Кадровое обеспечение при монетарной мотивации персонала на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Одной из сложностей, с которыми сталкивается руководство организаций, выступает эффективное управление трудовыми ресурсами. Заинтересованность персонала организации в работе и стимулы побуждающие его к выполнению эффективной работы, является следствием искусства управленческого персонала правильно сформировывать систему мотивации сотрудников, которая воздействует так же и на эффективность организации в целом.

От эффективности и производительности сотрудников зависит функционирование любой компании. Зaдaчa руководства состоит в том, чтобы максимально раскрыть возможности персонала и эффективно их использовать. Постановление только тогда будет эффективным, когда oнo достоверно воплощается в жизнедеятельность сотрудниками организации. В том случае, ежели работники заинтересованы в результатах своего труда, можно достичь эффективного взаимодействия.

Для создания заинтересованности сотрудника должно подвернуть правильную мотивацию, и системы вознаграждения, сообразные ей. Проблематичная конъюнктура охватывается в том, что организация выдает многообразные общественные стимулы и материальные выплаты медперсоналу предприятия, заработная гонорара подходит посредственному ватерпасу по отрасли.

В то же время замечается благородная микротекучесть кадров, обнаруживаются невзгоды вырабатывания запаса для замены возглавляющих кадров принимая во внимание с низкими признаками постоянства в группе молоденьких специалистов.

Проблема, указанная в работе, заключается в противоречии между высокой степенью затрат, реализуемых на предприятии и низким воздействием их на процесс мотивации коллектива. Рациональная организация трудовой деятельности невозможна без научного подхода к управлению системами мотивации персонала предприятия. С данной целью необходимо применить методики, доказавшие свою эффективность на практике. А понимание таких основ управления человеческими ресурсами, как физиология и психология труда, поможет специалистам кадровой службы в решении задач управления персоналом.

Задачи увеличения производительности будто индивидуальной, этак и групповой трудящийся деловитости представляются проявлением одной из преимущественно необходимых абстрактных и утилитарных проблем, постановление какой сочиняет базу вырабатывания организации. 

Обнаружение ресурсов высококачественного управления выглядывает одним из стратегических приоритетов вырабатывания организации. Без глубокого исследования таковых явлений, будто необходимости и мотивы, воспринятие систем стимулирования, манер правительства и лидерства, ценности и смыслы, конструкции и прочие, исключительно утверждать о научности раскладов к заключению заморочек управления, вырабатыванию прогрессивной компании среди набегающей конкуренции.

Стимулирование играет важную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию сотрудника к эффективному и качественному труду, который не только скрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. В то время как приобретенная пользу соглашается не исключительно в кармашек работодателю, а употребляется для расплату налогов в федеральный и местный бюджеты, для продолжение производства. 

Следовательно, побуждение труда наемных сотрудников не классифицируется собственным занятием определенного предприятия и организации, а играет величественную значимостей в экономическом вырабатывание страны, в процветании государственной экономики. 

Регулирование мотивации и стимулированием персонала представляется злободневной неувязкой для любой организации, в необыкновенности ради экий крупной, как приведена в исследование. Бесчисленность скелетных подразделений с их технологическими и организационными необыкновенностями ещё больше затрудняет сориентированную проблему.

Значительность предпочтенной темы изыскания определена тем, что совершенствование хода мотивации персонала, и продвижение профессионального потенциала организации, непреложно связаны. Использование для практике разнообразных технологий увеличения мотивации персонала на предприятии увеличивает его социально-экономическую эффективность.

Целью работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию делопроизводства системы управления мотивацией персонала в современной организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить сущность понятий система управления мотивацией и система управления стимулированием;

- описать делопроизводство стимулирования труда и мотивации персонала;

- проверить существующее делопроизводство системы стимулирования труда в ООО «Акварель»;

- определить направления  совершенствования делопроизводства системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Акварель».

Объектом исследования в работе выступает ООО «Акварель».

Предметом исследования выступают делопроизводство системы мотивации и стимулирования, реализуемое в ООО «Акварель».

