Социально-психологические методы управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ

В XX веке были сформированы основные принципы организационного управления, разработан ряд концепций и определены ключевые методы. Планирование и прогнозирование играют ведущую роль в этом процессе. С накоплением опыта и знаний новая технология управления стала одним из решающих факторов успешной работы предприятий в неожиданных рыночных условиях и современной рыночной конкуренции.

С переходом к рыночной экономике индикативное планирование и прогнозирование развивает социально-экономические процессы как сознательный и целенаправленный инструмент управления, как в государственном, так и в негосударственном секторах, что порой приводит к такому явления как кризис. Кризис здесь скорее раскрывается как основной метод воздействия на функционирование рыночной экономики.

Каждая организация подразделяется на две подсистемы: подсистема обеспечения необходимым материалом, занимающимся обработкой ее распоряжения ресурсами услуг, и подсистема управления, задачей которого является руководство и контроль деятельности организационной системы. Последняя называется системой управления персоналом, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для эффективного использования разделения труда и взаимной кооперации, что является одним из основных условий, приводящих к кризису в управлении.

Важнейшей задачей современной системы управления является создание благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы, которые появляются только при условии расширения инициативы и ответственности каждого субъекта самоуправления, более широкого использования методов саморазвития и самоуправления.

Актуальность работы состоит в том, что нельзя недооценивать в современных условиях значение социально-психологических методов управления, играющих очень важную роль в работе с персоналом, т. к. они направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны.

Объект работы – «Interldrive».

Предмет – социально-психологические методы управления персоналом.

Цель работы – изучить, какую значимость несут в себе социально-психологические методы управления персоналом в настоящее время на примере «Interldrive». Исходя из цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:

1. Определить понятие и сущность управления персоналом;

2. Рассмотреть социально-психологические методы управления персоналом;

3. Оценить современное состояние «Interdrive»;

4. Проанализировать использование социально-психологических методов в управлении персоналом на предприятии «Interdrive»;

5. Изучить роль и дальнейшее совершенствование социально-психологического управления персоналом на предприятии «Interdrive».

При написании данной работы были использованы методы исследования:

1. теоретические:

а) анализ для разделения темы на более мелкие части, чтобы лучше понять их (анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов);

б) синтез для объединения ранее разрозненных понятий в одно целое.

2. эмпирические:

а) наблюдение для описания поведения изучаемого объекта;

б) сравнение для выявления в объекте новых и важных свойств.

Теоретическая основа исходит из того, что в настоящее время имеется огромное количество ученых, изучающих данную проблематику: Аксенов А.П., Андреас П., Базаров Т.Ю., Бланшар К. и т.д.

Законодательная база исследования включает себя ряд нормативно-правовых документов: Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации и т.д.

Структура. Курсовая работа включает введение, три главы, заключение и список литературы. Во введении раскрыты актуальность темы исследования, ее цель, задачи, предмет и объект, теоретическая, методологическая и информационная база и научная новизна работы. В первой главе исследованы теоретические аспекты. Во второй главе проведен анализ исследуемой темы. В третьей главе приведены рекомендации по совершенствованию управления организации. В заключении обобщены основные выводы и предложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 2020).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020).

3. «Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года (новая редакция)» (утв. Правительством РФ 14.05.2015).

4. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 N 7-ФЗ (последняя редакция).

Библиографический список

5. Аксенов, А.П. Нематериальные активы. Структура, оценка, управление / А.П. Аксенов. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 56 с.

6. Андреас, П. Организационная коммуникация. Структуры и практики / П. Андреас. - М.: Гуманитарный центр, 2016. – 145 с.

7. Базаров, Т.Ю. Социальное-психологические методы управления персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: ИнфраМ, 2018. – 97 с.

8. Бланшар, К. 3 ключа к созданию новой структуры управления / К. Бланшар. - М.: Попурри, 2016. – 214 с.

9. Бурков, В.Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков. - М.: Либроком, 2017. – 102 с.

10. Джеймс. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Л. Джеймс. – М.: ИнфраМ, 2017. – 78 с.

11. Катернюк, А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование / А.В. Катернюк. - М.: Феникс, 2015. – 98 с.

12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРАМ, 2012. – 63 с.

13. Олещук, Н.И. Механизмы оптимизации управления деятельностью корпоративных структур / Н.И. Олещук. - М.: Нефть и газ, 2015. – 201 с.

14. Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления: учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. - Москва: Огни, 2014. - 208 c.

15. Шеметов, П.В. Управление в организации и ее психологический климат / П.В. Шеметов. - М.: Омега-Л, 2017. – 175 с.