Безопасность организации, труда и здоровья персонала.

Введение31 Теоретические аспекты управления безопасностью труда на предприятии6Сущность и понятие безопасности труда 6Оценка безопасности и охраны труда на предприятии 9Методы управления безопасностью труда на предприятии 122 Анализ системы управления безопасностью, труда и здоровья персонала на примере ООО «Волна» 20Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 20Анализ системы управления персоналом и эффективность использования трудовых ресурсов 24Оценка системы управления безопасностью труда на предприятии 28Совершенствование системы управления безопасностью труда в ООО «Волна» 32Рекомендации по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала 32Социально-экономический эффект предложенных мероприятий 36Заключение38Список использованных источников 40ВведениеАктуальность темы исследования заключается в том, что одним из важнейших средств, необходимых для обеспечения успешной хозяйственной деятельности предприятия является повышение эффективности системы управления безопасностью труда. Охрана труда на предприятии – это целая система взаимосвязанных законодательных, социально-экономических, технических, гигиенических и организационных мероприятий. Ее цель - оградить здоровье работников от несчастных случаев и профессиональных заболеваний, а также обеспечить наиболее благоприятные условия труда для повышения производительности и качества выполняемых работ. Условия воздействия профессиональных неблагоприятных факторов зависят от конкретной профессии, работы, трудового дня и даже времени работы. Степень влияния каждого из источников вредных производственных условий зависит от продолжительности их прямого воздействия на тех, кто работает на своем рабочем месте. Общие положения и требования, регламентирующие условия труда, устанавливаются в соответствии с санитарными нормами, которые предусматривают определенные требования к соблюдению производственных процессов, организации и содержания площадок и рабочих мест, использование инструмента, строительных материалов и их компонентов. Предупреждение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости включает в себя управление, прогнозирование, планирование и обязательства по предупреждению опасности, оценки риска и принятия мер до того, как произойдет несчастный случай или возникнет заболевание. Это может быть достигнуто только при выполнении совместных действиях всех заинтересованных сторон – работодателя, в первую очередь несущего обязанности и ответственность за обеспечение безопасных и здоровых условий труда, руководящего персонала, руководителей работ, работников и их уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда, профсоюзов - через обсуждение, коллективные договоры, комитеты (комиссии) по охране труда и т.д. Все эти стороны играют важную роль в улучшении состояния охраны труда с помощью эффективного социального диалога.Целью исследования является исследование системы управления безопасностью труда и здоровью персонала на предприятии.Задачи исследования:рассмотреть теоретические аспекты управления безопасностью труда на предприятии;провести анализ системы управления безопасностью, труда и здоровья персонала на примере ООО «Волна»;исследовать мероприятия по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала.Объект исследования – ООО «Волна» Красноярского края.Предмет исследования – эффективность системы управления безопасностью труда и здоровья персонала.Теоретической и методической основой послужили труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам безопасности труда персонала на предприятии, а также исследования охраны труда на предприятиях. В основу бакалаврской работы положены исследования возможностей повышения эффективности системы безопасности труда, которые освещены в трудах А. Гастева, Б.М. Генкина, М.В. Грачева, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, К.А, Кирсановой, Т. Леженкиной, А. Рофе, В.С. Серова, В.А. Скляревской, В.А, Столяровой и других. Среди зарубежных ученых следует отметить труды М. Мескона, Х. Хирано и других.Информационную основу составили источники монографической литературы, нормативно-правовые документы, аналитические материалы исследуемого предприятия, а также результаты аттестации труда, проведенной на предприятии.Методами исследования послужили: анализ, синтез, сравнение, а также табличный и графический методы.Структура курсовой работы включает в себя: введение, основную часть разделенную на главы, заключение и список использованных источников.Теоретические аспекты управления безопасностью труда на предприятии1.1 Сущность и понятие безопасности трудаПод безопасностью труда и здоровья персонала понимается направление в системе общей безопасности организации, целью которого является обеспечение защиты здоровья работников за счёт организации нормальных условий труда и постоянного их совершенствования [7, с. 69].Под охраной труда и здоровья работников понимается система, которая обеспечивает безопасность жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. Данная система включает в себя правовые, социально-экономические, лечебно-профилактические и иные мероприятия.Основными регламентирующими документами, обеспечивающими организацию безопасных условий труда на предприятии являются: Конституция Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации, а также санитарные правила и нормы СанПиН Российской Федерации, правила устройства и безопасности эксплуатации, а также инструкции по безопасности и прочее.На безопасность здоровья труда персонала оказывают влияние следующие факторы: технические, которые обусловлены скрытыми дефектами и несовершенством конструкций, производственных зданий либо сооружений, машин, механизмов и пр. санитарно-эпидемиологические, которые включает в себя состояния внешней производственной среды, чистоту воздуха, степени естественного и искусственного освещения, уровень шума, вибрации, различные излучения и пр. организационные, которые включают в себя: недостаточная обученность рабочих, средства труда, режим труда и отдыха и пр.;физические факторы, которые обусловлены содержанием и характером конкретного вида труда и их соответствия физиологическим особенностям организма; социально-психологические факторы, которые включают в себя: характер взаимоотношений членов трудового коллектива между собой и руководством, а также оценку коллективом результатов труда, наличием и отсутствием личных перспектив и пр.