проще привлекать средства для своего развития, так как нет необходимости постоянно устраивать презентацию деятельности организации.
4. Привлечь властные ресурсы. Активно действующая организация, реализующая социальные программы может стать партнером местной власти, а, следовательно, получить административную поддержку.
5. Обезопасить свою деятельность. Возможны ситуации, когда некоммерческие организации могут преследоваться властью. Чем более заметна организация, тем больше ресурсов понадобится для приостановки ее деятельности.
6. Награда сторонникам. Сотрудникам нравится работать в известных организациях, их статус при этом существенно повышается
7. Повысить эффективность организации. Публичная организация по определению становится более эффективной, потому что появляется влияние, которое можно использовать для реализации в своей основной деятельности.
Инструменты PR должны широко использоваться НКО в силу следующих причин:
1. Необходимость донесения до общественности миссии организации и формирования ее благоприятного имиджа в глазах общественности.
2. Необходимость в создании и поддержании условий для привлечения денежных средств в таких объемах, которые позволяют организации достигать своих целей.
3. Потребность в формировании каналов коммуникаций с потенциальными потребителями услуг, предоставляемых организацией.
4. Необходимость распространения идей, соответствующих миссии организации в публичной политике.
5. Необходимость эффективного мотивирования людей, привлекаемых для реализации миссии организации.
В рамках некоммерческого PR можно выделить два основных направления деятельности. Первое - продвижение социальных программ, инициатором которых могут выступать государство, общественные институты, коммерческие структуры.
Методологически основными задачами тут являются:
- изучение и анализ общественного мнения;
- разработка стратегии продвижения социальной программы, проекта, акции;
- привлечение общественного внимания к проблеме, программе со стороны государственных и коммерческих структур, широкой общественности;
- комплексная информационная поддержка;
- взаимодействие с лидерами мнений;
- разработка эффективных каналов коммуникации с целевыми группами.
Второе направление – это PR общественных некоммерческих организаций или, как его называют специалисты, «PR третьего сектора».
Здесь решаются следующие основные задачи:
- формирование благоприятной общественной среды для деятельности общественных организаций;
- привлечение внимания властных структур к программам общественных организаций;
- подготовка и реализация программ для привлечения спонсорских средств.
И первое, и второе направления предполагают использование традиционных PR-методов с учетом специфики НКО. Для реализации PR-кампании требуются немалые денежные затраты, которые у большинства российских НКО отсутствуют. И в связи с этим, существует мнение, что ограниченность финансовых ресурсов НКО является главным препятствием на пути к успешному PR. На самом деле, для некоммерческих организаций факт отсутствия средств, напротив, может стать главным преимуществом, способствующим благосклонному отношению к ним средств массовой информации, а также позволяющим использовать более оригинальные и рискованные методы коммуникаций, по сравнению с коммерческими фирмами. Главное – уметь правильно расставить акценты, сделав малое большим и достойным внимания общественности.
Таким образом, чтобы некоммерческая организация развивалась и реально решала социально значимые проблемы, важно иметь постоянные источники финансирования, поддержку общественности и органов местного самоуправления, должны быть налажены отношения со СМИ, то есть необходимо обеспечить эффективную и постоянную PR-поддержку.
1.3 Функции имиджа НКО в средствах массовой информацииСтратегической целью деятельности PR в НКО является формирование имиджа НКО. Имидж – это образ организации в представлении групп общественности. Имидж – это инструмент достижения стратегических целей организации.
Имидж может быть несколько различным для различных групп общественности, поскольку желаемое поведение этих групп в отношении организации может различаться. Так, для широкой общественности может быть предпочтительней гражданская позиция организации. Для волонтеров – гуманная миссия. Для чиновников – энергия и помощь организации в решении социальных проблем.
Преимущества, которые дает позитивный имидж:
• Увеличивает известность организации, повышает к ней доверие.
• Исключает неправильные представления об организации.
• Демонстрирует активную социальную роль организации.
• Поддерживает ассоциации с положительными характеристиками, такими как социальная ответственность, доброта, милосердие и т.д.
• Позиционирует организацию среди других, столь же общественно-ответственных и зрелых.
• Демонстрирует лидерство организации в делах, полезных обществу.
• Создает организации «человеческое» лицо.