Методы исследования, применяемые в работе: анализ и синтез, дедукция, группировка, наблюдение, анкетирование.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    1.    Аблязов Р.С. Мотивационная модель трудового поведения работника // Вестн. Самарского гос. экон. ун-та. – 2018. – № 4. – С. 149-152.
    2.    Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. — №1(17). – С. 1-4. 
    3.    Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
    4.    Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85
    5.    Балакирева С.М. Современные проблемы формирования мотивационного механизма менеджером внешнеторговой организации / С.М. Балакирева, П.А. Никитина // Актуальные проблемы менеджмента и маркетинга в сфере внешнеэкономической деятельности : материалы межвуз. науч. конф. студентов и аспирантов / Всерос. акад. внеш. торговли М-ва экон. развития Рос. Федерации. – Москва, 2017. – С. 36-42.
    6.    Бортникова С. Обзор западного опыта реализации мотивационных моделей сотрудников организаций // Актуальные экономические проблемы современного общества : материалы Междунар. науч.-практ. конф., посв. 20-летию ЛАЭП. – Барнаул, 2016. – С. 48-49. 
    7.    Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 393-395. 
    8.    Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2017. - 160 c.
    9.    Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1) — 2017 г. — С.1008-1013.
    10.    Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с.
    11.    Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2018. - 524 c.
    12.    Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» — 2018.  — №6(22). – С. 1-4. 
    13.    Выродова Е.Э. Особенности формирования мотивационного механизма трудовой деятельности //Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы / Белгор. гос. технол. ун-т им. В.Г. Шухова. – Белгород, 2017. – С. 251-254. 
    14.    Гакельберг Т.Б. Мотивационный механизм : понятие структура, формирование / Т.Б. Гакельберг, Ю.В. Фоот // Инновационная экономика : перспективы развития и совершенствования. – 2016. – № 7. – С. 60-65 ; То же [Электронный ресурс]. 
    15.    Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78.
    16.    Головина, Л.В. Парахина // Социально-экономическое развитие стран, регионов и оптимизация секторов экономики: анализ и прогнозы : сб. науч. тр. по материалам I Междунар. науч.-практ. конф. – СПб., 2017. – С. 432-441 
    17.    Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с. 
    18.    Дементьева О.Н. Особенности формирования мотивационных механизмов в системе муниципального управления // Актуальные проблемы теории и практики управления социальными системами : сб. ст. VI междунар. науч.-практ. конф. – Пенза, 2017. – С. 24-28.
    19.    Демидова И.А. Модель системы мотивации персонала предприятия // Актуальные проблемы гуманит. и естественных наук. – 2018. – № 5-1. – С. 169-173 
    20.    Евдокимов Д.Д. Система мотивации и стимулирования как элемент системы управления персоналом // Актуальные вопросы управления персоналом : сб. материалов студ. XVII науч.-практ. конф. каф. организац.-кадровой работы в органах гос. власти / Моск. технол. ун-та (МИРЭА). – 2017. – С. 47-52.
    21.    Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624 с. 
    22.    Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
    23.    Жадан, Сергей Мотивация и трудовая активность персонала / Сергей Жадан. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. - 196 c.
    24.    Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48 
    25.    Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83.
    26.    Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392. 
    27.    Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М. : Издательство Юрайт, 2018 – 398 с.
    28.    Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебное пособие /В.И. МасловМ.:Издательство «Финпресс».- 2015 .- 288с. 
    29.    Мадарина Ю.А. Основные принципы формирования мотивационного механизма // Современная интеллектуальная трансформация социально-экономических систем : материалы междунар. науч.-практ. конф. – Саратов, 2018. – С. 81-83.
    30.    Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
    31.     Нубарян Г.Д. Мотивационные модели инновационного развития персонала на предприятиях индустрии туризма и гостеприимства // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 3. – С. 224-227. 
    32.    Олейникова Я.С. Мотивационная модель управления персоналом организации // Будущее управления персоналом: позиция молодых : сб. науч. ст. по материалам Межвуз. науч.-практ. конф. – Барнаул, 2015. – С. 109-112.
    33.    Орлова Т.В. Мотивация персонала и основы формирования мотивационного механизма // Академическая публицистика. – 2019. – № 11. – С. 139-142. 
    34.    Павленко О.А. Исследование действующего механизма формирования и функционирования мотивационной среды предприятия / О.А. Павленко, В.Б. Садчиков // Аллея науки : науч.-практ. электрон. журн. – 2018. – Т. 3, № 5 (21). – С. 79-82. – 
    35.    Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. — 2015. — №18. — С. 286-289. 
    36.    Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. № 2.  – С. 87
    37.    Усатенко А.В. Обоснование модели мотивационного управления персоналом на производственном предприятии / А.В. Усатенко, Д.А. Скрипкина // Экономика. Управление. Право. – 2018. – № 12-1. – С. 53-57.
    38.    Уайтли, Ф. Мотивация / Ф. Уайтли. - М.: Диалектика / Вильямс, 2017. - 517 c.
    39.    Чистофор О.В. Формирование эффективного мотивационного механизма для крупного производственного предприятия // Инструменты современной научной деятельности : сб. ст. по итогам междунар. науч.-практ. конф. – Уфа, 2017. – С. 180.
    40.    Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций : монография / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М, — 2017. — 122 с.
    41.    Шаньгина Н.В. Механизмы формирования мотивационной сферы личности в процессе ее мотивационного становления / Н.В. Шаньгина, О.В. Мылтасова // Школа Науки. – 2018. – № 7 (7). – С. 21-22. 
    42.    Шапиро С.А. Модель трудовых мотивационных состояний работников // Мотивация и оплата труда. – 2015. – № 3. – С. 194-200.
    43.    Шаньгина Н.В. Механизмы формирования мотивационной сферы личности в процессе ее мотивационного становления / Н.В. Шаньгина, О.В. Мылтасова // Школа Науки. – 2018. – № 7 (7). – С. 21-22. –
    44.    Шарифовна, Г. А., Заработная плата как фактор мотивации к труду / Г. А. Шарифовна, Г. Л. Фагимова, Т. А. Рустемовна. – Волжск.: Вестник Волжского ун-та им. В. Н. Татищева, 2019. № 3. 
Шубина, Н.А. Материальное и нематериальное стимулирование труда: организационный опыт и общественное мнение // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(23). С. 267-269