Система мотивации труда организации

ВВЕДЕНИЕ

Основная деятельность предприятия направлена на производство и сбыт выпускаемой продукции. Эффективность производства и управления человеческими ресурсами во многом определяется мотивацией персонала. Мотивация подразумевает под собой не только стремление руководителей к увеличению прибыли предприятия и объему продаж, но и внедрению новых маркетинговых и управленческих инноваций, улучшению условий труда работников, совершенствованию методов работы с потребителями.
Формирование системы мотивации персонала в организации уникальна, она учитывает все индивидуальности предприятия, его специфику, интересы сотрудников. В современных компаниях России управление мотивацией отстает от современных научных достижений в области мотивации персонала. В большей массе коммерческих организаций, а также государственных применяют устаревшие подходы системы мотивации и стимулирования персонала, а также множество руководящего персонала мало увлечены и не уделяют должного внимания мотивации персонала. Поэтому важно применять современные подходы, а эффективным инструментом в этом является построение мотивационных профилей сотрудника и компании.
Все это обуславливает актуальность выбранной темы работы.
Объект исследования – ООО «Инсайт».
Предмет исследования – система мотивации труда организации.
Цель данной работы – на основе анализа системы мотивации организации разработать мероприятия по повышению ее эффективности.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
    1)    раскрыть сущность и методы построения мотивационных профилей, а также возможности их практического применения в организациях;
    2)    дать характеристику организации, в том числе состава и структуры персонала организации;
    3)    провести анализ системы мотивации персонала в организации;
    4)    разработать мероприятия по совершенствованию мотивации с использованием, в том числе системы грейдирования и KPI;
    5)    рассчитать эффективность предлагаемых мероприятий.
Для написания работы использовались такие методы исследования, как аналитический, графический, расчетный, опросы и др.
В работе использовались теоретические разработки отечественных авторов, а также внутренней документации организации – объекта исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

                    1.    Зайцева Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 336 с.
                    2.    Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс] : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе МВА и другим программам подготовки управленческих кадров / Л. В. Карташова. - Москва : ИНФРА-М, 2017. - 235 с. 
                    3.    Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 695с.
                    4.    Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. теория и практика. учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. - Люберцы: Юрайт, 2017. – 430с.
                    5.    Магура М.И. Организация обучения персонала компании: учебник/М.И.Магура. – М.:ИНФРА-М, 2018. – 264 с.
                    6.    Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В. М. Маслова. - М.: ЮНИТИДАНА, 2018. - 159 с.
                    7.    Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий. – М.: Дашков и К, 2017 – 197 с.
                    8.    Сайт ООО «Инсайт»