В настоящее время существуют проблемы создания эффективных связей с общественностью в сфере НКО. PR-деятельность в третьем секторе значительно отстает от коммерческого или политического PR. Большинство НКО не имеют штатного PR-специалиста и тем более целых PR-служб.
Важной частью PR-деятельности НКО является формирование имиджа и репутации. Без положительного имиджа невозможно функционирование ни одной некоммерческой организации. Имидж некоммерческой организации – это образ, созданный в общественном сознании средствами и методами связей с общественностью и по средствам психологического воздействия. Имидж является искусственным образом. Основной целью создания имиджа является формирование определенного отношения к той или иной некоммерческой организации.
В целом, имидж некоммерческой организации складывается из различных компонентов: имидж целевой аудитории НКО, имидж самой организации, имидж руководителей и сотрудников НКО, визуальный и социальный имидж, бизнес-имидж.
Далее рассмотрим виды имиджа некоммерческой организации:
1. Имидж ЦА НКО: социальный статус целевой аудитории, интересы, материальное положение и др. Важно определить приоритетные для своей деятельности группы ЦА и строить свою деятельность, ориентируясь на их взгляды и предпочтения.
2. Внутренний имидж НКО: представление штата некоммерческой организации и участников о своей организации. Основными определяющими факторами для внутреннего имиджа являются корпоративная культура и морально-психологический климат в коллективе. Мнение сотрудников оказывает важное влияние на отношение общества к НКО. Поэтому необходимо, чтобы оно было единым и положительным
3. Имидж руководителя/председателя НКО: представление о ценностях и принципах, способностях и психологическом портрете руководителя или председателя НКО. Руководитель НКО должен обладать харизмой и лидерскими качествами для того, чтобы вести за собой коллектив и участников общества.
4. Имидж сотрудников НКО: собирательный обобщенный образ сотрудников/участников НКО, раскрывающий наиболее характерные для него черты. Включает как профессиональные, так и личностные качества. Каждый сотрудник рассматривается как лицо всей организации.
5. Визуальный имидж НКО: представление о внешнем облике НКО (элементы фирменного стиля). На формирование визуального имиджа влияют индивидуальные особенности ЦА, веяния моды и др.
6. Социальный имидж организации: представление о социальных целях (миссии) и роли НКО в жизни общества. Один из важнейших составляющих имиджа НКО. Социальный имидж формируется посредством информирования широкой общественности о социальных аспектах деятельности организации.
7. Бизнес-имидж организации: представление об НКО как о деловом партнере. Положительный бизнес-имидж может привлечь в компанию дополнительные источники финансирования (благотворителей), наладить устойчивые партнерские отношения, наладить фандрайзинговую деятельность и др.
Способы создания имиджа организации:
• Публикация интересных статей, связанных с деятельностью организации или ее услугами.
• Рассылка пресс-релизов, участие в корпоративных изданиях
• Участие в теле- и радиопрограммах.
• Проведение презентаций, пресс-конференций, праздников.
• Создание отдельных мероприятий и событий.
• Активное участие в различных общественных мероприятиях.
• Привлечение независимого авторитетного мнения для информации об организации.
• Выступления в качестве экспертов в своей области деятельности и по различным вопросам общественной жизни.
• Формирование группы доверенных журналистов.
• Социальная реклама.
• Участие в выставках, ярмарках.
Таким образом, имидж некоммерческой организации – это комплекс представлений, мыслей, чувств и поведенческих тенденций относительно данной организации, существующих и действующих в каждом сегменте ее общественности.
Таким образом, в первой главе курсовой работы была рассмотрена российская специфика развития PR в некоммерческих организациях; выделено понятие некоммерческой организации; установлены особенности связей с общественностью в некоммерческих организации; определены функции имиджа НКО в средствах массовой информации.
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ В НЕКОММЕРЧЕСКОМ СЕКТОРЕ2.1. Инструментарий PR-деятельности, используемый в практике НКОАнализ развития связей с общественностью в некоммерческом секторе будет проведен на примере Всероссийской общественной организации «Всероссийская федерация эстетической гимнастики» (далее «ВФЭГ») основывается на членстве общественной организацией, целью которой является развитие эстетической гимнастики и повышение популярности ее для среди разных членов общества в РФ, объединяющей на добровольных началах граждан, юридических лиц – общественных объединений, осуществляющих свою деятельность в области эстетической гимнастики, а также спортсменов, тренеров, любителей, ветеранов эстетической гимнастики. ВФЭГ была создана в апреле 2002 г.