Среди нежелательных последствий нарушения норм безопасности инструкция по охране труда являются: профессиональное заболевание, развивающееся в результате более или менее длительного воздействия на работника специфических для данной работы вредных производственных факторов; несчастный случай, то есть происшествия которое было вызвано повреждением здоровья в результате кратковременного или однократного воздействия на него внешнего фактора, травма, которая представляет собой нарушение анатомической целостности или физиологических функций тканей или органов человека за счёт внезапного внешнего воздействия на человека опасного производственного фактора.С целью улучшения условий труда и повышения уровня безопасности многие предприятия проводят следующие мероприятия, которые представлены на рисунке 1.Таким образом, на здоровье персонала оказывают влияние такие факторы, которые могут воздействовать на работников не изолированно, а в различных количественных и качественных сочетаниях, подразделяются на: правовые, технические и организационные, санитарно-гигиенические, социально-психологические и пр [5, с. 54].Рисунок 1.1 – Меры охраны труда и безопасности на предприятии [8, с. 24]При несоблюдении требований регламентов по охране труда работники могут получить травмы и заболевания.Безопасность труда и здоровья персонала в организации обеспечивается за счёт взаимодействия администрации и подразделений охраны труда и техники безопасности, а также самого работника. С этой целью в организациях разрабатываются различные комплексные планы, включающие в себя организационно-технические; социально-экономические и психологические мероприятия по обеспечению системы безопасности и охраны труда.Оценка безопасности и охраны труда на предприятииОценка состояния охраны труда необходима для определения экономического и социального эффектов от мер, принимаемых работодателем для улучшения условий трудового процесса на предприятии. Под социальным эффектом имеется в виду снижение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, под экономическим — как результат социального эффекта — снижение расходов на компенсацию последствий производственных травм, потери способности к труду, заболеваний и т. п.Сначала проводится исходный анализ состояния охраны труда. Он выполняется компетентными лицами после обязательного обсуждения и договоренности с работниками или их представителями. Объективная оценка в организации всех сторон деятельности по охране труда на производстве должна выявить основные проблемы, затем на их основе будут сформированы заключительные выводы. Для оценки необходимы следующие шаги:определить действующие национальные законы, правила, национальные, специальные стандарты, программы по охране труда, другие требования, соблюдение которых организация принимает на себяидентифицировать, предположить, оценить опасности, риски для безопасности и здоровья, вытекающие из существующей или предполагаемой производственной среды, организации трудового процессаопределить полноту планируемых или действующих мер защиты для ликвидации опасностей или ограничения рисков для жизни и здоровья работниковпроанализировать результаты наблюдений за состоянием здоровья работников [11, с. 58].Результат проведенного анализа оформляется документально. На его основе работодатель принимает решение, можно ли внедрять или необходимо совершенствовать систему управления охраной труда. Исходный анализ определяет базовый уровень для сравнения, а затем оценки непрерывного совершенствования системы управления охраной труда на предприятии.Чаще всего при анализе учитывают коэффициент тяжести и коэффициент частоты несчастных случаев на производстве. Помимо них можно использовать оценочные показатели: количество пострадавших в результате несчастных случаев, общее количество дней утраты трудоспособности по всем несчастным случаям, коэффициент частоты смертельного травматизма.Таже рассчитывается, коэффициент производственного травматизма (КПТ) – это количество несчастных случаев, произошедших на предприятии, по отношению к количеству часов, отработанных всеми работниками организации. Этот показатель показывает степень соблюдения требований ОТ в организациях с различной численностью сотрудников или за разные промежутки времени. Как правило, КПТ рассчитывают в отношении большой выборки – не менее 100 тысяч ч/часов. КПТ – это относительный показатель, характеризующий динамику и общую картину на предприятии. Его применяют при использовании статистического метода анализа ПТ с целью выявления опасных участков труда, опасных факторов на производстве.Для вычисления коэффициента тяжести травматизма Кт нужно разделить общее число рабочих дней, потерянных за отчетный период в связи с временной нетрудоспособностью из-за травм на производстве, на количество несчастных случаев за отчетный период (1 год). Также определяется коэффициент частоты травматизма Кч: число травм за отчетный период умножают на 100/п, где п – это среднесписочная численность работников в цехе.Коэффициент частоты травматизма определяется по формуле: Кч.т (частоты травматизма) = N * 1000/Ч, (1)где N - количество учтенных несчастных случаев на производстве за отчетный период с потерей трудоспособности на один и более дней,Ч - среднесписочная численность работников за отчетный период.Данный показатель определяется на 1000 человек списочной численности.Коэффициент тяжести травматизма вычисляется по формуле: Кт.т (тяжести травматизма) = Д / N, (2)где Д - сумма дней нетрудоспособности по всем случаям;N - общее количество несчастных случаев.Но данные показатели имеют один существенный недостаток: они не дают полного представления о состоянии охраны труда, так как не учитывают существующие на предприятиях опасные производственные факторы, риски, которые приводят к несчастным случаям и профессиональным заболеваниям.Оценка состояния охраны труда — это комплексная сложная работа. Методы и критерии проведения оценки на предприятиях должны регулярно совершенствоваться работодателем. В оценку входят наблюдение и измерение результатов деятельности руководства в обозначенной сфере. Для большей эффективности оценки полномочия и ответственность по наблюдению должны распределяться по разным уровням управленческой структуры. Текущая проверка выполняется каждый месяц, более полная — каждый год [15, с. 58].Измерения должны основываться на выявленных на предприятии опасных, вредных для жизни и здоровья производственных факторах, рисках, а также на принятых на себя организацией обязательствах, связанных с политикой и целями по ОТ. Помимо этого, измерения должны поддерживать процесс оценки деятельности организации, включая анализ эффективности управления руководством.Методы управления безопасностью труда на предприятииКлючевым значением в системе обеспечения безопасности условий труда являются установленные работодателем и документально оформленные цели и задачи (обязательства) в области безопасности труда.