Анализ сопоставимости выбора вариантов управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Человечество, начиная с раннего появления на Земле по сей день, сталкивается с процессами управления. С развитием орудий труда, производственных и общественных отношений изменились цели и методы управления и, соответственно, изменились суть и характер принимаемых управленческих решений. Но всегда все управленческие решение объединяло одно – участие в них человеческого, субъективного фактора. 
Как известно, управление есть, прежде всего, процесс принятия решений. Действия руководителя, (менеджера) по принятию управленческих решений можно характеризовать как преодоление альтернатив. В связи с этим возникает проблема принятия грамотных и актуальных управленческих решений. 
Однако существуют и общепринятые модели, которыми может воспользоваться любой менеджер. Особенно в XXI веке, когда изменения во внешней среде происходят довольно часто, а управляющему звену необходимо оперативно и эффективно принимать актуальные управленческие решения. 
Цифровизация управленческих решений посредством внедрения цифровых технологий позволяет в разы увеличить скорость получения, накопления и аналитической обработки информации, а соответственно и сократить сроки решения повторяющихся задач, повысить прозрачность бизнеса, его технологичность и обеспечить организации существенное конкурентное преимущество, сформированное на основе повышения уровня организации управления и принятия управленческих решений.
Цифровые технологии кардинально изменяют физический облик процесса принятия управленческих решений и сам стиль управленческой работы, формируя ряд существенных особенностей, связанных в большей степени с использованием цифровых технологий в хозяйственной деятельности в целом и в процессах принятия управленческих решений, в частности.
Развитие электронного бизнеса в сети интернет, электронного обмена данными и расширение возможности удаленного принятия управленческих решений.
Вследствие этого актуальность темы принятия управленческих решений не может быть переоценена. Принятие правильного решения - область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. 
Руководитель организации обычно приходит к пониманию необходимости оптимизации решения после того, как осознает наличие проблемы или возможности для изменения ситуации, обдумает ее и придет выводу о целесообразности действий [6, с.496]. 
Если проблемами не заниматься, то они могут становиться острее либо исчезнуть. Самый лучший вариант решений, который принимается на уровне управляющей системы, является оптимальным. 
Под оптимальным решением понимается процесс, у которого есть свои особенности: есть возможность выбора из нескольких альтернатив; наличие цели; необходимость волевого акта. 
Другой проблемой является оценка степени неопределенности и риска. Поэтому методы для решения их особенно становятся нужны в крупных организациях, которые используют разделение труда в принятии решений. 
Часто из рассмотрения исключается риск, что объясняется различными гипотезами. Пренебрежение рисками позволяет достигнуть оперирования информацией и ведения обсуждений с учетом строго определенных величин.
Этот способ привлекательный, но не самый оптимальный. Также важно в разработку управленческих решений привлекать новаторов и передовых работников производства, чей опыт и смекалка могут оказать содействие в поиске оригинальных подходов для разработки управленческих решений. 
Оптимальное решение по достижению поставленных целей должно соответствовать требованиям: оптимальное решение устойчиво к эффективности и возможным ошибкам в определении исходных данных; оптимальное решение должно быть гибким, чтобы предусмотреть изменение целей и алгоритмов их достижения. Иначе эти данные могут сделать управленческое решение неэффективным. На оптимизацию влияют множество факторов различного характера, которые можно использовать на разных стадиях процесса разработки решений [7, c.116].
Объектом исследования являются управленческие решения.
Предметом исследования являются варианты управленческих решений.  
Целью курсовой работы является анализ сопоставимости выбора вариантов управленческих решений.    