Юридический адрес 117342, г. Москва, ул. Обручева, д. 34/63, стр. 3.
Цели и задачи ВФЭГ заключаются в следующем:
1. Соревнования проводятся с целью дальнейшего развития и популяризации эстетической гимнастики, повышения уровня мастерства гимнасток.
2. Задачами проведения соревнований являются:
подготовка спортивного резерва;
привлечения населения к занятиям физической культурой и спортом;
укрепления дружественных связей между спортивными школами.
привлечение в города России спортсменов высокого всероссийского и международного уровня.
На сегодня спортивные клубы ВФЭГ представлены в следующих регионах России: Алтайский край; Белгородская область; Владимирская область; Волгоградская область; Вологодская область; Воронежская область; Калининградская область; Калужская область; Камчатский край; Краснодарский край; Красноярский край; Ленинградская область; Московская область; Мурманская область; Нижегородская область; Новосибирская область; Пензенская область; Приморский край; Псковская область; Республика Башкортостан; Республика Крым Республика Северная Осетия-Алания; Ростовская область; Самарская область; Саратовская область; Свердловская область; Смоленская область; Ставропольский край; Томская область; Тульская область; Тюменская область; Челябинская область.
ВФЭГ имеет тематические официальные группы в: В Контакте, Facebook, Instagram.
Далее проведем анализ инструментария PR-деятельности, используемый в практике Всероссийской Федерации эстетической гимнастики. Всероссийская Федерация эстетической гимнастики осуществляет PR-деятельность по нескольким направлениям далее более подробно рассмотрим каждое из них.
1. Семинары – Всероссийская Федерация эстетической гимнастики известна практически во всех регионах Российской Федерации. Логично, что при таком охвате её повестка должна быть реализована одинаково на всех уровнях – от маленького города до крупного мегаполиса. Именно такое одинаковое понимание задач и совместная отработка их делает организацию монолитной и крепкой.
Для того чтобы решить вопросы координации и единообразия появилась практика проведения семинаров для исполнительных директоров региональных отделений. Именно эти люди несут на себе основную нагрузку по поддержанию работы местных отделений, ведут сайты, являются часто пресс-секретарями на местах.
Первый семинар прошёл 9-11 октября 2015 года. В нем приняли участие как исполнительные директора региональных отделений Всероссийской Федерации эстетической гимнастики, так и сотрудники центрального исполкома организации – всего более 40 человек. Мероприятие прошло в оздоровительном комплексе «Клязьма» Управления делами президента РФ в Подмосковье.
PR-департамент Всероссийской Федерации эстетической гимнастики перечислил методы и механизмы информационного сопровождения деятельности организации и её региональных отделений. Отражая идеи публичности, которые проповедует организация, в ходе семинара состоялась презентация проекта «Всероссийская Федерация эстетической гимнастики 2.0». Сам проект был официально показан в том же году на съезде организации, воплотив в себе идею интерактивности, общения между членами организации и b2b-площадку, которая должна вывести сотрудничество между членами организации на новый уровень.
6-8 июля 2019 года в комплексе «Клязьма» состоялся трёхдневный обучающий семинар для руководителей исполкомов региональных отделений Всероссийской Федерации эстетической гимнастики. В нём приняли участие представители около 20 регионов страны.
Глава исполкома Всероссийской Федерации эстетической гимнастики призвал к большей информационной активности: Если вас нет в новостях – вас не существует». И попросил делиться кейсами, конкретными примерами трудностей ведения бизнеса, которые Всероссийская Федерация эстетической гимнастики часто направляет руководству страны и на основе которых время от времени принимает важнейшие для всех отечественных предпринимателей решения.
Перед участниками семинара выступил директор PR-департамента Всероссийской Федерации эстетической гимнастики, который рассказал об информационном сопровождении деятельности организации, о динамике её упоминаемости в СМИ, об основных направлениях и результатах работы департамента. Он попросил исполнительных директоров региональных отделений активнее участвовать в наполнении контента корпоративного журнала «Дело» и рассмотреть возможность печати будущих номеров журнала у себя на местах с региональной вкладкой.
