Стратегическое планирование деятельности организации

Главной целью стратегического планирования является поиск путей
для формирования резервов с целью нейтрализации негативных факторов
внешней и внутренней среды (слайд 2). К основным задачам стратегического
планирования относятся:
- подготовка к потенциальным возможностям, которые позволят
достичь поставленных стратегических целей;
- всесторонний анализ проблем и угроз, в том числе их
прогнозирование в долгосрочной перспективе;
- координация бизнеса для достижения поставленных стратегических
целей;
- формирование предпосылок для выработки стратегического
мышления и видения руководства организации;
- подготовка информационной базы для эффективного управления
организацией при стратегической реализации и достижения поставленных
целей.
Сравнение стратегического планирования с тактическим и
оперативным планированием показало (слайд 3), что оно направлено на
долгосрочный период и его целью является создание стратегии развития
организации.
К основным областям стратегического планирования относятся (слайд
4):
- стратегическое распределение ресурсов (SRI);
- адаптация операций и политики к изменениям внешней среды (SRI);
- внутренняя координация;
- стратегическое видение организации.
Схема стратегического планирования отражена на слайде 5. В процессе
осуществления стратегического планирования главная цель определяется

руководством предприятия с последующим согласованием со структурными
подразделениями. К основным задачам планово-экономической службы
относиться прогнозирование в долгосрочной перспективе показателей
валовой, чистой и нераспределенной прибыли. На основании совместного
обсуждения вырабатываются цели стратегического планирования.
Основной задачей стратегического планирования является обоснование
долгосрочной стратегии развития по направлениям позиции на рынке,
развитии инноваций, стабильности, системы менеджмента, социальной
ответственности, подготовки высококвалифицированных специалистов.
Одним из распространенных методов стратегического планирования
является SWOT-анализ, который позволяет выполнить анализ сильных и
слабых сторон организации, возможности и угроз. Этапы проведения SWOT-
анализа отражены на слайде 6.
Следует также отметить систему сбалансированных показателей
(СПП), основные составляющие которой отражены на слайде 7. Зарубежный
опыт указывает на то, что сбалансированная система показателей позволяет
установить взаимосвязь между целями и задачами отдельных структурных
подразделений и сфокусировать деятельность предприятия наиболее
эффективных проектах.
В условиях цифровизации в стратегическом планировании наиболее
эффективными являются автоматизированные информационные системы.
Крупными компаниями для планирования деятельности внедряется
программа Primavera Project Planner, в которую входят инструменты для
автоматического пересчета расписания, установки критериев при
планировании работ. При пересчете существует возможность выравнивания
графиков ресурсов, корректировки дат выполнения ремонтных работ,
сглаживания перегрузок на трудовые ресурсы. Интерфейс программы
Primavera Project Planner приведен на слайде 8.

Для стратегического планирования распространение получила
программа MS Project, обновление которой осуществляется компанией
Microsoft (слайд 9).
Преимуществом использования программы MS Project является
наличие интуитивного и интерактивного интерфейса, включающего
инструменты для разработки календарных графиков, построения сетевых
диаграмм, диаграмм Ганта.
В качестве примера стратегического планирования рассмотрим
деятельности компании АО «419 АРЗ», которая осуществляет ремонт и
сервисное обслуживании вертолетов. Корпоративная структура компании
отражена на слайде 10.
Пример стратегического планирования компании АО «419 АРЗ» с
построением матрицы перекрестного анализа с учетом реализации
возможностей и сильных сторон для нейтрализации угроз приведен на слайде
11, а также на слайде 12.
Пример стратегического планирования компании АО «419 АРЗ» с
построением системы сбалансированных показателей приведен на слайдах
13, 14, 15, 16.