Нужно отметить, что необходимо устанавливать цели в области безопасности условий труда применительно к каждой функции организации и уровню управления внутри нее, по возможности в количественном выражении.Применяемый сегодня алгоритм управления безопасностью условий труда на производстве существенно отличается от ранее существовавшего.Нынешний работодатель не надеется на поддержку государства в данной сфере. Ему самому необходимо определять мероприятия исходя из своих финансовых возможностей. В таких условиях часто не удается найти правильное решение, при условии, что обеспечение безопасности условий труда охрану труда часто считают затратным элементом в экономической политике организации.Безопасная работа требует наличия тщательно разработанной системы производственных и технологических процессов и рабочих процедур, включая регламенты проведения ремонтных работ [18, с. 74].Создание системы по обеспечению безопасности условий труда предназначено для реализации предприятием политики и своих задач по охране труда.Руководством предприятия должна быть определена политика, цели и задачи в сфере охраны труда.Политика предприятия демонстрирует намерения и обязательства его руководства обеспечить соответствующие требованиям нормативно-правовых актов по охране труда условия труда. Принятая на предприятии политика должна быть оформлена документально, и быть доступной для заинтересованных сторон. В ней должны содержаться обязательства руководства по регулярному улучшению условий безопасности труда, формированию соответствующих органов и служб по охране труда, обеспечению социального партнерства, информированию сотрудников об условиях труда на их рабочих местах, о возникших рисках, о полагающейся компенсации за нанесение вреда здоровью.Планирование на предприятии включает разработку программы улучшения условий труда. В программу необходимо включать мероприятия связанные с внедрением средств коллективной защиты, приобретением спецодежды для работников и средств защиты, организацией обучения опасности труда, проведением медосмотров, контролем вредных и опасных факторов производства.Начало внедрения и обеспечения функционирования, системы обеспечения безопасности условий труда предполагает распределение между сотрудниками обязанностей и ответственности по безопасности труда. На предприятии необходимо назначить руководителя, несущего ответственность и обладающего полномочиями, позволяющими обеспечить функционирование системы безопасности условий труда, проведением мероприятий для улучшения условий труда и охраны труда, организацией аттестации рабочих мест, проверкой выполнения принятых решений [20, с. 68].Необходимо установить контроль над результативностью охраны труда. Предприятие должно периодически осуществлять оценку соответствия охраны труда требованиям установленных норм, и при выявлении несоответствий применять корректирующие действия. Руководством предприятия должен проводиться анализ функционирования системы по обеспечению безопасности условий труда (контроль эффективности или аудит системы безопасности условий труда).Представленная модель системы безопасности условий труда адаптирована к международным стандартам.Создание системы не является обязательным, а определяется лишь намерениями организации совершенствовать свою деятельность в области охраны труда.В настоящее время каждая организация разрабатывает положение или стандарт предприятия «Об организации работы по охране труда на предприятии». Положение должно включать следующие разделы:общие положения;обязанности, права и ответственность руководителей и специалистов организации, в то числе службы охраны труда;организацию аттестации рабочих мест по условиям труда;планирование мероприятий по охране труда;обучение и проверку знаний по охране труда;обеспечение работников спецодеждой и средствами защиты.Во втором разделе «Положения» отражаются обязанности руководителя и специалистов.Обязанности директора включают:организацию работ по охране труда в целом по организации;издание приказов, распоряжений, установление обязанностей заместителей руководителей и специалистов структурных подразделений;ответственность за охрану труда по организации;организацию аттестации рабочих мест по условиям труда, утверждение ее результатов;утверждение планов мероприятий коллективного договора;обеспечение финансирования мероприятий по охране труда;обеспечение обязательного страхования от несчастных случаев на производстве;рассмотрение один раз в полугодие изменения плана мероприятия по охране труда,проведение один раз в год комплексного обследования состояния охраны труда;издание приказа о проведении медосмотра;обеспечение материального и морального стимулирования работников;создание совместно с профсоюзами комиссии по охране труда.В обязанности технического директора (главного инженера) входит:осуществление общего руководства по охране труда;разделение с директором ответственности за обеспечение безопасности зданий,сооружений, оборудования, технических процессов, условий труда на рабочих местах;обеспечение назначения ответственных за безопасность эксплуатации ГПМ, сосудов и производства работ;разработка списков профессий, для которых необходим обязательныймедицинский осмотр (предварительный и периодический);разработка инструкций по охране труда;организация работ по аттестации рабочих мест по условиям труда;оформление наряда-допуска на работы повышенной опасности;составление перечня рабочих мест и профессий, которым предусмотрены льготные пенсии.В обязанности мастера входит:обеспечение безопасного производства работ, безопасной эксплуатации оборудования, электроустановок, ГПМ;осуществление 1-й ступени производственного контроля,контроль в течение смены за соблюдением требований безопасности труда;проведение инструктажа;обеспечение инструкциями по охране труда;руководство сложными и опасными работами;организация правильного складирования и хранения материалов, заготовок, деталей;организация при несчастных случаях первой медицинской помощи, сообщение о несчастном случае начальнику цеха и содействие в работе комиссии по расследованию несчастных случаев.Все работники организации обязаны:соблюдать правила охраны труда,правильно применять средства защиты;немедленно сообщать о несчастном случае или аварийной ситуации;оказывать помощь пострадавшим,проходить обязательный предварительный и периодический медосмотр.Служба охраны труда принимает участие в работе других подразделений. Она участвует в составлении списков профессий и должностей работников, которые должны проходить медицинский осмотр, списков на льготы и компенсации за вредные условия труда, организует процесс обучения и проверки знаний по охране труда, согласование инструкций по охране труда, программ инструктажа, участвует в работе комиссий по охране труда.