Диалектика соотношения эффективности и справедливости управленческих решений

Введение

Актуальность работы. В условиях рыночных отношений выбор методов,
аналитических приемов, прогнозов и экономической рациональности
управленческих решений финансируется инвесторами. Если при принятии
управленческих решений руководитель и его команда не прогнозируют точно
исход принятого решения, стратегию предприятия, то критерии будущей
конкурентоспособности продукции и изменения компонентов внутренней и
внешней среды предприятия будут недостаточно разработаны и использованы в
дальнейшем.
Функция принятия решений перекликается с обычными решениями, а
также основной функцией в работе менеджеров. Она реализуется во всех
типовых управленческих функциях (планирование, организация, мотивация и
контроль). Руководитель любой организации, любого бизнеса каждый день
сталкивается с необходимостью принимать решение по любому вопросу, будь
то это обычные жизненные решения, то решения по управлению в организации.
Управленческие решения представляют собой фиксированное управленческое
поведение, которое может быть выражено в виде последовательности
определенных действий, а именно: разработка вариантов действий, их принятие
и реализация. При принятии управленческих решений необходимо
придерживаться определенных этапов.
Значимость работы состоит в том, что принятие управленческих решений
и решений в частной жизни - это процесс выбора разумной альтернативы для
решения проблемы. Другой случай состоит в том, что должна быть выбрана
одна из нескольких взаимоисключающих возможностей: важность проблемы,
ее направленность, степень риска и т. д. Неправильные решения,
соответственно, могут иметь негативные последствия. Поэтому процесс
принятия решений является ключевым моментом в системе управления,

результаты реализации управленческих решений могут быть использованы в
качестве объективной оценки компетенций руководителей.
Степень разработанности темы основывается, как на наиболее ранних
работах, так и в работах современности. В частности, О.В. Баскакова в работе
«Экономика организаций (предприятий)» раскрыла всю сущность
управленческого решения в организациях. Также Е.А. Дегтяренко в работе
«Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия»
описала все способы и особенности управленческих решений.
Цель работы – провести анализ диалектики соотношения эффективности
и справедливости управленческих решений. Исходя из цели работы, выделим
ключевые задачи, которые предстоит решить:
1. Рассмотреть теоретические особенности управленческих решений;
2. Проанализировать особенности диалектики соотношения
эффективности и справедливости управленческих решений.
Объект работы – управленческие решения.
Предмет – диалектика соотношения эффективности и справедливости
управленческих решений.
Состав. Работа включает введение, две главы, заключение, список
литературы и 1 приложение. Во введении раскрыты актуальность темы
исследования, ее цель, задачи, предмет и объект, теоретическая и
методологическая база. В первой главе исследованы теоретические аспекты
управленческих решений. Во второй главе проведен анализ особенностей
диалектики соотношения эффективности и справедливости управленческих
решений. В заключении обобщены основные выводы и предложения. Объем
работы 18 страниц.