Доклад и презентация на тему: "Управление мотивацией труда сотрудников организации (на примере ООО «Хантер-ру»)"

Доклад к ВКР на тему: Управление мотивацией труда сотрудников организации (на примере ООО «Хантер-ру»). Актуальность темы исследования заключается в том, что сегодня в условиях кризисных явлений в экономике России от эффективной системы мотивации зависят производительность труда и финансовые результаты деятельности организации в целом. Анализ управления мотивацией труда сотрудников организации позволяет выявить резервы повышения производительности труда и улучшения финансовых результатов организации (слайд 2).
Целью исследования является анализ системы управления мотивацией труда сотрудников, организации объекта исследования и разработка рекомендаций по ее совершенствованию (слайд 3).
Объектом исследования является организационно-управленческая деятельность ООО «Хантер-Ру». Основным видом является торговля розничная прочая в специализированных магазинах. Изменение основных экономических показателей деятельности ООО «Хантер-Ру» за 2019-2021 гг. рассмотрено в таблице 1 (слайд 4). Результаты исследования показали, что в целом за 2019-2021 гг. произошло снижение эффективности использования ресурсов предприятия. Среднесписочная численность персонала составляет 7 чел. Наибольший удельный вес занимают специалисты, со средним профессиональным образованием, со стажем работы менее 2 лет. Итоговая аналитическая таблица мотивационной системы ООО «Хантер-Ру» представлена на слайде 5. Таким образом, в ООО «Хантер-Ру» используется как материальная, так и нематериальная мотивация. У каждого стимула в мотивационной системе есть свои особенности. Изменение заработной платы ООО «Хантер-Ру» за 2019-2021 гг. отражено в таблице 3 (слайд 6). В итоге оплата труда выросла по причине ее индексации. Факторы изменения фонда оплаты труда ООО «Хантер-Ру» за 2019-2021 гг. представлены на рис.1 (слайд 6). Результаты исследования показали, что благодаря положительному влиянию росту часовой оплаты труда фонд оплаты труда увеличился. При этом благодаря отрицательному влиянию снижения числа сотрудников, числа рабочих дней и снижения продолжительности рабочего дня фонд оплаты труда уменьшился. Для определения удовлетворенности сотрудников ООО «Хантер-Ру» мотивационной системой в целом был проведен опрос сотрудников. Были выявлены следующие проблемы в системе мотивации персонала:сотрудников не удовлетворяет система дополнительной материальной мотивации; сотрудников не удовлетворяет психологический климат в коллективе (слайд 7). Поэтому необходимо реализовать меры по внедрению новых материальных стимулов и улучшению климата в коллективе. В качестве мероприятий по улучшению управления мотивацией труда сотрудников ООО «Хантер-Ру» было предложено реализовать следующие: вручение подарочных сертификатов двум лучшим сотрудникам по итогам квартала; проведение тренингов сплоченности для персонала; проведение корпоративных вечеров. Планируемый процентный рост производительности труда и объема продаж определим с помощью метода экспертных оценок. Экспертами выступали сотрудники предприятия, на основе мнения которых было рассчитано среднее значение производительности труда и объема продаж в результате реализации данных мероприятий. Динамика экономических показателей ООО «Хантер-Ру» до и после всех мер представлена в таблице 5 (слайд 8). В результате реализации предложенных мероприятий производительность труда и выручка увеличится на 33%, чистая прибыль на 247,88%. Кроме того, улучшится система мотивации труда сотрудников предприятия, повысится их удовлетворенность работой и улучшится доверие к менеджменту предприятия. Для определения социальной эффективности предложенных мероприятий по улучшению управления мотивацией труда сотрудников ООО «Хантер-Ру» был проведен повторный опрос персонала об удовлетворенности системой мотивации (слайд 9). Результаты опроса показали, что большинство сотрудников признало спектр дополнительного материального стимулирования ООО «Хантер-Ру» удовлетворительным. Сотрудники полностью удовлетворены всеми представленными показателями в корпоративной культуре и системе нематериальной мотивации персонала в целом.
Таким образом, повторный опрос персонала показал, что большинство сотрудников полностью удовлетворены системой мотивации.