Служба охраны труда имеет право:проверять состояние условий труда;предъявлять предписания должностным лицам для устранения нарушения;требовать отстранения от работы лиц, не прошедших обучение и инструктаж, проверку знаний, грубо нарушающих правила ОТ, привлечения к ответственности за нарушение охраны труда;представлять к поощрению за активную работу по охране труда.сообщать о состоянии своего здоровья [20, с. 76].Работники службы охраны труда несут ответственность за:последствия, которые могут иметь место вследствие выданных предписаний, противоречащих законодательным и нормативным актам по охране труда;несвоевременный контроль обучения, проверки знаний по охране труда, инструктажа и несвоевременный контроль над выполнением предписаний органов государственного надзора;несвоевременную проверку знаний у руководителей, специалистов и членов экзаменационной комиссии по охране труда;искажение отчетных статистических данных;нарушение правил внутреннего трудового распорядка;нарушение правил пожарной безопасности.Мероприятия по охране труда включают:модернизацию производственного оборудования;внедрение систем автоматического и дистанционного управления, систем контроля и сигнализации уровней опасных и вредных производственных факторов;устройство новых, реконструкцию имеющихся вентиляционных систем, пыле- и газоулавливающих установок;приведение к нормам естественного и искусственного освещения на рабочих местах;снижение до регламентированных уровней вредных веществ в воздухе рабочей зоны, шума, вибрации, неионизирующих излучений и т.п. на рабочих местах;механизацию ручных, тяжелых физических работ при складировании, транспортировке сырья, заготовок, готовой продукции;приведение зданий, сооружений, оборудования к норам, расширение и реконструкцию санитарно-бытовых помещений.В раздел "Охрана труда" коллективного договора включаются мероприятия по обеспечению прав и гарантий работников в сфере охраны труда:предоставление работникам информации о состоянии условий и охраны труда;предоставление работникам средств защиты, компенсаций за вредные условия труда;организация лечебно-профилактического обслуживания работников;проведение обучения и проверки знаний по охране труда;профессиональную переподготовку и трудоустройство за счет предприятия в случае ликвидации рабочего места из-за неудовлетворительных условий труда или в связи с утратой трудоспособности в результате несчастного случая или профзаболевания.В коллективном договоре предусматривается порядок финансирования и размер средств, выделяемых на охрану труда, страхование работников от временной нетрудоспособности вследствие заболевания, а также от несчастных случаев на производстве.К коллективному договору рекомендуются приложения:список профессий и работ, дающих право на дополнительный отпуск,список профессий и должностей, требующих обеспечения молоком и спецпитанием,список работников, обеспечиваемых смывающими и обезвреживающими средствами, спецодеждой и средств защиты;список профессий работников, имеющих право на льготное пенсионное обеспечение;перечень работ, для которых предусматриваются обязательные и периодические медосмотры.Данные методы управления системой безопасностью труда на предприятии должны разрабатываться на каждом производственной предприятии с целью сокращения и предупреждения несчастных случаев и производственных травм.Анализ системы управления безопасностью, труда и здоровья персонала на примере ООО «Волна»Краткая организационно-экономическая характеристика предприятияООО «Волна» - комбинат по производству хризотилцементных   изделий, зарегистрирован по адресу Красноярск, ул. Мусоргского, 15. Основной вид деятельности производство хризотилцементных   изделий. Продукция комбината первой в отрасли получила сертификат соответствия требованиям нормативных документов и является конкурентоспособной на мировом рынке.Присутствующая организационная структура предприятия по своему строению представляет собой линейно-функциональную. Имея такую структуру в организации, у каждого отдела имеются свои конкретные задачи из совокупной цепи производственного процесса, которые им необходимо исполнять (Рисунок 2.1).Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Волна»Исходя из организационной структуры предприятии можно выделить следующее:в основе управления лежит линейно- функциональная вертикаль,существует четкое разделение подсистем организации: финансовый отдел, производство, служба маркетинга и пр. Главой данного предприятия является Генеральный директор, ему подчиняются заместители, функции которых можно расценить значительно больше.Таким образом, результаты работы можно рассматривать по отдельным показателям, которые определяют реализацию их целей и функциональных задач.Генеральный руководитель предприятия несет ответственность за итоговый результат в целом по предприятию. Основной задачей линейного руководителя организации является реализация управления персоналом таким образом, чтобы каждое подразделение вносило определенный вклад в получение планового результата. Поэтому значительная доля сил и средств уходит на создание координации управления и принятию решений, которые касаются выпуска продукции и рынка сбыта. Если увеличивать экономические результаты на предприятии, то можно снизить или компенсировать расходы на структуру управления персоналом [30, с. 57]. Исходя из многовекового опыта по применению линейно-функциональной структуры в управлении персоналом, можно отметить, что данная структура наиболее эффективна там, где аппарат управления занимается постоянно повторяющимися, однообразными и почти неизменяющимися обязанностями и поручениями. Однако, угрозой к созданию эффективной системы управления является то, что сегодня невозможно быстро отреагировать на изменения в области техники и науки. На практике, данные угрозы и препятствия могут привести к тому, что произойдет разбалансировка отношений между функционирующими подсистемами. Для линейной системы свойственен достаточно высокий уровень формализации, поэтому в ней постоянно формируется убыток гибкости взаимосвязи аппарата управления и работников предприятия, в результате наблюдается отрицательный эффект.Поэтому, при наличии данной системы могут вытекать сложности и в передаче информации. Таким образом, снижается скорость по принятию решения. Проведем анализ деятельности предприятия в период с 2018-2020 гг.Основные экономические показатели деятельности ООО «Волна», изучение которых даст представление об эффективности деятельности предприятия, представлены в таблице 2.1. Таблица 2.1 – Основные экономические показатели АО «ПХК» с 2018-2020 гг., тыс. руб.  