Основными задачами курсовой работы в связи с поставленной целью являются:
    1)    раскрыть сущность и характерные особенности управленческих решений;
    2)    охарактеризовать классификацию управленческих решений и возможные риски при их принятии;
    3)    определим особенности принятия управленческих решений в России и за рубежом;
    4)    дать краткую характеристику Администрации города Курска;
    5)    рассмотреть организацию разработки и принятия управленческих решений в органе местного самоуправления (далее – ОМС); 
    6)    провести анализ недостатков разработки и принятия управленческих решений в   организации;
    7)    обозначить направления оптимизации выбора вариантов управленческих решений в Администрации города Курска.
Информационную базу исследования составляют: научная литература по выбранной теме исследования; учебники и учебные пособия, которые в системном порядке излагают основные проблемные и актуальные вопросы теории и практики рассматриваемой темы. 
Эмпирической базой исследования явились аналитические данные, опубликованные в научной литературе и на официальных правительственных сайтах России по исследуемой теме. 
Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности использования полученных результатов исследования по оптимизации принятия управленческих решений в органах местного самоуправления.
Последовательное выполнение указанных целей и задач определили структуру данной работы, она состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1.    Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // СЗ РФ. - 04.08.2014. - № 31.
    2.    Трудовой Кодекс РФ // СПС «Консультант Плюс» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 14.07.2022). [Электронный ресурс]. Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
    3.    Федеральный закон от 06.10. 2003 г. № 131- ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».  [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_44571/.
    4.    Федеральный закон «О муниципальной службе в Российской Федерации» от 02.03.2007 № 25-ФЗ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_66530/.
    5.    Аминов, К.А., Захарова, Т.И., Осипова, Е.Б., Садыкова, К.В., Щекочихин, И.А. Инновационные методики стратегического планирования и прогнозирования, увеличивающие конкурентную позицию малых и средних предприятий на российском и международных рынках / Транспортное дело России, №6 - 2019 - С.41-46.
    6.    Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c. 
    7.    Васин В. В., Стратегия управления собственностью муниципального образования: механизмы разработки и реализации // Изв.Урал. гос. эконом. ун-та. - 2020. - № 1. - С. 116-123.
    8.    Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с.
    9.    Власова, Г.Н. Быкова, Т.Е, Матяш, И.В. Информационное обеспечение финансовых решений в оптимизации финансового менеджмента компаний // Вопросы студенческой науки. 2019. № 3 (31). С. 38–42. 
    10.    Волкова, О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. -№ 3.- С. 2-5.
    11.    Гегедюш Н. С. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие для прикладного бакалавриата / Н. С. Гегедюш, Е. В. Масленникова, М. М. Мокеев и др. – Люберцы: Юрайт, 2020. – 238 c.
    12.    Глобин, А.Н., Крылова, М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018.- № 3.- С. 15-19.  
    13.    Гореткина. Е. Как цифровизация меняет офис [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.itweek.ru/digitalization/article/detail.php?ID
    14.    Государственное и муниципальное управление: учебник / под ред. проф. Н.И. Захарова. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 289 с. 
    15.    Душкина, М. Р. Психология влияния в деловом общении и социальных коммуникациях: учебник для вузов / М. Р. Душкина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 130–162 с.
    16.    Ковалева, М. С. Особенности кадровой политики в исполнительных органах муниципального образования / М. С. Ковалева // Академическая публицистика. – 2022. – № 2-1. – С. 132-137.
    17.    Корягина, Н. А., Социальная психология: учебник для бакалавров / Н. А. Корягина, Е. В. Михайлова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 338–365 с. 
    18.    Левина, С. Ш. Управленческие решения: монография / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c. 
    19.    Логинов, В. Н., Локтионова, Ю.Н. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. М.: Русайнс, 2020. - 141 с.
    20.    Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c. 
    21.    Официальный Портал Администрации города Курска. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kurskadmin.ru/.
    22.    Постников, В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. - С. 333-347.
    23.    Розмирович, С. Цифровая реальность [Электронный ресурс] / Журнал об инновациях в России «Stiмул». Режим доступа: https://stimul.online/articles/analytics/tsifrovaya-realnost
    24.    Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.