Редактор сайта Всероссийской Федерации эстетической гимнастики перечислил основные требования к региональным новостям на сайте и предложил участникам семинара вместе отредактировать новость, включающую наиболее типичные для пресс-релизов из регионов ошибки.
С 5 по 7 декабря 2019 года в Ярославле прошёл семинар-совещание исполнительных директоров, председателей и кандидатов в председатели региональных отделений Всероссийской Федерации эстетической гимнастики. Основная программа трёхдневного мероприятия прошла в гостиничном комплексе «Любим» (инвестор – член генсовета Всероссийской Федерации эстетической).
С 30 марта по 1 апреля 2019 года состоялся семинар для исполнительных директоров во Владимире. По приглашению крымского отделения Всероссийской Федерации эстетической гимнастики с 5 по 8 июля 2019 года в посёлке Кореиз под Ялтой прошёл семинар исполнительных директоров региональных отделений организации. В нём принимают участие руководители исполкомов из более чем 20 субъектов РФ.
2. Пресс-завтраки – один из самых эффективных инструментов в работе пресс-службы, который позволяет, с одной стороны, наладить доверительные отношения с представителями средств массовой информации, а с другой, сделать его взаимовыгодным – это организация пресс-завтраков, то есть неформального общения спикеров с журналистами в ресторане. Пресс-завтраки помогают установить дружеские отношения, повысить лояльность к организации и создать основу долгосрочных контактов. После посещения пресс-завтрака у журналиста появляется эксклюзивная информация, иногда инсайды по той или иной тематике, которые они используют в своих материалах. Поэтому приглашать журналистов имеет смысл в первую очередь из топовых СМИ, т.к. после публикации в них, остальные издания сошлются на эти публикации, и получится определенный цикл выходов.
Специфика работы общественной организации заключается в том, что на работу со СМИ, как правило, не закладывается бюджет, а потому проплаченные публикации невозможны и «пиарщикам» приходится заинтересовывать журналистов действительно интересными темами, эксклюзивами и информационными поводами. Одним из форматов такого интересного журналистам взаимодействия являются пресс-завтраки с предпринимателями-членами Всероссийской Федерации эстетической гимнастики. Зачастую они проходят в доверительной обстановке, в режиме offtherecord (не для печати), когда предприниматели рассказывают необычные кейсы из своей практики или инсайды с различных правительственных совещаний. При этом просят не ссылаться на них, но предлагают помощь в дальнейшей разработке темы.
Пресс-завтрак как формат общения со СМИ показал свою эффективность при информационной поддержке одного из членов генерального совета Всероссийской Федерации эстетической гимнастики. В 2013 году его производства подверглись так называемым «рейдам на рассвете» – внеплановым проверкам Федеральной антимонопольной службы. Причём регулировались такие проверки «Методическими рекомендациями» – внутренним регламентом, написанным самой ФАС для своих же сотрудников, а проводились ранним утром, когда на производстве не было никого, кроме охранников, и сопровождались выемкой документов, компьютеров и т.п. действиями, разрешёнными только силовым ведомствам, и то с санкции суда или прокурора.
Подобные действия противоречат Конституции и закону о защите конкуренции, что в итоге и признал Верховный суд по иску члена генсовета Всероссийской Федерации эстетической гимнастики. Без информационной поддержки компания находилась под сильным давлением ФАС, которая инициировала проверки компании одновременно в 83 субъектах Российской Федерации. Но пресс-службе Всероссийской Федерации эстетической гимнастики в основном благодаря пресс-завтракам с журналистами ключевых СМИ, пишущими на юридические темы, удалось привлечь к этому вопиющему случаю внимание общественности. О нём стали писать в газетах, информация дошла до высших чиновников, и в итоге дело для участника организации закончилось благополучно, и сейчас он стал востребованным спикером по самым разным бизнес-темам в основных деловых СМИ страны.
Как показывает практика, неформальные встречи с пулом заинтересованных представителей СМИ в дальнейшем становятся залогом длительных отношений, ведь спикер видит журналистов лично, запоминает их, а репортер узнает о тех «подводных» камнях в его тематике, о которых официальные лица ему не расскажут.
3. Широкое обсуждение антимонопольной политики в СМИ. 2015 год стал рекордным по проведению специализированных конференций и отдельных секций на крупных форумах. Реформирование антимонопольной политики широко обсуждалось не только в ведущих деловых, но и в неспециализированных изданиях.