Наименование  2018  2019  2020 Изменение, %2019/20182020/2019Выручка489687556321595579113,61107,06Себестоимость395021402132450826101,80112,11Прибыль от продаж423655545657175130,90103,10Основные средства677507655073678112,9996,25Кредиторская задолженность399317071769893177,1098,83Дебиторская задолженность30348254473620183,85142,26Чистая прибыль256323021436108117,88119,51Активы126445160268171957126,75107,29[Источник составлено автором по данным отчетности ООО «Волна»]Исходя из данных таблицы 2.1, следует отметить, что в 2020 году объем выручки предприятия увеличился на 7,06% по сравнению с 2019 годом, что может свидетельствовать об увеличении объемов продаж или расширении производства. При этом себестоимость увеличилась на 12,11% по сравнению с 2019 годом, в результате роста темпов себестоимости, прибыль от продаж в 2020 году увеличилась на 3,1% по отношению к 2019 году. Рост прибыли от продаж положительно повлиял на рост чистой прибыли, так в 2020 году чистая прибыль увеличилась на 19,5% по сравнению с 2019 годом.На протяжении анализируемого периода в организации наблюдается снижение величины основных средств, в 2020 году величина основных средств снизилась на 3,5% по отношению к 2019 году. Снижение основных фондов свидетельствует о сокращении производственной деятельности предприятия. Активы компании в 2020 году увеличились на 7,29% по сравнению с 2019 годом, что положительно характеризует текущую деятельность завода. К негативным моментам в деятельности предприятия также стоит отнести рост дебиторской задолженности, величина которой в 2020 году увеличилась на 42,2% по отношению к 2019 году.К положительным моментам стоит отнести снижение кредиторской задолженности, величина которой в 2020 году снизилась на 1,2% по отношению к 2019 году. Снижение кредиторской задолженности свидетельствует об уменьшении обязательств предприятия и может положительно отразиться на платежеспособности.Рисунок 2.2 – Динамика финансовых показателей деятельности ООО «Волна» с 2018-2020 гг., тыс. руб. [Источник составлено автором по данным отчетности ООО «Волна»]Среднесписочная численность сотрудников завода в 2020 году составила 224 че., что на 0,2% меньше по отношению к 2019 году.Динамика среднесписочной численности персонала предприятия представлена на рисунке 2.2.Рисунок 2.3 – Динамика среднесписочной численности персонала в ООО «Волна», чел. [Источник составлено автором по данным отчетности ООО «Волна»]Организация избавлялась от избытка рабочей силы по штатному расписанию, привлекая для этого лизинговых сотрудников.Таким образом, предприятие функционирует успешно, повышая уровень объемов продаж и увеличивая чистую прибыль.Анализ системы управления персоналом и эффективность использования трудовых ресурсовДля того, чтобы дать характеристику движению рабочей силы на предприятии, необходимо рассчитать и проанализировать динамику следующих показателей, приведенных в таблице 2.Исходя из данных таблицы 2.2, стоит отметить, что коэффициент текучести кадров в 2020 году составил 1,78% сократившись по отношению к 2019 году на 0,87 п.п.Основной причиной ухода персонала являются сокращение, выход на пенсию и собственное желание сотрудников предприятия.Таблица 2.2. – Анализ движения персонала в ООО «Волна», чел. с 2018-2020 гг.Движение рабочей силы201820192020Изменение, %2019/20182020/2019Принято342133,3350,00Убыло264300,0066,67В т.ч. по причинам     Сокращение11 100,000,00Собственное желание133300,00100,00Пенсия 21 50,00На конец года, чел.22822622499,1299,12Текучесть кадров,%0,872,61,7844,4075,08[Источник составлено автором по данным отчетности ООО «Волна»]Таким образом, можно отметить, что на предприятии существуют определенные проблемы по укомплектованности штата сотрудниками, происходящее из-за сокращения сотрудников. Для более подробной оценки движения рабочей силы на заводе необходимо проанализировать фонд рабочего времени, который зависит от численности работников на предприятии, количества отработанных каждым работников в среднем за год и средней продолжительности рабочей смены. Данную зависимость можно определить с помощью формулы 1:ФРВ = ЧР * Д * П,(1)где ФРВ - общий фонд рабочего времени, чел.-час;ЧР - среднегодовая численность работников, чел;Д - отработано дней одним работников за год, дни;П - средняя продолжительность рабочего дня, час.Исходные данные для определения фактического фонда рабочего времени представлены в таблице 2.3.Таблица 2.3 – Использование трудовых ресурсов в ООО «Волна», чел. в 2020 г.ПоказательЗначение показателяИзменение (+/-)ПланФактСреднегодовая численность работников (ЧР)228224-4Отработано дней одним работников за год (Д)247241-6Отработано часов одним работником за год (Ч)19761928-48Средняя продолжительность рабочего дня (П), час880Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-час450528431872-18656[Источник составлено автором по данным отчетности ООО «Волна»]Из приведенного анализа можно сделать вывод о том, что компания использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним работником предприятия отработано 241 день вместо 247 установленных дней. Численность работников в 2020 году составляет 224 человека, целодневные потери рабочего времени на одного человека увеличились на 2 дня, на всех работников на 294 дней или на 18656 часов. Можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в структуре общих потерь рабочего времени занимают потери, обусловленные изменением численности работников предприятия [13].Одной из причин негативных тенденций изменения организационно-экономических показателей являются потери внутрисменного рабочего времени в производственном отделе. Оптимальную организацию рабочего места можно обеспечить с помощью комплексного подхода, который представляет собой проектирование планировки рабочего места с соответствующим оснащением, разработкой оптимальных приемов и методов труда, выбором форм организации труда и его нормирования, а также разработкой благоприятных условий труда, соответствующих основным требованиям. Данная работа основывается на результатах комплексного анализа элементов всего трудового процесса с учетом факторов, влияющих на процесс труда. Одним из методов комплексного анализа является фотография рабочего дня.Для того, чтобы дать оценку системе управления персоналом на хлебозаводе проведем анализ производительности труда на предприятии. На рисунке 2.3 представлена динамика производительности труда с 2018-2020 гг.Рисунок 2.3 – Динамика производительности труда в ООО «Волна» с 2018-2020 гг., тыс./чел.