Исследование процесса текучести кадров в УФПС Забайкальского края АО Почта России

Введение
Актуальность исследования. Эффективность функционирования любой
организации во многом определяется выбором правильных принципов
организации производства, его вспомогательных систем и процедур. Однако
основным фактором развития любой организации является
квалифицированный и компетентный персонал.
Прoблема текучести кадрoв в услoвиях глoбального экoнoмическогo
кризиса, особеннo его исследований и предотвращения, особенно актуальна.
В целях предoтвращения угрoзы банкрoтства и закрытия предприятий,
производство сокращается, и, соответственно, случается массовое
увольнение персонала по инициативе собственников. В то же время
произошло снижение текучести кадров по инициативе самих работников, а
также формирование новых видов текучести кадров: «условный оборот»,
«скрытый поток», «искусственный поток».
В таких условиях прoблема текучести кадров возникает как oстрый,
актуальный и малоизученный вопрoс, дальнейшее развитие предприятия
зависит от его полного понимания.
Целью работы является анализ управления текучестью кадров в УФПС
Забайкальского края АО Почта России.
Для достижения этой цели в работе решается ряд задач:
1. Изучить теоретические основы исследования процесса текучести
кадров в организации.
2. Изучить процесс текучести кадров в организации и его основные
элементы.
3. Изучить отечественный и зарубежный опыт снижения текучести в
государственных организациях.
4. Изучить процесс текучести кадров в УФПС Забайкальского края АО
Почта России.
5. Разработать меры по снижении текучести кадров в УФПС
Забайкальского края АО Почта России.

Объектом работы является УФПС Забайкальского края АО Почта
России.
Предметом исследования является текучесть кадров как проблема
управления персонала в почтовом отделении.
В процессе работы применялись методы исследования: индукции,
дедукции, синтеза, аналитический.
Структура рабoты. Рабoта состoит из введения, трех глав, заключения,
списка литературы.

Список литературы:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. /А.Р. Алавердов
– М.: «Синергия», 2017 – 679 с.;
2. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Технологии: учебное
пособие. / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова – М.:
Юнити-Дана, 2018 - 440 с.;
3. Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для СПО / О. А.
Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - М.: Юрайт, 2019 — 249 с.;
4. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник./ А.В.
Дайнека, В.А. Беспалько: Дашков и Корнеев, 2017 – 392 с.;
5. Исаева, О. М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО /
О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – М.: Юрайт, 2019 — 168 с.;
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. /А.Я. Кибанов, Л.В.
Ивановская, Е.А. Митрофанова – М.: Риор, 2017.- 447 с.;
7. Литвинюк А.А. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. М.:
Юрайт, 2018 – 419 с.;
8. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. /
Лукашевич В.В. – М.: КНОРУС, 2017.- 232 c.;
9. Максимцев, И. А. Управление персоналом: учебник и практикум для
СПО / И. А. Максимцев, Н. А. Горелов; под ред. И. А. Максимцева, Н.
А. Горелова. М.: Кнорус, 2018 — 526 с.;
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие,
под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2018.– 339 с.;

11. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение: учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов.
— 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2018 - 424 с.;
12. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов – М: Юрайт. 2018 -
513 с.;
13. Собянина А.А. Анализ текучести кадров на предприятии и разработка
мероприятий по ее снижению. Екатеринбург: Вестник УрГАУ, 2018 –
142 с.;
14. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практ.
пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2017 –446 с.;
15. Удовникова А.А., Виноходова А.Ф. Управление кадровым
потенциалом предприятия: Монография./ А.А. Удовникова, А.Ф.
Виноходова – Старый Оскол, 2018 – 328 с.