Можно констатировать, что самые широкие полномочия и бурная деятельность российского спорта далеко не всегда используются для надлежащего выполнения своих функций, а коррупция, также далеко не редкость. Оптимизация деятельности Федеральной антимонопольной службы избавит ее от непрофильной активности и позволит сконцентрироваться на борьбе с действительно значимыми нарушениями антимонопольного законодательства, содействуя развитию рыночных отношений.
4. Участие во всех крупнейших выставках и форумах России – визитная карточка Всероссийской Федерации эстетической гимнастики. На форуме рассматривается много актуальных и важных вопросов, закладываются основы будущих решений руководства страны, эксперты делятся актуальной проблематикой, а в ходе круглых столов вместе ищут выходы из сложных ситуаций.
5. Всероссийская Федерация эстетической гимнастики, помимо того, что её эксперты принимают участие во всех ключевых пленарных сессиях и круглых столах, выступает соорганизатором мероприятий в рамках форумов. К примеру, в 2016 году в рамках выставки состоялся бизнес-форум «Спорт – новые и инновационные направления».
О том, что форумы – это не просто встречи, а реальная работа, на примере форума в Сочи говорит заместитель председателя правительства Российской Федерации Дмитрий Козак: «Форум развивается, растет. Растет не только по количеству участников, растет с точки зрения качества дискуссий. Это не придуманные искусственно организационным комитетом темы, это запрос бизнеса на общение с властью, на обсуждение перспектив развития. Чрезвычайно важно сверять часы между властью и бизнесом».
«На полях Ялтинского форума-2018 были подписаны более 30 документов на общую сумму более 100 миллиардов рублей, 64 миллиарда –реальные контракты, свыше 50 миллиардов рублей – соглашения и меморандумы о намерениях. Это предложения, которые реально могут быть реализованы, под которые есть земля и административные возможности, соответствующие федеральному законодательству».
Для пресс-службы Всероссийской Федерации эстетической гимнастики любой форум – это напряженная и кропотливая работа, которая начинается задолго до самого мероприятия. Первый шаг – выяснение состава делегации, которая примет участие в ближайшем форуме. Затем выясняется где, в каких секциях будет выступать представитель организации, в каком статусе и с какой повесткой, насколько можно рассчитывать на него, как на спикера при поступлении запроса от СМИ по его тематике, обрабатываются основные тезисы его выступлений, чтобы подготовить основы будущих новостей. Как правило, от пресс-службы обязательно едут двое – пишущий новости с полей и фотокорреспондент. Поэтому по итогам каждого форума появляется несколько новостей, а также сотни фотографий. Учитывая, что на подготовку публикации требуется гораздо больше времени, чем на визуальное освещение форумов, первыми зрители видят именно фотографии. Самым эффективным каналом для их распространения является Facebook, также используются и как иллюстрации к новостям. Собственный фотограф, который входит в состав делегации, знает потенциальную аудиторию в лицо, может выделить нужного человека из тысяч участников форума – неоспоримое преимущество Всероссийской Федерации эстетической гимнастики.
Кроме крупнейших форумов, Всероссийская Федерация эстетической гимнастики принимает участие в менее масштабных мероприятиях – Владимирском, Воронежском, Костромском, Чебоксарском и других. Как правило, именно к проведению форумов приурочено подписание соглашений, которое носит скорее репутационный характер. Все необходимые согласования проводятся до мероприятия, а так как на подобных мероприятиях достаточно прессы, можно получить хорошее освещение события в СМИ, что оправданно с точки зрения PR-стратегии.
Поначалу форумы, которые проходили в разных регионах России, были площадками демонстрации достижений того или иного субъекта. После они стали дискуссионными платформами для обмена мнениями между властью и бизнесом, выявлению проблематик и путей их решения. Вместе эксперты вырабатывают стратегии развития не только конкретного региона, но и страны в целом, обсуждают пути привлечения инвесторов, совершенствование правовой базы и другие актуальные вопросы. Самые крупные из деловых мероприятий уже стали международными.
6. Интернет – последние 15-20 лет многое изменили в нашей жизни. Особенно преуспели в этом высокие технологии и появление интернета. Огромные массивы информации, возможность охвата самых широких аудиторий, скорость коммуникаций, распространение данных лавинообразно – это одни из немногих плюсов, которые делают интернет привлек