[Источник составлено автором по данным отчетности ООО «Волна»]Исходя из данных рисунка 2.3, стоит отметить, что в 2020 году уровень производительности труда увеличился на 8% по отношению к 2019 году. Рост производительности труда был обусловлен ростом объемов продаж в 2020 году на 7,06% по отношению к 2019 году.Таким образом, на заводе отмечается повышение эффективности использования персонала.С одной стороны, можно сказать, завод минимизирует издержки на персонал, но и с другой стороны, компания уделяет не мало внимания формированию приверженности сотрудников с помощью возможностей профессионального развития, создания благоприятного психологического климата и политики гарантии занятости. Оценка системы управления безопасностью труда на предприятииОрганизация работы в сфере обеспечения безопасности производственной деятельности заключается в выборе и формировании такой структуры управления охраной труда на предприятии, которая наилучшим образом соответствовала бы выполнению своей главной задачи - созданию безопасных и здоровых условий труда для работающего персонала. Ответственность за состояние охраны труда в ООО «Волна» возложена на службу охраны труда, которую возглавляет инженер по охране труда.На предприятии обеспечивается соблюдение законов, норм, правил и инструкций по охране труда. В отделе охраны труда работают инженеры по техники безопасности и пожарной безопасности. На предприятии действует административно-общественный контроль охраны труда. В каждом цехе на каждом участке производства имеются журналы контроля, в которых постоянно ведутся записи и отметки о выполнении работ по созданию безопасных условий труда.Утвержденные инструкции в ООО «Волна», для работников, учитываются службой охраны труда предприятия в журнале учета. Надзор и контроль над соблюдением правил и инструкций по охране труда осуществляется федеральными органами надзора. Инструкции для работников по профессиям и на отдельные виды работ разрабатываются в соответствии с утвержденным работодателем перечнем, который составляется при участии руководителей подразделений, служб главных специалистов и др. Разработка инструкций для работников осуществляется на основе приказа работодателя. Инструкции для работников разрабатываются руководителями подразделений (цехов, отделов и д.).На рассматриваемом предприятии также имеется служба охраны труда, в которую входит гл. инженер и специалист по охране труда. Руководит этой службой главный инженер.Исходя из данных ООО «Волна» посчитаем потери, связанные с травматизмом и заболеваниями на предприятии за период 2018-2020 гг. в таблице 2.4.Таблица 2.4 – Травматизм и заболевания в ООО «Волна» с 2018-2020 гг.  Наименование 2018 2019 2020Изменение, % 2019/20182020/2019Среднесписочная численность сотрудников, чел.22822622499,1299,12Фонд календарного времени, дн.260260260100,00100,00Потеряно всеми травмированными, дн.56454380,3695,56Число травмированных, чел.553100,0060,00Число не работавших в результате заболеваний, чел.1311984,6281,82Среднедневная выработка на 1 раб., руб.2147,752461,602658,83114,61108,01Продолжительность рабочего дня, час.7,97,97,9100,00100,00[Источник составлено автором по данным отчетности ООО «Волна»]Данные таблицы 2.4 показывают, что число травмированных в 2020 году уменьшилось на 2 человека по сравнению с 2019 годом, это связано с тем, что на предприятии уделяется большое внимание обучению по охране труда. Кроме того, снизилось число неработающих в результате заболеваний в 2020 голу на 2 человека по отношению к 2019 году. Данные свидетельствуют о повышении эффективности системы охраны труда и безопасности в ООО «Волна».Рассчитаем коэффициент частоты травматизма за 2018-2020 гг.:КЧТ2018=5*1000/228 =21,9,КЧТ2019 = 5*100о/226 =22,1;КЧТ2020 = 3*1000/224 = 13,3.Таким образом, к 2020 году коэффициент частоты травматизма снизился с 21,9 до 13,3, что свидетельствует о повышении эффективности мер обеспечения безопасности труда сотрудников завода.На основе проведенного исследования службы охраны труда в ООО «Волна», можно воспользоваться наиболее простым и самым распространенным инструментом исследования – SWOT анализом. Таким образом, рассмотрев SWOT-анализ службы охраны труда в ООО «Волна», мы можем сделать вывод, что сильными сторонами службы охраны труда предприятия является высококвалифицированный персонал с большим стажем работы, активное участие службы в проведении стажировок принятых на работу сотрудников, широкое информационное обеспечение рабочих мест, а также хорошее сертифицированное оборудование. Все это существенно облегчает работу отдела по охране труда. Однако, несмотря на эти сильные стороны, у службы охраны труда предприятия существуют и существенные недостатки. К таким недостаткам относятся: Недостаток контроля за условиями труда со стороны администрации, необходимы уполномоченные по охране труда, выбранные в подразделениях из числа работающих. Данная проблема требует скорейшего совершенствования. Таблица 2.5 – SWOT анализ системы охраны труда в ООО «Волна»Сильные стороныВозможности1.Инженер по охране труда с большим опытом работы. 2.Тесное сотрудничество службы охраны труда с профсоюзным комитетом организации 3. Проведение стажировки при приеме на работу или при смене трудовой деятельности работников оборудования и средств малой механизации 4 Информационное обеспечение службы охраны труда1.Улучшение условий труда работников предприятия 2. Повышение эффективности работы 3.Осуществление трехступенчатого контроля. 4.Снижение травматизма и профессиональных Заболеваний труда    Слабые стороныУгрозыКонтроля за условиями труда со стороны администрации недостаточен, необходимы уполномоченные по охране труда, выбранные в подразделениях из числа работающих.Снижение мотиваций к эффективной трудовой деятельности; Потери рабочего времени.Рост числа профессиональных заболеваний [Источник составлено автором по данным отчетности ООО «Волна»]Таким образом, изучив деятельность предприятия, мы можем сделать вывод, что в целом предприятие функционирует в соответствии с законодательством РФ. Рассмотренная нами служба управления персоналом организации является самостоятельной структурой в общей структуре организации.Совершенствование системы управления безопасностью труда в ООО «Волна»Рекомендации по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персоналаОдной из главных и самых серьезных проблем в ООО «Волна» является то, что существующая в настоящее время система управления охраной труда построена на принципах реагирования на страховые случаи, а не на принципах их профилактики и предупреждения. Выявлено, что анализ влияния неблагоприятных производственных факторов на здоровье работающих в ООО «Волна», практически не проводится; фиксируются лишь последствия, приведшие к несчастным случаям, а не причины их возникновения. Основное внимание уделяется не предупреждению случаев повреждений здоровья работников, а компенсационным мероприятиям при наступлении несчастных случаев. Дефицит механизмов правовой защиты здоровья работников на производстве и действенных методов контроля и наблюдения приводит не только лишь к усилению тенденции укрытия информации о ненадлежащих условиях труда и риске повреждений их здоровья, но и к допуску работников к профессиональной деятельности без учета, а в отдельных случаях и в обход медицинских показаний [13, с. 68].Таким образом, на основе выявленных причин и составленной нами программы, мы способны разработать мероприятия по совершенствованию системы охраны труда в ООО «Волна».Для усовершенствования сложившейся системы охраны труда в исследуемой нами ООО «Волна», нами разработаны следующие рекомендации и предложения: Усовершенствовать службу охраны труда на предприятии, для более полноценного и своевременного выполнения всех надлежащих ей функций из-за того, что 1 человек в службе охраны труда не всегда справляется со своими обязанностями; Внедрить системы контроля за соблюдением техники безопасности сотрудников на рабочих местах.Таблица 3.1 – Мероприятия по совершенствованию системы безопасности в ООО «Волна»ПроблемаМероприятияРезультатПовышенная рабочая нагрузка и напряжённость труда инженера по охране труда, в связи, с чем он не в состоянии эффективно справиться с отдельными из предоставленных ему функций Введение в должность заместителя инженера по охране труда   Снижение травматизма на производствеНедостаток контроля за условиями труда со стороны администрации недостаточно.Совершенствование системы контроля за соблюдение техники безопасности Улучшение дисциплины трудаИзменение состояния условий труда оценивается на рабочих местах по факторам: 1) улучшение уровня безопасности трудовой деятельности, то есть рост безопасности агрегатов и механизмов, расширение, устранения захламленности производственных помещений, приведение их в соответствие с требованиями стандартов безопасности труда на предприятии; 2) поднятие санитарно-гигиенических показателей: понижение содержания вредных веществ в воздухе; улучшение микроклимата; уменьшение шума, снижение вибрационных воздействий от оборудования; установка правильного освещения на рабочих местах; 3) подъем психофизиологических показателей: снижение повышенных физических нагрузок; понижение нервно-психических нагрузок, в том числе монотонности труда; 4) подъем эстетических показателей: улучшена и рациональная компоновка рабочих мест и машин; хороший ремонт и благоустройство помещений и территорий; правильный подбор цветовых оттенков используемых в интерьере для снижения психологической нагрузки.Первым мероприятием по совершенствованию условий труда в ООО «Волна» является создание комплекса проверок в различных структурных подразделениях организации, а также создание системы контроля за сотрудниками. Для введения данного мероприятия, мы предлагаем создать трехступенчатую систему контроля, которая будет включать в себя следующие этапы: первая ступень. Это внедрение ежедневного контроля в подразделениях, в различных сменах мастерами участков; вторая ступень. Это внедрение ежемесячного контроля со стороны начальников подразделений. третья ступень. Это еженедельный плановый контроль отделом безопасности труда в соответствии с составленным графиком [3, с. 87]. Помимо предложенной трехступенчатой системы контроля, мы предлагаем Отделу безопасности труда совершать ежедневный обход на предмет выявления неполадок в производственном оборудовании, а также для выявления сотрудников, находящихся в рабочее время не на рабочих местах. Внедрение данных мероприятий позволит укрепить трудовую дисциплину, повысить хорошее отношение сотрудников к своей работе, что непосредственно скажется на сокращении потерь рабочего времени.Для того, чтобы система введенного контроля эффективно функционировала во всем предприятии, необходимо, что вся система вводного, ежедневного, периодического и внепланового контроля осуществлялась только высококвалифицированными специалистами, которые сразу смогут в ходе обходов сделать вывод о состоянии дисциплины и безопасности труда на рабочих местах. Проведение вводного инструктажа распространяется среди сотрудников, впервые или вновь прибывших на предприятие, а также учащиеся различных заведений, проходящих производственную практику на предприятии ООО «Волна». Содержание вводного инструктажа включает в себя: правила по технике безопасности; внутренний трудовой распорядок; перечень основных несчастных случаев, которые могут произойти на рабочем месте и как их избежать; правила оказания ПМП. Проведение первичного инструктажа необходимо среди вновь прибывших или впервые пришедших на работу, а также среди учащихся, проходящих в организации производственную практику.В качестве дополнительной меры по предупреждению несчастных случаев на производстве, а также в целях сокращения профессиональной заболеваемости, мы предлагаем на предприятии оборудовать уголки безопасности, где будут основные правила при работе с оборудованием, а также правила первой медицинской помощи при возможном травматизме. Все материалы должны быть с наглядными пособиями.Как одно из мероприятий совершенствования системы охраны труда, предлагается введение дополнительной должности помощника главного инженера по охране труда. Необходимо: 1) ввести в штат новую должность, издав приказ о внесении изменений в штатное расписание; 2) разработать должностную инструкцию; 3) заключить трудовой договор.Разработаны мероприятия по совершенствованию системы охраны труда ООО «Волна», которая позволит предприятию минимизировать затраты на охрану труда и сократить потери рабочего времени за счет введения новой должностной единицы.Социально-экономический эффект предложенных мероприятийПроведем расчет эффективности мероприятий, направленных на повышение безопасности работы персонала ООО «Волна». Вся стоимость оборудования предоставлена согласно прайс-листам организации-поставщика. Цены варьируются в зависимости от установленных на рынке и являются актуальными на данный момент времени.Таблица 3.2 – Стоимость проектных предложенийНаименованиеЗатраты в месяц, руб.Найм 1 штатного сотрудника в службу охраны труда25 000Дистанционное обучение инженера по охранен труда15 000Итого в год:25000*12+15000=315 000 руб.Затраты на эти мероприятия, стоят того, ведь главное их предназначение – защитить здоровье работника и обеспечить безопасность труда путем внедрения системы управления профессиональными рисками на каждом рабочем месте и вовлечение в управление этими рисками основных сторон социального партнерства – работодателей и работников. Введение новой должности помощника инженера по охране труда позволит: – разгрузить работу главного инженера по охране труда; – равномерно распределить должностные обязанности между работниками отдела по охране труда; – увеличить контроль за обеспечением безопасности работников; – большее внимание уделить аттестации рабочих мест; – усилить контроль за обеспечением и использованием сотрудниками индивидуальных средств защиты [15, с. 87].Таким образом, данные мероприятия позволят сократить случаи травматизма и укрепить систему безопасности труда и здоровья сотрудников завода.ЗаключениеВ заключении данной работы можно сделать следующие основные вы-воды согласно поставленным во введении задачам. В работе изучены и проанализированы теоретические источники по проблеме управления безопасностью труда персонала. В работе проанализирована система управления безопасностью труда персонала и определены проблемы на предприятии ООО «Волна».В целом система управления персоналом на рассматриваемом предприятии организована достаточно эффективно. Однако можно выделить следующую проблему в системе управления персоналом - недостаток контроля за условиями труда со стороны администрации.Первым мероприятием по совершенствованию условий труда в ООО «Волна» является создание комплекса проверок в различных структурных подразделениях организации, а также создание системы контроля за сотрудниками. Для введения данного мероприятия, мы предлагаем создать трехступенчатую систему контроля, которая будет включать в себя следующие этапы: первая ступень. Это внедрение ежедневного контроля в подразделениях, в различных сменах мастерами участков; вторая ступень. Это внедрение ежемесячного контроля со стороны начальников подразделений. третья ступень. Это плановый контроль отделом безопасности труда в соответствии с составленным графиком. Каждый работник обязан выполнять требования по охране труда и безопасности, а работодатель устно или письменно доводить смысл этих установлений до сведения работников (вводный, оперативный и специальный инструктаж).Реализация разработанных направлений совершенствования организации труда работников ООО «Волна» позволит не только решить возникающие проблемы в области трудовых и социальных отношений, но и повысить общую эффективность производства.Список использованных источниковФедеральный закон от 17 июля 1999г. No 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» // Консультант ПлюсПостановление Правительства Российской Федерации от 25 февраля 2000 г. No 162 «Об утверждении перечня тяжелых работ и работ с вредными или опасными условиями труда, при выполнении которых запрещается применение труда женщин» // Консультант ПлюсВоеводина, Е.И., Бурыкин, А.Д. Аналитический метод нормирования труда / Вестник научных конференций. 2019. № 10-5 (14). С. 35-37. Жулавская, А. Е. Благоприятные условия труда как составляющие организации труда современного предприятия // Молодой ученый. — 2018. — №11. — С. 740-742. Захаров, А.Д. Перспективные подходы к нормированию труда управленческого персонала / Вестник Университета (Государственный университет управления). 2018. № 22. С. 31-34. Зензера, С. А. Проблемы организации, мотивации и нормирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. — 2017. — №10. — С. 669-672.Кадаев, С.Б. Нормирование труда в современных условиях / Век качества. 2017. № 1. С. 28-29. Казанцева, А.К. Нормирование труда как способ оптимизации затрат на персонал / Экономика, социология и право. 2019. № 1. С. 30-32. Ким, К. А. Система нормирования труда в ООО «Дилан-Маркет», г. Владивосток // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 1277-1280.Конюкова, Н. И. Регламентация и нормирование труда : учеб. пособие / Н. И. Конюкова, А. Е. Бойко; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. — Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2018. — 158 с. Косенко, Т.Г. Факторы совершенствования организации труда на предприятии / Вестник Калужского университета. 2020. № 3 (32). С. 58-61. Кречетников, К.Г., Варжин, М.Р., Матвеев Д.М. Нормирование труда персонала в России / Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2019. № 8. С. 45-49.Кузьминов А. Н., Крутиков В. В. Концептуальные основы нормирования труда в современных условиях [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2017 г.). — Краснодар: Новация, 2017. — С. 87-89.Матвеев, М.Ю. Развитие системы нормирования труда за рубежом/ Вестник МГСУ. 2019. № 3-2. С. 68. Меликова, С.С. Рольнормирования труда на предприятиях в современное время / Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2018. № 4-1. С. 174-176. Мудревский, А.Ю., Бурыкин, А.Д. Опытно – статистические методы нормирования труда / Вестник научных конференций. 2017. № 10-5 (14). С. 111-113. Мухина, Н. М., Рабцевич А. А. Нормирование труда в зарубежных странах // Молодой ученый. — 2019. — №6. — С. 391-392. Набиева, Л.Г. Методы нормирования труда административно – управленческого персонала / Вестник экономики, права и социологии. 2019. № 4. С. 71-73. Озерова, Н.Б. Нормирование труда / Советник в сфере образования. 2018. № 4. С. 50-60. Панченко, А.Ю. Обоснование и оптимизация норм труда как фактор оценки эффективности трудовых процессов / Наука и бизнес: пути развития. 2018. № 11. С. 50-53. Подсумиова, Л. А. Особенности нормирования труда управленческого персонала в инновационной экономике / Инновационная деятельность. 2018. № 2. С. 18-23. Позолотина, Е.И. Сравнение методов нормирования труда / Human Progress. 2019. Т. 1. № 1. С. 48-59. Самойлюк, Т.А. Особенности нормирования труда управленческого персонала / Интерэкспо Гео-Сибирь. 2019. Т. 2. № 2. С. 161-165.Скляревская, В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник [Текст]/ В.А.Скляревская – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 340 с. Спирин, В.И. Развитие методологических аспектов в теории организации / Вопросы региональной экономики. 2017. Т. 23. № 2. С. 88-99. Тубольцева, А.И. Вопросы организации труда на предприятии / Политика, экономика и инновации. 2018. № 4 (6). С. 11.Хабирова, А. И., Рабцевич, А. А. Влияние нормирования труда и трудового законодательства на организацию рабочего времени персонала предприятий // Молодой ученый. — 2018. — №5. — С. 402-404.Цыганкова, И.В., Миядин, А.Н. Нормирование труда управленческого персонала / Российское предпринимательство. 2017. № 3-2. С. 175-180. Шаромов, В.О. Информационное обеспечение нормирования труда / Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2018. № 5. С. 31-35. Шутина, О.В., Огорелкова, Н.И. Применение проектного подхода в нормировании труда / Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2019. № 1 (17). С. 81-87.